施工技術管理制度@

1、施工技術管理制度第一章項目技術管理制度一、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設計（方案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導書的編制與管理；5、技術交底制度；6、技術核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術復核制度；9、隱蔽工程驗收制度；10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度；11、施工技術總結；12、技術標準管理制度；13、工程技術檔案制度。二、圖紙自審制度1、圖紙自審由項目經(jīng)理部負責組織。2、接到圖紙后，項目經(jīng)理部應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。3、及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的

2、問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。4、圖紙自審的主要內(nèi)容：4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無 矛盾。4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖 面有無錯誤。4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。4.7圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建

3、議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。三、圖紙會審制度1、圖紙會審目的了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其它相關人員。3、會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。4、會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。5、會審內(nèi)容5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。5.2審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系

4、以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。5.3審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。5.4審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。5.5審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。5.6審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度等。5.7審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何

5、組織。5.8對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。5.9設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會審程序6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、

6、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章簽字后生效。7、會審記錄內(nèi)容7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。7.4會審記錄內(nèi)容：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決

7、方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。8.2會審記錄發(fā)送單位1）建設單位（業(yè)主）2）設計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。四、施工組織設計（方案）的編制與管理1、施工組織設計的作用本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。2、編制原則2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行

8、和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。2.4采用網(wǎng)絡計劃技術或橫道圖安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。2.5結合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工

9、方法，勞動組織，技術組織措施等。2.6盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.7執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。3、編制施工組織設計的部門和責任3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。3.2由項目內(nèi)業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。3.3各編制

10、人員完成各自的編寫任務后，由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4、施工組織設計的編制和報批4.1施工組織設計的編制應以公司規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準后實施。4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核。5、施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單

11、位批準后執(zhí)行。6、施工組織設計的交底6.1經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。7、單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。7.2項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、資料員等。五、施工作業(yè)指導書的編制與管理1、施工作業(yè)指導書以施工難度較大、

12、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。2、施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。3、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。4、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。5、分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容5.1施工方案和施工方法。5.2施工進度計劃。5.3勞動力計劃及勞動組織。5.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。5.5主要材料需用量計劃。5.6技術組

13、織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。6、經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內(nèi)業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。7、施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。六、技術交底制度1、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。2、項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向

14、工人交底。3、技術交底范圍劃分3.1單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。3.2專業(yè)隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4、技術交底的要求4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。4.

15、2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。4.4技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。5、技術交底的內(nèi)容5.1項目部技術交底的主要內(nèi)容1）單位工程施工組織設計或施工方案。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。3）重點

16、單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調(diào)一致。4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。5.2施工對技術交底的主要內(nèi)容1）施工圖紙。2）施工組織設計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各

17、工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質(zhì)量、安全的措施。8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9）現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。10）預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比等。14）焊接程序和工藝。6、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。七、技

18、術核定制度1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。3、技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內(nèi)容和要求等。4、技術核定單由項

19、目內(nèi)業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。5、經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員；技術、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。八、單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。2、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。3

20、.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。3.6有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。4、施工記錄的記載方法項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)技術有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。九、技術復核制度 1、在施

21、工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。 2、技術復核的主要內(nèi)容 2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。 2.2磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。2.3屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。 2.4管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。 2.5電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。 2.6工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及

22、規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。 3、技術復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。 4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。十、隱蔽工程驗收制度 1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 一般分部（項）隱蔽工程由技術員組織驗收，邀請監(jiān)理單位和設計單位派人參加；重要部位及關鍵部位由項目部邀請相關單位參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術員或

23、該項工程施工負責人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設單位代表共同回簽。 3、不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式四份。4、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 4.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。4.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。4.3合格證及試驗報告編號。5、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。十一、科技開發(fā)和推廣應用管理制度 1、項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。 2、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣

24、應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。 3、項目內(nèi)業(yè)技術人員協(xié)調(diào)項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。4、對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應按規(guī)定每季向公司上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責填報。十二、施工技術總結 1、施工技術總結的編寫范圍 采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。2、編寫內(nèi)容和

25、要求 2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內(nèi)外先進技術相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。 2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。3、項目各類技術人

26、員的職責 3.1內(nèi)業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。 3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；1） 內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2） 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率； 3） 動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況； 4） 質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平

27、；5） 經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；6） 財務部門經(jīng)濟效益的成本核算工作； 7） 安全部門安全防護技術措施資料。 4、施工技術總結編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。十三、技術標準管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。3、標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、安全等有關技術人員使用的

28、技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調(diào)離本項目部時，應上交資料員。6、當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。十四、工程技術檔案制度 1、工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、

29、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。 4、工程技術檔案內(nèi)容分類 4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術資料，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。 5、工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。 6、 各種技術資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料

30、檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。7 、各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。第二章材料代用管理制度一、經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據(jù)，項目部、施工隊、全體施工員都必須按圖紙施工，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用，應辦理設計變更申請，辦理簽證后方可更改。二、在工程施工中由施工單位提出設計變更事項，由項目部以工程聯(lián)系單的方式向監(jiān)理單位提出。三、由施工需要提出的小型及普通設計變更，由項目部向監(jiān)理單位提出，重大的設計變更必須由項目部報公司總工程師同意后，方能向監(jiān)理單位提出。四、設計單位下達的小型設計變

