施工課件習(xí)題及答案

1、施 工 管 理 習(xí) 題第一章 施工管理第一節(jié) 施工方的項目管理一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意)1對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（A ）的項目管理是管理的核心。A業(yè)主方 B 施工方C供貨方 D 設(shè)計方2業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的( D )階段。A決策 B 設(shè)計準(zhǔn)備C施工 D 動用前準(zhǔn)備3業(yè)主項目管理任務(wù)中( B )是項目管理中最重要任務(wù)。A質(zhì)量控制 B安全管理 C投資控制 D信息管理4建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（ C ）。A決策階段 B實施階段 C控制階段 D使用階段5設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承

2、包，即EPC承包，它們的項目管理屬于( D )的項目管理。A設(shè)計方 B業(yè)主方C施工方 D建設(shè)項目工程總承包6該市建筑設(shè)計院的項目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于( C )。A材料供應(yīng)方的利益 B建筑公司的利益 C項目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益7在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ B ）。A總承包管理方 B業(yè)主方C設(shè)計方 D咨詢機(jī)構(gòu)二、多項選擇題（每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。 )1施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括（A、B、C、D ）。A施工總承包方 B施工總承包管理方C分包施工方 D提供勞務(wù)的參與方E供

3、應(yīng)建筑材料的供貨方2 下列選項中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的是( A、C、D、E )。A一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)B一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同E由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可答案：一單選1A 2D 3B 4C 5D 6C 7B 二多選1ABCD 2ACDE第二節(jié) 施工管理的組織單選題1某公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為了提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項

4、目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( B )。A線性組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu) D 項目組織結(jié)構(gòu)2為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，橫向工作部門可以是( C )。A項目經(jīng)理辦公室 B采購管理部C各子項目管理部 D 預(yù)算管理部3為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( D )。A讓兩類工作部門自己解決矛盾 B由最高管理者親自指揮C由員工判斷接受誰的指令 D 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式4項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中( B )。A各工作部門的管理職能分工 B各組成部門之間的指令關(guān)

5、系C各項工作之間的邏輯關(guān)系 D各子系統(tǒng)的工作任務(wù)5通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù)，對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是( B )。A 項目組織結(jié)構(gòu)圖 B 項目結(jié)構(gòu)圖C 工作流程圖 D 合同結(jié)構(gòu)圖6某建筑公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項目施工總承包任務(wù)。按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu),該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是( D )。A 可能由多個矛盾的指令源 B 有橫向和縱向兩個指令源C 能促進(jìn)管理專業(yè)化分工 D 每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)7反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是( C )。A工

6、作任務(wù)分工表 B管理任務(wù)表C管理職能分工表 D 項目管理工作表8反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是( A )。A工作流程圖 B項目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖9施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ C ）。A明確各項管理工作的工作流程 B落實各工作部門的具體人員C對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 D對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查10某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報監(jiān)理方審批業(yè)主現(xiàn)場代表審查業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?B ）。A成本控制工作流程 B投資控制工作流程C信息處理工作流程 D物資

7、采購工作流程多選題11上述反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( B、C、D )。A工作流程組織 B組織結(jié)構(gòu)模式C管理職能分工 D工作任務(wù)分工E 物資流程組織12 工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有( A、C、D )。A各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé) B各項工作任務(wù)由誰決策 C各項工作任務(wù)由誰配合 D各項工作任務(wù)由誰參與 E各項工作任務(wù)由誰籌劃 13 屬于管理工作流程組織的有(A、D、E )。A成本控制流程 B采購工作流程 C施工作業(yè)流程 D質(zhì)量控制流程 E工程變更流程答案：1B 2C 3D 4B 5B 6D 7C 8A 9C 10B 11BCD 12ACD 13ADE第三節(jié) 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法單選題

8、1某建筑公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-175m，地下情況復(fù)雜，施工困難。公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（ C ）。A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計 C施工組織總設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計2針對新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（ D ）。A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計3對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（B）。A施工總平面圖 B施工組織

