總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實施單一來源

1、附件4總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實施單一來源談判采購活動工作規(guī)范一、 總則1. 為加強“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實施”物資單一來源談判采購活動管理，規(guī)范物資采購行為，根據(jù)國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本工作規(guī)范。2. 本規(guī)范適用于分部及?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司（以下簡稱“各單位”）進行的單一來源談判采購活動。3. 單一來源談判采購是指向一家供應(yīng)商發(fā)出邀請，通過直接談判確定供應(yīng)商的采購方式。4. 單一來源談判采購活動必須遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)以及公司的有關(guān)規(guī)定，遵循“公開、公平、公正和誠實信用”的原則，在電子商務(wù)平臺上開展。二、 組織機構(gòu)及職責分工5. 總部物資部是物資單

2、一來源采購工作的歸口管理部門，其主要職責為：負責公司物資單一來源采購工作的管理和相關(guān)制度建設(shè)；負責編制公司物資單一來源采購文件范本；負責審查各單位物資單一來源采購申請，批準下達采購計劃；負責指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核各單位物資單一來源采購工作等。6. 國網(wǎng)物資有限公司（采購代理機構(gòu)）協(xié)助總部物資部做好“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具體實施”物資單一來源采購相關(guān)工作，其主要職責為：負責配合總部物資部匯總審查各單位單一來源采購申請；負責公司電子商務(wù)平臺單一來源采購業(yè)務(wù)應(yīng)用支持；指導(dǎo)各單位應(yīng)用電子商務(wù)平臺開展單一來源采購業(yè)務(wù)等。7. 各單位招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位物資單一來源采購工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（以下簡稱“

3、領(lǐng)導(dǎo)小組”），其主要職責為：領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位的物資單一來源采購工作；負責決定本單位物資單一來源采購工作中的重大事項。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在本單位物資部（招投標管理中心）（以下簡稱“物資部”），負責領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。8. 各單位物資部是本單位物資單一來源采購工作的歸口管理部門，其主要職責為：負責本單位物資單一來源采購工作的管理和相關(guān)制度建設(shè)；負責組織編制本單位物資單一來源采購方案；負責審查本單位物資單一來源采購申請，并上報總部物資部；負責組建本單位物資單一來源采購評審委員會，組織開展本單位物資單一來源采購工作；負責審查本單位單一來源采購結(jié)果；負責組織本單位物資單一來源采購的合同簽訂工作等。9. 各

4、單位物資供應(yīng)公司（采購代理機構(gòu)）是本單位單一來源采購的實施單位，其主要職責：負責配合物資部匯總審查需求單位單一來源采購申請；負責編制本單位單一來源采購方案并實施；負責本單位范圍內(nèi)最終用戶、技術(shù)規(guī)范編報人員和供應(yīng)商的電子商務(wù)平臺應(yīng)用培訓(xùn)；負責本單位電子商務(wù)平臺單一來源采購業(yè)務(wù)的應(yīng)用支持等。10. 各單位項目管理部門的主要職責為：負責審核物資需求部門/單位提交的物資采購申請和技術(shù)規(guī)范；參與單一來源采購文件審查和談判評審工作等。11. 各單位需求單位/部門的主要職責為：負責編制本單位/部門物資采購申請和技術(shù)規(guī)范；執(zhí)行單一來源采購結(jié)果等。12. 各單位負責經(jīng)濟法律工作的部門為單一來源談判采購活動提供全

5、過程法律支持和保障。13. 各單位負責監(jiān)察工作的部門對物資單一來源談判采購活動實施監(jiān)督，受理物資談判采購工作的投訴舉報，對物資單一來源采購工作中的違紀違規(guī)問題提出處理意見。三、 適用條件14. 滿足下列條件之一的項目，依法可以不招標：14.1 符合中華人民共和國招標投標法第六十六條或者中華人民共和國招標投標法實施條例第九條規(guī)定的；14.2 采購規(guī)模未達到依法必須招標項目的規(guī)模標準的；14.3 依法必須招標的項目，經(jīng)項目審批、核準部門審批、核準，可以采取非招標采購方式的；14.4 依法必須招標的項目，由于參與的投標人不足三家，或者所有投標均被評標委員會否決等符合法律法規(guī)規(guī)定的原因，導(dǎo)致兩次招標失

