專題資料-5S與6S→某公司員工5S培訓(xùn)教材.ppt

1、1,定位、定量、定容,2,3,歸 位,設(shè)計易于歸位的方法； 適當(dāng)采用防錯技術(shù)幫助歸位； 培養(yǎng)所有人使用完畢自動歸位的習(xí)慣。,4,易取、易歸位,5,整頓的目標(biāo),消除“尋找”的浪費 塑造 一個 “ 一目了然 ” 的工作場所 創(chuàng)造一個整整齊齊的工作場所 提高生產(chǎn)作業(yè)效率,6,除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù) 防保養(yǎng)的目的。,特別說明,清掃的含義,含義,保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗,目的,將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。,7,清掃的基本觀念,掃除、清理污垢，工作環(huán)境打掃干凈

2、； 徒具形式的清掃不能叫清掃； 必須做到無垃圾、無污穢的工廠； 機(jī)械設(shè)備的清掃把它當(dāng)作檢查。,8,清掃的基本觀念,清掃的對象 消除工作場所各處所發(fā)生的“臟污” 清掃的原則 勤掃臟亂、根絕臟源、落實點檢 借清掃，一方面檢查，一方面掃除“怪”、“異”,9,清掃推行實務(wù),10,清掃的推行方法,建立清掃責(zé)任區(qū)域 執(zhí)行例行掃除，清理贓污 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃定位 建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守,11,建立清掃責(zé)任區(qū)域,劃分責(zé)任區(qū)域/設(shè)備，并明確標(biāo)識； 避免造成“三不管”地帶； 每個人都有他例行的工作任務(wù)； 主管必須負(fù)起督導(dǎo)的責(zé)任。,12,13,執(zhí)行例行掃除，清理臟污,規(guī)定例行掃除的時間與

3、時段，如： 每日 5分鐘5S 每周30分鐘5S 每月60分鐘5S 每季 2小時5S 每年 4小時5S 全員依規(guī)定徹底地清掃。 主管或干部要親自參與清掃，以身作則。,14,執(zhí)行例行掃除，清理臟污,在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方，要加以改善，如： 地面凹凸不平 地板脫落。 墻壁、天花板剝落或脫落 機(jī)器設(shè)備擦拭不到的地方 死角,15,執(zhí)行例行掃除，清理臟污,要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面功夫。 擦凈地面的油污。 清除機(jī)械深處的切削鐵屑。 車間及其轉(zhuǎn)角處的清理。 日光燈、燈罩或內(nèi)壁的擦拭。,16,執(zhí)行例行掃除，清理臟污,擦拭架子、工作臺的上、下部分。 擦拭各種工具、儀器、模具、容器等的內(nèi)外部分。 窗戶或

4、門下方的護(hù)板。 桌子或設(shè)備的底部。 廁所、茶水間的地板與壁面等。 清掃用品用完后要弄干凈且歸位。 不能使用的清掃工具也要加以清除。,17,定期大掃除實施,實施日期：2005年1月15日下午 實施方法： 13:0015:30 各部門就責(zé)任區(qū)徹底清掃整理 15:30 由陳先生率領(lǐng)各部門主管至各區(qū)域?qū)嵤z查 15:3016:30 各部門加強(qiáng)缺失改進(jìn) 17:00 解散,18,定期大掃除實施要點,清掃重點： 樓梯墻面 窗及窗簾 空氣過濾網(wǎng)（天花板） 門面（木門、鋁門、金屬門） 花臺盆景 物料及工具架 拖鞋（個人、廁所、鞋柜） 機(jī)臺保養(yǎng) 桌（桌上物電話機(jī)）、椅,19,調(diào)查臟污的來源，徹底根除,確認(rèn)臟污與灰

