公司2010年班組和機(jī)關(guān)建設(shè)半年總結(jié)

1、公司2010年上半年班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作總結(jié)2010年是公司開展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作的首年。上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各發(fā)包方單位的積極溝通、通力協(xié)作下，在公司全體員工的共同努力下，公司搭建了符合自身特色與實(shí)際的班組和機(jī)關(guān)建設(shè)制度體系、管理構(gòu)架和溝通網(wǎng)絡(luò)，明確了此項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、工作原則和具體思路，并依據(jù)年度工作安排認(rèn)真組織開展各項(xiàng)工作，為員工提供了充分展示自我、證實(shí)自我、創(chuàng)新自我的工作舞臺(tái)，逐步形成了班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作的“三結(jié)合”即：與員工思想建設(shè)工作相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合，與員工能力建設(shè)工作，即“個(gè)十百”工程相結(jié)合，使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作取得了明顯成效，公司持續(xù)呈現(xiàn)

2、出和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的大好局面，取得了良好的“開門紅”。一、上半年工作開展情況（一）構(gòu)建了符合公司特色與實(shí)際的班組和機(jī)關(guān)建設(shè)制度體系、管理構(gòu)架和溝通網(wǎng)絡(luò)，明確了班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、工作原則和具體思路 班組和機(jī)關(guān)建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面發(fā)揮著不可替代的作用。尤其在公司成立首年我們就面臨著優(yōu)化配置、整合資源、保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平等重要任務(wù)和要求，班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作的重要作用就更加凸顯出來。工作中，我們一是充分調(diào)研了公司班組和部室的實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，目前，發(fā)展公司目前現(xiàn)有直屬班組248個(gè)（其中益港168個(gè)、宏港5個(gè)、盛港68個(gè)、

3、海服7個(gè)），部室21個(gè)，覆蓋員工3390人，其中裝卸作業(yè)類班組122個(gè)，占49.2%，機(jī)械作業(yè)類班組22個(gè)，占8.9%，理貨類班組29個(gè)，占11.7%，其他班組75個(gè)，占30.2%，公司直屬班組長(zhǎng)424人，其中正職268人，副職156人；二是依據(jù)公司相關(guān)工作要求，針對(duì)實(shí)際情況明確了班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、工作原則和具體思路，并組織召開了公司首次班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作會(huì)議，下發(fā)了公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)管理辦法和2010年度工作安排，建立了符合公司特點(diǎn)的制度體系、管理構(gòu)架和溝通網(wǎng)絡(luò)，對(duì)公司全年班組和機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)行了詳盡部署，為公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作指明了方向；三是組織各子公司制定各自星級(jí)班組和星級(jí)部室

4、考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，根據(jù)公司星級(jí)班組和星級(jí)部室考核標(biāo)進(jìn)行一一量化，對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)班組與機(jī)關(guān)建設(shè)管理工作予以規(guī)范，確?？己酥笜?biāo)在保持整體統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上具備更強(qiáng)的可操作性，提升了各子公司班組和部室對(duì)班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作的認(rèn)知程度，為進(jìn)一步提高公司班組與機(jī)關(guān)建設(shè)管理水平和工作效率奠定了基礎(chǔ)，四是組織各子公司開展班組和部室星級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)申報(bào)活動(dòng)，組織各子公司結(jié)合實(shí)際情況確立2010年度班組和部室星級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)，共計(jì)開展星級(jí)創(chuàng)建的班組248個(gè)，部室21個(gè)，其中標(biāo)兵班組3個(gè)，特色班組12個(gè)，五星級(jí)班組114，四星級(jí)班組119個(gè)，標(biāo)兵部室5個(gè)，五星級(jí)部室15個(gè)，四星級(jí)部室1個(gè)。（二）建立了科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，大力開

5、展班組思想政治工作，逐步增強(qiáng)了班組凝聚力，為公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”提供充分的思想保障思想政治工作是一切工作的生命線，做好思想教育是團(tuán)結(jié)全體員工應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的中心環(huán)節(jié)。工作中，我們一是按照公司要求深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真開展分析檢查和整改落實(shí)階段工作內(nèi)容，通過廣泛的班組評(píng)議、意見征集和群眾滿意度測(cè)評(píng)，查找存在的問題，提出整改措施，督促落實(shí)，逐一形成了公司分析檢查報(bào)告、整改方案和活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中的整改方案，抓落實(shí)，促實(shí)效，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序、高效的開展；二是加強(qiáng)和諧穩(wěn)定工作力度，確保公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。用制度規(guī)范工作，下發(fā)了公司和諧穩(wěn)定工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

6、及配套文件，建立公司和子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、部門、基層單位負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)一級(jí)抓一級(jí)的和諧穩(wěn)定工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人在和諧穩(wěn)定工作中的職責(zé)做出了要求，并通過簽定責(zé)任書的形式，逐級(jí)明確工作任務(wù)，劃清了工作范圍，確保工作落實(shí)，使和諧穩(wěn)定工作規(guī)范化，從而全面促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)平穩(wěn)較快發(fā)展，為港口的和諧穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)；三是繼續(xù)組織開展機(jī)關(guān)作風(fēng)教育活動(dòng)。按照發(fā)展公司09年度工作安排和機(jī)關(guān)作風(fēng)教育活動(dòng)的安排，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)管理人員做好各階段工作，積極開展走動(dòng)式管理，要求機(jī)關(guān)管理人員深入基層開展調(diào)研學(xué)習(xí)活動(dòng)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)做好對(duì)基層員工的宣傳教育工作，通過下基層、下班組與基層員工“結(jié)對(duì)子”的形式，把握基

