技術創(chuàng)新與風險管理_第3講_技術成果轉化.ppt

1、技術創(chuàng)新與風險管理,主講: 博士 電話:E-mail: ,第三講,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、 技術成果 二、 技術成果的轉化 三、 技術成果轉化中的變化,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、 技術成果,1、概念,技術成果是在高新技術研究和開發(fā)過程中，在一定的研究開發(fā)階段所取得的技術上有重大突破或重大進步的研究開發(fā)結果。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、 技術成果,1) 通常技術包括四方面的成果：,1、概念,(1) 技術構思上的重大突破或進展，主要體現在獲得發(fā)明專利；,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、 技

2、術成果,1、概念,(2) 產品的發(fā)明以及對產品做出的重大改變或改進，包括對科學基礎理論及應用研究所取得的成果的應用、對新材料的應用，主要體現在獲得實用新型專利和技術秘密；,1) 通常技術包括四方面的成果：,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、 技術成果,1、概念,(3) 產品生產的新技術、新工藝、新流程及控制系統方面的成就。主要體現在獲得技術秘密；,1) 通常技術包括四方面的成果：,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、 技術成果,1、概念,(4) 產品外觀和商標等方面的設計所取得的成果。主要體現在獲得商標和外觀專利；,1) 通常技術包括四方面的成果：,第三講 技術成果及

3、轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、 技術成果,1、概念,在技術成果中，占最大比例的是尋求高新技術產品所取得的成果?？梢哉f，研究人員是盡可能地讓技術物化。為了讓消費者易于使用而出現的傻瓜相機就是典型地將技術盡可能物化的結果，在工業(yè)生產過程中引用全自動生產，無人管理車間等都是盡可能使技術物化。,2) 物化的技術成果,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、 技術成果,1、概念,幾乎一切非物化技術（軟技術、技術支撐等）都依賴于人的掌握，往往是技術的關鍵和要害。尤其是引進高新技術時，如果只引進物化技術（產品或生產線），不引進或培養(yǎng)技術人員，那將是非常危險，至少是不全面的，最終必然掉進技術追趕的無底

4、陷井。,3) 技術成果中人是致關重要的,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、 技術成果,1、技術成果的階段性和局限性,由于科學研究的項目在實施上是由無到有，由局部到全面，所以在科學研究基礎上產生的技術成果也隨之由思路到實踐，由初步到完善。因此，技術在誕生到實際使用，其間必將經歷各種技術階段，具有鮮明的階段性。 局限性顯而易見。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、 技術成果,1、技術成果的階段性和局限性,每一個階段，即圖中每一個結點處，都可能有新的發(fā)現發(fā)明，都可能是技術成果出現的地方。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、 技術成果,1、技術成果的階段性和局

5、限性,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、 技術成果,1、技術成果的階段性和局限性,高新技術成果，由于其先進性和新穎性，因此技術在經歷各個階段時其未來技術的發(fā)展具有其未知性。更需要對階段性結論、以及對進一步技術實施的可能性、局限性等的深刻研究。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、 技術成果 二、 技術成果的轉化 三、 技術成果轉化中的變化,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,從理論上講，技術成果的轉化就是技術自一個階段向另一個階段的發(fā)展。 技術成果產生的階段同時也就是技術成果轉化的新的起點，只是通常所說的技術成果的轉化更具目的性。,第三講

6、 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段 2、技術成果轉化階段之間的轉化,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段,技術成果產生與轉化的主要階段有個：,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段,技術成果產生與轉化的主要階段有個： 1) 基礎構思階段 依據已有的技術和科學原理，確定某種構思的科學性，原理的可行性，這一階段主要致力于核心技術，或改進技

7、術部分的緊密相關部分。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段,2) 設計技術功能階段,在構思階段一般都會考慮到技術功能，但并不具體，而設計階段的技術功能已非常具體，包括形狀尺寸的大小及公差、結構的巧妙、原材料的種類等等，此時的技術成果已部分物化，是看得見摸得著的實體。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段,3) 尋求生產技術階段,在一個技術功能被發(fā)明或創(chuàng)造成功之后，實施轉化的重要任務就是尋求生產技術，既可以是現有生產技術的重新組合或改造，也可以是全新的生產線的設計，或者是全新的生

8、產技術。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段,4) 生產系統的策劃階段,隨著技術的多樣化和復雜化，生產技術可能是多種多樣的，如何使生產與現實相適應，包括價位的確定、硬件設施的水平、人員技術的要求等等，是一個建立生產系統前的對生產系統的最優(yōu)化策劃階段。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段,4) 生產系統的策劃階段,最優(yōu)化策劃階段，旨在最大限度地利用已有資源，最大限度地降低投資，最大限度地降低投資風險，最大限度地提高生產過程的技術確定性，最大限度地提高生產管理操作的靈活性，最大限

