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文檔簡介

1、獎勵管理制度第一條 總則一、為了表揚(yáng)公司先進(jìn),傳播正能量,以激勵后進(jìn),提高員工愛崗敬業(yè)的工作熱情,特制定本制度。二、獎勵的原則是公平、公開、公正;實事求是;制度面前人人平等。三、本制度適用于公司全體員工。第二條 獎勵的審批權(quán)限 四、獎勵權(quán)限1、通報表揚(yáng)、記功的獎勵由所在單位申報,逐級審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2、經(jīng)濟(jì)獎勵、晉升、加薪或記大功以上的獎勵由所在單位申報,逐級審核,董事長審批后執(zhí)行。第三條 獎勵的執(zhí)行五、獎勵由基層單位提名,提交個人先進(jìn)事跡材料及單位意見,按審批權(quán)限審批后,財務(wù)部執(zhí)行。第四條 獎勵方式1、經(jīng)濟(jì)獎勵:經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、加薪、獎品;2、行政獎勵:行政獎勵包括通報表揚(yáng)、表彰嘉

2、獎、晉升晉級。3、表彰獎勵:公司每年進(jìn)行一次年終評優(yōu)獎勵,由人力資源部下發(fā)通知,制定獎勵條件,自下而上評選、審核、申報,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后予以表彰并獎勵。(1) 通報表揚(yáng):各公司、部門領(lǐng)導(dǎo)提出的口頭表揚(yáng);事跡突出者可由集團(tuán)公司進(jìn)行通報予以表揚(yáng)。(2) 表彰嘉獎:各本部門提出,報總經(jīng)理批準(zhǔn)給予200元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)證書。(3) 晉升晉級:本部門書面提出,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報董事長批準(zhǔn)執(zhí)行,員工除獲得一定的物質(zhì)獎勵外,根據(jù)實際情況晉升或晉級。 第五條 獎勵的執(zhí)行六、本制度由各公司、部門負(fù)責(zé)人實施,相關(guān)職能部門監(jiān)督考核,人力資源部、財務(wù)部執(zhí)行。第六條 獎勵細(xì)則七、有下列表現(xiàn)的員工予以通報表揚(yáng):1、

3、品行端正,工作努力;忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公者;2、維護(hù)公司利益,為公司爭得榮譽(yù),防止事故發(fā)生者;3、業(yè)績突出,及時完成重大或特殊事務(wù)者;4、每月出滿勤,工作兢兢業(yè)業(yè),遵紀(jì)守法,遵守公司制度,堅持學(xué)習(xí),培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀,業(yè)績突出者。5、積極幫助同事者;維護(hù)公司榮譽(yù)者。6、杜絕公司浪費(fèi)有具體事實者。八、有下列表現(xiàn)之一者予以表彰嘉獎:獎勵額度為100元:1、及時制止重大意外事件或事故的發(fā)生,減少損失在500元以上者;2、擔(dān)任臨時重要任務(wù),如期完成并達(dá)到預(yù)期者;3、連續(xù)二年出滿勤,工作業(yè)績突出,在公司兩年內(nèi)未受到任何處分者。九、有下列表現(xiàn)之一者予以表彰嘉獎:獎勵額度為200元:1、向公司提出合理

4、化建議,被采納后并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益在1000元以上者;2、增收節(jié)支在5000元以上,且有事實依據(jù)者;3、領(lǐng)導(dǎo)有方,全年帶領(lǐng)員工超額圓滿完成各項任務(wù)、計劃指標(biāo),一年內(nèi)沒有重大安全、質(zhì)量、生產(chǎn)事故者;4、遇有意外或災(zāi)害,維護(hù)員工安全,冒險執(zhí)行任務(wù),奮不顧身,不避危難,確有功績者。5、檢舉違規(guī)或損害公司利益者;見義勇為受到社會表彰為公司贏得榮譽(yù)者。十、有下列表現(xiàn)之一的員工,予以晉升晉級或獎勵300元;1、研究發(fā)明,對公司有貢獻(xiàn),綜合成本降低,利潤增加10%以上者。2、節(jié)約物料或?qū)U料利用,實踐證明成效在1000元以上者。3、工作上有特殊功績,使公司增加收益或減少損失在3萬元以上者。4、熱情為用戶服務(wù),得到用戶書面表揚(yáng),為公司贏得信譽(yù),成績突出者。5、開發(fā)新客戶,市場銷售成績顯著者。6、作出其他特殊貢獻(xiàn),為全公司表率者。7、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障,維護(hù)公司利益避免重大損失者。十一、在社會上做好人好事,受到社會表揚(yáng),給企業(yè)帶來榮譽(yù)的,視情

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