xx公司干部選拔任用管理規(guī)定

1、xx公司干部選拔任用管理規(guī)定為建立一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，打造一支高素質的管理干部隊伍，適應企業(yè)改革發(fā)展和職業(yè)化團隊建設的要求，根據(jù)黨政領導干部選拔任用工作條例、公司法、公司章程和有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制訂本規(guī)定。一、本規(guī)定所指的干部范圍xx公司、xx公司、xx廠等單位高管、中層干部及相應級別的后備干部。二、選拔任用干部的原則1、德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢原則；2、注重實績、群眾公認、民主集中制原則；3、民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。三、選拔任用條件選拔任用干部，應當注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，原則上優(yōu)先使用后備干部，用好各年齡段干部。應當樹立注重基層的導向。1、管理干

2、部應當具備下列基本條件：（1）具有優(yōu)秀的政治品質和良好的職業(yè)道德。（2）堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策同企業(yè)的實際相結合，能夠把上級的要求同本崗位的實際相結合，卓有成效地開展工作，業(yè)績突出。（3）有良好的職業(yè)素養(yǎng)，有勝任領導工作的能力、文化水平和專業(yè)知識。（4）有民主作風，有全局觀念，善于團結同志，群眾公認。2、提拔擔任公司正廠級、副廠級（助理級）干部職務的，除具備上述條件外，還應當具備下列資格：（1）具有5年以上基層工作經(jīng)歷。（2）具有在下一級職位2年以上任職的經(jīng)歷。（3）具有大專以上文化程度。（4）應當經(jīng)過公司組織（人事）部門認可的培訓機構的培訓，培訓時間

3、、培訓內(nèi)容、培訓成績應當達到干部教育培訓的有關規(guī)定要求。（5）具有正常履行職責的身體條件。3、管理干部應當逐級提拔。特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。四、后備干部公司按照工作需要選拔、儲備若干名正廠級、副廠級（廠助理級）、正車間級、副車間級（車間助理級）后備干部。公司提拔任用干部原則上優(yōu)先在后備干部隊伍中提名、考察。（一）后備干部的產(chǎn)生堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取公開選拔、民主推薦兩種方式公開選拔后備干部。具體程序規(guī)定如下：1、預告。后備干部必須符合本規(guī)定第三條所述的干部選拔任用條件。各基地要根據(jù)公司統(tǒng)一要求以適當?shù)姆绞较虮締挝坏母刹繂T工公布。公布的內(nèi)容包括：后備干

4、部的資源、條件，公開選拔或民主推薦的時間、方式、數(shù)量等。2、公開選拔。組織后備干部公開選拔工作領導小組，擬定和公布選拔的人數(shù)、資格、條件等；符合公開選拔條件者攜帶相關資質證并填寫相關登記表報名；資格審查；競聘演說和民主評議。參與競聘者應準備5分鐘左右的競聘報告登臺競聘演說，后備干部公開選拔工作領導小組成員及相關代表根據(jù)競聘崗位的要求和對競聘者的現(xiàn)場競聘報告結合其德、能、勤、績、廉，對公司忠誠和對工作盡職等方面進行綜合評分。原則上按照得分高低排名確定考試、考察名單。3、民主推薦。公司決定不采用公開選拔方式的后備干部職位，可以通過民主推薦的方式產(chǎn)生。具體由xx公司及各基地領導班子成員、中層干部、員

5、工代表和公司黨群（人事）部門負責人參加,并經(jīng)過下列程序：召開推薦會，公布推薦后備干部人數(shù)、資格、條件，提出有關要求；無記名投票方式填寫推薦票；統(tǒng)計推薦結果。4、素質考試。由公司黨群（人事）部門負責按照干部素質相關要求組織公開選拔、民主推薦出來的人選進行素質考試，考試不合格者取消考察資格。5、組織考察。由公司黨群（人事）部門對合格人員進行考察，全面考察其德、能、勤、績、廉，重點考察政治素質、工作實績和發(fā)展?jié)摿ΑＴ诮M織考察并征求有關單位和部門意見后，提交公司黨政聯(lián)席會研究確定擬定人選。6、擬定人選。根據(jù)后備干部公開選拔或民主推薦結果，按照政治素質好、業(yè)務能力強、業(yè)績突出、群眾公認、有發(fā)展?jié)摿Φ臉藴?/p>

6、，結合平時對擬定對象的觀察和其在關鍵事件中的表現(xiàn)，按照民主集中制原則，由公司黨政聯(lián)席會集體研究，研究時必須不少有2/3班子成員到會，以應到成員半數(shù)同意形成決定，確定擬定人選。7、公示。對擬定人選，公示3-5天。對民主推薦中串聯(lián)、拉票、賄選的人員，一經(jīng)查實，取消后備干部資格，并按有關規(guī)定嚴肅處理；公示無不良反映或有反映核查不屬實的，確定為正式人選。（二）后備干部的培養(yǎng)要立足當前，著眼長遠，把提高思想政治素質和業(yè)務能力擺在首位，有計劃地加強后備干部的理論培訓和實踐鍛煉。重要培訓機會和資源向后備干部傾斜。后備干部提拔使用前必須經(jīng)過公司組織（人事）部門認可的培訓機構的培訓，且培訓考核合格。1、規(guī)范培訓