9、總設(shè)計C施工部署及施工方案 D施工圖設(shè)計文件4某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ A ）。A擬定施工方案 B編制施工總進(jìn)度計劃C編制資源需求量計劃 D編制施工準(zhǔn)備工作計劃5編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( C )。A施工平面圖 B施工進(jìn)度計劃C施工方案 D施工準(zhǔn)備工作計劃多選題6施工組織設(shè)計內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括（ A、B、C、E ）。A工程概況 B施工部署及施工方案C施工進(jìn)度計劃 D施工安全計劃E施工平面圖7下列選

10、項中，是單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的是（ A、B、C、D ）。A施工方案的選擇 B各項資源需求量計劃C單位工程施工進(jìn)度計劃 D技術(shù)組織措施E作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計8施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有（A、C、D ）。A施工部署及其核心工程的施工方案 B施工方法和施工機(jī)械的選擇 C施工總進(jìn)度計劃 D工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E主要措施項目清單答案：1C 2D 3B 4A 5C 6ABCE 7ABCD 8ACD第四節(jié) 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制單選題1某建筑公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標(biāo)的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)

11、了偏差，及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行管理職能分工，最后項目順利完成。項目部對成本的控制工程中，體現(xiàn)了( D )的基本方法論。A事前控制 B跟蹤控制 C事中控制 D動態(tài)控制2項目部及時采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行管理職能分工，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏的措施屬于( A ) 。A組織措施 B管理措施 C 技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施3施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（ B ）的工作。A準(zhǔn)備階段 B收集項目實際值C進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較 D糾偏環(huán)節(jié)4在下列選項中，不是項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中技術(shù)措施的是( C ) 。A調(diào)整設(shè)

12、計 B改進(jìn)施工方法C 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 D改變施工機(jī)具5在下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制特點的是( B ) 。A目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 B事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素C 將目標(biāo)的實際值與計劃值比較 D分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因6在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是（ A ）。A工程合同價 B實際施工成本C工程款支付額 D施工圖預(yù)算答案：1D 2A 3B 4C 5B 6A第五節(jié) 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任單選題1建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是受( B )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A建設(shè)

13、單位法定代表人 B建筑施工企業(yè)法定代表人C監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 D建筑施工企業(yè)股東代表大會2在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是( D ) 。A負(fù)責(zé)整個項目人員配置和物資采購 B負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任 D項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)3在建設(shè)工程項目管理規(guī)范中，施工方項目經(jīng)理在工程實施中具有的權(quán)限有( B )。A組建項目經(jīng)理部 B制定內(nèi)部計酬辦法C簽訂合同 D選擇分包方4某企業(yè)項目經(jīng)理，由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失，該施工企業(yè)對其處理主要是（ B ）。A追究法律責(zé)任 B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C追究社會責(zé)任

14、D吊銷建造師資格多選題5施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有( B、C、D、E )。A確保項目建設(shè)資金的落實到位 B建立技術(shù)管理體系C 主持工程竣工驗收 D主持編制項目管理實施規(guī)劃E接受審計6施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是(B、C、D、E )。A項目設(shè)計文件 B項目合同文件C 組織的管理制度 D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E項目管理規(guī)劃大綱7施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有( A、C、D、E )。A參與選擇物資供應(yīng)單位 B選擇監(jiān)理單位C 制定內(nèi)部計酬辦法 D參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂E參與組

15、建項目經(jīng)理部答案：1B 2D 3B 4B 5BDE 6BCDE 7ACDE第六節(jié) 施工風(fēng)險管理單選題1 某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同。上述合同中如果材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險屬于( )風(fēng)險。A組織 B 技術(shù)C工程環(huán)境 D 經(jīng)濟(jì)與管理2如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險等級應(yīng)評為( )等風(fēng)險。A5 B4C3 D23下列不屬于建設(shè)工程項目組織風(fēng)險的是( )。A承包商管理人員和一般技工的能力 B施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗C 損失控制和安全管理人員的資歷和能力 D合同風(fēng)險4下列關(guān)于風(fēng)險管理工