5、塵對品質(zhì)的影響，如： 手機(jī)部件上有過多的灰塵、微小顆粒等會造成短路。 在印刷作業(yè)上造成斑點，使印制品不良。 涂裝表面不平整。 塑料射出成型產(chǎn)品產(chǎn)生黑點等。,20,調(diào)查贓污源頭 對臟污的類別、形態(tài)、對象要加以明確； 再進(jìn)一步調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量、影響程度等； 落實措施，徹底予以根除。,調(diào)查臟污的來源，徹底根除,21,22,清掃污染源消除,23,廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃、定位,室內(nèi)外主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱。 各加工現(xiàn)場較角落的地點可置放廢料桶。 各廢棄物置放區(qū)的桶或箱要加以定位劃線。 廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施。 垃圾場要分區(qū)、分類、分物且加標(biāo)示。,24,建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行,建

6、立清掃基準(zhǔn)供清掃人員遵行，內(nèi)容如下： 場所 清掃方法、重點 判定標(biāo)準(zhǔn) 周期 清掃時機(jī) 使用時間 責(zé)任者 使用清掃工具、用品,25,范例15S清掃基準(zhǔn),26,范例2OA機(jī)器清掃基準(zhǔn),27,28,設(shè)備清掃的做法,劃分責(zé)任區(qū)域 建立責(zé)任保養(yǎng)制度 定期點檢潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等等 建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書，并要求所屬按規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異?，F(xiàn)象,29,30,清掃的點檢,31,32,清掃的目標(biāo),清除臟亂與污染源 . 降低故障率 . 實施自主保養(yǎng)制度 . 保護(hù)產(chǎn)品與環(huán)境質(zhì)量 .,33,為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備 “漏水、漏油”現(xiàn)象

7、設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。,特別說明,清潔的含義,含義,成為慣例和制度； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開始形成。,目的,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,34,“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果，使之成為一種制度能繼續(xù)維持下去?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法?！?假如一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。,標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義,如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，那我們的品質(zhì)就肯定會提升，并能確保

8、顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最佳的方法?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。,35,清潔的基本觀念,是維持前3S的成果。 高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在清潔的環(huán)境中生產(chǎn)出來的。 清潔是用心的行為，而不是表面功夫。 清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后的工作。 清潔不是干部的責(zé)任，是大家一起來。,36,清潔的基本觀念,清潔的對象： 通過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境顯現(xiàn)異常。 清潔的原則： 清楚顯示。 點檢確保。 持續(xù)保持。,37,雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。,統(tǒng)一意志,整理

9、、整頓、清掃為何是重要的呢？,清潔的推行,38,清潔推行實務(wù),39,清潔的推行方法,落實前3S工作 設(shè)法養(yǎng)成潔癖的習(xí)慣 建立可視化的控制方式 設(shè)立責(zé)任者制度加強(qiáng)執(zhí)行 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢 主管隨時巡查、定期檢查，糾正帶動氛圍,40,落實前3S工作,徹底執(zhí)行前3S的各種動作。 如果前3S實施半途中止，則原先設(shè)定的劃線，標(biāo)示與廢棄物的盛桶等，勢必成為新的污染而造成困擾。 主管要主動參與。 多加利用文宣活動，維持新鮮的活動氛圍。,41,設(shè)法養(yǎng)成潔癖的習(xí)慣,沒有潔癖的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然會視若無睹，不去清掃擦拭。 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得做點檢。 懶得做點檢，異常發(fā)生了，也無法查

10、覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病與問題。 設(shè)法通過培訓(xùn)、觀摩等使員工因看不慣臟污而養(yǎng)成潔癖。,42,建立可視化的控制方式,借整頓的定位，劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求. 除了地、物的目視化管理的外，對于設(shè)備、設(shè)施則要加強(qiáng)目視化控制的效果以避免生產(chǎn)異常,43,設(shè)立責(zé)任者制度,加強(qiáng)執(zhí)行,參考清掃責(zé)任者的設(shè)定方式。 責(zé)任者必須以較厚卡片及較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛于責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。,44,配合每日清掃做設(shè)備點檢,建立設(shè)備清潔點檢基準(zhǔn)表 將點檢基準(zhǔn)表直接懸掛于責(zé)任者旁邊，且用膠套保護(hù)，避免臟污。 作業(yè)人員或責(zé)任者，務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢工作，不隨便、不造假。 主管必須

