3定5S活動(dòng)ppt課件.ppt

1、而要做好12S則需得從3定5S開(kāi)始,因?yàn)?3定5S是一切革新的基礎(chǔ),1,3定5S活動(dòng)概況,一、3定5S活動(dòng)為什么重要 二、3定5S活動(dòng)有什么內(nèi)容（即定位、定物、定量） 三、3定5S活動(dòng)是管理的基礎(chǔ),2,3定5S活動(dòng)為什么重要,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果沒(méi)有做好整理、整頓、清潔工作則浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，發(fā)生安全事故的概率也偏高，隨便放置的部件或產(chǎn)品、不遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定等都是造成安全事故的因素。 現(xiàn)場(chǎng)安全、零浪費(fèi)的第一步要從清潔開(kāi)始，保持干凈的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。這里的清潔是指維持整理、整頓、清掃。 根據(jù)工廠浪費(fèi)改善實(shí)例分析可知，工廠現(xiàn)場(chǎng)的物品整理、整頓、清掃對(duì)于杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)至關(guān)重要且改善效果良好。 那么，在你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，5

2、S是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)？是否存在因不必要的行為或作業(yè)而降低效率的現(xiàn)象呢？現(xiàn)場(chǎng)管理不善現(xiàn)象如下圖。,3,3定5S活動(dòng)為什么重要,我們先看某廠的倉(cāng)庫(kù)擺放情況 有哪些貨物？ 有多少？ 擺放情況？,4,混亂的倉(cāng)庫(kù),5,混亂的倉(cāng)庫(kù),6,混亂的倉(cāng)庫(kù),7,再看工作中常見(jiàn)的現(xiàn)象,8,工作中常見(jiàn)的現(xiàn)象1,9,工作中常見(jiàn)的現(xiàn)象2,10,工作中常見(jiàn)的現(xiàn)象3,11,3定5S活動(dòng)為什么重要,改善后給人的感覺(jué),12,13,3定5S活動(dòng)為什么重要,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，并將工具、材料、產(chǎn)品等物品進(jìn)行分類(lèi)，可以使下一步的工作能明確且迅速地進(jìn)行，同時(shí)，還能預(yù)防安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工作人員士氣的提升和效率的提高，完成現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)，即：質(zhì)

3、量、成本、交期、安全、士氣，進(jìn)而使所有生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)合理化。我們稱(chēng)這種體系的整理、整頓、清掃、清潔的實(shí)施方法為3定5S活動(dòng)。,14,3定5S活動(dòng)為什么重要,當(dāng)認(rèn)識(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔直接關(guān)系到作業(yè)效率的提升、生產(chǎn)性的提高、安全問(wèn)題、減少浪費(fèi)、降低成本及員工活躍性的提高的時(shí)候，便更有必要實(shí)施3定5S活動(dòng)。 3定5S管理對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升作業(yè)效率、保障服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面有顯著效果。,15,3定5S活動(dòng)有什么內(nèi)容？,3定指定位、定物、定量。 定位：在哪里？區(qū)域劃分，即誰(shuí)都容易知道物品在哪 定物：是什么？物品標(biāo)準(zhǔn)（種類(lèi)、名稱(chēng)） 定量：是多少？數(shù)量,16,3

4、定5S活動(dòng)有什么內(nèi)容？,5S活動(dòng)的推進(jìn)主要是以整理、整頓、清掃、清潔這4S手段，實(shí)現(xiàn)4S的素養(yǎng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)化文明觀念，使得企業(yè)中每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S的要求，最終提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。,17,3定5S的具體內(nèi)容,18,3定5S活動(dòng)是管理的基礎(chǔ),3定5S活動(dòng)是工廠杜絕浪費(fèi)的有效方法，是一切管理工作的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程（IE）、全面質(zhì)量管理(TQM)、精益生產(chǎn)(LP)、全面生產(chǎn)管理(TPM)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織體系(ISO)等順利實(shí)施的保障。,19,3定5S活動(dòng)的管理現(xiàn)實(shí)意義,20,3定5S活動(dòng)既能幫助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)減少浪費(fèi)和保證質(zhì)量，還可以使員工養(yǎng)成

