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文檔簡介
1、2017年10月,徐涇示范區(qū)工期管控及品質(zhì)提升,先策劃、后執(zhí)行、求突破,目錄,項目概況,項目總用地面積17047平米,其中總建筑面積35648平米,地上建筑面積18752平米。 項目共有住宅單體13棟,其中1#為公租及配套設(shè)施用房,2、3、4、12、13#為洋房,其余號樓為4層疊加別墅。 項目為100%全精裝修,裝配式建筑PC率40%。,示范區(qū)及樣板房分布,樣板段 展示區(qū),交付樣板,展示樣板,洋房樣板,洋房樣板房(2套); 展示樣板位于4#樓三層西單元西邊套,交付樣板位于4#三層西單元中間套; 施工單位:北京燕佳 疊拼樣板房(4套) 展示樣板房下疊展示樣板設(shè)于5號樓東單元東側(cè)邊套,上疊展示樣板
2、設(shè)置于5號樓東單元中間套。 交付樣板房上下疊共2套,下疊交付樣板設(shè)于5號樓西單元西側(cè)邊套,上疊交付樣板設(shè)置于5號樓西單元中間套。 施工單位:金螳螂,生長的示范區(qū)-搶工記錄,3.9 示范區(qū)兩臺挖機并排挖土,3.15 墊層澆筑完成防水卷材鋪貼,3.18底板混凝土澆筑雨天搶工,3.24 地庫豎向模板、頂板排架搭設(shè),10,16,19,25,2017年2月28日,示范區(qū)開始批量出土,4.2 示范區(qū)頂板鋼筋綁扎搶工,4.4 聯(lián)合總包到綠地項目學習PC吊裝,4.10 PC駐場監(jiān)理復核模板尺寸,33,35,41,4.28 5#PC夜間吊裝,59,生長的示范區(qū)-搶工記錄,5.30 示范區(qū)5#結(jié)構(gòu)封頂,6.3 示
3、范區(qū)5#坡屋頂施工,7.24 外立面真石漆施工,7.31 5#山墻開始落架,152,89,94,145,生長的示范區(qū)-搶工記錄,8.6 外立面落架完成,8.20 樣板房隱蔽施工完成,生長的示范區(qū)-搶工記錄,9.14 洋房樣板房軟裝布場,10.10 示范區(qū)景觀,158,172,197,地下部分:開始挖土施工至主體結(jié)構(gòu)出正負零 標準工期(地下一層):40天 5#實際:2017年2月28日 2017年4月12日完成(43天),地上主體:主體結(jié)構(gòu)出正負零至主體結(jié)構(gòu)封頂 標準工期(別墅4層PC):48天 5#實際:2017年4月16日2017年5月30日(46天), 優(yōu)化吊裝工藝,合理搭接工序,減少工期
4、提前6天。,主體封頂 計劃:2017年8月8日2017年9月6日(30天) 實際:2017年8月23日2017年9月15日(24天),示范區(qū) 計劃:2017年9月15日開放 實際:樣板房9月12日完工,2017年9月28日完成并移交物業(yè),相差3天,提前6天,徐涇示范區(qū)供貨集團標準工期對比,標準工期對比(5#),施工至 正負零,主體結(jié)構(gòu)達預(yù)售條件,提前6天,主體封頂,相差13天,示范區(qū),9,示范區(qū)節(jié)點計劃,示范區(qū)節(jié)點計劃,(4) 示范區(qū)工期節(jié)點,設(shè)計及成本配合節(jié)點,示范區(qū)節(jié)點計劃,示范區(qū)工程策劃,6月28日項目部聯(lián)合公司設(shè)計部、設(shè)計院、總包、監(jiān)理單位相關(guān)人員現(xiàn)場召開施工界面劃分專題會議,跟各配合
5、單位明確施工范圍;,示范區(qū)進度保證工作:,(1,示范區(qū)工程策劃,要求PC廠細化PC生產(chǎn)進度計劃;派監(jiān)理駐場跟蹤反饋每日進度及質(zhì)量情況,項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要不定期去PC廠檢查; 總包單位現(xiàn)場提前做好吊裝演練,規(guī)范優(yōu)化PC施工工藝流程,完善PC專項施工計劃; 現(xiàn)場安排有經(jīng)驗的施工及吊裝班組。,(1)PC工程 4月16日-5月15日,示范區(qū)工程策劃,(1)PC工程 4月16日-5月15日,現(xiàn)場控制重點: 構(gòu)件堆放及裝配構(gòu)件的現(xiàn)場吊裝; 臨時固定連接,配套機械的選用; 預(yù)制結(jié)構(gòu)和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的連接; 節(jié)點防水措施; 專業(yè)工種施工勞動力組織。,示范區(qū)工程策劃,(1)精裝修工程 6月19日-8月21日 圖紙
