重慶大學(xué)信息與網(wǎng)絡(luò)管理中心.ppt

1、重慶大學(xué)信息與網(wǎng)絡(luò)管理中心 熊忠陽(yáng) 2008年10月29日,重慶大學(xué)數(shù)字化校園探索與實(shí)踐整合建設(shè)模式思考,提綱,存在的主要問(wèn)題,1.信息化現(xiàn)狀,2.存在的主要問(wèn)題,千兆校園骨干網(wǎng)不能滿足未來(lái)數(shù)字化校園建設(shè)需要 目前千兆校園網(wǎng)骨干網(wǎng)利用率已達(dá)到極限, 路由器、交換機(jī)、防火墻處理能力不足 , 出口網(wǎng)絡(luò)帶寬不足。 信息數(shù)據(jù)不能共享、業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能協(xié)同 各職能部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)不能共享、業(yè)務(wù)無(wú)法協(xié)同, 信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,進(jìn)入不同系統(tǒng)需要不同的身份認(rèn)證, 難以掌握即時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù), 影響領(lǐng)導(dǎo)決策。 全校計(jì)算資源不能實(shí)現(xiàn)共享 各二級(jí)單位的大型計(jì)算設(shè)備管理分散，不能共享，存在重復(fù)建設(shè)和利用率不高的現(xiàn)象。 信息化

2、工作沒(méi)有統(tǒng)一歸口管理 信息化工作各自為政，信息化工作很難見(jiàn)到整體效果。 運(yùn)行維護(hù)面臨較大困難 運(yùn)行維護(hù)面臨技術(shù)手段不夠先進(jìn)、維護(hù)人員流失等困難。,3.規(guī)劃及建設(shè)目標(biāo),2007年6月8日， 重慶大學(xué)數(shù)字化校園建設(shè)總體規(guī)劃項(xiàng)目立項(xiàng)。 2008年1月17日，信息網(wǎng)絡(luò)中心組織專家組對(duì)重慶大學(xué)數(shù)字化校園建設(shè)總體規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收。 數(shù)字化校園建設(shè)規(guī)劃：根據(jù)我校具體實(shí)際在重建與整合兩種建設(shè)模式中選擇整合模式。 在現(xiàn)有信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃，采用數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用集成、業(yè)務(wù)流程整合等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校信息資源的共享與聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)學(xué)校教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)的全面信息化。,3.規(guī)劃及建設(shè)目標(biāo)（續(xù)）,以學(xué)?！笆晃濉苯ㄔO(shè)

3、規(guī)劃為指導(dǎo)，建成與國(guó)際知名的高水平研究型綜合性大學(xué)相適應(yīng)的數(shù)字化校園環(huán)境和服務(wù)平臺(tái)。到2012年，建成高效、先進(jìn)、靈活、安全、可靠的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)環(huán)境，成為學(xué)校理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。 統(tǒng)一開(kāi)放的信息標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)威可信的數(shù)據(jù)中心和豐富多樣的資源中心 靈活規(guī)范的業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)體系 大型公共計(jì)算平臺(tái)和數(shù)字化服務(wù)體系 實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地高速安全穩(wěn)定上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息資源與計(jì)算資源共享、促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同, 提高管理水平。,4.整合建設(shè)思路,總體思路 在現(xiàn)有信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，分階段實(shí)施，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用集成、業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。 需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題 制定整合建設(shè)的技術(shù)路線 制定

4、分階段重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容 建立適合整合建設(shè)的組織管理機(jī)構(gòu) 建立適合整合建設(shè)的體制保障,重慶大學(xué)數(shù)字化校園總體構(gòu)架,數(shù)據(jù)中心框架,數(shù)據(jù)中心安全體系,統(tǒng)一身份認(rèn)證,數(shù)據(jù)交換平臺(tái),BizTalk,中心數(shù)據(jù)庫(kù),信息門(mén)戶,5.重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容,5.重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容（續(xù)）,基礎(chǔ)與平臺(tái)建設(shè)（1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)+3個(gè)平臺(tái)+4個(gè)中心） 信息化標(biāo)準(zhǔn)制定 3個(gè)平臺(tái)：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)、軟件基礎(chǔ)平臺(tái) (統(tǒng)一身份認(rèn)證、單點(diǎn)登陸、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)) 硬件基礎(chǔ)平臺(tái) 4個(gè)中心：網(wǎng)絡(luò)通信交換中心、數(shù)據(jù)中心、高性能計(jì)算中心、異地容災(zāi)備份中心 信息整合與應(yīng)用開(kāi)發(fā)(11個(gè)系統(tǒng)信息整合+新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)） 11個(gè)已有應(yīng)用系統(tǒng)的整合: 教務(wù)管理系統(tǒng),研究生管理系統(tǒng),科研管理系