7、內(nèi)容。培訓內(nèi)容暫定為四門必修課程和若干門選修課程。四門必修課程為：黨的基本知識、路線方針政策和政治理論、企業(yè)管理學、涉企法律法規(guī)、相關業(yè)務知識（生產(chǎn)、采購、營銷、財務、機電、設備、工藝、安全、環(huán)保、人力資源等）。選修課程為：按照水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展需要和后備干部特點另行確定。四門必修課程應當全部考試合格（考試得分在80分以上）。2、改進培訓方式。根據(jù)實際需要，選派后備干部外派學習；采取經(jīng)常性的警示教育、廉政教育等方式，努力改造后備干部的世界觀、人世觀和價值觀，提高后備干部的理論水平和工作能力。3、建立健全后備干部的培訓、教育工作制度。如學習考試考核制度、學習情況跟蹤考評檔案管理制度等，以

8、提高學習培訓的實效性。4、實踐鍛煉。有計劃分派后備干部到生產(chǎn)經(jīng)營一線鍛煉學習，促其在實踐中解放思想、更新觀念，增加閱歷、豐富知識，提高業(yè)務素質和工作能力。5、述職總結。后備干部每年年底要向公司匯報一次自己的思想工作、學習和廉潔自律情況，內(nèi)容包括政治思想建設、履行崗位職責、業(yè)務知識水平、工作思路創(chuàng)新和勤政廉政情況等。后備干部所在單位或黨支部承擔主要的培養(yǎng)教育義務，分管領導每年要與后備干部進行不定期談話，次數(shù)不少兩次，并負責指導后備干部的學習和工作。每年年底，各單位要向公司黨群（人事）部門提交對后備干部培養(yǎng)教育管理的書面報告。（三）后備干部的管理要堅持“嚴把進口、暢通出口”的原則，實行備用結合、動

9、態(tài)管理的模式。1、檔案管理。建立后備干部管理檔案，包括：后備干部簡要情況、民主推薦和考察、公示情況、培養(yǎng)提高和獎懲情況、民主評議和年度考核情況等。后備干部檔案由公司黨群（人事）部門統(tǒng)一管理。2、動態(tài)管理。根據(jù)培養(yǎng)提高、跟蹤考察的情況，按年度對后備干部隊伍進行調整和充實，不斷優(yōu)化結構，提高整體素質。（1）考核淘汰。后備干部隊伍原則上按年度進行考核調整，選優(yōu)汰劣、優(yōu)進劣出。后備干部有下列情況之一的，要調整出后備干部隊伍：政治思想、道德品質、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題的；工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮?；工作失職、造成較大經(jīng)濟損失或不良影響的；群眾意見大、威信不高的；年度工作考核業(yè)績差的；由于健康或其它原

10、因不適宜作為后備干部的。（2）合理配比。按照干部隊伍的結構要求，建立相關制度，采取相應措施，使后備干部隊伍的總量和結構適應實際需要。按照“一年一考察，年年小調整”的原則實行動態(tài)管理，確保后備干部隊伍數(shù)量和結構科學合理。（3）備用結合。未經(jīng)過后備干部選拔程序的原則上不作為后備干部培養(yǎng)；沒有納入后備干部隊伍培養(yǎng)的，原則上不提拔使用。（四）后備干部具體的產(chǎn)生，由公司黨群（人事）部門根據(jù)本規(guī)定擬訂具體的方案報公司領導會議討論通過后實施。五、擬任干部考察公司根據(jù)空缺的管理干部崗位的特點和素質要求，結合平時對后備干部的觀察、考核和其在關鍵事件中的表現(xiàn)，通過會議研究決定的形式在后備干部隊伍中確定考察對象。1

11、、對確定的考察對象，由黨群（人事）部門依照干部組織程序，進行嚴格考察。2、考察領導職務擬任人選，必須依據(jù)干部選拔任用條件和不同領導職務的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績。3、考察領導職務擬任人選，應當經(jīng)過下列程序：（1）組織考察組，考察組由兩名以上成員組成。（2）采取個別談話、民主測評、實地考察、關鍵事件調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；（3）考察組根據(jù)考察情況，研究提出擬任人選的初步方案，向公司報告。4、考察擬任人選，個別談話和征求意見的范圍一般為：（1）考察對象所在單位領導班子成員；（2）考察對象所在單位中層干部；（3）其他有關人員。5、考察公司所屬各