16、作流程排序，正確的是( )。A風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險控制風(fēng)險響應(yīng) B風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制C 風(fēng)險評估風(fēng)險識別風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制D風(fēng)險評估風(fēng)險識別風(fēng)險控制風(fēng)險響應(yīng)5分析各種風(fēng)險的損失量屬于( )階段的工作。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險評估C 風(fēng)險響應(yīng) D風(fēng)險控制多選題6工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。A收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 B確定風(fēng)險因素C分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率 D分析各種風(fēng)險的損失量E編制施工風(fēng)險識別報告答案:1D 2B 3D 4B 5B 6ABE第七節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理單選題1該監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后 開始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為

17、( ) 。A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C 設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人2下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ）。A 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C編制單位工程施工組織設(shè)計 D檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量3專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程設(shè)計不符合國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)( ) 。A要求建筑施工企業(yè)改正 B報告設(shè)計單位C 報告注冊建筑師 D報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正4旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，旁站監(jiān)理人員 ( ) 。A應(yīng)及時向

18、監(jiān)理工程師報告 B有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令C 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改 D有權(quán)采取其它應(yīng)急措施多選題5中華人民共和國建筑法規(guī)定，實施建設(shè)工程監(jiān)前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的( )，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A工程監(jiān)理單位 B總監(jiān)理工程師姓名C 監(jiān)理的內(nèi)容 D監(jiān)理的范圍E監(jiān)理的權(quán)限6根據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，旁站監(jiān)理是指“監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對( )的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動”。A關(guān)鍵工種 B關(guān)鍵崗位C 關(guān)鍵部位 D關(guān)鍵線路E關(guān)鍵工序7監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取( )等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A抽查檢驗 B現(xiàn)場取樣C

19、旁站 D平行檢驗E巡視 答案：1B 2A 3D 4C 5ACE 6CE CDE第二章 施工成本管理第一節(jié) 建筑安裝工程費(fèi)用的組織與計算單選題1措施費(fèi)是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用，下列選項中，不屬于措施費(fèi)項目的是（ ）A環(huán)境保護(hù)費(fèi) B臨時設(shè)施費(fèi)C施工排水、降水費(fèi) D工具用具使用費(fèi)2下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是（）。A對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用 B 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)C搭建臨時設(shè)施所耗材料費(fèi) D跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)3某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（ ）。A不可預(yù)見費(fèi) B 措施費(fèi)C營業(yè)外支出

20、D管理費(fèi)4施工機(jī)械按規(guī)定繳納的保險費(fèi)屬于（ ）A財產(chǎn)保險費(fèi) B施工機(jī)械使用費(fèi)C危險作業(yè)意外傷害保險 D安全施工費(fèi)5某工程塔式起重機(jī)司機(jī)的工資屬于（ ）。A 直接人工費(fèi) B 施工機(jī)械使用費(fèi)C 安全施工費(fèi) D 大型機(jī)械安拆費(fèi)6在建筑安裝工程費(fèi)用的項目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于（）。A施工機(jī)械使用費(fèi) B材料費(fèi)C措施費(fèi) D企業(yè)管理費(fèi)7某混凝土工程直接工程費(fèi)為100萬元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費(fèi)。其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤率為4%，綜合稅率為341%。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A 11793 B 12099 C 12196 D 122108下列費(fèi)用中，屬

21、于建筑安裝工程間接費(fèi)用的是（ ）。A 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) B 固定資產(chǎn)使用費(fèi)C 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) D 搭建臨時設(shè)施費(fèi)9倉儲損耗屬于材料費(fèi)中的（ ）費(fèi)。A 材料運(yùn)雜 B 運(yùn)輸損耗C 采購與保管 D 檢驗試驗10某機(jī)械預(yù)算價格為150萬元，折舊年限10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4。 ，該施工機(jī)械臺班折舊費(fèi)為（ ）元/臺班。A 640 B 6400C 66667 D 66666711某施工機(jī)械預(yù)算價格為150萬元，折舊年限10年，年平均工作225個臺班，該施工機(jī)械在使用年限內(nèi)需進(jìn)行4次大修理，每次大修費(fèi)用為135萬元。該施工機(jī)械的臺班大修理費(fèi)為（ ）元。A 600 B 6000C

