公司獎勵制度方案

1、獎勵管理制度第一條 總則一、為了表揚(yáng)公司先進(jìn)，傳播正能量，以激勵后進(jìn)，提高員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，特制定本制度。二、獎勵的原則是公平、公開、公正；實事求是；制度面前人人平等。三、本制度適用于公司全體員工。第二條 獎勵的審批權(quán)限 四、獎勵權(quán)限1、通報表揚(yáng)、記功的獎勵由所在單位申報，逐級審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2、經(jīng)濟(jì)獎勵、晉升、加薪或記大功以上的獎勵由所在單位申報，逐級審核，董事長審批后執(zhí)行。第三條 獎勵的執(zhí)行五、獎勵由基層單位提名，提交個人先進(jìn)事跡材料及單位意見，按審批權(quán)限審批后，財務(wù)部執(zhí)行。第四條 獎勵方式1、經(jīng)濟(jì)獎勵：經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、加薪、獎品；2、行政獎勵：行政獎勵包括通報表揚(yáng)、表彰嘉

2、獎、晉升晉級。3、表彰獎勵：公司每年進(jìn)行一次年終評優(yōu)獎勵，由人力資源部下發(fā)通知，制定獎勵條件，自下而上評選、審核、申報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后予以表彰并獎勵。(1) 通報表揚(yáng)：各公司、部門領(lǐng)導(dǎo)提出的口頭表揚(yáng)；事跡突出者可由集團(tuán)公司進(jìn)行通報予以表揚(yáng)。(2) 表彰嘉獎：各本部門提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)給予200元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)證書。(3) 晉升晉級：本部門書面提出，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報董事長批準(zhǔn)執(zhí)行，員工除獲得一定的物質(zhì)獎勵外，根據(jù)實際情況晉升或晉級。 第五條 獎勵的執(zhí)行六、本制度由各公司、部門負(fù)責(zé)人實施，相關(guān)職能部門監(jiān)督考核，人力資源部、財務(wù)部執(zhí)行。第六條 獎勵細(xì)則七、有下列表現(xiàn)的員工予以通報表揚(yáng)：1、

3、品行端正，工作努力；忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公者；2、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止事故發(fā)生者；3、業(yè)績突出，及時完成重大或特殊事務(wù)者；4、每月出滿勤，工作兢兢業(yè)業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守公司制度，堅持學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀，業(yè)績突出者。5、積極幫助同事者；維護(hù)公司榮譽(yù)者。6、杜絕公司浪費(fèi)有具體事實者。八、有下列表現(xiàn)之一者予以表彰嘉獎：獎勵額度為100元：1、及時制止重大意外事件或事故的發(fā)生，減少損失在500元以上者；2、擔(dān)任臨時重要任務(wù)，如期完成并達(dá)到預(yù)期者；3、連續(xù)二年出滿勤，工作業(yè)績突出，在公司兩年內(nèi)未受到任何處分者。九、有下列表現(xiàn)之一者予以表彰嘉獎：獎勵額度為200元：1、向公司提出合理

4、化建議，被采納后并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益在1000元以上者；2、增收節(jié)支在5000元以上，且有事實依據(jù)者；3、領(lǐng)導(dǎo)有方，全年帶領(lǐng)員工超額圓滿完成各項任務(wù)、計劃指標(biāo)，一年內(nèi)沒有重大安全、質(zhì)量、生產(chǎn)事故者；4、遇有意外或災(zāi)害，維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，奮不顧身，不避危難，確有功績者。5、檢舉違規(guī)或損害公司利益者；見義勇為受到社會表彰為公司贏得榮譽(yù)者。十、有下列表現(xiàn)之一的員工，予以晉升晉級或獎勵300元；1、研究發(fā)明，對公司有貢獻(xiàn)，綜合成本降低，利潤增加10%以上者。2、節(jié)約物料或?qū)U料利用，實踐證明成效在1000元以上者。3、工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失在3萬元以上者。4、熱情為用戶服務(wù)，得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得信譽(yù)，成績突出者。5、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。6、作出其他特殊貢獻(xiàn)，為全公司表率者。7、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，維護(hù)公司利益避免重大損失者。十一、在社會上做好人好事，受到社會表揚(yáng)，給企業(yè)帶來榮譽(yù)的，視情