第十章 物資管理.ppt

1、第二節(jié)物資管理 一、物資和物資管理 二、物資消耗定額 三、物資儲備定額 四、物資采購 五、倉庫管理,第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,一、物資和物資管理 （一）物資：用于物資生產(chǎn)過程中所耗費的各種生產(chǎn)資料。 一般來講，物資不僅是生產(chǎn)過程所需要的各種原材料、輔助材料、燃料和動力及配件、工具等，還應包括產(chǎn)成品。 （二）物資的分類：（按物資在生產(chǎn)中的作用分） 1、主要原材料：指加工后構成產(chǎn)品主要實體的物資。 （1）原料：指未經(jīng)工業(yè)加工的采掘業(yè)或農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品。礦石、原棉、糧食、甘蔗、甜菜等。 （2）材料：由加工工業(yè)經(jīng)過進一步加工的原料。合金、鋼材、面粉、棉紗、磚、瓦等。 2

2、、輔助材料：生產(chǎn)中起輔助作用，但不主要構成產(chǎn)品實體的材料。接觸劑、催化劑、染料、油漆、潤滑油、皮蠟、清掃工具、照明設備、取暖設備等。 3、燃料 4、動力 5、配件 6、工具,（三）物資管理：是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種物資進行有計劃的采購、存儲、供應和使用等一系列組織與管理工作的總稱。 物資管理的內容： 1、編制物資計劃 2、料源組織（供應管理） 3、存貨管理 4、倉庫管理 5、使用和回收管理 6、制度管理,第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,二、物資消耗定額 （一）含義和作用 物資消耗定額是指在一定的時期內和在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成某項任務所必須消耗的物資數(shù)量的標準。它

3、是企業(yè)的重要基礎資料和標準數(shù)據(jù)之一。對加強企業(yè)物資管理、降低物資消耗、提高物資利用率有著重要的作用： 1。編制物資供應計劃的依據(jù)。 定額 需用量 儲備量 采購量 2?？茖W的進行物資供應管理的重要基礎。 3。監(jiān)督、指導、控制物資的合理使用及促進節(jié)約的有力工具。 4。促進企業(yè)提高技術、管理和工人操作水平的重要手段。,第四章企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,（二）物資消耗定額的制定方法 1、經(jīng)驗估計法 根據(jù)生產(chǎn)人員及技術人員親身的生產(chǎn)技術經(jīng)驗，并參考有關技術文件和產(chǎn)品實物，以及企業(yè)生產(chǎn)技術條件變化等因素制定。 簡便易行，但準確性差。 M = (a+4c+b) / 6 2、統(tǒng)計分析法 根據(jù)統(tǒng)計資料，經(jīng)分析研究，

4、并考慮計劃期內生產(chǎn)技術組織條件的改善等因素來制定。 方便簡單，計算工作量不大，但容易重復過去的錯誤。準確性、可靠性差。 3、技術測算法 比較準確可靠，但工作量大。,第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,（三）物資消耗定額的制定 主要原材料、輔助材料、其它材料 1、主要原材料的消耗定額 按產(chǎn)品或零件制定 （1）主要原材料消耗構成 有效消耗 工藝性損耗 非工藝性損耗 （2）制定 工藝消耗定額 = 產(chǎn)品凈重 + 工藝性損耗 發(fā)料和進行核算的依據(jù)。 物資供應定額=工藝消耗定額（1 + 物資供應系數(shù)） 計算物資總需要量和采購的依據(jù)。,第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,工藝消耗定額,物資供應定額,2、輔助材料消耗

5、定額的制定 （1）按單位產(chǎn)品確定 （2）按工作量確定 （3）按設備開動時間確定 （4）按工種確定 （5）按與主要原材料消耗定額的比例確定 3、燃料消耗定額的確定 按不同用途確定 （1）工藝用燃料 （2）動力用燃（3）取暖用燃料 4、動力消耗定額 按不同用途確定 5、工具消耗定額 按工具的耐用期限和使用時間確定。,第四章企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,三、物資儲備定額 （一）含義和作用 物資儲備定額是指在一定時期和一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為確保生產(chǎn)的正常進行所必需的最經(jīng)濟合理的物資儲備的數(shù)量標準。 1、它一般有三種形式： （1）經(jīng)常儲備（2）保險儲備（3）季節(jié)儲備 2、作用 （1）編制物資供應計劃的主