6、敗的。15. 依法可以不招標的項目，具備下列條件之一的，可以采取單一來源方式進行采購：15.1 需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，只能從唯一供應(yīng)商處采購；15.2 需要向原供應(yīng)商采購，否則將影響施工或功能配套；15.3 采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或提供；15.4 采用單一來源方式采購的項目，應(yīng)由本單位采購工作的領(lǐng)導(dǎo)小組批準。四、 計劃管理16. 各單位需求單位/部門依據(jù)單一來源采購批次計劃時間安排，通過ERP系統(tǒng)編報單一來源采購申請，同時在電子商務(wù)平臺編報技術(shù)規(guī)范書。17. 各單位需求單位/部門在上報采購申請的同時，需提供經(jīng)各單位項目管理部門、法律部門、物資部審核，領(lǐng)導(dǎo)小組批準的非招標采購審

7、批單（見附件1），履行完審批手續(xù)后報本單位物資部。經(jīng)項目審批、核準部門審批、核準，可以采取非招標采購方式的項目，履行本單位審批手續(xù)時，應(yīng)提供正式文件或批示。18. 物資部匯總單一來源采購申請后，于每月20日前上報總部物資部（見附件2），并提供相關(guān)支持文件和內(nèi)部審批資料。19. 總部物資部匯總各單位單一來源采購申請后，于每月30日前審查批復(fù)各單位采購申請。五、 采購文件20. 采購文件編制21. 采購代理機構(gòu)根據(jù)單一來源采購計劃，依據(jù)采購文件范本和技術(shù)規(guī)范編制采購文件，采購文件分商務(wù)部分（主要包括項目概況、采購須知、采購評審辦法、合同條款等）和技術(shù)部分（主要包括采購物資情況和技術(shù)規(guī)范）。22.

8、采購文件審查22.1 物資部組織，采購代理機構(gòu)實施，項目管理部門、項目建設(shè)單位、法律機構(gòu)和相關(guān)專家（如需要）參加，對采購文件進行審查。22.2 采購文件商務(wù)部分由物資部、物資供應(yīng)公司（采購代理機構(gòu)）、法律機構(gòu)負責審查，審查主要內(nèi)容包括合同條款、采購評審辦法等；技術(shù)部分由項目管理部門、項目建設(shè)單位、專家負責審查，審查主要內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)范、物資描述、交貨期、交貨地點等。22.3 采購代理機構(gòu)根據(jù)審查情況編制完整的采購文件，經(jīng)項目管理部門、項目建設(shè)單位、法律機構(gòu)簽字確認，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準后執(zhí)行。審查結(jié)果形成紀要（見附件3）。23. 采購文件發(fā)售23.1 采購代理機構(gòu)向單一來源供應(yīng)商發(fā)出談判邀請函（

9、見附件4）。并將采購文件上傳至電子商務(wù)平臺。23.2 采購文件發(fā)售由采購代理機構(gòu)負責，售價僅限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。23.3 采購人或其委托采購代理機構(gòu)需確定編制應(yīng)答文件所需的合理時間。自采購文件發(fā)售起至提交應(yīng)答文件截止之日止，應(yīng)不少于七日。24. 采購文件獲取單一來源談判采購供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)辦理完采購文件購買手續(xù)后，采購代理機構(gòu)將供應(yīng)商維護到電子商務(wù)平臺的采購項目后，供應(yīng)商在電子商務(wù)平臺下載采購文件。25. 采購文件澄清和修改25.1 采購人對已發(fā)出的采購文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)通過電子商務(wù)平臺發(fā)布，該澄清或者修改的內(nèi)容為采購文件的組成部分（見附件5）。25

