融資擔(dān)保公司人力資源配置管理制度（暫行）

1、人力資源配置管理制度（暫行）第一章 總則1、目的1.1 將不同類型的人才配置在*融資擔(dān)保有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）合適的崗位上，發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢(shì)和潛能，從而使公司和員工獲得共同的成長(zhǎng)。1.2 為公司人力資源配置管理提供全面的準(zhǔn)則和重要依據(jù)，規(guī)范員工內(nèi)部配置機(jī)制，使人力資源配置工作有效進(jìn)行。2、適用范圍本制度適用于公司全體員工的配置工作。若特殊情況不能按本制度執(zhí)行，須單獨(dú)提交審批流程。第二章 配置管理3、機(jī)構(gòu)變動(dòng)和工作調(diào)整調(diào)配3.1 概念3.1.1 機(jī)構(gòu)變動(dòng)調(diào)配是根據(jù)公司整體發(fā)展需要而進(jìn)行機(jī)構(gòu)變動(dòng)，相應(yīng)機(jī)構(gòu)的人員重新調(diào)整劃分造成的人員調(diào)配。3.1.2 工作調(diào)整調(diào)配是根據(jù)工作需要，用人部門提出需求

2、，綜合部推薦，或由用人部門提出需求并提名，經(jīng)綜合部審核并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的人員調(diào)配。3.2 程序3.2.1 以公司正式發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)、工作調(diào)整的文件為準(zhǔn)，部門之間調(diào)動(dòng)的由綜合部發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知及交接清單，統(tǒng)一辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)； 3.2.2 被調(diào)配人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理交接手續(xù)。對(duì)逾期不辦理交接手續(xù)的人員將視情況給予通報(bào)批評(píng)和停發(fā)工資處理。4 管理人員任免4.1 概念管理人員任免是根據(jù)工作需要及個(gè)人實(shí)際情況，由公司發(fā)布正式任免文件或聘任書、解聘通知而形成的人員配置。4.2 程序4.2.1 以公司正式發(fā)布的任免文件或聘任書、解聘通知為準(zhǔn)，各綜合部發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知及交接清單，被任免、聘任、解聘人員

3、須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理交接手續(xù)。4.2.2 負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的運(yùn)營(yíng)公司副總經(jīng)理及以上崗位需經(jīng)過審計(jì)后方可正式離任。5 個(gè)人申請(qǐng)調(diào)配5.1 員工根據(jù)個(gè)人工作興趣、特長(zhǎng)或職業(yè)生涯規(guī)劃提出調(diào)配申請(qǐng)，并經(jīng)綜合部審核、調(diào)出和調(diào)入部門負(fù)責(zé)人同意后進(jìn)行的人員調(diào)配。5.2 程序5.2.1 個(gè)人申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，首先填寫內(nèi)部調(diào)動(dòng)申報(bào)表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)綜合部與擬調(diào)入部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。由綜合部發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知及交接清單，調(diào)動(dòng)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理交接手續(xù)。5.2.2 調(diào)動(dòng)申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)者，不得擅自離崗、串崗。5.2.3 各部門經(jīng)理級(jí)職位、其他重要職位或骨干員工的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的

4、管理人員需經(jīng)過審計(jì)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。5.2.4 公司不接受下列人員的調(diào)配申請(qǐng)：(1)試用期內(nèi)員工；(2)在原職位上連續(xù)3個(gè)月、年度累計(jì)5個(gè)月考核成績(jī)?yōu)?0分以下的員工；(3)在一年內(nèi)已經(jīng)提出個(gè)人調(diào)動(dòng)申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)的員工；(4)公司認(rèn)定的某些特定職位的員工。6 內(nèi)部競(jìng)聘6.1 概念：內(nèi)部競(jìng)聘是指公司就空缺職位進(jìn)行內(nèi)部公開招聘，經(jīng)過競(jìng)聘審核程序后合格人員的調(diào)配。6.2 程序6.2.1 公司的內(nèi)部空缺職位首先考慮從內(nèi)部調(diào)配。綜合部公布擬競(jìng)聘職位的有關(guān)信息和參加競(jìng)聘人員資格條件；擬參與競(jìng)聘人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名并接受資格審查；綜合部根據(jù)空缺職位性質(zhì)和特點(diǎn)，確定評(píng)委名單，并設(shè)計(jì)科學(xué)的選拔方法，最終產(chǎn)生競(jìng)

5、聘優(yōu)勝者。綜合部發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知及交接清單，調(diào)動(dòng)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理交接手續(xù)。6.2.2 如果競(jìng)聘成績(jī)都低于事先公布的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求，或參加同一職位競(jìng)聘人數(shù)不超過3人，競(jìng)聘結(jié)果無(wú)效。由公司進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配或外部招聘。6.2.3 凡屬以下人員，不能參與內(nèi)部競(jìng)聘：（1）在原職位上連續(xù)3個(gè)月、年度累計(jì)5個(gè)月考核成績(jī)?yōu)?0分以下的員工；（2）公司認(rèn)定不能參與競(jìng)聘者。7 內(nèi)部借調(diào)7.1 概念內(nèi)部借調(diào)是指由于工作需要或重要項(xiàng)目需要，在公司內(nèi)進(jìn)行短期人員調(diào)整，借調(diào)期滿后仍回原部門工作的臨時(shí)性人員調(diào)配。7.2 程序7.2.1 借調(diào)期限一般不超過6個(gè)月；超過6個(gè)月以上需按調(diào)動(dòng)處理；經(jīng)董事長(zhǎng)特批的借調(diào)最長(zhǎng)時(shí)間不超過1年