6、要依據(jù)。 （2）掌握和監(jiān)督庫存動態(tài)的重要指標。 （3）核算流動資金的重要依據(jù)。 （4）確定庫存面積、倉庫數(shù)量及倉庫定員的依據(jù)。,第四章企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,（二）制定方法 1、經(jīng)常儲備定額的計算 某物資經(jīng)常儲備定額 = 平均每日需要量合理儲備天數(shù) 平均每日需要量 = 計劃期物資需要量 / 計劃期天數(shù) 合理儲備天數(shù)=平均供應間隔天數(shù)+驗收入庫天數(shù)+使用前準備天數(shù) 平均供應 間隔天數(shù) =,第四章企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,（每次入庫數(shù)量每次進貨間隔天數(shù)） （每次入庫數(shù)量）,2、保險儲備定額的計算 某物質保險儲備定額 = 保險儲備天數(shù)平均每日需要量 保險儲備天數(shù) = 平均誤期天數(shù) 3、季節(jié)儲備定額的計

7、算 某物資的季節(jié)儲備定額 = 平均每日需要量季節(jié)性儲備天數(shù),第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,（每次誤期天數(shù)每次誤期時入庫數(shù)量） 每次誤期時入庫數(shù)量,=,最高儲備量 = 經(jīng)常儲備量 + 保險儲備量 最低儲備量 = 保險儲備量 平均儲備量 =（經(jīng)常儲備量/2）+ 保險儲備量,第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,經(jīng)常儲備量,最低儲備量 = 保險儲備定額,最高儲備量,平均經(jīng) 常儲備量,平均儲備量,相鄰兩次供應間隔時間,四、物質供應計劃 （一）編制物質供應目錄 按照物質分類的順序，進行匯總，并詳細說明各物資的類別、名稱、規(guī)格、型號、技術標準、計量單位、價格以及物資的供應來源。 （二）確定物資需要量（以主要原

8、材料為例） 某種物資需要量 = 計劃產(chǎn)量（1+允許的廢品率）單位產(chǎn)品物資消耗定額回收廢品數(shù)量,第四章企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,（三）確定物資供應量，編制物資平衡表 1、確定物資供應量 按品種和規(guī)格分別確定 物資供應量 = 某物資需要量 + 計劃期末物資儲備量計劃期初物資儲備量 計劃期末物資儲備量 = 經(jīng)常儲備定額（50%75%) + 保險儲備量 計劃起初物資儲備量 = 實際庫存量 + 預計到貨量 預計耗用量 2、編制物資平衡表 某種物資采購量 = 該物資需要量 + 期末儲備量 期初儲備量 + 計劃期內不可用資源企業(yè)內部可利用的資源,第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,五、物資采購和倉庫管理 （一）物

9、資采購 1、采購活動的目標和責任 （1）確定和評價供應地區(qū)和廠家。 （2）與供應商建立良好的關系。 （3）尋求新物資及其供應商 （4）經(jīng)濟地購買物資 （5）購買分析 購價分析和成本分析 （6）維持和發(fā)展各種物資關系 （7）為領導提供物資信息。,第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,2、采購步驟 （1）獲得物資需要量及需要信息 （2）了解各物資的技術要求和等級 （3）按不同的供應商將物資分類編組 （4）對特定物資進行招投標 （5）按質量、價格、交貨期進行評標 （6）選擇供應商 （7）訂貨、催貨，掌握供貨進程 （8）檢查到貨進度和質量情況 （9）評價供應商,第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,3、采購的決策

10、行為 （1）生產(chǎn)前的購料分析 是指在購料前，在保證產(chǎn)品質量的前提下，為避免或盡量減少原材料所造成的不必要的損失，由采購人員、工程技術人員及有關人員，共同對生產(chǎn)用料的質量、品種、價格、市場供應情況等進行分析，以謀求最佳的采購成本。,第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,第四章 企業(yè)經(jīng)營計劃與物資管理,采用了此物資，是否可以提高價格？ 物資的利用價值，是否可以抵償其成本？ 此物資是否在所有方面均認為有必要？ 此物資是否具有其它更有利的用途？ 對于必要部分，是否有較低成本的制造方法？ 對于必要部分，是否可以采用標準件？ 材料、加工費、制造費及利潤是否能補償成本并有余額？ 是否還有更低廉的材料場所？,（2）決定適當?shù)馁|量 購人員在決策質量時必須考慮： 購料的用途是否可用代用品？ 物資本身的特性 物資的采購價格 （3）決策適當?shù)牟少彅?shù)量 一次購入的數(shù)量過多，會多占流動資金，增加存儲費用和庫存成本；一次購入的數(shù)量太少，會增加訂購次數(shù)而增加訂購費用。采購到底以多少為宜，可用經(jīng)濟訂購批量法。即： Q經(jīng) = 2NA / C C:單位物資的年保管費用 N:年訂購