10、.2 供應(yīng)商對采購文件提出需澄清的問題，應(yīng)通過電子商務(wù)平臺通知采購代理機構(gòu)，采購代理機構(gòu)將答復(fù)通過電子商務(wù)平臺發(fā)布（見附件6）。25.3 采購人有權(quán)根據(jù)實際情況決定是否延長應(yīng)答截止時間，由采購代理機構(gòu)通過電子商務(wù)平臺通知采購文件買受人，采購文件買受人通過電子商務(wù)平臺回復(fù)采購代理機構(gòu)確認。25.4 供應(yīng)商在采購文件要求的應(yīng)答截止時間前，可以在電子商務(wù)平臺補充、修改或者撤回已提交的應(yīng)答文件。25.5 供應(yīng)商對應(yīng)答文件補充、修改的內(nèi)容為應(yīng)答文件的組成部分。六、 評審委員會26. 評審委員會應(yīng)在評審工作開始前一日內(nèi)組建完成，名單由領(lǐng)導(dǎo)小組或其辦公室批準確定。27. 評審委員會主任由物資部派員擔任，副主

11、任由相關(guān)部門、物資供應(yīng)公司（采購代理機構(gòu)）人員擔任，成員由物資部、物資供應(yīng)公司（采購代理機構(gòu)）、項目管理部門、項目建設(shè)單位和專家?guī)熘羞x取的相關(guān)專家組成。評審委員會總?cè)藬?shù)應(yīng)為5人及以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。28. 評審工作另設(shè)監(jiān)督人和法律顧問，監(jiān)督人為監(jiān)察部門人員，對采購活動全過程進行監(jiān)督，確保采購工作公平與公正；法律顧問由法律機構(gòu)指派專業(yè)人員擔任，對評審過程中的有關(guān)法律問題提出意見，提供法律支持與保障。29. 評審工作設(shè)會務(wù)組，由采購代理機構(gòu)人員組成，負責評審期間的會務(wù)安排和后勤服務(wù)及信息支持，確保電子商務(wù)平臺正常運轉(zhuǎn)，并做好評審期間的安全保密工作。30. 采

12、購代理機構(gòu)設(shè)立項目經(jīng)理，負責采購實施過程的組織協(xié)調(diào)，負責電子商務(wù)平臺采購項目維護，指導(dǎo)評審專家完成系統(tǒng)操作。七、 采購評審31. 供應(yīng)商須于采購文件規(guī)定的應(yīng)答截止時間前在電子商務(wù)平臺提交電子版應(yīng)答文件和首次報價，紙質(zhì)應(yīng)答文件和報價按規(guī)定的時間送達規(guī)定地點。32. 在首次應(yīng)答文件提交截止時間的同一時間，系統(tǒng)自動解密電子版應(yīng)答文件。按照規(guī)定程序，在評審現(xiàn)場拆封應(yīng)答文件之前，檢查應(yīng)答文件的密封情況，并在監(jiān)督人員的監(jiān)督下由項目經(jīng)理啟封。33. 在談判開始前，組織召開評審委員會首次會議，宣布委員會組成的通知，談判工作紀律，明確職責分工。34. 技術(shù)、商務(wù)評審評審委員會依據(jù)采購文件，審查供應(yīng)商應(yīng)答文件是否

13、實質(zhì)性響應(yīng)采購文件的技術(shù)、商務(wù)要求。談判中，評審委員會可以要求供應(yīng)商對技術(shù)方案、商務(wù)條款等方面進行澄清和修正，澄清和修正的結(jié)果應(yīng)由供應(yīng)商書面簽字確認。如供應(yīng)商未響應(yīng)采購文件的實質(zhì)性要求，評審委員會應(yīng)終止談判。35. 價格談判評審委員會與通過技術(shù)、商務(wù)評審的供應(yīng)商進行價格談判，根據(jù)供應(yīng)商的最終報價，按照價格合理且符合批復(fù)資金要求的原則進行推薦。供應(yīng)商將最終價格上傳至電子商務(wù)平臺。36. 評審委員會匯總形成評審報告和采購結(jié)果推薦表（見附件7），根據(jù)評審情況推薦成交供應(yīng)商，評審報告和采購結(jié)果推薦表經(jīng)評審委員會全體成員、監(jiān)督人員、法律顧問簽字確認。37. 評審結(jié)束后，監(jiān)督人依據(jù)國家電網(wǎng)公司招標活動監(jiān)督