7、層員工思想意識(shí)的新動(dòng)向，提高服務(wù)水平。（三）加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，開展了形式多樣的班組和部室文化活動(dòng)，提升了公司整體凝聚力班組文化是班組的靈魂，當(dāng)班組所有的成員能夠擰成一股繩，都有向前的沖勁時(shí)，所有的問題都會(huì)迎刃而解。工作中我們一是加強(qiáng)了班組安全文化建設(shè)，專題召開了安全月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，緊密結(jié)合安全月“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織相關(guān)人員制作了12塊安全知識(shí)展板，運(yùn)用PPT、FLASH、3DS MAX等多媒體技術(shù)編制了培訓(xùn)課件，以動(dòng)畫的形式模擬還原了事故場(chǎng)景，在公司主要承包項(xiàng)目進(jìn)行了巡展及大范圍的安全教育，有效提升了各班組的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握，不斷提高

8、事故防范和自我保護(hù)能力，為公司構(gòu)筑安全共享的管理格局起到了積極的推動(dòng)作用；二是加強(qiáng)了班組質(zhì)量文化建設(shè)，加大質(zhì)量管理培育力度，組織更多的班組開展QC小組活動(dòng)，形成QC成果10余項(xiàng)，提升了班組服務(wù)水平。目前公司與滾裝碼頭公司聯(lián)合開展的降低滾裝船汽車滾裝裝卸貨損率已被國(guó)家交通部和中企協(xié)聯(lián)合推薦成為本年度國(guó)家級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，此外還有三個(gè)小組被推薦參加天津市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評(píng)審；三是加強(qiáng)了班組學(xué)習(xí)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)發(fā)包方創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，建立了與發(fā)包方共同管理的班組共管機(jī)制。充分利用公司服務(wù)范圍廣，發(fā)包方學(xué)習(xí)資源充足的優(yōu)勢(shì)，建立了勞務(wù)公司與發(fā)包方共同關(guān)注、共同管理、共同激勵(lì)的班組共管機(jī)制，與發(fā)包方開展共管。如宏

9、港公司不僅通過積極溝通，建立了與發(fā)包方互補(bǔ)的制度體系，共同開展班組管理，更以自身為紐帶配合公司組織班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣班組共管經(jīng)驗(yàn)，為班組共管機(jī)制的進(jìn)一步推行做出了積極的貢獻(xiàn)；四是加強(qiáng)了部室創(chuàng)新文化建設(shè)，積極組織各部室申報(bào)本年度創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)，共申報(bào)公司級(jí)經(jīng)濟(jì)管理類創(chuàng)新立項(xiàng)9項(xiàng)，黨群類創(chuàng)新立項(xiàng)6項(xiàng)。班組文化建設(shè)工作的推行使班組呈現(xiàn)出不同的文化特色，有的班組體現(xiàn)出的隨和大氣；有的班組體現(xiàn)出的是精益求精；有的班組體現(xiàn)出的是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。雖然風(fēng)格各有不同，都能讓班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，激勵(lì)班組成員不斷的學(xué)習(xí)，鉆研，促進(jìn)全體員工的共同成長(zhǎng)。（四）組織召開班組和機(jī)關(guān)建設(shè)先進(jìn)班組及部室半年工作展示會(huì)為充分

10、交流班組和部室創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，公司組織召開了班組和機(jī)關(guān)建設(shè)先進(jìn)班組及部室半年工作展示會(huì)。會(huì)上，來自益港、盛港、宏港、海服四家子公司的6個(gè)班組，2個(gè)部室代表就上半年班組和部室創(chuàng)建情況進(jìn)行了展示，展示內(nèi)容緊扣公司安全生產(chǎn)月、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月、特色班組展示月等各項(xiàng)活動(dòng)要求，從不同的側(cè)面、不同的角度、不同的形式，展示了近半年來班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作的成果，使各子公司在工作中有所借鑒，在思路上有所拓展。二、下半年，加強(qiáng)班組和機(jī)關(guān)建設(shè)要著力做好以下五方面工作一是強(qiáng)化思想政治工作，持續(xù)保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。要進(jìn)一步加大班組思想工作力度，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用，對(duì)班組思想政治的工作內(nèi)容、方法進(jìn)行深入研究，積極探索新的方式方法，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是班組文化推行力度，提升班組特色創(chuàng)建水平，繼續(xù)踐行公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造更具特色的班組文化，通過進(jìn)一步規(guī)范班組職責(zé)、制度上墻等視覺識(shí)別標(biāo)識(shí)的手段，引導(dǎo)廣大員工自覺踐行公司和公司的企業(yè)文化理念，以文化力引領(lǐng)班組管理實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步；三是注重班組員工培訓(xùn)，提升員工