4 MIFA 價值流分析ppt課件

1、價值流分析 （MIFA）,機密和專有 未經(jīng)麥肯錫許可，任何對此資料的使用嚴格禁止,2013年9月,運營轉(zhuǎn)型培訓教材,主要培訓目的,在本次培訓結(jié)束時，你將能夠 知道什么是價值流分析（ MIFA） 了解MIFA的功用 掌握MIFA的形式以及如何繪制MIFA,講座提綱,MIFA定義,MIFA的作用,MIFA的形式,繪制MIFA的七個步驟,業(yè)務流（輸入）,系統(tǒng),業(yè)績指標,人員與流程,原料,信息,質(zhì)量,成本,交貨,（產(chǎn)出）,（損失）,價值流分析 (MIFA) 是一種檢視系統(tǒng)內(nèi)端到端價值流損失的分析方法,資料來源：麥肯錫,價值流分析（ MIFA） 以圖來描述完整的價值流， 用來了解一個業(yè)務流的現(xiàn)況，并設計

2、未來 的精益業(yè)務流,現(xiàn)況的描繪： 揭露出浪費與造成浪費的來源,未來情況的描述： 說明精益業(yè)務的運作原則,MIFA的定義,資料來源：麥肯錫,業(yè)務范圍：,公司,零件/半成品預測 成品訂單預測,原料,半成品,裝配,成品,下單到付款流程 銷售預測 制造 后線加工作業(yè) 供應鏈/ 分銷網(wǎng)路 庫存管理 交貨 產(chǎn)品開發(fā),信息流,人員與流程,人員與流程,人員與流程,人員與流程,物流,業(yè)務中的信息流和物流,資料來源：麥肯錫,MIFA圖不應該超過一頁,MIFA圖舉例,資料來源：麥肯錫,講座提綱,MIFA定義,MIFA的作用,MIFA的形式,繪制MIFA的七個步驟,大野耐一面臨的問題： 管理一個很大的工廠 主管負責的

3、領(lǐng)域很大 客戶不滿意業(yè)績表現(xiàn) 無法一眼看清楚浪費或流程,解決方法： 需要一套繪制流程程序的標準方法 MIFA來找到系統(tǒng)問題 以及時生產(chǎn)（JIT）方式與自動化技巧開始精益生產(chǎn),Suppliers,Daily sequence list,Shipping list,Stores,Shared,Filtered sequence list,T,T,PI,PW,Dedicated,T,T,PI,PW,Filtered sequence list,Production Control,Levelling Board,T,Customers,Headset Line,Transducer Line,Dis

4、patch,MIFA是經(jīng)過驗證的精益生產(chǎn)工具,資料來源：麥肯錫,供應商,制造商,客戶,流程B,流程C,流程A,人員與工序流的最佳化,原料與信息流的最佳化,人員與工序流可以單獨進行最佳化，但是系統(tǒng)的最佳化卻必須建立在全盤的物流與信息流之上,MIFA是對價值流進行全盤的考慮 (1/2),資料來源：麥肯錫,人員與工序流分析,物料與信息流分析,著重于單一流程,全盤考量,MIFA不僅處理人員與流程議題：,MIFA是對價值流進行全盤的考慮 (2/2),資料來源：麥肯錫,CPL生產(chǎn)流程價值流圖舉例,資料來源：項目小組討論,加氫,蒸發(fā)閃蒸,蒸餾,成品,反應釜*3 16000,叔丁醇回收*2,水洗系統(tǒng),精餾系統(tǒng)

5、,甲苯萃取,中間儲罐,反應釜*2 26000,叔丁醇回收,水洗系統(tǒng),精餾系統(tǒng),甲苯萃取,中間儲罐,27000 一段重排,二段重排,中和,己萃,汽提,離交,槽車,聚合車間,7800 結(jié)片,7000 17000 重排,7000 17000中和,7000 17000 己萃,原料,客戶： 華中銷售公司,巴陵公司生產(chǎn)部,巴陵公司 經(jīng)營管理部,己內(nèi)酰胺事業(yè)部 經(jīng)營管理室,生產(chǎn)管理室,巴陵公司物裝部,巴陵公司供銷部,供應商,月度生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃,交貨計劃,輔料采購計劃,原料采購計劃,計劃,70min,30min,30min,15min,60min,30min,50min,15min,5 h,90min,6