31、更，通知監(jiān)理單位由監(jiān)理工程師簽字后方可實施。設計單位下達的普通設計變更須附有工程預算變更單，并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽字后方可實施。五、設計單位下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單，當涉及初步設計主要內(nèi)容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批，并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師簽字后方可實施。六、小型設計變更和普通設計變更可按簽字后的電子郵件或傳真件實施，重大設計變更必須收到原件后方可實施。七、設計變更及相關資料必須及時以書面形式傳遞到公司相關部門（經(jīng)營、質(zhì)量、施工、物資等）。八、設計變更實施后項目部以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。九、凡有關工程變更得資料，如設計變更聯(lián)系單、設計

32、變更通知書、變更后的施工圖紙、各種文件會議記錄，均應交資料員妥善完整保管，并作為工程竣工資料移交。第三章隱蔽工程驗收簽證制度一、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 二、一般分部（項）隱蔽工程由技術員組織驗收，邀請監(jiān)理單位和設計單位派人參加；重要部位及關鍵部位由項目部邀請相關單位參加。三、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術員或該項工程施工負責人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設單位代表共同回簽。 四、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 1、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。2、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重

33、、比重等。3、合格證及試驗報告編號。4、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。第四章施工圖預審制度一、圖紙自審制度：由項目總工負責組織。: d! M W7 _( t接到圖紙后，項目總工應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 y3 g1 a; Bv及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。二、圖紙自審的主要內(nèi)容：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符；3 o# E8 n9 q8 e7 l2 u施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是

34、否明確，三者有無矛盾；平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符；圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤；9 a* + B2 j( b9 I6 u；建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾；圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。) a- g/ Ft$ z9 圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。三、# |: ) b: K; 4 _7 I6 j; I9 k3 D圖紙會審目的：- 4 E3 _, y!

35、 2 K& N# ?了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2 t* 4 s: ? g2 U* * i條會審參加人員： F/ c* gl$ 6 T) W項目經(jīng)理、項目總工、專業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其它相關人員。會審時間：5一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。四、. dN9 m$ v1 d! 3 I會審組織：/ 7 2 L1 s0 N2 : j$ P一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。# c3 J; n$ p ! / O第七條會審內(nèi)容 5 o, _* w0 A

36、 d! S |2 w7771.審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。 |8 G3 x A5 R( C; # V72.審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 |; b; i5 Z$ A( X4 e+ fh73.審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。4.審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。3 i95.審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有

37、差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。 6., f4 % X) J; i審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 , s$ * Y$ d. P- l/ g, m7.審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。 8.對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。, f% 9.設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時

38、必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。H- I% ( _$ ?- P) E第八條會審程序1、會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、施工單位參加。2、會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。u: O. w7 f 3.會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后由監(jiān)理單位整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 5

39、 P) N B) L 6 G9 I4.根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如基礎工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。 Q) bP/ p3 t# E會審記錄內(nèi)容 ( I3 w% j+ b+ B$ W$ A; # a1.工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。 6 % , r, 6 M2.參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 6 U J: X% I2 _& O7 a# d1 e9 Y3.會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。, 3 / i# U! v1 q- B0 4.會審記錄內(nèi)容：+ J7

40、W- 6 h( f) vJ% C% & p! 1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） ) d6 s l3 N c1 c3 T2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） / q9 ; ! A2 d3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。( o H b+ 5 y; _ 4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3 ? h2 u+ r) 6 z$ S, f3 5會審記錄的發(fā)送 1）3 a: g/ 7 W2 T2 ?蓋章生效的圖紙會審記

41、錄由業(yè)主發(fā)放統(tǒng)一。 a5 P3 V5 E, / O) x/ m: F* E8 n% k6 m7 |# w- ?2）項目部：技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程、有關隊（班組）等部門，資料員自存三份作交工資料用。 c) _ l6 ZDI9 A第五章施工技術交底制度在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。項目技術交底分三級：項目總工向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；項目技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。一、技術交底范圍劃分+

42、 k1 h7 B2 D3 o( E$ 7 % $ H5 s, Y/ K3 m( S2 G第: c0 o- s5 y( _8 Y) k1.單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目總工主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。: q2 2.專業(yè)隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。3.: B. ; e4 T5 U. s. L+ h3 b2.班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安

43、全等事項。二、技術交底的要求1、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底3、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施4、技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字5、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分三、# , 9 Z K; r! v$ L; a+ Z, _w: j) M4 q6 6 c技術交底的內(nèi)容1.項目部技術交底的主要內(nèi)容e Q1.1單位工程施工組織設計或施工技術措施。1.21 J Q: c& Sh3 e1.2重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。1.3. j2 K( H, m1 V- o+ M, p) s1.3重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調(diào)一致。) 1.4本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料