14、管理辦法有關(guān)規(guī)定，出具監(jiān)督報告（見附件8）。監(jiān)督報告一式三份，分別存各單位監(jiān)察部門、物資部和采購代理機構(gòu)。38. 在具體談判活動中應(yīng)遵循如下規(guī)則：38.1 談判采購工作應(yīng)在評審委員會的統(tǒng)一組織下，有序開展，原則上按先技術(shù)、商務(wù)，后價格的順序進行。38.2 評審委員會可根據(jù)供應(yīng)商的報價、響應(yīng)內(nèi)容及談判情況，要求供應(yīng)商進行三輪及以上報價，在最終一輪報價前明確告之供應(yīng)商此輪報價為最終報價。38.3 談判過程中供應(yīng)商對應(yīng)答文件的補充，須提供書面材料，并在電子商務(wù)平臺上傳。八、 采購結(jié)果確定和合同簽訂39. 評審工作結(jié)束后兩個工作日內(nèi)，采購代理機構(gòu)須將書面評審報告報物資部，物資部審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準

15、采購結(jié)果。40. 采購代理機構(gòu)在采購結(jié)果確定后一個工作日內(nèi)，在公司電子商務(wù)平臺公布成交結(jié)果公告（見附件9）。41. 采購代理機構(gòu)在采購結(jié)果確定后兩個工作日內(nèi)，向成交供應(yīng)商發(fā)出成交通知書（見附件10）。成交通知書須經(jīng)過物資部批準，并加蓋物資部（招投標管理中心）和采購代理機構(gòu)公章，同時在電子商務(wù)平臺中維護采購結(jié)果，通過電子商務(wù)平臺向成交供應(yīng)商發(fā)布成交通知。42. 成交結(jié)果發(fā)出后，采購代理機構(gòu)在電子商務(wù)平臺將采購結(jié)果回傳至合同管理模塊。43. 物資供應(yīng)公司在成交通知書發(fā)出三十日內(nèi)，與成交供應(yīng)商完成合同簽訂工作，所訂立的合同不得對采購結(jié)果做實質(zhì)性修改。九、 歸檔44. 成交結(jié)果公告發(fā)布后，采購代理機構(gòu)

16、須及時將采購全過程資料移交檔案室登記造冊歸檔。具體歸檔范圍如下：44.1 物資非招標采購方式審批單44.2 采購文件及采購文件審查資料；44.3 邀請函；44.4 采購文件購買記錄；44.5 澄清/修正； 44.6 應(yīng)答文件；44.7 評審委員會名單44.8 評審報告等評審過程資料； 44.9 評審監(jiān)督報告；44.10 成交通知書；44.11 按規(guī)定需要歸檔的其它材料。十、 供應(yīng)商的資格條件45. 參加招標外采購活動的供應(yīng)商應(yīng)當具備但不限于下列條件：45.1 具有獨立承擔民事責任的能力；45.2 具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；45.3 具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；45.4

17、 有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄； 45.5 參加采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；45.6 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。46. 根據(jù)采購項目的具體要求，可以按國家規(guī)定的相關(guān)資格要求設(shè)定供應(yīng)商的針對性條件，但不得以不合理的條件排斥潛在供應(yīng)商或?qū)?yīng)商實行差別待遇或歧視待遇。十一、 系統(tǒng)應(yīng)用管理47. 各單位要加強電子商務(wù)平臺系統(tǒng)單一來源采購的應(yīng)用管理，嚴格按照規(guī)定流程開展用戶權(quán)限收集、整理和申報工作，嚴控權(quán)限發(fā)放范圍。48. 各單位網(wǎng)上單一來源采購活動的監(jiān)控必須在電子評標室或具備內(nèi)、外網(wǎng)和監(jiān)控設(shè)施的地點集中進行。49. 各單位應(yīng)認真做好單一來源采購活動監(jiān)控，保管好項目經(jīng)

18、理和評審專家賬戶及登陸密碼，不得擅自將賬戶和密碼交由他人使用。50. 各單位要做好本單位、采購代理機構(gòu)和供應(yīng)商等相關(guān)人員的系統(tǒng)操作培訓(xùn)工作，確保相關(guān)人員熟練掌握系統(tǒng)功能。十二、 組織紀律51. 嚴格控制單一來源談判采購范圍，應(yīng)招標的不得規(guī)避招標。52. 嚴格履行保密義務(wù)，禁止任何人從事下列行為：52.1 向供應(yīng)商透露談判（詢價）文件的評審、成交候選供應(yīng)商的推薦等情況；52.2 其他違反保密規(guī)定的行為。53. 參加單一來源談判采購的工作人員應(yīng)當恪守職業(yè)道德，嚴守紀律，嚴禁從事下列行為：53.1 與供應(yīng)商或者與采購結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸；53.2 收受供應(yīng)商、中介人以及其他利害關(guān)系人的財物