6、0min,90min,4 h,60min,30min,物料生產(chǎn)處理時間：1170min = 19.5 h 每小時產(chǎn)量 12.5 噸,造成26000/27000 生產(chǎn)線質(zhì)量波動的議題樹,加氫,蒸發(fā)閃蒸,蒸餾,成品,26000反應釜*2,叔丁醇回收,水洗系統(tǒng),精餾系統(tǒng),甲苯萃取,中間儲罐,27000 一段重排,27000 二段重排,中和,己萃,汽提,離交,26000/27000 生產(chǎn)線質(zhì)量波動,生產(chǎn)過程,問題,每一步驟創(chuàng)造對下一流程的條件保證，讓價值平穩(wěn)可靠流動是己內(nèi)酰胺生產(chǎn)組織的關(guān)鍵所在,反應釜2,叔丁醇回收,甲苯萃取,水洗系統(tǒng),中間儲罐,精餾系統(tǒng),V:79m3 2 Q:3070t/h L:60

7、80%,叔丁醇,環(huán)己酮,氨,雙氧水,26000,V:119.7m3 Q:25100t/h L:1525%,S16201/201A V:36m3 L:3585%（界位） C16201/201A V:22m3 L:3070%（界位）,S26303 V:22m3 L:4070%（界位）,V:98m3 L:2080%,C26401 V:156m3 C26402 V:25m3 L:1540%,70min,30min,30min,15min,60min,30min,一段重排,二段重排,中和,己萃,汽提,離交、加氫,蒸發(fā),預蒸餾,蒸餾,成品,槽車 聚合車間 7800 結(jié)片,27000,反應釜 3,16000

8、,叔丁醇回收 2,甲苯萃取,水洗系統(tǒng),中間儲罐,精餾系統(tǒng),7000/17000 重排,7000/17000中和,7000/17000己萃,50min,15min,5 h,90min,90min,Q:11m3/h V:28.5m3,V:18.7m Q:2.5m3/h,V:120m3 Q:42m3/h,V:133m3 96m3 Q:85m3/h 110m3/h L:2080% 2070%,V:45m3 Q:100m3/h L:1040%,V:141m3 Q:43m3/h,V:170m3 Q:42m3/h L:1040%,V:65m3 Q:15m3/h L:3070%,V:90m3 Q:135m3/

9、h,4 h,120min,30min,水,水,水+輕組分,重組分,叔丁醇,甲苯,V1:73m3 3,A. 環(huán)己酮轉(zhuǎn)換率 選擇性低,重排酸肟比波動較大,B. 殘液含己較高,D. 離交運行周期短 再生時間長,E. 預蒸餾進料 堿度波動大,中壓蒸汽管網(wǎng) 壓力波動,1 V：容積，Q：流量，L： 液位,存在3條線混線生產(chǎn),C. 加氫催化劑 跑損嚴重,資料來源：小組分析,聯(lián)合小組通過現(xiàn)場走線，完成了價值流程圖的繪制，并發(fā)現(xiàn)當前的原料管理，設備維護和工藝參數(shù)方面都存在影響整機熱效率的問題,#1鍋爐,#1汽輪機,#1發(fā)電機,#1抽汽減溫減壓,1.出力 480t/h 2.溫度540 3.壓力13.73MPa 4

10、.燃料消耗量 94457kg/h 5.單耗196.79t/t,1.功率119/135MW （抽/凝） 2.溫度535 3.壓力13.24MPa 4.汽耗 4.016/3.308kg/度 5.背壓 15kpa,1.額定容量158.8MVA 2.額定功率135MW 3.電壓13.8kv 4.電流6645A 5.功率因數(shù)0.85（滯后）,1.抽汽量90-100t/h 2.壓力1.2MPa 3.溫度364.7,#2鍋爐,#2汽輪機,#2發(fā)電機,1.出力 480t/h 2.溫度540 3.壓力13.73MPa 4.燃料消耗94457kg/h 5.單耗196.79t/t,1.功率119/135MW （抽/

11、凝） 2.溫度535 3.壓力13.24MPa 4.汽耗 4.016/3.308kg/度 5.背壓 15kpa,1.額定容量158.8MVA 2.額定功率135MW 3.電壓13.8kv 4.電流6645A 5.功率因數(shù)0.85（滯后）,粗碎機,1.功率450KW 2.轉(zhuǎn)數(shù)750rpm 3.出料粒度=30mm,#1煤倉,1.容積: 2500m3,#1給煤機,1.出力 5-45t/h 2.臺數(shù)6臺 3.轉(zhuǎn)數(shù)20- 140mm/s,#2煤倉,1.容積: 2500m3,高加,1.換熱面積 450/530m2 2.臺數(shù)2臺 3.投運率 75%,給水泵,1.出力 525t/h 2.壓力 16.76MPa

