煉鐵廠年安全生產(chǎn)工作總結(jié).ppt

1、煉鐵廠安全生產(chǎn)工作總結(jié),匯報(bào)人：蘭小軍 部門：安環(huán)科 2018年1月,前言,Introduction,回首過去一年的工作，經(jīng)過煉鐵廠各級(jí)安全管理人員及全體員工的共同努力，煉鐵廠2017年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)保持穩(wěn)定良好態(tài)勢，順利完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)有效運(yùn)行，各項(xiàng)安全工作有序推進(jìn)。 新起點(diǎn)、新希望。站在2018年的起點(diǎn)，我們將繼承和發(fā)揚(yáng)過去工作中存在的優(yōu)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向2018年既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)！,2017年煉鐵廠安全生產(chǎn)工作大事件回顧,年度工作概述,PART 01,01,2017年安全生產(chǎn)工作

2、大事件回顧,1月1日，煉鐵廠開展“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)”簽訂儀式,大事件一,3月份，煉鐵廠各車間利用班前班后會(huì)、周安全例會(huì)開展“事故回頭看”活動(dòng),大事件二,6月份安全月活動(dòng)，開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)競答、觀影、張貼安全標(biāo)語及宣傳畫等活動(dòng),大事件三,7月初，配合第三方船級(jí)社對(duì)四個(gè)體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、能源）進(jìn)行審核,大事件四,為保障十九大期間安全生產(chǎn)，7月至10月間開展夏季安全生產(chǎn)百日執(zhí)法行動(dòng)及安全大檢查回頭看活動(dòng),大事件五,12至4日至13日，1#高爐中修施工，從審批、實(shí)施、驗(yàn)收全程參與安全監(jiān)督管理,大事件六,年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況,各項(xiàng)工作任務(wù)具體實(shí)施情況,工作任務(wù)完成情況,PAR

3、T 02,02,2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況,煉鐵廠各車間績效考評(píng)得分統(tǒng)計(jì),為更好地促進(jìn)煉鐵廠安全生產(chǎn)管理，激勵(lì)員工參與并投入到安全生產(chǎn)中，2017年煉鐵廠依據(jù)安全管理考核辦法加強(qiáng)了各車間績效考核。同時(shí)對(duì)違章違紀(jì)及各類事故處罰，全年共考核6650元；對(duì)安全生產(chǎn)工作中突出的個(gè)人及單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，共發(fā)放獎(jiǎng)金85950元。,2018年度各車間績效考核分,新員工安全教育：2017年共培訓(xùn)40名新員工，實(shí)操培訓(xùn)考核40人。新員工培訓(xùn)教育率100%。 特種作業(yè)人員培訓(xùn)：2017年參加特種設(shè)備及作業(yè)人員培訓(xùn)共計(jì)53人，初訓(xùn)40人（煤氣工15人、指吊工10人、電工7人、高處作業(yè)5人、電焊、叉車、挖機(jī)工各

4、1人），復(fù)訓(xùn)10人（煤氣工7人，電工3人、電焊工3人），初訓(xùn)有7人未通過。 在崗職工安全教育培訓(xùn)：根據(jù)煉鐵廠2017年安全培訓(xùn)計(jì)劃，分廠嚴(yán)格組織實(shí)施。全年共組織廠級(jí)安全教育培訓(xùn)35次，共計(jì)培訓(xùn)1845人次，培訓(xùn)實(shí)施完成率100%。,安全培訓(xùn)教育,在崗職工安全知識(shí)安全培訓(xùn),煤氣操作工安全培訓(xùn),管理人員安全培訓(xùn),有限空間知識(shí)培訓(xùn),應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),安全教育培訓(xùn)圖片,廠部組織每月定期對(duì)各車間進(jìn)行安全環(huán)保綜合大檢查,根據(jù)2017年度隱患排查治理檢查計(jì)劃，分開共開展了節(jié)前檢查、季度檢查、綜合檢查及各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，共計(jì)32次，檢查各類隱患544項(xiàng)，已整改534項(xiàng)，隱患整改率98%；違章作業(yè)22起，月度百人違

5、章率為0.48%。,安全隱患排查及治理,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,填寫段落標(biāo)題,是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。,一般隱患,填寫段落標(biāo)題,指危害和整改難度較大，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)、建設(shè)單位自身難以排除的隱患,重大隱患,安全隱患級(jí)別及數(shù)量,安全隱患誘因及數(shù)量,隱患整改圖片,隱患整改圖片,隱患整改圖片,2017年共發(fā)現(xiàn)問題202項(xiàng)，其中高爐本體檢查34項(xiàng)，煤氣系統(tǒng)檢查44項(xiàng)問題，皮帶系統(tǒng)38項(xiàng)，天車檢查31項(xiàng)，噴煤系統(tǒng)12項(xiàng)，鐵水運(yùn)輸11項(xiàng)，電氣32項(xiàng)。已整改182項(xiàng)，整改率為90%。,危險(xiǎn)源管控,38,12,11