5、統(tǒng),財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng),辦公自動(dòng)化系統(tǒng),重慶大學(xué)新聞網(wǎng)系統(tǒng),數(shù)字圖書(shū)館系統(tǒng),郵件系統(tǒng)等。 新系統(tǒng)開(kāi)發(fā): 資產(chǎn)與設(shè)備綜合管理系統(tǒng)（涉及資產(chǎn)與后勤管理處、實(shí)驗(yàn)與設(shè)備管理處、虎溪管委會(huì)、后勤集團(tuán)）、學(xué)生工作管理系統(tǒng)（涉及學(xué)工部、研工部、虎溪管委會(huì)）、本科教學(xué)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、迎新離校系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、IPv6應(yīng)用系統(tǒng)（奕彩資源網(wǎng)站）， 一卡通系統(tǒng)建設(shè) 包括統(tǒng)一的身份認(rèn)證、電子支付和費(fèi)用收繳管理，與數(shù)字化校園基礎(chǔ)平臺(tái)的無(wú)縫連接，開(kāi)發(fā)開(kāi)水、洗浴、校園車輛管理、門(mén)禁等一卡通應(yīng)用系統(tǒng) 。 資源建設(shè) 包括各類教學(xué)資源、科研資源的建設(shè)，決策支持系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。 信息化培訓(xùn),6.組織體制保障,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室,專家組,工作組,運(yùn)

6、行維護(hù)組,實(shí)施管理,領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：代表學(xué)校對(duì)信息化建設(shè)中的重大事 項(xiàng)進(jìn)行決策。 辦 公 室 職 責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)字化校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作 的具體組織協(xié)調(diào)。 專 家 組 職 責(zé)：負(fù)責(zé)重大技術(shù)問(wèn)題決策，審議建設(shè) 規(guī)劃，對(duì)實(shí)施小組技術(shù)指導(dǎo)。 工 作 組 職 責(zé)：負(fù)責(zé)職能部門(mén)信息化負(fù)責(zé)人、信息 員與開(kāi)發(fā)單位的協(xié)調(diào)。 實(shí)施管理組職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施管理。 運(yùn)行維護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)字化校園的運(yùn)行管理與技 術(shù)維護(hù)工作。,數(shù)字化校園的建設(shè)實(shí)施涉及面廣、工作量大、任務(wù)重，有必要建立完善的組織保障體系。,6.組織體制保障（續(xù)）,項(xiàng)目管理制 在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)年度建設(shè)任務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做項(xiàng)目分解，并與各個(gè)二級(jí)單位協(xié)調(diào)獨(dú)立或合作建設(shè)，并簽訂項(xiàng)目任務(wù)書(shū)或建設(shè)合同。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行配合、監(jiān)管。承擔(dān)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的二級(jí)部門(mén)，可采用自己研發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、招標(biāo)公司承建等多種方式完成項(xiàng)目，并根據(jù)實(shí)際情況配套經(jīng)費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)參與人員的積極性，保證工作時(shí)間。 重大項(xiàng)目審批制 為避免重復(fù)建設(shè)，嚴(yán)格遵循重慶大學(xué)數(shù)據(jù)規(guī)范和信息標(biāo)準(zhǔn)集，5萬(wàn)元以上的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、20萬(wàn)以上計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目到數(shù)字化校園領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批或備案。 年度考核制 為推動(dòng)重慶大學(xué)的信息化建設(shè)工作和可持續(xù)性發(fā)展，學(xué)校將信息化建設(shè)工作納入二級(jí)單位年度考核，相關(guān)考評(píng)體系具體由領(lǐng)導(dǎo)小組制定，領(lǐng)導(dǎo)小