5、良好的工作習(xí)慣、擁有飽滿(mǎn)的工作情緒，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高作業(yè)效率，提升企業(yè)形象。,21,3定5S活動(dòng)推進(jìn)作用效果,提高管理水平 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 增加工廠利潤(rùn) 建立自主改善機(jī)制,提升企業(yè)形象 提高效率 縮短前置時(shí)間 減少庫(kù)存 提高質(zhì)量 確保安全 節(jié)減原價(jià) 提升員工的士氣,提高員工的自覺(jué)性 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,推進(jìn)3定5S活動(dòng),22,3定5S活動(dòng)的六大目標(biāo),23,目標(biāo)一：零準(zhǔn)備，完成生產(chǎn)任務(wù),為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，工廠需達(dá)成以下目標(biāo)： 模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，模具、模型的更換工作可迅速執(zhí)行。 整潔、規(guī)范的工廠以及機(jī)器的正常運(yùn)作

6、，可以大幅度的提升作業(yè)效率。徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì)。,在哪里啊？實(shí)在是找不著！唉，算了，先找個(gè)差不多的拿去用吧,24,目標(biāo)二：零不良，提高產(chǎn)品質(zhì)量,為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，工廠平時(shí)需進(jìn)行整頓，以達(dá)成以下效果： 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)； 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可有效提高員工的質(zhì)量意識(shí)； 機(jī)器設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以減少不良品的產(chǎn)生； 員工應(yīng)預(yù)判可能發(fā)生的問(wèn)題，并做好預(yù)防措施，而不能緊盯在出現(xiàn)問(wèn)題后的處理上； 環(huán)境整潔、有序，一眼就可以發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象。,25,目標(biāo)三：零故障，不延誤交貨期,為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，工廠需達(dá)成以下效果： 模具、工裝夾具管理良好，減少調(diào)試、尋找故障的時(shí)間，設(shè)備穩(wěn)定，

7、綜合效能可大幅度的提高； 實(shí)現(xiàn)工廠無(wú)塵化，確保無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭機(jī)器并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)器使用率； 每天檢查，防患于未然。 整潔、舒暢的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境會(huì)使員工更快樂(lè)地工作，出勤率也會(huì)大大提高；同時(shí)，物品的擺放位置也會(huì)更加顯眼。如果機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員、物品、機(jī)器的組合更加協(xié)調(diào)，就不會(huì)發(fā)生交貨時(shí)間延遲的現(xiàn)象，進(jìn)而提供客戶(hù)滿(mǎn)意度。,26,目標(biāo)五：零缺勤，營(yíng)造活躍現(xiàn)場(chǎng),為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需達(dá)成以下效果： 一目了然的工作場(chǎng)所，無(wú)勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確，工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工。,27,目標(biāo)四：零事故，創(chuàng)造安全環(huán)境,臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和混亂的生產(chǎn)秩序容易發(fā)生安全事故。 為實(shí)現(xiàn)零事故工廠需達(dá)

8、成以下效果： 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用，寬敞明亮的工作場(chǎng)所使物品擺放一目了然，人車(chē)分流，道路通暢； 危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)； 對(duì)所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除安全隱患； 消防設(shè)施齊全，滅火器定位放置，逃生路線(xiàn)明確，以確保員工的生命安全在發(fā)生災(zāi)禍時(shí)有所保障。,28,目標(biāo)六：零浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約,整理不必要的物品，使設(shè)備工具、現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔的狀態(tài)，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，工廠需達(dá)成以下效果： 減少庫(kù)存量，排除過(guò)量生產(chǎn)，避免因零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多而致使銷(xiāo)售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程流通不暢，最終使企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)的

9、經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。 保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔能提高工作效率，消除不必要的物品，能讓搬運(yùn)工作更加順利。 干凈的設(shè)備使出現(xiàn)故障的可能性降低，大幅度提高了嫁動(dòng)率。,29,3定5S活動(dòng)的推進(jìn)須知,一、3定5S活動(dòng)的改善對(duì)象 二、3定5S各階段關(guān)系與步驟 三、3定5S各階段推進(jìn)目的 四、3定5S活動(dòng)人員職責(zé)分工 五、3定5S活動(dòng)導(dǎo)入注意事項(xiàng) 六、3定5S活動(dòng)推進(jìn)注意事項(xiàng),30,一、3定5S活動(dòng)的改善對(duì)象,31,二、3定5S各階段關(guān)系與步驟 推進(jìn)過(guò)程如下,第一步：整理階段，整理現(xiàn)場(chǎng)不必要的物品。 第二步：整頓階段，選定物品及物品放置位置，進(jìn)行定量存放整頓（本階段實(shí)施的就是3定：定位、定量、定品）。 第

