領導力論文32724

1、精選文檔學 院： 機械工程學院 專 業(yè) : 機械工程及其自動化 姓 名： 王瀟 學 號： 40612201 論文題目: 領導者的領導力 時 間 : 領導者的領導力【摘要】任何時候一個好的領導者對于一個企業(yè)都起著至關重要的作用，怎樣的領導才稱得上是一個優(yōu)秀的領導?不同的職位對于個人的素質和能力要求不盡相同，領導主要是進行決策、組織、協調、指揮等等。所處的位置也必然是一個公司的頂點，探究如何成為一個成功領導所需要的條件或者說成功領導所共有的素質?！娟P鍵詞】：素質 領導 決策 管理 判斷 表達1優(yōu)秀的領導者，他所具備的基礎條件 1.1學歷和受教育水平在我看來一個領導必須具備相應的知識水平，在有了一定

2、的知識水平之后最終要的就是實踐了，理論與實踐結合很重要，實踐是檢驗真理的唯一標準，在領導的層面上說著句話也是真理，紙上談兵是永遠也不會勝利，同樣，擁有好多好多理論的領導者，如果不去實踐是永遠也不會成功的。綜合可知，一個人的學歷也不是無用的而是用處很大，但關鍵就是學到的東西與實踐結合，做到更好，領導者也是最注重這個了，一個小小的職員只要去做每天做好別人吩咐的事情，但是,如果一個領導者想要真正的做好,付出的能力和知識和經驗是無止境的。 一個領導者并不是要有多少證書，也不是他的學校背景多么的厲害，最最重要的是他的實踐能力，懂得如何去讓自己達到完美。學會為自己找一個合理的臺階，讓自己有路可走。 1.2

3、管理能力 作為領導要要給人一種強者的感覺，不能讓別人輕視你的存在。但是在書里權威的時候不能夠過分獨裁和傲慢。 作為領導是否能很好的傾聽下屬的意見，不可以過分獨裁。領導者所帶領的不是他一個人，他是存在于一個團隊中的，他是這個團隊的領導者，他要做的就是把這個團隊帶好，什么是團隊，團結就夠了，這里的團結不是僅僅表面上的，要做到真正的使每個人感覺這是他自己的家。1.2.1善于傾聽領導者在做一些決定時，要做到善于聽從隊員意見，不獨裁。不蠻橫，不太過自信。柏他的推銷很厲害，也許就是因為 他太過于自信，沒有好好利用自己得之不易的機會，把好好的一個免解雇金牌給丟了導致被淘汰。也許領導者都太過于獨斷，沒有太重視

4、民主，盡管一而再在而一得強調它，但是身在這么高的職位，所擁有的那種輕視隊友的事情是經常有的。因此，領導者是且有必要樹立一下權威，但是這種權威不可以過于獨斷。對于領導者來說平等比權威更重要。但是樹立權威是不可少的，所以領導者要做的就是不要過分樹立權威。1.2.2鼓勵士氣 在進行項目運作時能夠激勵下屬的士氣，使工作效率提高。在完成一個任務時，最重要的抓住每個人的擅長的東西，合理有效的去分配。 “分工不明確，管理混亂”，這是一個團隊最忌諱的了，分工不明確，只會讓團員不和諧，不全力以赴，混亂的秩序可以完成什么，失敗了大家也只是在一起相互的職責。在領導者過程中，激勵很重要，不能因為高人一等，就有資格批評

5、人。要學會從獎勵面去發(fā)現問題，并改正。2要具有良好的語言表達能力 領導力的持久性取決于是否能有效地進行溝通。而有效溝通并不等同于善于溝通，領導者還要學會用全局性的眼光組織溝通，選擇合適的時間進行適度的溝通。溝通不僅告訴我們要說什么，而且也包括如何說和怎樣說，而這些都要從公司的高層開始。與人溝通是很重要的一點，一個領導者必須讓別人明白你要做什么，你在想什么，這也是工作效率最基本的保證。阿奇瑞斯說過，具有高度溝通技巧的主管，他也有可能擅長“欺上瞞下”，將真正的問題遮掩得天衣無縫。由此可見，領導者一定要具備溝通表達能力。 做到這點領導者第一步就要具有自信和良好的語言表達能力，辛達威廉姆斯說過只要自己

6、相信自己,他人就會相信你。在溝通時沒有必要應為演講和說話兒不放心。只要做到自信就好了。說話只要自信就會做好，盡心自己就會達到溝通的效果。 與人交談時少說沒用的話，表達能切中要害，具有一定的幽默感，可以適時的緩解緊張氣氛，例如用一些身體語言。恰當地用字極具威力，但是 不說話又不能夠表達清楚，所以只有在說話時多注意一些，慎重一些就可以緩解沒必要的麻煩了。瑪利亞的演講能力不怎么樣，以至于他在電視上推銷很緊張，說話比較快，慌慌張張。在選擇什么主題來做招募隊員的廣告片時，安剛開始主張以反恐為主題，大家一致反對，但是他們都是用的詼諧的語氣，沒有沖動，沒有不禮貌。因此才可以使討論繼續(xù)下去。這就是領導者的藝術