6、及招標工作保證:請設(shè)計配合4月15日提供招標圖紙,招標工作前置;預(yù)留材料封樣、圖紙深化,特殊材料加工周期;,示范區(qū)進度保證:,樣板房基層主材部分封樣,樣板房面層材料四方簽字封樣,示范區(qū)工程策劃,甲供材料,根據(jù)工期要求督促設(shè)計及成本及時完成材料選型、定標并制定采購計劃;乙供材料施工單位根據(jù)進度要求分解細化材料封樣、材料供應(yīng)計劃,跟蹤執(zhí)行情況并提前預(yù)警。,示范區(qū)進度保證:精裝修材料保證,甲供材料到場,施工單位現(xiàn)場清單(下單三方見證,收貨三方見證),施工中的風險及對策-設(shè)計風險,施工中的難點及對策-供應(yīng)商管理,示范區(qū)工程策劃,進度管控,制定總體進度計劃,月計劃,周計劃,日計劃。,施工過程中的招標定標
7、風險 本工程施工進度計劃較緊,PC廠家已需要門窗副框預(yù)埋,而門窗單位還未定標。項目外立面施控圖紙設(shè)計已提供,后續(xù)需成本配合按時完成外立面材料招標采購。 對策: PC門窗副框及幕墻埋件采用總包代為采購施工的方式; 設(shè)計部、項目部配合成本招標工作前置,預(yù)留材料封樣、圖紙深化周期; 在施工單位進場前,成本部及時對項目部和施工單位進行合同交底,明確施工范圍及權(quán)、責。,施工中的風險及對策-設(shè)計風險,職能部門配合事項-成本,1、雨季施工 上海馬上進入雨水多發(fā)季節(jié),本工程土方開挖、基礎(chǔ)工程從3月初持續(xù)到至7月底,特別是地庫二層區(qū)域基礎(chǔ)施工在梅雨季節(jié),對工程進度影響非常不利。 對策: 會同各專業(yè)施工單位,就各
8、專業(yè)施工進場時間安排,制定好雨季施工應(yīng)急預(yù)案,隨時關(guān)注天氣變化,保證木飾面、收納、櫥柜等材料運輸、臨時堆放、轉(zhuǎn)運順利實施; 準備好雨季施工器具,如水泵、水袋、沙袋、雨鞋、雨衣等; 根據(jù)現(xiàn)場施工平面布置,做好排水溝的修筑工作,確保遇連續(xù)暴雨時,場地內(nèi)沒有明顯的、范圍較大的積水;基坑內(nèi)積水可方便的抽排至排水溝內(nèi),滿足雨后較快的恢復施工。,施工中的風險及對策-設(shè)計風險,施工風險及對策-雨季施工,2、高溫施工 本次樣板區(qū)施工在7月至9月,也是經(jīng)歷上海百年來最熱的夏天,連續(xù)15天40度以上高溫,造成工人中暑、暈倒等不良后果,致使工程緩慢、滯后。 對策: 項目部會同各專業(yè)施工單位,制定好高溫施工應(yīng)急預(yù)案,
9、總包塔吊已安裝噴淋裝置,確保防暑降溫措施得當,保證工程順利實施; 根據(jù)企業(yè)以及上海市的相關(guān)規(guī)定,采取早上班、晚下班,避開中午高溫時間施工,防止事故的發(fā)生; 落實防暑降溫物品,如:人丹、藿香正氣水、飲用水等,發(fā)放到各施工班組;,施工中的風險及對策-設(shè)計風險,施工風險及對策-高溫施工,4、場地狹小,施工環(huán)境錯雜 為爭取9月底前具備開盤條件,整個示范區(qū)工程時間緊,任務(wù)重,受制于現(xiàn)場場地面積有限,包括總包、景觀、室內(nèi)施工、幕墻等施工,既互相配合,又互相影響。材料、人員需大量協(xié)調(diào)管理工作。 對策: 根據(jù)總體計劃、景觀施工計劃、室外管線施工計劃,每天通報臨時道路通行情況,避免影響室內(nèi)施工的材料儲運、人員進
10、出。 協(xié)調(diào)土建總包塔吊、起重設(shè)備,協(xié)助運輸。 整體回填、局部開挖回填后及時恢復臨時道路。 信息化管理:施工微信群,有求必應(yīng),,施工中的風險及對策-設(shè)計風險,施工風險及對策-場地狹小,5、各單位工作面交接 精裝總包及各分包單位之間存在大量交叉作業(yè)及前后工作面交接。 對策: 1、招標過程中明確各單位工作范圍。 2、現(xiàn)場嚴格執(zhí)行移交驗收制度,工程師和監(jiān)理工程師必須參與每一項移交驗收,各方簽字后存檔。嚴禁施工方私下移交驗收。對于施工方私下移交的,如出現(xiàn)質(zhì)量及進度扯皮事件,移交方能提供相關(guān)簽字資料的,由接收單位承擔全部現(xiàn)場責任;若移交方不能提供相關(guān)簽字資料的,則全由移交單位承擔現(xiàn)場責任。不論哪種情況,項目部根據(jù)情況對兩家單位同時處以罰款等懲罰措施。,施工中的風險及對策-設(shè)計風險,施工風險及對策-供應(yīng)商管理,6、不可抗力影響 臺風:影響木飾面運輸 環(huán)保風暴:影響木飾面油漆工序、收納不銹鋼制品、精裝總包的不銹鋼制品 對策:,5、部門配合工作 部門間配合本位主義,效率低下、推諉 對策: 1、積極主動,穿插協(xié)調(diào),項目部作為工程推進直接的部門,如果存在事不關(guān)己、高高掛起的工作態(tài)度,既違背
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