如何做好基層干部.ppt

1、,基層幹部的工作職掌,講師:高福仁課長,教 學(xué) 大 綱,引言 第一章.經(jīng)營組織圖 第二章.基層干部之功能 第三章.各管理層之管理技術(shù)要求 第四章.基層干部之七項特質(zhì) 第五章.基層干部之基本修為 第六章.基層干部之日常要項管理 第七章.基層干部管理的主要要求 第八章.基層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第九章.基層干部的管理技巧 結(jié)語,郭臺銘總裁曰: “走出實驗室,沒有高科技,只 有執(zhí)行的紀律!”,引 言,經(jīng)營決策規(guī)劃,決策執(zhí)行管理,督導(dǎo)執(zhí)行及專案推動,各種指令執(zhí)行,第一章經(jīng)營組織圖,1.第一線的帶兵者 2.承上啟下的協(xié)調(diào)者 3.新人教導(dǎo)的啟蒙者 4.良好人際的維持者 5.企業(yè)安全的守護者 6.企業(yè)穩(wěn)定成長的奠

2、基者,第二章基層干部之功能,第三章各層管理者之管理技術(shù)要求,1.要有積極的人生觀 -以成功者方式思考 -你相信自己,別人就相信你 2.要有高度的可塑性,要全新學(xué)習(xí) 3.要慷慨,幫助人成功 4.要學(xué)會當厚臉皮 -不怕批評,不怕嘲諷 -我要證明自己是對的,第四章基層幹部之七項特質(zhì),5.要有突破困難的智慧 -學(xué)習(xí)獲得知識、知識奠定才能、才能通往智慧 -活到老,學(xué)到老 6.要有魅力四射的熱誠 -真心表現(xiàn)出從事本業(yè)為榮的肢體語言 -完全相信自己,別人也相信你 7.要有愈挫愈勇的毅力 -堅持到底,絕不言放棄 -要集中精神,全力以赴,有效的改善教五贊三責二 A. 該管才管,不該管就不管 B. 管到不用管的最

3、高境界,*知識力 *應(yīng)變力 *技術(shù)力 *計劃力 *執(zhí)行力 *敏感力 *領(lǐng)導(dǎo)力 *激發(fā)力 *溝通力 *反省力,第五章基層干部的基本修為,第六章基層干部之日常要項管理,品質(zhì) (Quality) 成本 (Cost) 交期 (Delivery) 士氣 (Morale) 安全 (Safe) 生產(chǎn)力(Productivity),第七章 基層干部管理的主要要求 (做事要有計劃),第七章 基層干部管理的主要要求 (負責任地交代事情),WHAT 何事 (什么事?) WHY 為何 (需達到何種目的?) WHERE 何處 (在什么地方做最好?) WHO 何人 (此事由誰做?) WHEN 何時 (規(guī)定什么時間完成?)

4、 HOW TO DO 如何做 (需要哪些資源?) HOW MUCH 成本如何 (將成本控制在什么范圍?),第七章 基層干部管理的主要要求 (管理工具的使用),電腦基本軟件應(yīng)用(WORD&EXCEL&POWERPOINT&CAD等) NPS的基本精神 SPC的應(yīng)用 QC七大手法之應(yīng)用 8D報告制作 簡報之制作技巧 7S之應(yīng)用,心得: 先學(xué)習(xí)如何被領(lǐng)導(dǎo),再學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)別人 1.知己 了解自己的動機、能力、性格 2.知彼 知人善任,了解部屬的動機、能力、性格 3.整合 從大處著眼,從小處著手,第八章 基層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),第九章 基層幹部之管理技巧,信賴你的部屬 相信自己有無限潛能 顯露出你的企圖心 支持上司或組織所定目標 訂定目標,應(yīng)就部