注塑車間管理制度

1、精選文檔注塑車間管理制度（最新最全整理版） 注塑車間管理制度（最新最全整理版）關(guān)于注塑車間管理制度在網(wǎng)絡(luò)流傳著不同的版本,隨著注塑行業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的車間管理制度也越來越多，大部分是各工廠根據(jù)自身實(shí)際使用情況來所制訂，KLCFILTER經(jīng)過搜集整理，挑選了幾個(gè)比較有意義的版本供大家參考及下載：版本一（版本）:為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率，節(jié)約原輔物料，制定本制度。1所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2上班時(shí)間必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不允許私帶個(gè)人物品進(jìn)入車間

2、，違者每次罰款5元。3按時(shí)上、下班，車間操作人員均應(yīng)參加班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、早退者按公司員工手冊(cè)規(guī)定處理。4禁止在工作區(qū)看書報(bào)、吃零食等做與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰10-20元。5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核同意，由車間主管批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司員工手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。病假可事后補(bǔ)假條，但必須提前電話向主管人員請(qǐng)假，并提供相關(guān)證明材料。6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款510元。8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)

3、生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。違者每次罰款5元9倒料人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。10司稱人員應(yīng)保持每臺(tái)注塑機(jī)旁不允許存在2箱半成品，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢驗(yàn)合格的。稱好的半成品，搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)；夜班被檢驗(yàn)判為不合格的半成品，運(yùn)送到車間辦公室規(guī)定的位置，分類擺放整齊。當(dāng)班產(chǎn)品必須當(dāng)班運(yùn)完，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊，違者每次罰款1020元。對(duì)于產(chǎn)品裝箱過滿的，司稱人員應(yīng)拒絕稱量。11

4、清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范，垃圾要求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。違者每次罰款5元12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。違者每次罰款550元。13粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查回料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反映，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開機(jī)粉碎，違者每次罰款1050元。14公司規(guī)定各包裝車間的空箱和多余的蓋布，在下班前全部運(yùn)送到注渡車間規(guī)定的區(qū)域，每臺(tái)注塑機(jī)旁最多只能存放4只塑料箱，嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其他車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每

5、次罰款20-50元。15操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。16應(yīng)保持車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和環(huán)境的清潔，嚴(yán)禁拆下的料嘴放在生產(chǎn)間內(nèi)燃燒。違者每次罰款2050元17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。18機(jī)修人員在模具更換，設(shè)備維修后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處（夜班可存放在車間規(guī)定的臨時(shí)存放處），不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。違者每次罰款1050元。19

6、當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行和職責(zé)完成的行為，違者罰款20-50元。20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款10-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在事后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。22車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。23新工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程、操作技能、問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上

7、崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。24車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。違者每次罰款10元25車間管理班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題的不到監(jiān)督和解決。26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員分配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款5-20元。27沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50元。28遵守產(chǎn)品生產(chǎn)工藝

8、要求，嚴(yán)禁私自調(diào)整工藝參數(shù)，造成產(chǎn)品質(zhì)量或設(shè)備故障的，將處以50-100元的罰款。29某批產(chǎn)品生產(chǎn)完換品種生產(chǎn)前，車間管理人員應(yīng)督促員工把所剩的紙箱、材料退回倉庫或拌料車間，清理設(shè)備和工作臺(tái)面，減少相應(yīng)之污染。違者每次罰款2050元30清潔工應(yīng)將產(chǎn)品與垃圾分離放置，嚴(yán)禁把產(chǎn)品和垃圾混裝，違者每次罰款30元。31服從檢驗(yàn)人員的判定和要求，凡有任何違規(guī)現(xiàn)象，檢驗(yàn)人員可向車間班組長(zhǎng)或管理人員反映，除質(zhì)量問題按質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行外，另處罰10-50元。33.以下是增補(bǔ)的規(guī)定:1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)員工的上崗引導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)因員工操作規(guī)范和技能問題引起的質(zhì)量問題，如產(chǎn)品油污和灰塵負(fù)責(zé)。2、車間管理員，因了解、跟蹤協(xié)

9、調(diào)和管理生產(chǎn)過程的規(guī)范和要求，檢查和督促拌料班組的投料，防止材料和顏料錯(cuò)用或比率不當(dāng)造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。3、當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)需要車間員工挑揀時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)員工明確要求并報(bào)告管理人員，由管理員落實(shí)監(jiān)督檢查責(zé)任。4、工器具由管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工器具緊張時(shí)，要求搬運(yùn)人員定期到包裝車間收集并放置在規(guī)定的區(qū)域。版本二()：1、在公司部門主管、車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)生產(chǎn)方針、政策及生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)施生產(chǎn)工作。2、加強(qiáng)在制品、工位器具與機(jī)臺(tái)的管理，定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)。3、組織操作工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，以此提高員工的操作水平。4、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填寫每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。5、車間主任是車間管理的直接責(zé)任