6、。7.2.2 借調(diào)部門根據(jù)工作需要在征得綜合部以及擬借調(diào)人員原部門和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由擬借調(diào)人員填寫借調(diào)人員申報(bào)表，經(jīng)原部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由綜合部發(fā)出內(nèi)部借調(diào)通知單，借調(diào)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工作移交。7.2.3 借調(diào)部門負(fù)責(zé)借調(diào)員工在借調(diào)期內(nèi)的考核，并支付工資和獎(jiǎng)金等報(bào)酬。借調(diào)期滿后任何部門未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自延長(zhǎng)借調(diào)期限。對(duì)借調(diào)期滿后仍不回原部門報(bào)到的員工，將按缺勤處理。8 待崗8.1 概念待崗人員指由于以下原因?qū)е聲簾o(wú)明確職位和工作任務(wù)、無(wú)具體工作內(nèi)容可考核的人員：（1）因公司進(jìn)行工作調(diào)整或人事任免而需要發(fā)生工作崗位變化，但本人拒絕接受新工作崗位的人員；或因公司組織結(jié)構(gòu)、工作流程調(diào)整

7、，原職位被撤消，而暫無(wú)接收單位的人員；（2）因非績(jī)效考核不合格原因需調(diào)離原崗位、由所在部門或本人提出在公司內(nèi)部調(diào)換崗位，但尚無(wú)明確接收部門的人員；（3） 因公司安排擬調(diào)派崗位的部門機(jī)構(gòu)尚未正式成立，且籌備工作未開展或無(wú)明確工作任務(wù)的人員；（4）因違反公司有關(guān)規(guī)定，需停止工作等待查證后處理的人員；（5）其他公司認(rèn)定的待崗人員。8.2 程序8.2.1 由原所在部門或本人提出，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、綜合部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后，由綜合部發(fā)出待崗?fù)ㄖ獣?，限期進(jìn)行工作交接。8.2.2 自接到通知之日起，工作交接時(shí)間最長(zhǎng)不超過1個(gè)工作周。8.2.3 交接完畢后持原部門負(fù)責(zé)人簽名的交接記錄到綜合部報(bào)到；在待崗期間每

8、天按時(shí)到公司，每天下班前提交當(dāng)日從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)記錄到綜合部。如要請(qǐng)假，須事先征得綜合部門的同意。無(wú)故缺勤，視同曠工。8.2.4 對(duì)明確了新崗位的待崗人員，由綜合部發(fā)出解除待崗?fù)ㄖ?，并限期到新崗位的單?部門報(bào)到。8.2.5 對(duì)超過規(guī)定的可待崗時(shí)間、仍無(wú)新崗位的人員，原則上予以解除勞動(dòng)合同。但屬于8.1（3）條情況的待崗人員除外。8.3 待崗時(shí)間及工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)8.3.1待崗時(shí)間8.3.1.1凡屬于第8.1（1）條、8.1（2）條、8.1（4）條情況的待崗人員，自發(fā)出待崗?fù)ㄖ獣掌?，待崗時(shí)間最長(zhǎng)不超過1個(gè)月。8.3.1.2凡屬于第8.1（3）條情況的待崗人員，自發(fā)出待崗?fù)ㄖ獣掌?，待崗時(shí)間

9、最長(zhǎng)不超過2個(gè)月，否則需重新安排新工作崗位。8.3.2 待崗工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)8.3.2.1凡屬于第8.1（1）條、8.1（2）條、8.1（4）條情況的待崗人員，待崗第1個(gè)月發(fā)放原工資標(biāo)準(zhǔn)的基本工資/底薪（含職位基本工資和保密費(fèi)，以下相同釋義），停止發(fā)放交通和通訊費(fèi)用；從第2個(gè)月起，停發(fā)所有工資。8.3.2.2凡屬于第8.1（3）條情況的待崗人員，待崗期間發(fā)放原工資標(biāo)準(zhǔn)的基本工資/底薪；按原標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放交通和通訊費(fèi)用。8.4 待崗人員的管理8.4.1 待崗人員必須遵守公司各項(xiàng)制度，在待崗期間如連續(xù)曠工3日、當(dāng)月累計(jì)5日、全年累計(jì)曠工10日者，按自動(dòng)離職處理，停發(fā)所有工資，公司保留解除勞動(dòng)合同并不

10、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的權(quán)力。8.4.2 待崗期間，在正常工作時(shí)間內(nèi)必須接受綜合部或公司領(lǐng)導(dǎo)指定的一些臨時(shí)性或協(xié)助性的工作任務(wù)；對(duì)屢次拒絕接受任何工作任務(wù)的，按解除勞動(dòng)合同處理。8.4.3在待崗期間，由綜合部向各部門進(jìn)行推薦；經(jīng)過兩次推薦仍未被新單部門接收的，或待崗人員仍拒不接受新推薦工作崗位的，按解除勞動(dòng)合同處理。8.4.4待崗人員重新確定的新崗位，如與原工作崗位性質(zhì)不同，新部門負(fù)責(zé)人有權(quán)要求重新進(jìn)行試用，但試用期最長(zhǎng)不超過2個(gè)月。第三章 其他9、監(jiān)管9.1 內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員原部門負(fù)責(zé)人為監(jiān)交負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)動(dòng)人員交接過程進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。擬調(diào)入部門負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)到時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，并在報(bào)到次日反饋給綜合部。綜合部對(duì)超期報(bào)到原因進(jìn)行調(diào)查。9.2 對(duì)于未