22、 240 D 2400多選題12建筑安裝工程費(fèi)用中，工料單價法利潤的計費(fèi)基礎(chǔ)可采用（ ）A直接費(fèi)間接費(fèi) B直接工程費(fèi)間接費(fèi)C人工費(fèi) D人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備價值E人工費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)13分部（分項）工程材料費(fèi)的構(gòu)成包括（ ）等。A材料原價或供應(yīng)價格 B材料運(yùn)雜費(fèi)C不可避免的運(yùn)輸損耗費(fèi) D周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)E材料采購及保管費(fèi)14 工程量清單的主要作用有（ ）。A為投標(biāo)競爭提供一個平等的基礎(chǔ) B為控制施工圖設(shè)計提供依據(jù)C為施工招標(biāo)計價提供依據(jù) D為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)E為工程索賠提供依據(jù)答案：單選1D 2A 3B 4B 5B 6D 7C 8B 9C 10A 11C 多選 12ACE 13ABCE 14AC

23、DE單選題1根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范中的工程量清單綜合單價可表示為（ ）。A人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi) +措施費(fèi)B 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi) +措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金C人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi) +措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)D 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi) 2 工程量清單計價模式下,投標(biāo)人在計算直接工程費(fèi)時,以（ ）為基數(shù)完成計價。A工程量凈量 B施工作業(yè)量C工程數(shù)量 D圖紙計算量3對于施工中必須發(fā)生,但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測,又無法單獨(dú)列出項目內(nèi)容的措施項目,應(yīng)采用（ ）計價。A參數(shù)法 B綜合法C實物量法 D分包法

24、4分部分項工程費(fèi)的計算步驟包括:市場調(diào)查和詢價;工、料、機(jī)數(shù)量測算；計算施工方案工程量；計算清單項目分項工程的直接工程費(fèi)單價；計算綜合單價。（ ）。A BC D多選題5在編制該工程的工程量清單時，其他項目清單中包含的內(nèi)容有（ ）A暫列金額 B文明施工費(fèi)C總承包服務(wù)費(fèi) D預(yù)備費(fèi)E計日工6 投標(biāo)人測算采用新工藝的分部（分項）工程綜合單價時，正確的做法有（ ）。A新工藝試驗鑒定費(fèi)用計入建筑安裝工程材料費(fèi)B人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定C人工、材料、施工機(jī)械臺班單價應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價確定D綜合單價中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅E新工藝施工可能的風(fēng)險費(fèi)應(yīng)計入綜合單價答案

25、：單選1D 2B 3A 4C 多選5ACE 6ACE第二節(jié) 建設(shè)工程定額單選題1下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（ ）。A施工定額 B預(yù)算定額C概算定額 D概算指標(biāo)2以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額是（ ）。A施工定額 B預(yù)算定額C概算定額 D概算指標(biāo)3在正常施工條件下，某工人小組正在進(jìn)行磚墻的砌筑，下列工作過程中所消耗的時間不屬于定額工作時間的是（ ）。A磚墻砌筑所消耗的時間 B在砌筑過程中工人必要的休息時間C砌筑開始前的準(zhǔn)備工具的時間 D工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑的時間4在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（）。A有效工作時間 B休息時間C 不可避免中

26、斷時間 D偶然工作時間5已知砌筑1m3標(biāo)準(zhǔn)磚墻需要標(biāo)準(zhǔn)磚的凈用量為5217塊，每塊標(biāo)準(zhǔn)磚的尺寸為240mm115mm53mm，標(biāo)準(zhǔn)磚和砂漿的損耗率均為1%，則砌筑1m3標(biāo)準(zhǔn)磚墻需要砂漿的總消耗量（ ）m3。A0229 B0232C0237 D02396某施工機(jī)械的時間定額為02臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（ ）m3 /臺班。A50 B500C125 D1257某施工機(jī)械的時間定額為02臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（ ）。A 0 2工日m3 B 0 8工日 m3C 0 2 工日100 m3 D 0 8工日100 m3多選題8建設(shè)工程