9、度的復合技術產品（降低對使用者的技術要求和降低使用費用）。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段,5) 建立生產系統階段,無論是全新的生產技術，還是已有生產技術的組合改造，都是尋求一套完整的生產技術，組成完整的生產系統，克服的是降低生產成本與提高效率的矛盾。當這一切都完成之后，就是要建立起至少一套生產系統。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段,5) 建立生產系統階段,在現實生產中首先是要建立起生產技術所需要的硬件系統和相應的軟件配備。 這一階段還需要各種技術人員的配備，以及與硬

10、件生產技術相適應的管理（技術）體系的配備。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段,6) 生產階段,如果說生產系統的策劃和建立階段完成了生產的大框架，大格局。那么生產階段就是要讓生產系統運轉起來。從微小處著手，包括設備的保養(yǎng)，人員的技巧，細到每一個螺釘的時實檢驗，人員每一個動作的準確，使生產系統向設計指標靠近，降低成本，提高效率，延長生產系統壽命。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段,7) 營銷階段,要成為使用者，首先必須掌握技術產品的使用技術。一般說來，消費型產品與生產系統的技

11、術產品一樣，要最終使得技術得以體現，技術必須使用者參與。 這種參與是技術的要求。使用者是技術系統的組成部分之一。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段,7) 營銷階段,營銷階段的實質是產品向使用者轉移。從技術角度實際上是產品和使用者的組合形成消費技術系統，一旦組合成功，技術便全部得以體現。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段,8) 技術功能的再設計階段,即技術換代、替代產品開發(fā)階段。如前所述，技術成果都有局限性，隨著生產和推廣使用，人們對高新技術產品的局限性認識更加清楚，有著改

12、進的潛在動機。隨著時間的推移，科學技術的進步將指引人們尋求新的高新技術產品，以克服或改善產品的局限性。高新技術進入到新一輪的成果產生與轉化階段。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,1、技術成果產生與轉化的階段 2、技術成果轉化階段之間的轉化,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的轉化,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的轉化,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的轉化,1) 基本構思實驗成功尋求技術產

13、品 這個轉化階段的最大特征就是將核心技術物化，使核心技術得以物化的體現。第一套技術產品的尋找（設計制造）成功，是新技術本身的革命，是新技術真正出現的重要標志。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的轉化,1) 基本構思實驗成功尋求技術產品 但這一轉化階段受當代技術水平的極大限制，也受技術發(fā)明人（構思）自身技術知識范圍的限制，以致不能充分利用當代已有的先進技術。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,2) 尋求技術產品成功尋求生產技術階段,最簡單的生產技術就是按照尋求技術產品過程中

14、的做法去做，這在資源直接利用方面，如果是以人為主的技術，生產靠人的培養(yǎng)就可以了。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,2) 尋求技術產品成功尋求生產技術階段,但對于更多的物化技術產品，這往往并不經濟，隨著生產技術的進步，人們更多的采取的是迂回生產技術，即利用或創(chuàng)造發(fā)明新的工具，提高生產效益。這是實現規(guī)?；a的準備階段，難就難在高新技術產品一般都是當時生產技術所不能完全勝任的，需要對原有生產系統進行重組或改造，或添加全新的部分。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,2

15、) 尋求技術產品成功尋求生產技術階段,這是一個由技術發(fā)明向技術使用角度轉換角色的轉化，站在技術發(fā)明角度和站在技術使用角度，對生產的理解和認識是不同的，尋求生產技術的思路亦不同。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,3) 尋求生產技術策劃生產系統的階段,尋求生產技術一般是從生產核心技術產品入手的，往往要經歷實實在在的試驗性生產,方可確定下來。一旦核心生產技術和其它生產技術的把握性確定下來之后，技術成果的轉化行為便由技術行為向技術經濟行為轉化。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間

16、的 轉化,3) 尋求生產技術策劃生產系統的階段,技術行為向技術經濟行為轉化，即發(fā)生以技術突破為主的行為轉向以經濟目的為導向的技術經濟行為。在這一轉化中最難的是技術專家與經濟專家的協同一致，必須集技術和經濟思考為一體。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,4) 生產系統策劃建立生產系統階段,生產系統的建立是一個工程投資和實施的過程，這一轉化過程核心是生產系統策劃人與工程投資和實施負責人的位置交換，策劃生產系統確定的各項指標由工程負責人實施。如果說生產系統策劃確定了生產系統的期望目標，那么工程實施則是使生產系統具體達到一定的水準。必須