7、，在和別人說話時，重要的是一種很友好的語氣，不緊張，這很重要。 曾經聽說過這樣一句話，不要與沒有結果的人爭論有時候在和別人的觀點有分歧時，不僅僅要說些話，此時要使對方感受到你對他的重視，并從對方的觀點與其溝通從而解決問題。不是爭論就可以快速結束的，在為紐約的警隊設計招爭論時永遠沒有結果，最好的辦法就是用平和的語言相互和解，溝通解決。 3面對成功與失敗的領導力 3.1什么是領導力 真正的領導力是以坦誠、正直和信任為基礎的。優(yōu)秀領導者不僅自己要有熱情和創(chuàng)造力為公司服務，而且要把這種精神傳遞給每一位員工，這樣的領導力文化才能夠無邊界地衍生。談到公正就會想到團隊里不公平現象，搞小圈子，排擠他人 勇于承

8、擔責任，這是一個成功人士不可避免的，對于領導者來說更是不可缺少的。面對失敗不是相互的推卸責任，而是如果有錯，就要去承認，在領導面前真誠比體面重要的多，如果覺得一時的丟臉而不去承擔，把責任推到別人身上，那是嫉妒錯誤的，領導者，在面對失敗時，無論是不是自己錯了都要把責任包攬起來，做好分析和解釋。 懂得尊重，就是聯想公司不許叫總就是一個很好的例子，叫了總是員工對上級的尊重，但是上級對下級的尊重呢？人人平等，上級也要懂得尊重下級。職位只是一個代稱，沒有多大的區(qū)別，無論在哪個位置，目標都是一個，使公司績效提高。關鍵是人心里的想法。傳統領導理念是“民本，”“正己”“謀勢”。所謂謀勢就是的勢就是形勢、趨勢、

9、態(tài)勢、大勢；謀就是對涉及勢的戰(zhàn)略、策略進行分析、研究和把握，并據以正確的方法和政策。對市場和客戶的需求、任務的目標都有清晰的認識；能找出各方面的意見的優(yōu)缺點，在進行分析后制定出合理的策略；能夠預見到可能發(fā)生的意外情況，提前制定對應計劃或能對突發(fā)情況做出合理的變化；在每次項目完成后，能夠正確認識到成功或失敗的真正原因。 領導者就是使一個項目得以成功，所以首先就要對市場和客戶的需求、任務的目標都有清晰的認識。 并且需要能夠預見到可能發(fā)生的意外情況，提前制定對應計劃或能對突發(fā)情況做出合理的變化。 3.2領導者面對失敗 讓我們回到人類的本質，本來就是在錯誤中不斷總結經驗和進步。真正的領導者不怕困難和危

10、險，錯誤本身是令人遺憾的，但犯錯并不一定是壞事。只要你對自己的錯誤負責，那么任何錯誤都不可怕。成功者總是能夠面對他們所犯下的錯誤，并且可以通過錯誤本身尋找到如何能做得更好4領導者要有工作的能動性服務是領導價值的最重要的體現，是領導的基本屬性。所以領導者不是高高在上，反而要有主動的服務意識，不是身居高位就只會享受清閑，現在的職場都是這樣，領導者只是一味的指揮，沒有融于工作中?？墒窃谧鱿聦俚臅r候卻是很賣力。所以一個領導者要做的就是就算身居高位也要發(fā)揮做下屬時的那種努力的精神。領導者的主動意識不僅僅可以體現自己的奉獻精神，而且也可以給下屬一個很好的榜樣。 要做到積極性，領導者就要主動的參與工作，和職

11、員和對手一起工作。在領導這的領導上，總強調，領導者的參與明珠的領導方式，職工參與決策，但是很少講領導者親自去加入職工的工作中，在購物頻道直銷,銷售總額最高者獲勝中，彭美拉做項目經理，對于他的分配工作，他的隊員這樣說，他之歌這個人做這個，那個人桌那個，可是他卻沒有給自己分配一些工作。是的，如果一個人這樣做的話，必然會導致職員的不滿，而一個領導者如果能夠主動參與，那么他肯定能夠獲得成功。 5領導者要堅定立場 企業(yè)即領導者，領導者對一個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，堅定立場很重要，但是前提是要有正確的立場，鑒定立場，不是獨斷，不是只管自己，如果是對的那也罷，如果是錯的，則會遭到譴責。如果覺得自己只對的，并且有正確的理由，那么就堅持他吧，不要動搖。 領導也不是某寫人特有的品質，他是一種藝術，是可以學來的，從飛黃騰達中，讓我對領導有了更大都期盼，那也是領導者藝術所體現出來的。領導者帶領著員工接下去，將領導者的藝術沉淀到企業(yè)中，團隊中，而不是我們口中的話，紙上的字。只有做到