12、 3.臺數(shù)2臺,除氧,1.出力500t/h 2.出水氧量 7ppb 3.壓力 1.2MPa,低加,1.投運率 100%,凝泵,1.出力203t/h 2.壓2.4MPa 3.臺數(shù)3臺,空冷島,1.換熱面積 376316m2 2.臺數(shù)12臺 3.風量 602m3/h,#1主變,1.額定容量 160MVA 2.額定電壓 24222.5% /13.（高/低）,除氧,1.出力500t/h 2.出水氧量 7ppb 3.壓力 1.2MPa,#2抽汽減溫減壓,1.抽汽量 90-100t/h 2.壓力1.2MPa 3.溫度364.7,1.額定容量 160MVA 2.額定電壓 24222.5% /13.8（高/低

13、）,來煤熱值低，波動大，灰分高高 粒度硬度均偏高,冷渣機 排渣溫度高,真空嚴密性差， 真空度低,主汽壓力低于 設計值,排煙溫度測點 測點不準，實際 煙溫偏高6度,抽汽率低，減溫減壓 投用過高,閥門內(nèi)漏，保溫 差,汽封漏， 流量大,漏風嚴重，風機 耗電增加，不完全燃燒,抽汽外供汽 熱量過剩,給煤機上煤量，煙溫 等關(guān)鍵測點不準,資料來源：小組分析,繪制煤入廠流程圖案例,冬儲煤庫存大， 熱值損失和跌價損失,電 廠,分析 化驗,30min,3.5h,20min,20min,1.5h (0),10min,0.5h (0),4h (15h),A.海 鑫 源；B.鑫圓 C.晶鑫；D.長江能源；E.玉泰,原煤

14、倉（容積500 m3）,冬儲煤217609.38t,1d55t100車,10000t,2400t,3000t,4h,0.5h,4h,15h,電話通知,供應商煤質(zhì)管理僅靠 結(jié)算管控，無法有效控制 入爐煤質(zhì)量,煤場 沒有先進先出管理,入爐煤熱值測量 僅作為結(jié)果跟蹤，無法對作 用生產(chǎn)起指導作用,入廠煤和入爐煤 熱值差異達500大卡, 入廠環(huán)節(jié)無法識別 熱值問題,資料來源：小組分析,講座提綱,MIFA定義,MIFA的作用,MIFA的形式,繪制MIFA的七個步驟,概略,詳細,敘述性,MIFA圖必須明確，不超過一頁,MIFA圖的內(nèi)容應根據(jù)應用范圍做調(diào)整，亦即是否遍及整各供應鏈或只涉及一個工廠 。例如，向某

15、人說明歐洲旅游：,MIFA圖的內(nèi)容應該控制在一頁以內(nèi),資料來源：麥肯錫,制造商,供應商,客戶,A,C,D,E,B,流程數(shù)據(jù),人員 C/T ,流程數(shù)據(jù),流程數(shù)據(jù),流程數(shù)據(jù),非加值時間,加值時間 （流程時間）,交期紀錄,MRP,XYZ部門,3,2（天）,30（秒）,3000,5000,3000,ABC 部門,訂單,生產(chǎn)時間表,生產(chǎn)時間表,標準MIFA圖格式,資料來源：麥肯錫,拉動箭頭,推動箭頭,標準原料符號,資料來源：麥肯錫,電子資料流,文件（以人工發(fā)送為例）,取貨看板,生產(chǎn)指示看板,訊號看板,均衡生產(chǎn)板,看板架,PW,時間表,人工資料流,標準信息符號,資料來源：麥肯錫,問題,1 小時換模時間 7

16、0% 設備故障, OEE 2%,改善方法,60分鐘2分鐘,裝配1,裝配2,部門,部門,作業(yè)員,其他可用符號,資料來源：麥肯錫,講座提綱,MIFA定義,MIFA的作用,MIFA的形式,繪制MIFA的七個步驟,畫出客戶 加上客戶資料 例如： 訂單數(shù) 訂單大?。ㄗ钚?、最大、平均） 包裝尺寸 發(fā)貨計劃 提前期 訂單調(diào)整 畫出信息流的公司和相關(guān)部門 畫出主要供應商 加上供應商的資料空格,第1步：界定客戶需求,資料來源：麥肯錫,每周,訂單,每周確認的訂單,周需求量： 2000 A1000 B4000 C,周需求量：500個棧板,客戶,供應商,公司,第1步：界定客戶需求,資料來源：麥肯錫,流程不同于部門或功