27、定額是指完成規(guī)定計量單位合格產(chǎn)品所必需的生產(chǎn)要素消耗量，包括（ ）消耗量。A人工 B材料C資金 D施工機(jī)械臺班E設(shè)備9材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括（ ）。A在運(yùn)往工地過程中材料的損耗量 B直接使用在工程實體上的材料凈用量C在施工操作過程中不可避免的材料損耗量 D在施工現(xiàn)場的材料報廢量E在施工現(xiàn)場運(yùn)輸過程中不可避免的材料損耗量答案：單選1A 2B 3D 4D 5D 6B 7D 多選8ABD 9BCE第三節(jié) 施工成本管理與施工成本計劃單選題1實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（ ）。A組織措施 B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措

28、施 D合同措施2施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制（ ），以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A競爭性成本計劃 B指導(dǎo)性成本計劃C實施性成本計劃 D考核性成本計劃3編制實施性施工成本計劃，應(yīng)以（ ）作為編制依據(jù)之一。A施工結(jié)算 B施工圖預(yù)算C施工預(yù)算 D施工圖決算4 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前提。A 成本預(yù)測 B成本計劃C成本核算 D成本考核5下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（ ）。A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件6

29、確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（ ）階段要解決的問題。A 比較 B分析C預(yù)測 D糾偏7時間成本累積曲線是通過（ ）繪制而成。A計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實際成本額B計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額C累加求和各單位時間實際已完的成本額D累加求和各單位時間計劃完成的成本額多選題8編制施工成本計劃應(yīng)滿足( )等的要求。A組織對施工成本管理目標(biāo) B與施工圖預(yù)算對應(yīng)C合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期 D以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)E有關(guān)定額及市場價格9進(jìn)行建設(shè)工程項目施工成本控制，應(yīng)滿足( )等要求。A按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格 B控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定

30、額 C責(zé)任成本目標(biāo)與計劃成本目標(biāo)的有機(jī)連接 D 建設(shè)單位對預(yù)算成本控制 E控制影響效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加10施工成本計劃可以按照（ ）等方法進(jìn)行編制。A企業(yè)組織結(jié)構(gòu) B工程合同結(jié)構(gòu)C施工成本組成 D項目組成E工程進(jìn)度11編制施工成本計劃時，可以將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，如此則有（ ）的結(jié)果。A降低項目按期竣工的保證率 B提高項目按期竣工的保證率C對節(jié)約資金貸款利息有利 D對節(jié)約資金貸款利息不利 E增加施工成本計劃的數(shù)值答案：單選1A 2B 3C 4A 5C 6B 7D 多選8ACDE 9ABE 10CDE 11AC第四節(jié) 施工成本控制與施工成本分析單選題1

31、施工成本控制正確步驟是（ ）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查2 施工中人工費(fèi)的控制通常實行( )方法。A定量放價 B放量定價C量價分離 D定量定價3 施工過程中，對于部分小型及零星材料（如鋼釘?shù)龋┯昧康目刂埔瞬捎? ) 。A定額控制 B包干控制C指標(biāo)控制 D計量控制4 某公司某月計劃開挖土方4000m3,預(yù)算單價為72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價為68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為( ) 元。A18000 B-18000C36000 D-360005某工程于200

