[財(cái)務(wù)總監(jiān)]重塑理財(cái)觀念(錢世政).ppt

1、重塑理財(cái)理念,Innovation of Financial Management Ideal,錢世政 博士,財(cái)務(wù)總監(jiān)的中外比較,一、稱呼,財(cái)務(wù)總監(jiān) 首席財(cái)務(wù)官 財(cái)務(wù)董事 主計(jì)長(zhǎng) 總會(huì)計(jì)師,Chief Financial Officer Finance Director Finance Controller Finance Manager,二、委派,政府機(jī)關(guān)委派制 董事會(huì)委任,董事會(huì)委派制 總經(jīng)理聘任、董事會(huì)認(rèn)可,總經(jīng)理委任制,三、各國(guó)CFO的視野, 美國(guó)的CFO認(rèn)為，他們?cè)谠O(shè)計(jì)與實(shí)施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮極其重要的作用。由于創(chuàng)新研究已成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，因而他們的壓力主要集中于為公司尋求進(jìn)一步

2、發(fā)展的機(jī)遇與相應(yīng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。, 歐洲的CFO認(rèn)為，控制成本乃為首要任務(wù)，所以這些國(guó)家的CFO看上去更像在扮演主計(jì)長(zhǎng)的 角色。, 發(fā)展中國(guó)家，特別在東南亞諸國(guó)，曾將快速增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)追求，因而使CFO忙于計(jì)帳、算帳、報(bào)帳的會(huì)計(jì)處理程序的建設(shè)及資產(chǎn)與負(fù)債的綜合平衡，他們多數(shù)扮演的是一個(gè)會(huì)計(jì)師的角色。, Fortune 雜志在一篇題為頂級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)論中指出：一種新的財(cái)務(wù)總監(jiān)正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化，這些財(cái)務(wù)總監(jiān)正在參與公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行自身變革，并以一種真正的伙伴關(guān)系同行政總裁CEO一起進(jìn)行決策。,Price Waterhouse 的一項(xiàng)

3、主題為CFO 2000年展望的調(diào)查顯示，全球前三百家跨國(guó)公司的CFO均充分肯定了這一變革的趨勢(shì)： 34%的被調(diào)查者認(rèn)為，在過(guò)去三年里提供決策支持已成為他們的首要任務(wù)。 74%認(rèn)為，在未來(lái)三年里提供決策支持將成為他們的首要任務(wù)。,公司治理（Governance),一、公司治理的觀念比較,1932年巴利和敏斯在他們合著的近代股份公司與私有財(cái)產(chǎn)一書(shū)中提出：為了使公司監(jiān)管有效，股東的參與是至關(guān)重要的，他們必須確保聘任合適的董事、高級(jí)管理人員，并建立穩(wěn)定的制衡結(jié)構(gòu)。其后數(shù)十年“公司治理”這一概念便在美國(guó)廣為流行。,1991年英國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)、倫敦交易所以及會(huì)計(jì)界籌 組“公司治理財(cái)務(wù)事項(xiàng)委員會(huì)”，以解

4、決財(cái)務(wù)透明度，控制的有效性等問(wèn)題，之后該委員會(huì)發(fā)表了Cadbury報(bào)告，解釋了狹義的治理的要素： 建立投資者與管理者間的 制衡機(jī)制 健全信息披露制度,1995年國(guó)際資本市場(chǎng)集團(tuán)（ICMC）的報(bào)告。在比較了各國(guó)（英、美、日、德、法等）的公司治理制度后，提出了廣義的公司治理的要點(diǎn)： 公司應(yīng)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)； 所有權(quán)與管理權(quán)盡可能分離； 完善制衡機(jī)制與內(nèi)部控制制度； 建立責(zé)成公司董事與行政要員對(duì)其行為負(fù)責(zé)的機(jī)制； 強(qiáng)調(diào)管理者的道德操守； 公司治理是建立企業(yè)規(guī)范的重要指引。,二、香港的公司治理模式,1.建立對(duì)管理者有效監(jiān)管的機(jī)制 （1）聘任獨(dú)立的非執(zhí)行董事，按香港上市公司規(guī)則： 上市公司最少要有

5、兩位獨(dú)立的非執(zhí)行董事； 獨(dú)立的非執(zhí)行董事在上市公司所持股份不得超過(guò)1%； 他們?cè)谏鲜泄静荒軗?dān)任具體的管理職務(wù)； 董事會(huì)若有任何民事、刑事責(zé)任，所有董事包括非執(zhí)行董事均需共同承擔(dān)； （2）聘用獨(dú)立的會(huì)計(jì)師； （3）定期或不定期地召開(kāi)審計(jì)委員會(huì)會(huì)議； 2.建立對(duì)董事有效監(jiān)管的制度 董事無(wú)權(quán)自定報(bào)酬； 股東在公司的股東會(huì)議上可無(wú)理由撤換董事； 董事的權(quán)利依據(jù)于公司章程細(xì)則。,企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力, 在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)已成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)模式，它能在很短的時(shí)間內(nèi)完成在自然競(jìng)爭(zhēng)模式下需要幾代人的時(shí)間才能取得相同的演化結(jié)果。, 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的核心是戰(zhàn)略定位。,企業(yè)戰(zhàn)略,什么是戰(zhàn)略, 戰(zhàn)略不是一句口號(hào)，

6、而是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，不是一個(gè)單項(xiàng)計(jì)劃，而是一個(gè)規(guī)劃體系。, 戰(zhàn)略是一種內(nèi)生資源的延伸。, 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略決定系統(tǒng)。,戰(zhàn)略的四大特征, 戰(zhàn)略不是口號(hào)，而是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo), 戰(zhàn)略需要組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)支持, 戰(zhàn)略要有清晰的計(jì)劃和預(yù)算支撐,戰(zhàn)略是特殊能力的延伸，是一種內(nèi)生資源,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段, 傳統(tǒng)戰(zhàn)略, 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略, 創(chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展三階段,市場(chǎng)發(fā)展,戰(zhàn)略發(fā)展,創(chuàng)新戰(zhàn)略（在潛在市場(chǎng)中求創(chuàng)新）,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（在市場(chǎng)選擇中求發(fā)展）,傳統(tǒng)戰(zhàn)略（在現(xiàn)有市場(chǎng)中求生存）,競(jìng)爭(zhēng)模式,市場(chǎng),產(chǎn)品,技術(shù),人才（學(xué)習(xí)與否）,否,是,包袱,學(xué)習(xí)力,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,工作學(xué)習(xí)化模型,工作決策,決策反思,行動(dòng),行動(dòng)反思,文字化,經(jīng)驗(yàn)共享,微軟公司