10、三步：清掃階段，劃分清掃的負(fù)責(zé)區(qū)域，把各自負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃干凈。 第四步：保持前面3S（整理、整頓、清掃）的清潔階段。 第五步：按各個(gè)階段來(lái)推進(jìn)，同時(shí)導(dǎo)入目視管理（看板、區(qū)域劃分等）方法，使每個(gè)人都能容易理解，進(jìn)而鼓勵(lì)全員參與，逐漸形成5S工作習(xí)慣，即素養(yǎng)。,32,3定5S活動(dòng)流程圖,區(qū)分,區(qū)分,定品,定位,定量,區(qū)域劃分,物品標(biāo)準(zhǔn),裝載數(shù)量,哪里？ 什么？ 多少？,廢棄,根本原因分析、改善,周期確認(rèn)評(píng)價(jià),清掃負(fù)責(zé)區(qū)域,3定,臨時(shí) 保存地,目視管理,保存？,廢棄？,不需要,需要,33,3定5S各階段的效果與目的,減少成本,提高效率,提高質(zhì)量,預(yù)防故障,安全,提高要求,34,3定5S活動(dòng)人員職責(zé)分

11、工,與3定5S活動(dòng)的推進(jìn)人員相比，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)擁有優(yōu)秀的執(zhí)行力。 推進(jìn)人員起到示范的作用； 現(xiàn)場(chǎng)工作人員則一定要遵守相關(guān)規(guī)定，如：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，以便在第一時(shí)間得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。,35,3定5S活動(dòng)導(dǎo)入注意事項(xiàng),1.3定5S活動(dòng)導(dǎo)入工作要領(lǐng) 3定5S活動(dòng)并不需要特別的技巧，需要的是想做的“心”，即是靠意志和相互依賴(lài)推進(jìn)的。 營(yíng)造全員參與3定5S活動(dòng)的氛圍，如舉行討論會(huì)，采用獎(jiǎng)勵(lì)等方式。 對(duì)于錯(cuò)誤的事項(xiàng)，工廠應(yīng)周期性地向全員宣傳相關(guān)內(nèi)容，要求其遵守基本事項(xiàng)。 3定5S活動(dòng)要以執(zhí)行為基礎(chǔ)，如果沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，多少人參與都沒(méi)有意義。規(guī)定了地點(diǎn)、數(shù)量和方法，就必須要遵守，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，一定要及時(shí)進(jìn)行

12、指導(dǎo)、改正。,36,3定5S活動(dòng)導(dǎo)入注意事項(xiàng),2.3定5S活動(dòng)導(dǎo)入工作準(zhǔn)備,37,3定5S活動(dòng)推進(jìn)注意事項(xiàng),1.3定5S活動(dòng)的負(fù)責(zé)人是最高經(jīng)營(yíng)者 最高經(jīng)營(yíng)者要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，并要強(qiáng)調(diào)3定5S活動(dòng)的重要性。 2.所有成員都要參與執(zhí)行 并不是由了解3定5S活動(dòng)的一些員工來(lái)主管推進(jìn)活動(dòng)就能成功。從現(xiàn)場(chǎng)的工作人員到最高經(jīng)營(yíng)者，全員都要參與消除不必要和不合理物品的活動(dòng)中，這是現(xiàn)場(chǎng)3定5S活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵。 3.徹底教育3定5S的真正意義 通過(guò)教育、會(huì)議等將推進(jìn)3定5S的主要目的和效果、利益等向全員進(jìn)行說(shuō)明，并為他們解答疑問(wèn)。,38,4.持續(xù)性地推進(jìn)是必要的 3定5S活動(dòng)并不是由特殊的手段使現(xiàn)場(chǎng)