17、控制與期望目標之間的差異。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,5) 建立生產系統之后生產階段,生產系統的建立、確定了生產技術中物化技術的固定搭配和組合。生產實施前還必須將相應的技術人員實施組合，并且使其能與物化技術設備等協同一致的動作，使生產過程順利、準確、高效地進行。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,5) 建立生產系統之后生產階段,在沒有柔性的生產過程中，如自動化生產線上，技術工人與生產線之間亦無柔性。在有柔性的生產過程部分，柔性與生產線的搭配則由管理人員調整

18、。一般說來，技術越復雜，越是現代高新技術，其生產中的柔性越重要，越需要柔性管理。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,5) 建立生產系統之后生產階段,這一轉化過程是生產管理人員取代工程實施人員、占居生產系統統治地位的轉化，生產管理人員既是生產系統的重要組成部分，同時又比其它的人員和物化技術更具有主導地位，更具有柔性，并且這種柔性是否能有效地與生產系統其它組成部分相一致，很大程度上決定于生產管理者的主觀能動性。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,6) 生產營銷階段,這

19、兩個階段是有緊密聯系的，對于一般企業(yè)來講，兩階段的主導者人物是同一班領導人，但在這其中的轉化卻是巨大的，是由生產過程的計劃方式向營銷過程的市場經濟方式的巨大轉化。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,6) 生產營銷階段,無論國家采取什么樣的經濟制度，產品向使用者轉移是廠商與用戶之間的買賣行為，市場經濟法則（經濟活動中的無形之手）無時無刻不在起著作用，生產者與經營者即便是同一個生產經營者，他的思維和形為方式都必須與之相適應。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,6) 生

20、產營銷階段,生產者與經營者往往是同一班人馬，這就要求生產者或經營者，他的思維方式和行為方式都必須與之相適應，不斷地在生產者和經營者之間轉換自己。從這個意義上講，專業(yè)的營銷公司和營銷網絡具有更強大的行為優(yōu)勢和發(fā)展的生命力。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,7) 市場營銷技術產品再尋求階段,這實質上是一個信息反饋與捕捉反饋信息、改善技術產品的過程。由于技術產品最終被更多更廣的用戶使用，原先產品設計到生產等一系列過程中技術發(fā)明及設計人員的局限性就充分暴露了出來，這是首先必須對技術產品進行再設計的理由。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)

21、新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,7) 市場營銷技術產品再尋求階段,同時，隨著時間的推移，新的競爭對手的出現，新的生產技術、新的材料、新的消費市場、新的消費水平的出現和變化，也是再次尋求新的技術產品，以適應市場需要或增強市場競爭力的理由。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,二、 技術成果的轉化,2、技術成果轉化階段之間的 轉化,7) 市場營銷技術產品再尋求階段,這個階段再次發(fā)生了經濟行為向技術行為的轉化，包括行為主體的轉化。 當然，這種主體及行為的轉化，使其新的成果的誕生，新的一輪轉化過程再度開始。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,一、

22、 技術成果 二、 技術成果的轉化 三、 技術成果轉化中的變化,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,1、技術系統的變化,1) 技術成果轉化的全過程，目的就在于創(chuàng)造出適合社會需求的技術系統。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,1、技術系統的變化,2) 技術系統的變化包括以下幾個方面： 一是技術系統由人參與到盡可能由物化技術產品替代的轉化；二是技術產品由分散型向固定組合型技術產品轉化；三是技術產品由昂貴的物性資源被低廉的物性資源取代的轉化。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,1、技術系統的

23、變化,3) 當一項高新技術被確認，以一定成果形式存在時，都已有了基本的也是最原始的技術產品形態(tài)，并具有在很大程度上依賴人的傾向。 如：某項礦物的成份分離技術，在處于成果階段時，其礦物的運送都是用人進行移動的（總量較?。?，分離過程時間的長短是由人進行記錄的，溫度和壓力等指標是由人測定的，分離過程的控制也部分由人控制完成等等，由人參與了大量的技術。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,1、技術系統的變化,4) 但是，由轉化目標確定的技術水平往往是人所不能及的。如礦物送運量很大時，時間、溫度、壓力等要精確控制時，溫度和壓力要控制的空間體積太大時，這些都是人力所不及

24、的，也是極不經濟的。這部分由人參與的技術必須由更高技術水平，更經濟的、效率更高的物化技術產品（運輸工具、檢測儀器、控制系統等）來完成。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,1、技術系統的變化,5) 物化技術產品越多，要做到共同體現高新技術就越難以控制，因此便由各種技術產品固定組合去完成相對固定的技術狀態(tài)。 由單獨的分散的技術產品組合而成固定的技術產品組合，如專用機床、加工中心、生產線等，將受到技術實施時的時間順序、空間位置、體積大小等等方面的限制。不僅原技術產品（分散個體）的形態(tài)會變，甚至技術功能組合都會變，不變的是達到預定的技術狀態(tài)。,第三講 技術成果及轉