6、,32,有限空間作業(yè) 87項(xiàng),特殊作業(yè)管理,2017年共辦理特殊作業(yè)許可證806項(xiàng),高處作業(yè) 156項(xiàng),動(dòng)火作業(yè) 475項(xiàng),吊裝作業(yè) 64項(xiàng),動(dòng)土作業(yè) 5項(xiàng),抽堵盲板作業(yè) 8項(xiàng),應(yīng)急救援管理,2017年度，分廠依據(jù)年初制定的演練計(jì)劃組織實(shí)施，廠部共組織專項(xiàng)預(yù)案演練7次，參演人數(shù)96人次；車間級(jí)共組織應(yīng)急處置方案演練3次，參演人員36人次。通過演練，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)突發(fā)緊急事件的掌握和運(yùn)用，提高員工突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。應(yīng)急演練實(shí)施合格率100%.,設(shè)備檢修,監(jiān)督檢查,設(shè)備改造,方案審核,1#高爐除瘤噴涂,落實(shí)措施,為確保安全檢修，分廠成立了現(xiàn)場監(jiān) 督檢查小組，每次檢修均對(duì)檢修作業(yè) 現(xiàn)場進(jìn)行全程

7、監(jiān)控，共檢查 56項(xiàng)典 型問題，當(dāng)場指正、整改。,每次檢修作業(yè)前必須制定檢修方案，辨識(shí)危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施，明確檢修項(xiàng)目責(zé)任人，并開安全檢修會(huì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。,檢修時(shí)必須落實(shí)各項(xiàng)安全措施，辦理作業(yè)票，做到“不安全、不檢修”。,2017年煉鐵廠完成3#風(fēng)機(jī)改造， TRT 透平機(jī)轉(zhuǎn)子改造、1#高爐大 傾角皮帶傳動(dòng)系統(tǒng)改造及2#高爐主卷電機(jī)改造,12月4日至13日是，煉鐵廠針對(duì)1#高爐爐內(nèi)結(jié)瘤，爐墻溫度過高及熱風(fēng)爐爐皮發(fā)紅掉磚等問題進(jìn)行中修。,設(shè)備檢修安全管理,2017年煉鐵廠計(jì)劃檢修8次，1# 高爐4次、2#高爐4次，共檢修項(xiàng) 目項(xiàng)483項(xiàng)，并完成高爐4個(gè)月一 次檢修的目標(biāo)。,強(qiáng)化特種(設(shè)備）作業(yè)

8、人員持證上崗，全年共有53人參加培訓(xùn)，初訓(xùn)40人：煤氣工15人、指吊工10人、電工7人、高處作業(yè)5人、電焊、叉車、挖機(jī)工各1人；復(fù)訓(xùn)10人：煤氣工7人，電工3人、電焊工3人。,加強(qiáng)特種設(shè)備定期校驗(yàn)，全年共檢測鐵水罐16個(gè)，罐架22個(gè)；起重機(jī)械（行車）3臺(tái)；壓力容器安全閥26個(gè)?，F(xiàn)有高爐爐頂2臺(tái)16噸電動(dòng)葫蘆未登記檢測，設(shè)備安全附件缺失，存在安全隱患。,落實(shí)蘇安監(jiān)（2016）142號(hào)文件，將起重機(jī)械及壓力容器納入危險(xiǎn)源管控，每月進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共檢查隱患34項(xiàng)，整改31項(xiàng)。,特種設(shè)備安全管理,特種設(shè)備管理,相關(guān)方安全管理,2017年煉鐵廠部分項(xiàng)目施工相關(guān)方單位較多，特別是下半年1#高爐中修爐內(nèi)清瘤

9、噴涂、TRT改造，風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子技改等項(xiàng)目，危險(xiǎn)系數(shù)高，交叉作業(yè)多，檢修區(qū)域廣。為保障安全，煉鐵廠加強(qiáng)施工方資質(zhì)審查，完善施工方案，并與相關(guān)方簽訂安全管理協(xié)議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督。,安全檢修會(huì),安全交底,應(yīng)急培訓(xùn),崗前體檢,5月動(dòng)力部參觀交流學(xué)習(xí),12月全員觀看安全生產(chǎn)電影,6月安全知識(shí)有獎(jiǎng)競答活動(dòng),安全生產(chǎn)文化活動(dòng),1月全員安全生產(chǎn)責(zé)任制簽字儀式,不足與糾正措施,PART 03,03,存在的不足,改善不足的對(duì)策,認(rèn)識(shí)上的不足,經(jīng)驗(yàn)主義,縱觀2017年2起事故，均是在檢修作業(yè)時(shí)發(fā)生，分析原因均是危險(xiǎn)因素辨識(shí)不到位，對(duì)可能造成的危害漠視，意識(shí)上存在經(jīng)驗(yàn)主義?！耙郧巴瑯邮沁@樣做的，從沒出過事”！,