17、能 所謂流程，指的是原料可能停滯在任一端 對于平行流程其位置繪制在上下 為了區(qū)分一個站點的多個流程，可以用多個流程步驟區(qū)分,第2步：畫出各流程步驟，依庫存量分開,資料來源：麥肯錫,切鋸去毛邊,焊接除碳,Rotajet,涂裝,G Build、測試和最后組裝,送出,每日 每周 每月,訂單,每周確認的訂單,每周需求量： 2000 A1000 B4000 C,每周需求量：500個棧板,客戶,供應商,公司,清潔,第2步：畫出各流程步驟，依庫存量分開,資料來源：麥肯錫,可用時間 周期時間 機器可靠性 換模時間 批次大小 操作工人數(shù) 交貨數(shù)量和時間（供應商和成品） 廢品率,第3步：收集流程資料,資料來源：麥

18、肯錫,計算可用時間,每周時數(shù),總時數(shù),會議,計劃開機 時間,休息,每天計劃 停機時間,停工天數(shù),實際可用 時間,第3步：收集流程資料 提示,資料來源：麥肯錫,清潔,切鋸去毛邊,焊接除碳,Rotajet,涂裝,G Build、測試和最后組裝,送出,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/

19、專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,班次（可用時間） 操作員換線周期時間 整體設備效率,每日 每周 每月,訂單,每周確認的訂單,每周需求量： 2000 A1000 B4000 C,每周需求量：500個棧板,客戶,供應商,公司,第3步：收集流程資料,資料來源：麥肯錫,若庫存是未受控制的，則使用正態(tài)分布曲線表示 各個站點使用單獨的正態(tài)分布曲線，數(shù)量使用某一時間點的總數(shù) 受控庫存量不是先進先出就是庫存超市 MIFA圖表通常不顯示標準在制品庫存 (SIPS),第4步：收集庫存數(shù)據(jù),資料來源

20、：麥肯錫,停滯不動的庫存品會阻斷工作流，影響制程穩(wěn)定性 受控庫存仍然阻斷工作流，但流程會相對穩(wěn)定 標準在制庫存（SIPS）有助于流動,第4步：庫存影響,資料來源：麥肯錫,第4步：收集庫存數(shù)據(jù),清潔,切鋸去毛邊,焊接除碳,Rotajet,涂裝,G Build、測試和最后組裝,送出,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期

21、時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,100,3000,10000,13500,600,22500,28500,26000,客戶,供應商,公司,每周需求量： 2000 A1000 B4000 C,每周需求量：500個棧板,每日 每周 每月,訂單,每周確認的訂單,資料來源：麥肯錫,繪制供應商送貨，和送貨到客戶的過程 增加運輸頻次和最小批量,第5步：收集外部物流數(shù)據(jù),資料來源：麥肯錫,第5步：外部運輸數(shù)據(jù),一般資料,每周1次 每次250箱,貨車,貨船,火

22、車,飛機,以實線箭頭標示對外運輸，再以適當符號標明相關(guān)信息,訂單規(guī)模（最小、最大、 平均） 包裝大小 交貨時程 提前期,資料來源：麥肯錫,第5步：收集外部物流數(shù)據(jù),100,3000,10000,13500,600,22500,28500,26000,清潔,切鋸去毛邊,焊接除碳,Rotajet,涂裝,G Build、測試和最后組裝,送出,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠

23、性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,客戶,供應商,公司,每周需求量： 2000 A1000 B4000 C,每周需求量：500個棧板,每日 每周 每月,訂單,每周確認的訂單,資料來源：麥肯錫,根據(jù)實際情況，畫出拉動或者推動,第6步：內(nèi)部物流和信息流,資料來源：麥肯錫,( ),MRP,節(jié)奏,最常見的推動系統(tǒng)是生產(chǎn)節(jié)奏的相關(guān)信息沒有傳達，物料只是在完成加工后往后推動,實施MRP后，根據(jù)假設條件來

24、安排不同站點的生產(chǎn)節(jié)奏。但仍然是推動,拉動是根據(jù)客戶（包括下道流程）需求的節(jié)奏來安排生產(chǎn),信息流：推動或拉動,資料來源：麥肯錫,第6步：內(nèi)部物流和信息流,每周需求量： 2000 A1000 B4000 C,每周需求量：500個棧板,3000,10000,13500,600,100,22500,28500,26000,MRP系統(tǒng),清潔,切鋸去毛邊,焊接除碳,Rotajet,涂裝,G Build、測試和最后組裝,送出,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,可用時間 手動周期時間 機器周期時間 機器可靠性 換線時間 共用/專屬,客戶,供應商,公司,每日