初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)計劃書模板.ppt

1、初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)計劃書模板,3Wcoffee 創(chuàng)業(yè)早餐會,（本模版由“3W孵化器”提供，助力創(chuàng)業(yè)者更快更好發(fā)展）,一句話介紹你企業(yè)的核心業(yè)務或是企業(yè)的核心理念 （清晰簡短的描述可以讓投資人更快的了解企業(yè)甚至產(chǎn)生興趣）,您企業(yè)的名字,演講者:XXX 2014/00/00,LOGO,這里寫上,商業(yè)計劃書,團隊介紹(Who),文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容,01,02,03,04,05,06,要解決的問題(Why),文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容,產(chǎn)品或服務介紹(What&How),產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品計劃，財務預測等,發(fā)展規(guī)劃(When),文本內(nèi)容，文

2、本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容,財務預算,文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容,融資需求,文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容,您的目錄,（tips：越前面的內(nèi)容越重要）,1,團隊介紹,張某某 創(chuàng)始人 項目把控、內(nèi)外資源整合 全職 xx年xx行業(yè)經(jīng)驗； 原xx公司xx職位；,王某某 技術負責人 產(chǎn)品整體開發(fā) 全職/兼職/何時加入 xx年xx行業(yè)經(jīng)驗 原xx公司xx職位 ,陳某某 技術負責人 產(chǎn)品整體開發(fā) 全職/兼職/何時加入 xx年xx行業(yè)經(jīng)驗 原xx公司xx職位 ,李某某 技術負責人 產(chǎn)品整體開發(fā) 全職/兼職/何時加入 xx年xx行

3、業(yè)經(jīng)驗 原xx公司xx職位 ,成員 照片,（tips：團隊介紹中，要講明白每個人具體的分工和過往的背景。團隊是當前最重要的資源，如果你在寫計劃書時，就感覺這塊是弱勢，拿不出手，那不僅是怎么寫計劃書的問題）,成員 照片,成員 照片,成員 照片,團隊介紹 Who？,2,要解決的問題,要解決的問題 Why？,此處需要注意的問題： 1，這個點子滿足的是什么的需求，需要很具體的描述需求出來。 2，要確認這個需求，是否是痛點，還是可有可無的(偽需求)，有沒有其他方式可以滿足的。,您要做的事情是解決市場哪方面需求的 在此問題下常規(guī)的解決方法 常規(guī)解決方法帶來的不便之處,3,產(chǎn)品或服務介紹,產(chǎn)品或服務介紹 W

4、hat & How？,避開常見誤區(qū)： 1，不能太細節(jié)，有些創(chuàng)業(yè)者會把產(chǎn)品的交互圖，流程圖直接貼上來，會具體到有什么功能，這個功能怎么操作，如果用戶體驗或者視覺設計是你產(chǎn)品很重要的賣點，可以單獨拿出來體現(xiàn)，但投資人想了解的更多是產(chǎn)品是怎么解決用戶的用戶的。 2，不是要講想法和點子，沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤就是把點子看得太重，首先產(chǎn)品和服務不是講你的點子是什么，或者你的想法是什么，要切實能落地的事情，,闡述您解決上一頁市場需求的方法 關鍵要說明白做什么，用什么樣的方式去做,4,發(fā)展規(guī)劃,發(fā)展規(guī)劃 When？,（你的商業(yè)模式，你的市場推廣都可以在這里體現(xiàn)。）,這個產(chǎn)品做出來以后，怎么推廣， 打算用多少時間做到多少的用戶量， 公司會怎么去擴展， 希望占有多少的市場份額， 這一步做好以后，下一步會怎么做， 公司的長遠發(fā)展，每一步的規(guī)劃。,5,財務預算,財務預測,（這塊要找財務跟你一起做，具體到每個月哪些項目的開支。）,6,融資需求,融資需求,（清晰的股權結(jié)構(gòu)是快速融資