11、不定期做復(fù)查。,45,清潔的目標(biāo),防止質(zhì)量慢性不良 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提升公司的形象 杜絕各種浪費源頭 提升作業(yè)效率 , 進(jìn)行現(xiàn)場改善,46,當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。當(dāng)他們較有經(jīng)驗時，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會如何正確地折好降落傘。 假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑：“我是否折對了？”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗的跳傘家，以及各

12、種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。每一次當(dāng)傘沒有張開時，就引發(fā)了這樣的疑問：“我們折傘的方式是否是做錯了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)生？”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會怎樣？待你發(fā)覺時，或許已經(jīng)太遲了。,花式跳傘運動,47,公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的 意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和 新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)慣。,特別說明,素養(yǎng)的含義,含義,讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人

13、才 鑄造團(tuán)隊精神,目的,對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí) 行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。,48,素養(yǎng)的基本觀念,養(yǎng)成守規(guī)定,守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 5S 是始于素養(yǎng),終于素養(yǎng) 以“人 性”為出發(fā)點 不斷的通過培訓(xùn)與溝通來建立素養(yǎng) 思想改變行動,行動養(yǎng)成習(xí)慣 塑造“守紀(jì)律 ”的工作場所,49,素養(yǎng)推行實務(wù),50,素養(yǎng)的實施方法,素養(yǎng)的制訂服裝、工作帽、識別證等標(biāo)準(zhǔn) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 不斷的培訓(xùn) , 使觀念深入員工及主管 推動各種精神提升活動 主管身體力行，以愛心關(guān)心與耐心創(chuàng)造一個有規(guī)律的高水平工廠,51,具備了成功的素養(yǎng),成為他人的榜樣,努力遵守規(guī)章制度,理解規(guī)章制度,學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度

14、,“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個 公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們 可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)， 公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。,素養(yǎng)形成 的基本過程,總 結(jié),52,素養(yǎng)的目標(biāo),以教育培訓(xùn)為起點，以習(xí)慣化為依歸，即,53,5S有八大效用： 1、虧損為零 2、浪費為零 3、事故為零 4、投訴為零 5、切換產(chǎn)品時間為零 6、故障為零 7、不良率為零 8、缺勤為零 因此這樣的我們也稱之為“八零工廠”。,推行5S的八大效用,54,55,56,57,58,59,5S 的

15、 三 大 支 柱,60,5S之間的關(guān)系,第1個S整理,將有用的東西 定出位置放置,第5個S素養(yǎng),第4個S清潔,第3個S清掃,區(qū)分“要用”與“不用”的東西,保持美觀整潔,使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度,將不需要的東西徹底清掃干凈,第2個S整頓,（SEIRI）,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE,S,61,5S之間的關(guān)系,整理是整頓的基礎(chǔ)；整頓又是整理的鞏固；清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。,62,5S運動（土壤）,I E,TQM,JIT,ISO,TPM,企業(yè),5S與其它管理工具的關(guān)系,63,5S與其他活動的關(guān)系,有很

16、多人都問過我：“5S既然如此重要，那它與TQM、TPM等又是什么關(guān)系呢？能不能同時推進(jìn)？,5S是管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷徑。公司任何活動，如果5S已有一定基礎(chǔ)的話，則可收到事半功倍的效果。同樣，連5S都推動不了的企業(yè)，其他活動也不能很成功的推行其他管理活動。 所以我認(rèn)為，將5S運動作為實施其他活動的基礎(chǔ)方法，導(dǎo)入企業(yè)中，可以對其他活動的推進(jìn)起到的促進(jìn)作用。,64,工作忙不是理由,推行5S運動成功的關(guān)鍵,65,各級主管以身作則,推行5S運動成功的關(guān)鍵,66,PDCA的過程 避免急功近利,推行5S運動成功的關(guān)鍵,67,日本企業(yè)一般通過“早令”、“午令”、“晚令”制度，就是我們說的集中開小會，安排一天的工作，說明注意事項，總結(jié)一天的得