25、化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,1、技術系統的變化,6) 對于技術產品的物性要求，當其產品有量的要求或者有造價限制時，人們將考慮已有的社會資源或成本控制，將原材料更換為資源豐富、造價更低的資源，甚至于在技術目標允許的情況下，降低一些技術屬性，以便保證物性資源的更換。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,2、生產方式的變化,技術處于成果階段時，技術產品為原始發(fā)明的創(chuàng)造物，而在成果轉化時，一般都必須有量的大變化，必須轉化到可以大量生產的方式。 隨生產量的增多，都必須最終轉化到規(guī)范生產狀態(tài)，轉化包括了生產行為的規(guī)范化、優(yōu)化和標準化，技術產品本身

26、變?yōu)闃藴驶漠a品。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,3、生產技術的變化,生產既創(chuàng)造了規(guī)范，生產本身也是一門技術，在人類生產實踐中，創(chuàng)造發(fā)明了無數生產技術和標準。在高新技術成果轉化的過程中，生產技術是在不斷發(fā)展變化的。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,3、生產技術的變化,當一種新的技術產品被創(chuàng)造發(fā)明之后，人們首先是應用從前人那里繼承來的生產技術進行生產。通常，當繼承來的生產技術無法完成新技術產品的生產，或者生產的經濟指標較低時，人們便不得不對生產技術進行研究，生產技術能否達到經濟指標是轉化中研究生產技術的核心。,第三

27、講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,3、生產技術的變化,值得特別強調的是生產技術系統中人所占的比例較大，如何讓人充分發(fā)揮技術作用既是生產技術的要求，也是生產過程管理的目的。管理相當于生產技術的伺服與控制系統，是生產技術的重要組成部分。管理者是否具有足夠的相關技術，是否能按照生產技術的要求控制自身的行為，從而控制整個生產技術的體現和實現技術狀態(tài)，是生產技術轉化的關鍵。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,4、投資的變化,技術成果的轉化，往往有較長的資金投入過程，投資的變化包括投資量的變化和投資商的變化。,第三講 技術成果及轉化,

28、技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,4、投資的變化,從投資量上看，完成技術產品的雛形發(fā)明創(chuàng)造投入資金量最小，隨著技術產品的轉化而逐步升高，其中技術物化階段投入增幅較大，轉化為技術產品固定組合再有些升高，實現狀態(tài)控制時略有增大。投資量的第二個大幅增加是轉化生產技術的投入，一般是完成技術產品固定組合前總投資的數十倍、數百倍。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,4、投資的變化,從投資商變化的情況看，主要是在轉化過程中，投資人發(fā)生變化。在轉化過程進行的任何時刻，投資商都可以決定將已有的轉化結果（或成果）的全部或部分轉賣給他人，投資人發(fā)生變化。,第三講

29、技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,5、轉化者的變化,轉化者的變化是成果轉化客觀要求的。從技術產品的變化就可以一目了然地看出，不同的階段對轉化者的要求是不同的。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,5、轉化者的變化,1) 技術物化階段，要求轉化者比發(fā)明創(chuàng)造人具有更多的技術領域，這就需要多領域的技術人員共同完成物化工作，這一變化使得轉化者的行動開始需要有專門的協調管理，才能步調一致。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,5、轉化者的變化,2) 技術產品形成固定組合階段，要求轉化者技術知識量大而范圍

30、廣，能夠使多種技術的產品形成固定組合，一般說來，這種行為由一個高級專家完成比由多個多方面的專家共同完成要好。如果沒有這個高級專家，那也就只能由多個專家共同完成，轉化的思路和實現就會留下多個專家的痕跡，存在不能達到最優(yōu)組合的可能。當然由一個低級的專家完成會比多個專家更糟，甚至可能不能實現最佳組合。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,5、轉化者的變化,3) 在實現技術規(guī)定狀態(tài)時，要求轉化者有豐富的實踐經驗。技術產品在制造過程中一般都存在誤差，如果簡單地將這些技術產品按固定的方式組合在一起，是不能保證實現技術規(guī)定狀態(tài)的。對這些技術產品進行公差調整，進行工作狀態(tài)調整，進行伺服控制系統的調整，是實現技術狀態(tài)的必要過程。,第三講 技術成果及轉化,技術創(chuàng)新與風險管理,三、 技術成果轉化中的變化,5、轉化者的變化,4) 轉化者的正常更迭是保證轉化正常進行的關鍵之一。 如何將這些轉化者在轉化中的技術行為（實踐經驗）記錄下來，為轉化結束后的生產技術人員的培訓作好準備、提供合格的培訓