10、人，必須及時(shí)處理本車間一切日常事務(wù)。6、全體操作工必須無條件服從車間主任與班組長(zhǎng)的工作安排。7、上班時(shí)間嚴(yán)禁吃零食、嚴(yán)禁果皮紙屑亂丟、打瞌睡、談笑、大聲喧嘩。8、下班后各操作工必須自行整理，打掃各自工作區(qū)的機(jī)臺(tái)、地面衛(wèi)生、工裝夾具的整理，對(duì)各自使用剩余的物料進(jìn)行清退。9、各班組、員工在領(lǐng)取物料時(shí)必須按倉庫領(lǐng)料程序、要求辦理相關(guān)手續(xù)。10、車間主任、班組長(zhǎng)、全體員工必須及時(shí)將車間發(fā)生的不良現(xiàn)象逐級(jí)反映。以上條款為注塑車間管理制度，企管、生產(chǎn)部將隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反本制制度者，將依據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)處理。版本三注塑車間管理制度(目前大部分廠家通用版本)注塑車間員工日常工作準(zhǔn)則為規(guī)范車間員工行為，

11、保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本準(zhǔn)則。1 所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度(公司有無制度？)和車間管理規(guī)定（車間管理的規(guī)定在那里），任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2 上班時(shí)間必須佩帶廠牌（無），按規(guī)定穿好工作服、工作鞋（為何沒有），不允許私帶個(gè)人物品進(jìn)入車間。3 按時(shí)上、下班，車間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)議，遲到、早退者按公司員工手冊(cè)（在哪里）？規(guī)定處理。4 禁止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲。5 員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交領(lǐng)班審核同意，由車間主管批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假

12、，違者將按公司員工手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。不得無故曠工，曠工一天扣三天工資，曠工三天視作自動(dòng)離職，扣除當(dāng)月工資。辭職須提前30天申請(qǐng)，如不提前申請(qǐng)，則按公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)賠償。6 禁止在地面拖拉紙箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。7 保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。每天下班前須將地面打掃干凈，保持周邊環(huán)境整潔。當(dāng)班人員清除所有與當(dāng)前工作無關(guān)的物品，并放到指定的相應(yīng)位置，隨時(shí)保持各自工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的干凈、整潔，地面不得有油、水、產(chǎn)品、料頭等雜物，機(jī)臺(tái)上不得有與生產(chǎn)無關(guān)的物品。8 開機(jī)前必須對(duì)將要進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)

13、品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)。在各工藝參數(shù)均達(dá)到要求后才能正式開機(jī)生產(chǎn)（質(zhì)量人員和生產(chǎn)，技術(shù)人員確定，不能凡事都差不多）。9 在生產(chǎn)過程中按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格產(chǎn)品；在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，不得自行解決的，要及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)反映， 并將不良品（怎么樣判斷是否合格產(chǎn)品，技術(shù)部門給出標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量部門進(jìn)行判斷）隔離；如發(fā)現(xiàn)將不良品混入成品中的，根據(jù)實(shí)際情況做出處理。10 如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況進(jìn)行處罰。11 嚴(yán)

14、禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理。12 當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行和職責(zé)完成的行為。13 操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料。14 倒料人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，（具體情況怎么做）分類存放。15 機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的協(xié)作要求，違者將按公司規(guī)定做出相應(yīng)懲罰。16 在機(jī)修人員更換

15、模具、維修設(shè)備時(shí)，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬廢棄物，由作業(yè)人員做好現(xiàn)場(chǎng)清潔，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)（目前是由于車間空間原因造成目前的狀態(tài)？模具亂放）；機(jī)器不清潔不準(zhǔn)開機(jī)。17 所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器或模具出現(xiàn)漏油、漏水等異常等，操作人員要立即通知車間負(fù)責(zé)人,并協(xié)助其解決；不得自行任意更改工藝參數(shù)或維修。 18 遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均

16、可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得拒絕工作或因故頂撞和謾罵。19 車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。20 新工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。21 車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。22 車間領(lǐng)班、品檢人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求

17、，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。每個(gè)班做好的半成品、成品、廢料必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識(shí)清楚；交接班時(shí)交班人員必須搞好衛(wèi)生并保證設(shè)備及周圍地面清潔符合要求后方可交接；機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況、加料情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚。23 領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員分配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工器具、塑料箱。24 沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班?，F(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例1、注塑車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任劃分：1.1生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)主管進(jìn)行監(jiān)督。1.2模具存放區(qū)由上模工、收發(fā)員共同管理。1.3材料存放區(qū)、碎料房由打料員負(fù)責(zé)管理。1.4成品、半成品