員工股權(quán)激勵方案.ppt

1、年薪制員工股權(quán)激勵方案,中托資本控股有限公司人事與薪酬委員會 二零一三年五月,中托資本,中托資本控股有限公司, 目 錄 ,理論指引,方案說明,股權(quán)激勵,委托代理理論,風(fēng)險 理論,內(nèi)部人控制理論,交易費用理論,人力資本理論,股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ),股東利益最大化 經(jīng)營者與股東之間的委托代理關(guān)系 建立激勵約束機制降低代理成本,企業(yè)是人力資本與物質(zhì)資本訂立的市場合約 人力資本與物質(zhì)資本一樣擁有企業(yè)利潤的索取權(quán) 人力資本與其所有者的不可分割性,企業(yè)代替市場帶來內(nèi)部交易費用提升 股權(quán)激勵使經(jīng)營管理人員內(nèi)部化，降低交易成本,風(fēng)險與收益成正比 經(jīng)營者在收益低微的情況下會成為風(fēng)險的規(guī)避者 協(xié)調(diào)經(jīng)營者的風(fēng)險與收益,

2、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，導(dǎo)致“內(nèi)部人”利用控制權(quán)侵占股東資產(chǎn) 引入股權(quán)激勵，改變內(nèi)部人的身份與收入，使其與股東利益一致,中托資本控股有限公司發(fā)展到現(xiàn)在，規(guī)模和市場份額不斷增長，激勵政策需要進一步的調(diào)整以更好支持公司未來的發(fā)展。中高層管理人員承擔(dān)著重大的管理責(zé)任，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的主導(dǎo)作用，如何從分配體制上有效地激發(fā)核心員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)所有者需要認真思考的課題。 建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的中高層管理人員持股制度，可以有效解決企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之后所面臨的“委托-代理”問題，激勵經(jīng)營者以股東利益為重，努力工作。這樣可以使核心員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，達到增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)長遠發(fā)展的

3、目的。,方案設(shè)計的現(xiàn)實背景,股權(quán)激勵方案的目的,優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),促使中高層管理人員努力聚焦、目標(biāo)協(xié)同,促進中高層管理人員短期利益與長期利益、局部利益與整體利益的有效均衡,吸引和保留企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員,主要方面,本方案的設(shè)計原則,個人的長遠利益和公司的長遠利益相聯(lián)系 個人的收益必須和公司價值的增長相聯(lián)系，并和個人的崗位業(yè)績相結(jié)合 根據(jù)激勵與約束相對稱的原則，個人也必須付出努力，并承擔(dān)一定的風(fēng)險 除了針對公司現(xiàn)有人員外，還要考慮未來新加入公司的優(yōu)秀骨干人員的激勵問題, 目 錄 ,理論指引,方案說明,股權(quán)總額與股權(quán)來源,股權(quán)總額與股權(quán)來源 本著有效激勵和公司控股權(quán)適當(dāng)讓渡的

4、原則從公司現(xiàn)有全部100% 股權(quán)中(按每股1元計，將全部凈資產(chǎn)折股進行計算) 拿出一定比 例（如：30%）(具體比例由董事長確定)來作為本次股權(quán)激勵的 行權(quán)備用股份； 新進入公司的優(yōu)秀骨干人員持股的股份來源于股份的預(yù)留部分、 未認購股權(quán)、增資發(fā)行或原有股東的讓渡。,認股權(quán)的授予對象,依據(jù)年薪制崗位價值確定各認股權(quán)授予對象的持股額度。 說明： （1）授予對象的持股額度均為持股上限； （2）新進的優(yōu)秀骨干人員的持股額度另行規(guī)定。,持股額度,本次股權(quán)激勵方案的授予對象為公司享受年薪制崗位的員工，即公司總監(jiān)（級）及以上的中高層管理人員，以及其他經(jīng)董事長確認的重要管理崗位和技術(shù)崗位，具體對象由董事長確定

5、； 同時本方案面向未來，也包括未來新進入的優(yōu)秀骨干人員。,認股資金,績效年薪,個人資金,當(dāng)期購股資金不足部分員工需以個人名義進行籌集,績效年薪的一定比例(30%)當(dāng)期不予發(fā)放，而是作為持股基金購買公司股份,說明：認購股權(quán)所需資金不足部分，可考慮由授予對象自行籌 款購買。,認股權(quán)的購股資金來源,為了體現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，員工所持股份應(yīng)分6年進行沉淀，即在授予期之后，行權(quán)分6次進行，即第1年行權(quán)20%，第2-6年每年行權(quán)15%，預(yù)留5%作為后續(xù)人員的股權(quán)來源；在每一年內(nèi)，認股權(quán)持有人可以自由選擇行權(quán)時間，但前后兩次行權(quán)間隔期至少應(yīng)在6個月以上。,股份期權(quán)的行權(quán)時間表,認股權(quán)的行權(quán)和行權(quán)期,認股權(quán)的行權(quán)和行權(quán)期,限制性條款,新進核心員工的持股 本方案面向未來，新進核心員工持股股份來源有四種方式： 預(yù)留股份部分 持股對象績效考核不稱職或未按期行權(quán)時預(yù)留下的股份 公司未來進行增資擴股：擴充部分的一定比例留做備用股份用于 新進核心員工的持股 公司現(xiàn)有股東的讓渡 離職員工的股份回購 在確定持股對象的持股額度時，董事會根據(jù)公司資產(chǎn)評估結(jié)果確 定每股凈資產(chǎn)額，以