13、得到改善，而是通過(guò)持續(xù)地努力使現(xiàn)場(chǎng)得到改善，所以人帶著耐性去推進(jìn)。 5.3定5S活動(dòng)是永遠(yuǎn)的 3定5S活動(dòng)并不是以一次活動(dòng)就結(jié)束的一次性事項(xiàng)，而是工廠要永遠(yuǎn)地實(shí)施下去的。3定5S活動(dòng)是以1年為單位持續(xù)實(shí)施，同時(shí)選定整理、整頓的時(shí)期來(lái)進(jìn)行集中性的實(shí)施。 6.最高經(jīng)營(yíng)者要直接巡查現(xiàn)場(chǎng) 最高經(jīng)營(yíng)者要親自巡查現(xiàn)場(chǎng)，以督促員工整理現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)其維持整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。,39,7.只有現(xiàn)場(chǎng)人員才能親身感受到3定5S活動(dòng)的效果 拍照的方法,40,3定5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵放棄抵抗心理,常見(jiàn)的12種抵抗心理 抵抗1：為什么要搞什么整理、整頓？ 抵抗2：難道想讓我這個(gè)總經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任3定5S活動(dòng)的主任委員？ 抵抗3：反正很快

14、又變臟。 抵抗4：并不是做了整理、整頓就能提高質(zhì)量水平或生產(chǎn)效率。 抵抗5：連這種雞毛蒜皮的事也不放過(guò)，也太 抵抗6：整理、整頓之類(lèi)的事情都已經(jīng)做好了。 抵抗7：盡管文件很零散，但這種程度我還是能找到的。 抵抗8：那些都是幾年前做的。 抵抗9：3定5S活動(dòng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。 抵抗10：忙得沒(méi)有時(shí)間整理和清掃。 抵抗11：不想被你命令。 抵抗12：反正有利潤(rùn)，我愛(ài)怎么做就怎么做。,41,3定5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與,1.領(lǐng)導(dǎo)以身作則 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需以身作則，做好表率，并經(jīng)常性地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。 2.全員自愿參與 營(yíng)造員工能自愿整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)的氛圍是活動(dòng)走向成功的第一步。 3.自主推進(jìn)

15、活動(dòng) 在活動(dòng)中需明確劃分管理者、監(jiān)督者、領(lǐng)導(dǎo)者的作用，通過(guò)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化自覺(jué)地執(zhí)行計(jì)劃事項(xiàng)。,42,3定5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵鼓勵(lì)創(chuàng)新與運(yùn)用工具,1.鼓勵(lì)提高創(chuàng)新能力 在3定5S的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)員工還需掌握品質(zhì)控制、（IE）等技巧，提高創(chuàng)新能力。 2.有效運(yùn)用改善工具 改善初期，工廠往往由于不能打破常規(guī)，被固定觀念所控制，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行改善。所心，在改善初期要進(jìn)行改善方法的相關(guān)培訓(xùn)。,43,3定5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵讓遵守規(guī)定漸成習(xí)慣,遵守規(guī)定、執(zhí)行已規(guī)定的事項(xiàng)最為重要。 遵守規(guī)定不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法，同時(shí)也包括上下班時(shí)間、工作服裝等相關(guān)事項(xiàng)，員工要遵守這些規(guī)定，使工廠管理與作業(yè)規(guī)范化。,44,3定5S活動(dòng)

16、成功的關(guān)鍵活動(dòng)成功10大思維方式,3定5S活動(dòng)并不是某個(gè)部門(mén)或一個(gè)階層的參與就能成功的，只有全員參與才能真正實(shí)現(xiàn)3定5S。 1.所有人員愉快地進(jìn)行3定5S活動(dòng)。 2.把3定5S活動(dòng)當(dāng)作業(yè)務(wù)的一部分。 （這樣以后作業(yè)人員的意識(shí)也會(huì)有所改變） 3.把3定5S活動(dòng)當(dāng)作改善現(xiàn)場(chǎng)的契機(jī)。 周期性地開(kāi)展3定5S活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)及開(kāi)展相互間檢查評(píng)價(jià)的座談會(huì)。 4.3定5S不能只是喊口號(hào) 只有管理者、監(jiān)督者起到模范作用，才能帶領(lǐng)大家實(shí)施3定5S活動(dòng)。 5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者、監(jiān)督者要成為活動(dòng)的核心推進(jìn)者。 如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者、監(jiān)督者有不良情緒，操作者也會(huì)受到影響。 6.活動(dòng)的目的是改善工廠的體制。 要把工廠革新成有彈力而柔軟的體制 7.通過(guò)此活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)人才 8.3定5S是現(xiàn)場(chǎng)改善的核心 是通過(guò)活動(dòng)來(lái)發(fā)現(xiàn)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，并從選定、維持、習(xí)慣規(guī)則開(kāi)始做起。 9.3定5S活動(dòng)是消除浪費(fèi)、節(jié)減成本的方法 如搬運(yùn)的浪費(fèi)、在制品