12、單位領導職務擬任人選，需要聽取考察對象所在單位黨支部、綜治部門的意見。對公司所屬各單位需要進行經(jīng)濟責任審計和綜治表現(xiàn)審查的考察對象，由黨群綜治部門按照有關規(guī)定進行審計和審查。6、考察領導職務擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。干部提拔任職后，考察材料歸入本人檔案，按照干部管理權限歸口管理。考察材料必須真實、具體，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：（1）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；（2）主要缺點和不足；（3）推薦和民主測評情況。7、考察中了解到的考察對象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向公司主要領導匯報，并向本人反饋。六、 討論決定1、本公司根據(jù)公司法、公

13、司章程和本管理制度的規(guī)定選拔任用管理干部。2、xx公司及各基地領導班子成員的任免，由公司黨政聯(lián)席會議集體討論提出建議名單，報公司董事會研究作出任免決定。xx公司和各基地職能部門中層干部的任免，由公司黨政聯(lián)席會議集體討論作出任免決定。3、公司黨政聯(lián)席會議討論決定干部任免事項，必須不少于2/3的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應當暫緩表決。對影響作出決定的問題，會后應當及時查清，避免久拖不決。4、黨

14、政聯(lián)席會議討論決定干部任免事項，應當按照下列程序進行：（1）由黨群（人事）部門的考察人員，逐個介紹管理職務擬任人選的推薦、考察和任免理由等情況；（2）參加會議人員進行討論；（3）進行表決，以黨政聯(lián)席會議應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。5、公司董事會研究決定干部任免事項，可以采取通訊表決的方式進行。七、任職1、實行干部任前公示制度，公示期一般為3-5天。2、公示通過后，對決定任用的干部，由公司指定專人同本人談話。3、實行干部任職試用期制度。試用期一般為3-6個月。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務，一般按試任前職級安排工作。4、實行干部聘任與任期制度，聘期一般為1-3

15、年。八、回避1、實行管理導干部任職、考察回避制度。2、管理干部任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系。有上列親屬關系的，不得在同一公司擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的公司從事人事、紀檢監(jiān)察、審計、財務工作。3、公司討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。4、干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。九、免職、降職、辭職1、干部有下列情形之一的，一般應當免去現(xiàn)任管理職務：（1）聘期已滿經(jīng)研究不再續(xù)聘，或者達到退休年齡界限的；（2）受到責任追究應當免職的；（3）辭

16、職或者調出的；（4）在年度考核、干部考察中，民主測評得分低于70分、經(jīng)組織考核認定為不稱職的；（5）因工作需要或者其他原因，應當免去現(xiàn)職的。2、實行干部降職制度。管理干部因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現(xiàn)職的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。3、實行干部辭職制度。管理干部因工作嚴重失誤、失職，給公司造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任管理職務。4、辭職、降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕晤I導職務。十、監(jiān)督和檢查黨委及其黨群（人事）部

17、門對干部選拔任用工作和貫徹執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督檢查，受理有關干部選拔任用工作的舉報、申訴，制止、糾正違反本規(guī)定的行為，并對有關責任人提出處理意見或者處理建議。紀檢監(jiān)察部門按照有關規(guī)定，對干部選拔任用工作進行監(jiān)督檢查。十一、本規(guī)定已經(jīng)20xx年x月x日公司領導會議討論通過，自印發(fā)之日起施行。致敬老師的詩句及名言名句集錦1、春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。李商隱無題春蠶吐絲到死方盡，蠟燭燃盡才開始熄滅。老師就是這樣，不斷燃燒自己，用盡自己所有，去滋養(yǎng)學生。堅守一份職業(yè)，為了孩子的成長，奉獻一生。無題唐李商隱相見時難別亦難，東風無力百花殘。春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。曉鏡但愁云鬢改，夜吟應覺

18、月光寒。蓬萊此去無多路，青鳥殷勤為探看。2、落紅不是無情物，化作春泥更護花。龔自珍已亥雜詩紅花落下，甘為泥土，是為了滋潤花枝，來年開出更美的花。老師是學生的墊腳石，正是站在老師的肩膀上，孩子才能看得更遠，飛得更高。己亥雜詩浩蕩離愁白日斜清龔自珍浩蕩離愁白日斜，吟鞭東指即天涯。落紅不是無情物，化作春泥更護花。3、令公桃李滿天下，何用堂前更種花。白居易奉和令公綠野堂種花對于一個老師來講，沒有什么比孩子健康成長更讓人開心的了?？粗⒆釉谧约航虒侣L大，是一個老師最大的幸福與滿足。奉和令公綠野堂種花唐白居易綠野堂開占物華，路人指道令公家。令公桃李滿天下，何用堂前更種花。4、隨風潛入夜，潤物細無聲。杜甫春夜喜雨“教育就是一棵樹搖動另一棵樹,一朵云推動另一朵云,一個靈魂喚醒另一個靈魂”。桃李不言，下自成蹊。老師的一言一行，潛移默化地影響著他的學生。他們言傳身教，用自己的實際行動，為孩子作出榜樣。春夜喜雨唐杜甫好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生。隨風潛入夜，潤物細無聲。野徑云俱黑，江船火獨明。曉看紅濕處，花重錦官城。5、東宮白庶子，南寺遠禪師。