某煤礦績(jī)效管理考核體系.ppt

1、某煤礦 績(jī)效管理考核體系,績(jī)效考評(píng)層次結(jié)構(gòu),年終總 收入,進(jìn)行二維 分析,確定個(gè)人 發(fā)展方向,KPI指標(biāo)體系,操作說(shuō)明: KPI評(píng)估指標(biāo)為平衡計(jì)分卡指標(biāo)。 KPI測(cè)評(píng)主要是為了測(cè)評(píng)礦級(jí)管理層的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力。其考評(píng)的結(jié)果主要用于月度崗位工資的計(jì)算；另外季度績(jī)效工資和年終特別獎(jiǎng)的考核以及在“二維分析績(jī)效 與能力綜合分析”上也將用到該結(jié)果，以確定礦級(jí)管理層的季度績(jī)效、年終特別獎(jiǎng)及個(gè)人發(fā)展方向。 在KPI測(cè)評(píng)中，每一個(gè)被考核人將由其直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。 KPI考核權(quán)重在月度考核中占100%；在季度、年度考核中占70%。,礦長(zhǎng)KPI（績(jī)效）考核表,總得分：,20 年 月,總工程師KPI（績(jī)效）考核表

2、,總得分：,20 年 月,生產(chǎn)礦長(zhǎng)KPI（績(jī)效）考核表,總得分：,20 年 月,安全礦長(zhǎng)KPI（績(jī)效）考核表,總得分：,20 年 月,機(jī)電礦長(zhǎng)KPI（績(jī)效）考核表,總得分：,20 年 月,經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)KPI（績(jī)效）考核表,總得分：,20 年 月,綜合素質(zhì)指標(biāo)體系,操作說(shuō)明: 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)主要是為了測(cè)評(píng)礦級(jí)管理層的個(gè)人品德、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)以及管理能力。其考評(píng)的結(jié)果主要用于季度績(jī)效考評(píng)總分的計(jì)算；另外在“二維分析績(jī)效 與能力綜合分析”也將用到該結(jié)果。 在綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)中，每一個(gè)被考核人將由其直接上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，同級(jí)和下級(jí)為多人的情況下，取其平均分（簡(jiǎn)單平均數(shù)）?？荚u(píng)表格的發(fā)放、收集以及初步計(jì)算整理將

3、由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 綜合素質(zhì)指標(biāo)在季度績(jī)效工資和年終的特別獎(jiǎng)考核中權(quán)重占30%。,礦級(jí)管理層綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表,姓名： 崗位： 總分： 200 年 季度,礦級(jí)管理層綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表（續(xù)）,注：你是被考核人的 級(jí)（請(qǐng)選擇上、平或下），此表為不記名測(cè)評(píng)表,二維分析績(jī)效與能力綜合分析,操作說(shuō)明： 二維分析操作由公司層面進(jìn)行； 年終根據(jù)月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果結(jié)合季度綜合素質(zhì)考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行個(gè)人綜合能力分析，以確定礦級(jí)管理層的個(gè)人發(fā)展方向。,考評(píng)年度綜合分析結(jié)果,姓名： 崗位： 崗位任職時(shí)間： 20 年,綜 合 素 質(zhì),高,工 作 績(jī) 效,低,中,高,需要提供培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)會(huì),根據(jù)具體情況考慮 淘汰降級(jí) 或調(diào)離現(xiàn) 任職位,考慮進(jìn)一步重任 升級(jí),找出原因 提供機(jī)會(huì) 改進(jìn),二維分析績(jī)效與能力