19、或者其他好處；53.3 其他違反職業(yè)道德和工作紀律的行為。54. 任何單位和個人不得實施下列違反回避規(guī)定的行為：54.1 明知本人親屬或其他利害關(guān)系人直接或間接參與或代理本項目的采購，拒不退出采購工作； 54.2 其他違反回避規(guī)定的行為。55. 任何單位和個人不得實施下列限制正當競爭的行為：55.1 違法或以不合理的條件限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加談判、詢價和競價采購；55.2 對潛在采購供應(yīng)商實行歧視待遇；55.3 其他限制正當競爭的行為。56. 建立和完善公正、有效的招投標投訴處理機制。監(jiān)察部門應(yīng)及時受理投訴、舉報并依法依紀查處。57. 對違反本規(guī)范規(guī)定的單位和個人

20、，依規(guī)中華人民共和國招標投標法等國家有關(guān)法律法規(guī)和國家電網(wǎng)公司招標采購活動管理辦法等有關(guān)規(guī)定，對其進行處罰。十三、 附則58. 本規(guī)范由總部物資部（招投標管理中心）負責解釋。59. 本規(guī)范自發(fā)布之日起施行。附件：1.物資非招標采購審批單 2.單一來源談判采購電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)計劃上報表 3.邀請函 4.采購文件審查紀要 5. 澄清/修正文件 6.澄清/答疑文件 7.評審報告 8.采購監(jiān)督報告 9.成交通知書10.成交結(jié)果公告 11.單一來源談判采購流程圖附件1： 公司物資非招標采購審批單項目實施單位日期項目名稱采購內(nèi)容及采用非招標采購方式的理由需求單位意見：負責人簽字（公章）項目管理部門意見：負

21、責人簽字（公章）法律部門意見：負責人簽字（公章）物資部(招投標管理中心)意見： 負責人簽字（公章）招投標領(lǐng)導(dǎo)小組意見：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字附：1.采用非招標采購方式的外部支持性文件2.落實采購資金的文件及或項目初設(shè)批復(fù)文件3.錄入ERP系統(tǒng)的需求信息表附件2：單一來源采購電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)計劃上報表xxxx公司2012年XX月“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實施”單一來源采購計劃序號計劃編號計劃批次名稱該計劃批次下采購項目名稱采購物資主要類別采購物資評估金額選用單一來源原因擬定發(fā)布公告時間擬定談判開始時間擬定采購結(jié)束時間備注編制說明：1. 采購物資主要類別：對本批次計劃采購物資按照物資種類進行簡要描述。2

22、. 采購評估金額：對本批次計劃采購金額進行估算，單位“萬元”。3. 擬定談判開始時間：請準確到小時，日期格式按照“YY-MM-DD， HH點”格式，如：2012-05-08，14點。4. 2012年4月30日前，因條件不具備不能應(yīng)用電子商務(wù)平臺的，應(yīng)在備注中注明“非電子商務(wù)平臺”。5 “計劃批次”指ERP系統(tǒng)批次，該批次計劃下在電子商務(wù)平臺可創(chuàng)建一個采購項目，也可創(chuàng)建多個采購項目，如有多個采購項目，其每個采購項目的采購時間節(jié)點、采購內(nèi)容等情況均應(yīng)按申報格式上報?！斑x用單一來源原因”指國家有關(guān)項目審批、核準部門或行政監(jiān)督部門已批準單一來源采購，兩次公開招標僅有一家供應(yīng)商參與，以及其他需選用單一來

