




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、,邯運公司物流電子商務方案,-必勝客隊08.11.01,一.問題篇,一.案例問題原文引入,一.成本問題 “我很理解你所說的,因為我們公司同樣存在這樣的問題,目前采購任務大都是按客戶需求的按單采購,同時會根據(jù)原材料的市場價格和銷售部門的銷售預測進行少量采購。由于按單采購批量小,供應商往往不愿給比較優(yōu)惠的價格,多頻率的采購又使得采購活動本身成本不低,最后造成采購成本居高不下?!碧煺\公司的王總連忙說道。,目標一.通過電子商務手段降低成本。,二.市場開拓問題 “另外,由于電子商務的發(fā)展”,拓展部的徐組長接著說,“農(nóng)村的農(nóng)民有可能通過互聯(lián)網(wǎng)在異地購買自己所需的產(chǎn)品。同時隨著國家千鄉(xiāng)萬村市場工程的開展,農(nóng)
2、村超市、商店的補貨量增加。公司是否應該利用邯鄲客運總公司強大、方便的運輸網(wǎng)絡(luò)和我們自己的優(yōu)勢,開展相關(guān)業(yè)務呢?”,目標二.通過電子商務手段開拓市場特別是農(nóng)村市場。,三.倉儲問題 “想要通過擴充倉庫面積來達到存儲量的成倍增加已經(jīng)不太現(xiàn)實了,因為去年剛剛對倉庫進行了大幅度的擴充,由原來的3000平方米,一下提高到目前的4800平方米 ”,目標三.通過電子商務手段實現(xiàn)倉庫的節(jié)省。,二.方案篇,方案圖:,第一種情況:合作物流,電子商務B2B原料網(wǎng)上供應商A 不同 客戶群 電子商務B2B原料網(wǎng)上供應商B 電子商務B2B原料網(wǎng)上供應商C 電子商務B2B原料網(wǎng)上供應商 ,不同客戶群,直接網(wǎng)上訂購,直購,直購
3、,直購,邯運采購部門,建立合作, 提供物流,好處:1.節(jié)省成本 2.利用合作方市場和倉儲資源,互利共贏,第一種情況具體運作流程:,原材料供應的合作伙伴,這些企業(yè)通過電子商務兩一.邯運尋求從事網(wǎng)上大模式的運作開拓市場資源。 二.受電子商務物流的局限性,從事網(wǎng)上交易為主的企業(yè)往往物流后勁不足、規(guī)模不大,邯運承擔其物流方,有著廣闊的市場。 三.這一過程類似一個職能分工過程,合作對象負責市場,邯運負責物流。,第一種情況具體收效分析:,一.成本。邯運采購部門總體而言采用擴展戰(zhàn)略,原有市場運作保持不變,只是通過B2B的戰(zhàn)略,與主要網(wǎng)上供應商建立聯(lián)系。一方面,由電子商務本身的優(yōu)點所決定,成本低!針對現(xiàn)實層面
4、“多頻率少批量采購價格高”的問題,邯運業(yè)務拓展的同時成本并未增加。 二.開拓市場。農(nóng)村市場的建立通過B2B或C2C網(wǎng)絡(luò)營銷實現(xiàn),合作方本身就為市場開拓奠定了基礎(chǔ)資源。加之網(wǎng)絡(luò)傳播的高效、快速優(yōu)勢,更利于范圍的拓展。 三.倉儲。在這一種情形中,邯運扮演的是狹義的物流角色,即只承擔運送,對于開拓的市場領(lǐng)域,并不需要自己擴建倉庫供倉儲,拓展部分實質(zhì)由合作方承擔,一定程度上解決倉庫的不足問題。定位長遠發(fā)展。,第二種情況:倚商務物流,網(wǎng)上原材料供應商,邯運采購部門,客戶A,客戶B,客戶C,1.采購,配 送,配送網(wǎng)絡(luò),第二種情況具體運作流程:,一.邯運采購部門通過開辟自己的電子商務網(wǎng)絡(luò)平臺尋求廉價原料。 二.關(guān)鍵部位在于邯運到供應商之間的配送,需要通過數(shù)學建模,針對具體問題,設(shè)計不同的物流路線,以達到成本最優(yōu),路線最短。,優(yōu)勢:與第一種情況帶來類似收益。 更切合邯運當前實際情況,能夠在短期內(nèi)完善企業(yè)采購方案。,綜合而論,實現(xiàn)電子商務手段的收益不僅在此,還能夠很好的提高資金回籠效率,將供應商生產(chǎn)商客戶的過程縮短。,三.電子商務篇,邯運實現(xiàn)電子商務的手段:,一.開發(fā)自己的網(wǎng)站。邯運可以通過聘請專業(yè)人員開發(fā)一個自己的網(wǎng)站,但會增加企業(yè)成本,且收益不高,不實用。 二.依托電子商務B2B平臺實現(xiàn)自己的商務活動,這是普遍適
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品研發(fā)IT人員保密合同示例
- 出租車司機職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓合同范本
- 玻璃采光帶施工安裝及節(jié)能改造合同
- 老北京介紹課件
- 實驗室安全操作規(guī)程完整
- 質(zhì)量部安全生產(chǎn)職責內(nèi)容
- 安全生產(chǎn)法于起施行
- 2025年餐飲工作總結(jié)
- 汽車維修知識培訓課件
- 羊年函授技術(shù)課件
- 氣相催化加氫法生產(chǎn)1.5萬噸年苯胺車間工藝設(shè)計
- 三位數(shù)顯示計時器定時器數(shù)電課程設(shè)計報告書
- 凹凸棒石(千土之王、萬用之土)
- 大氣污染控制工程課程設(shè)計_某工廠布袋除塵器的設(shè)計
- 三基-學校兒童少年衛(wèi)生學(200題)練習
- 張家界船舶工業(yè)項目建議書【模板范本】
- 國家種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證管理系統(tǒng)操作指南
- 石油化工管道施工方案
- 四川SG-008技術(shù)、經(jīng)濟簽證核定單(共2頁)
- 來料檢驗報告模板
- 腳手架搭設(shè)施工安全技術(shù)交底(共2頁)
評論
0/150
提交評論