安質(zhì)部副部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

1、 安質(zhì)部副部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 先進(jìn)事跡物資公司安全質(zhì)量部副部長(zhǎng)xx，安全質(zhì)量部副部長(zhǎng)xx，擬于3月由總經(jīng)理任命，從公司另一重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)到xx線xx隧道出口擔(dān)任安全質(zhì)量部長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，該項(xiàng)目面臨著嚴(yán)重的困難，施工停滯期、進(jìn)度嚴(yán)重滯后，許多危害和人心動(dòng)搖。xx隧道是四局多年來首次修建的長(zhǎng)大隧道，也是鐵道部列為八大高風(fēng)險(xiǎn)隧道之一。地質(zhì)極其復(fù)雜，被命名為地質(zhì)博物館，并被稱為“小圓梁山”。該區(qū)不良地質(zhì)為巖溶和巖溶水、斷層破碎帶、高地應(yīng)力、軟弱圍巖、煤層瓦斯等。有涌水和涌泥。任命處于危險(xiǎn)中的xx部長(zhǎng)后，憑借其多年豐富的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)和熟練的安全工作管理專業(yè)知識(shí)，特別是自己總結(jié)的“1143”管理工作思想，很好

2、地處理了現(xiàn)場(chǎng)安全與進(jìn)度的矛盾，及時(shí)解決了施工中的安全問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在工作中，他首先堅(jiān)持“以人為本、關(guān)愛生命”的理念，并堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。他知道安全工作不能“令人震驚”，但安全責(zé)任“比泰山還重要”，員工的生命“比泰山還重要”。他們需要默默無聞地工作，絕對(duì)不需要救援?！白霭踩ぷ?，一定要努力，一定要實(shí)事求是，不要弄虛作假，否則會(huì)發(fā)生一些事情，造成員工生命財(cái)產(chǎn)損失、集體，這就是安全工作中的失職”。集體這是他對(duì)安全管理的信念他不遺余力地做好安全教育，堅(jiān)決防患于未然每一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的新員工、每一個(gè)換工作的人必須接受安全和質(zhì)量部門的特殊培訓(xùn)、只有通過考試后才能上崗。在過去的

3、兩年中，公司很少對(duì)每個(gè)班次進(jìn)行安全教育，時(shí)間為2xx年=2年以上從腳手架工作開始，他和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員逐一檢查腳手架扣件的可靠性，與地腳螺栓的連接牢固度為2+不同長(zhǎng)度的27-35米預(yù)應(yīng)力錨索的施工從鉆孔、錨索貫入、注漿、張拉、錨固各工序開始，直至最后掛網(wǎng)和噴漿封層巖石面、腳手架拆除。他和技術(shù)人員一起盯著現(xiàn)場(chǎng)，以確保順利結(jié)束。xx隧道、一線隧道施工難點(diǎn)，重點(diǎn)是70米防水段帷幕灌漿施工和120米四輪大管棚。施工其中，防水段帷幕灌漿施工在我國(guó)已應(yīng)用于河堤加固，但在隧道施工中應(yīng)用較少他和科技人員開展了全面質(zhì)量管理活動(dòng)和技術(shù)研究，成功解決了注漿、注漿、周邊注漿、注漿堵漏等技術(shù)難題，完成了施工方法的編制，填補(bǔ)了集團(tuán)公司隧道施工中的一項(xiàng)空白。在他和聯(lián)合管理部全體員工的共同努力下，四家公司的 聯(lián)合管理部自開工以來，連續(xù)1000多天實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，在8條風(fēng)險(xiǎn)隧道中 隧道的安全貫通率為2+安全質(zhì)量部獲集團(tuán)公司一級(jí)集體，隧道工地獲總公司二級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號(hào)“一線滲透只是工作中的一個(gè)階段性勝利。二線貫通和安全出口、木龍河大橋建設(shè)仍有不足之處、安全意識(shí)暫時(shí)不應(yīng)放松。在項(xiàng)目完成之前還有許多路要走，許多困難需要克服。但是，我相信依靠集體力量+嚴(yán)格管理+有效的技術(shù)手段一定能化解各種危險(xiǎn)，確保整個(gè)項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。