23、源的原因。各單位物資部（公章）二一二年XX月XX日附件3： 采購邀請函日期： 年 月 日采購編號：致： 公司就下列貨物和有關(guān)服務(wù)進行 采購，現(xiàn)邀請貴公司提交密封性報價。貨物需求參見貨物需求一覽表。采購文件每套售價 元，售后不退。采購文件購買后，請從國家電網(wǎng)電子商務(wù)平臺（）下載談判文件。對采購文件的報價（密封）、報價保函（密封）、法定代表人授權(quán)委托書、應(yīng)答文件以及電子版本，應(yīng)于 年 月 日上午 : 前（北京時間）之前遞交到 。地址： 。同時應(yīng)于 年 月 日上午 : 前（北京時間）登陸電子商務(wù)平臺，對相應(yīng)采購項目進行應(yīng)答確認并上傳應(yīng)答文件電子版本。談判時間： 年 月

24、日 時 談判地點：采購代理機構(gòu)： 地 址： 郵 編： 電 話： 傳 真： 開 戶 銀 行： 賬 號： （采購代理機構(gòu)） 年 月 日附件：貨物需求一覽表包號項目單位項目名稱物資名稱物資描述單位數(shù)量交貨日期交貨地點備注包1包2包3附件4：采購文件審查紀要時 間： 年 月 日地 點： 審查人員： 專家一 專家二 專家三此次評審設(shè)備為 采購。 采購的物資，按公司要求對其采用 采購，商務(wù)組對其采購文件進行了審查。（審查內(nèi)容及結(jié)果描述） 審查人員（簽字）：年 月 日附件5： 采購澄清/修正文件 （供應(yīng)商名稱）： （采購代理機構(gòu)名稱） 公司受 委托，就 進行 采購。采購文件現(xiàn)有以下變更及說明：一. 采購文件

25、第x頁：原有內(nèi)容“xxxx”，變更為“xxxx”。二. 采購文件第x頁：原有內(nèi)容“xxxx”，變更為“xxxx”。三. 采購文件第x頁：原有內(nèi)容“xxxx”，變更為“xxxx”。特此通知。（采購代理機構(gòu)）年 月 日附件6： 采購澄清/答疑文件采購項目名稱分標編號包 號設(shè)備名稱日 期 年 月 日頁數(shù)( 頁)/(總 頁)工程名稱采購文件頁碼需澄清問題澄清內(nèi)容（采購代理機構(gòu)名稱）年 月 日附件7： 公司 采購采購計劃編號：評審報告 評審委員會 年 月 日 公司 年第 批物資單一來源采購評審報告一、項目簡介采購人： 公司采購方式：采購編號：代理機構(gòu)：采購物資：二、采購過程 年 月 日在國家電網(wǎng)電子商務(wù)

26、平臺（）建立談判項目, 并向 （供應(yīng)商名稱）發(fā)出采購邀請函。 年 月 日上午 時接受供應(yīng)商的報價和響應(yīng)文件。談判時間： 年 月 日 時- 時談判地點： 在各單位監(jiān)察部的監(jiān)督下，評審委員會對供應(yīng)商的應(yīng)答文件進行審查，法律顧問 全程參與談判評審。工作分為三個階段。第一階段為技術(shù)商務(wù)評審階段： 第二階段為價格談判階段： 第三階段為完成評審報告階段。 三、評審委員會根據(jù)公司物資非招標采購管理辦法有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究決定，成立 公司 年 第 批物資單一來源采購評審委員會，評審委員會共由 人組成，設(shè)評委會主任 人，副主任 人、技術(shù)一組 人、技術(shù)二組 人、技術(shù)三組 人、商務(wù)一組 人。四、技術(shù)商務(wù)評審情況委員會本著 “公平、公正、科學(xué)、嚴謹”的原則，對此次參與談判的供應(yīng)商進行技術(shù)商務(wù)評審，初始應(yīng)答技術(shù)方案、商務(wù)條款變動及承諾情況見下表。談判編號設(shè)備名稱供應(yīng)商初始應(yīng)答內(nèi)容最終承諾內(nèi)容五、價格談判情況談判編號設(shè)備名稱供應(yīng)商初始報價 最終報價六、推薦意見經(jīng)評審，本次 采購 包，推薦成交 包，成交金額 萬元。詳見采購結(jié)果推薦表。七、未成交物資 八、需要說明的問題附：1.評審委員會名單 2.采購結(jié)果推薦表附1 商密一級評審委員會名單根據(jù)公司物資非招標采購管理辦法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究決定，成立