32、6年8月處開工，11月底進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測數(shù)據(jù)得出如下曲線，則該工程檢測時出現(xiàn)的費(fèi)用偏差是（ ）萬元。A20 B-20C50 D-506某工程于2006年8月處開工，11月底進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測數(shù)據(jù)得出如下曲線（圖中的時間均表示月底），可知該工程預(yù)測完工時間與計劃完工時間的間隔H是（ ）。A0 B3個月C4個月 D16個月7 某地面工程施工計劃在6個月完成，假設(shè)工程在各月均是以等速、等值進(jìn)行的。當(dāng)工程進(jìn)展到3個月后進(jìn)行檢測，以下圖( )中正確描述了其3月末時的累計進(jìn)度偏差 。A圖1 B 圖2C圖3 D 圖48針對成本偏差，需要進(jìn)行糾偏，其首先要確定的是( ) 。A成本計劃的修正 B糾偏的主要對象

33、 C糾偏的經(jīng)濟(jì)措施 D糾偏的組織措施9 下列成本名稱當(dāng)中，( )不屬于綜合成本。A勞動力成本 B分部分項工程成本C月(季)度成本 D 年度成本多選題10施工過程中，材料用量的控制方法有（ ）。A招標(biāo)控制 B包干控制C計量控制 D定額控制E指標(biāo)控制11施工過程中，對于沒有消耗定額的材料用量的控制，宜采用（ ）等方法。A指標(biāo)控制 B采購控制C定額控制 D分包控制E計劃管理12施工機(jī)械使用費(fèi)主要從（ ）方面進(jìn)行控制。A加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng) B加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度工作C盡量減少設(shè)備租賃 D合理安排施工生產(chǎn)E做好機(jī)上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)13現(xiàn)有兩個工程項目，對他們進(jìn)行偏差分析，應(yīng)采用（ ）評價指標(biāo)進(jìn)行。A費(fèi)用偏差

34、B進(jìn)度偏差 C進(jìn)度績效指數(shù) D費(fèi)用績效指數(shù) E質(zhì)量績效指數(shù) 14某混凝土工程某月計劃工程量為110m3，計劃成本320元/m3，月底檢查時承包商實際完成工程量為100m3，實際成本300元/m3，則關(guān)于該工程費(fèi)用績效系數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效系數(shù)（SPI）的判斷，正確的是（ ）。A CPI1，實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用 B SPI1，實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度 C CPI1，實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用 D SPI1，實際進(jìn)度落后計劃進(jìn)度 E CPI1，實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用 15下列關(guān)于施工成本分析的說法中正確的是（ ）。A會計核算主要是成本核算B業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算C統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)

35、活動做出完整、全面、時序的反映D會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點E業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣16 關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是( ) 。A分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本比較C必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)E對主要分部分項工程需要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析答案:單選1D 2C 3B 4A 5D 6B 7D 8B 9A 多選10BCDE 11AE 12ABDE 13CD 14CD 15BDE 16ADE第五節(jié) 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算單選題1

36、 采用我國施工合同示范文本,施工項目發(fā)生工程變更,合同雙方不能就變更價款達(dá)成一致,雙方可以提請( ) 。A監(jiān)理工程師裁決 B承包人上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢C發(fā)包人上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢 D造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢2 某混凝土工程,工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元/m3,且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為09。由于設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1200m3,則該混凝土工程的結(jié)算價款應(yīng)為( ) 萬元。A42 B413C4165 D378 3 某工程量清單數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時( ) 。A執(zhí)行原綜合單價 B減少量部分的綜合單價需作調(diào)

37、整C原綜合單價需作調(diào)整 D幅度以外減少量部分的綜合單價需作調(diào)整4 某土方工程,工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3,且實際工程量減少超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價款應(yīng)為( ) 萬元。A176 B16C15 D1655某工程施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，期間發(fā)生以下事件，其中因( )，承包商可索賠材料費(fèi)。A人工價格上漲 B 材料超期儲存C材料被盜和損壞 D材料進(jìn)貨日期變化 6 某鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程，承包商以自有機(jī)械設(shè)備施工，期間由于業(yè)主原因?qū)е峦９?，其中?yīng)按( )計算窩工費(fèi)，向業(yè)主提出索賠。A設(shè)備臺班費(fèi) B 設(shè)備臺班折舊費(fèi)C設(shè)備使用費(fèi) D設(shè)備租賃費(fèi) 7 某新建廠房工程