10、僥幸心理,作業(yè)時(shí)，有些部門或個(gè)人仍存在僥幸心理，在進(jìn)行有限空間、高處作業(yè)等特殊作業(yè)時(shí)不按制度辦理相應(yīng)等級(jí)的作業(yè)許可證，甚至連安全措施都未落實(shí)到位就私自作業(yè)。“沒事，只要一會(huì)就好”！,責(zé)任意識(shí)淡薄,部分員工甚至部分班組管理人員都存在“做一天和尚撞一天鐘”的思想意識(shí)，學(xué)習(xí)不積極，工作不主動(dòng)，處理問題拖拉，導(dǎo)致事故隱患越積越多。“我拿多少錢就干多少事”！,管理上的不足,由于部分員工自身素質(zhì)的原因，在接受安全教育或技能培訓(xùn)時(shí)，接受能力不強(qiáng)，培訓(xùn)效果較差，在實(shí)際操作中或發(fā)現(xiàn)并處理故障時(shí)不能有效勝任。,員工培訓(xùn)教育不到位,制度制定發(fā)布實(shí)施后，沒有跟蹤落實(shí)其執(zhí)行的效果及有效性、可行性，甚至在執(zhí)行時(shí)成了擺設(shè)，

11、制度化管理任重道遠(yuǎn)。,制度管理落實(shí)不到位,在發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)急預(yù)案程序不能正常啟動(dòng)，員工應(yīng)急處置不當(dāng)，應(yīng)急救援能力缺失。,應(yīng)急管理不到位,部分員工佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)不規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品不符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與現(xiàn)場防護(hù)不匹配。,職業(yè)健康管理不到位,執(zhí)行力的問題,1,2,3,4,心態(tài)不正，布置任務(wù)能拖則拖，陽奉陰違。,不想做,不會(huì)做,不好做,做不好,知識(shí)不夠，技能不足，處理問題捉襟見肘,受到多方壓力，管理推行不下去，執(zhí)行不到位,理解有偏差，做事沒原則,改善不足的對(duì)策,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，采取針對(duì)性及多樣性方法，如抽查、詢問等，督促員工提高各項(xiàng)技能。,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行各項(xiàng)管理，加強(qiáng)考核力度，督促員工

12、加強(qiáng)自我管理。,充分利用煉鐵現(xiàn)有人力、技術(shù)資源，發(fā)揮各人專長，同時(shí)與公司及兄弟單位實(shí)行資源共享，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,組織開展各類交流活動(dòng)會(huì)，增進(jìn)廠部與車間、車間與班組、班組與員工的信息交流，促進(jìn)企業(yè)管理良性發(fā)展,總體思路,具體目標(biāo)規(guī)劃,計(jì)劃實(shí)施階段,明年工作計(jì)劃,PART 04,04,總體思路,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針,以落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，采取壓力分解的工作思路，使煉鐵廠所有員工、干部都承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，把宣貫相關(guān)的法律法規(guī)、強(qiáng)制性文件、國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為2018年培訓(xùn)的重點(diǎn)。把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的深入開展作為2018年度安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。把員工

13、自我安全意識(shí)培養(yǎng)作為2018年度安全培訓(xùn)的最終目標(biāo)。增加現(xiàn)場檢查監(jiān)管力度和密度，控制“人的不安全行為”；消除“物的不安全狀態(tài)”，為員工創(chuàng)造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。,具體目標(biāo)規(guī)劃,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化培訓(xùn),隱患整改,應(yīng)急管理,示范班組,明確各級(jí)管理人員安全職責(zé)，簽訂責(zé)任制及承諾書，落實(shí)安全績效考核，實(shí)行“發(fā)生事故一票否決”制,將安全培訓(xùn)落實(shí)到車間班組，常態(tài)化實(shí)施員工安全生產(chǎn)知識(shí)抽查，全力促進(jìn)安全培訓(xùn)實(shí)效化，避免形式主義，促進(jìn)全員安全素養(yǎng)的提高,加強(qiáng)隱患排查整改力度，實(shí)施班組、崗位日檢、車間周檢、廠部月檢制，落實(shí)專項(xiàng)、節(jié)假日及季節(jié)性檢查，并明確隱患整改責(zé)任人，全程跟蹤隱患整改落實(shí),做好員工風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)及事故應(yīng)急處置演練，提高事故應(yīng)急救援處置能力，降低或減少或杜絕事故損失,建立1個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，成熟后全面推廣，以點(diǎn)帶面，全面提升分廠的班組文化建設(shè)，最終提升煉鐵廠管理水平,計(jì)劃實(shí)施階段,1,1季度,策劃階段：制定安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)討論并全面貫徹。,2,2季度,實(shí)施階段：全面實(shí)施