《教練技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營管理》.ppt

1、教練技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理,教練技術(shù),主要內(nèi)容： 第一階段（CT1）-發(fā)現(xiàn)與覺醒 第二階段(CT2)-行動與突破 第三階段（TA）-知行合一、創(chuàng)造 專業(yè)技術(shù)理論課程CP 運(yùn)用心理學(xué)九型人格,核心精華： 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)技巧 教練能力 目標(biāo)計(jì)劃管理 定向總結(jié)管理 激勵與挑戰(zhàn) 愛與支持的文化氛圍 知行合一的訓(xùn)練與培養(yǎng) 格局與境界的拓展,真正的以“人”為本,學(xué)以致用 教練技術(shù)如何在企業(yè)中落地？,學(xué)習(xí)的是知識與理念， 運(yùn)用的是智慧的行動力！ 知道 + 做到 = 得到。 1+1+1=111。 用靈魂做事，做的事有靈魂。 做有能力的好人。,教練技術(shù)的運(yùn)用,第一節(jié),（一）贏的文化,（1）高層管理者的持股計(jì)劃。,

2、1、確定分配理念， 啟動造富工程,（2）中層干部的績效目標(biāo)責(zé)任制。,（3）新開店合作。,（4）基層員工的自主選擇目標(biāo)。,（5）各級員工的星級考核。,（1）眼光和魄力可以成就一個企業(yè)，但只有胸懷和格局 才能成就一個可持續(xù)發(fā)展的卓越企業(yè)。,（2）激勵的RSI原理-發(fā)獎金的速度就是企業(yè)發(fā)展的速度。,（3）員工收入的三個超越。,2、激勵和挑戰(zhàn),（1）激勵三欣會封面人物星光大道總裁司機(jī)日桃花朵朵開快樂大會旅游獎勵嘉寶華式的欣賞和嘉許,（2）挑戰(zhàn)死黨PK、區(qū)域PK排名和點(diǎn)評電話跟蹤飛信跟蹤知識競賽誓師大會軍令狀末位降級,領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人、第一參與者。,（二）愛與支持,007檔案。 夜班的躺椅

3、。 愛的覺醒。 教練電話和電話問候。 一杯茶。 一封明信片。 母親節(jié)和父親節(jié)的問候。 五年員工家屬旅游獎勵。 孝道基金,世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。,成功的最大對手是怪別人。 愛人不親，反其仁。 沒有不好的員工，只有沒用好員工的老板。,“愛與支持”3條黃金準(zhǔn)則,（三）會議運(yùn)用與介紹,三欣會-溝通從“欣”開始。 點(diǎn)評會-點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是刺激。 分享會-感恩、分享、添柴火。 快樂大會-付出就是快樂。 讀書會-讀書改變歷史。 智者會-智慧在交換和流通中創(chuàng)造價值。 茶話會-品茶論道。 務(wù)虛會-虛實(shí)結(jié)合，縱橫捭闔。,（四）以人為本,成長：教育系統(tǒng)。 成熟：知識管理。 成功：目標(biāo)管理。 成就

4、：職業(yè)生涯規(guī)劃。,自愿：共同愿景。 自主：有效授權(quán)。 自動：運(yùn)營計(jì)劃。 自發(fā)：創(chuàng)新思維。,教練技術(shù)企業(yè)落地運(yùn)用的6大誤區(qū),第二節(jié),學(xué)好了教練技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營管理問題就迎刃而解了。 有了教練技術(shù)，就不需要制度體系建設(shè)了。 員工改變就行了，老板不需要改變。 有了教練技術(shù)，我就可以無止境地要求員工尋找可能性，設(shè)置非常高的考核指標(biāo)了。 有了教練技術(shù)，就要求員工為任何事情負(fù)責(zé)任，承擔(dān)非職責(zé)內(nèi)的責(zé)任，甚至處以罰款。 對所有員工采取千篇一律的激勵和挑戰(zhàn)手段。,走向卓越,第三節(jié),1、偉大成功的路徑,道-正確的思維方式 術(shù)-實(shí)現(xiàn)成功的方法,以道御術(shù) 以術(shù)載道,愿景,我是誰？,我要到哪里去？,我如何做人處世？,我

5、如何去？,“我” vs “我們”！,以術(shù)載道（1）-小游戲、大思維,一流的人制定規(guī)則，二流的人遵守規(guī)則。 熟知 真知。 像外行一樣思考，像內(nèi)行一樣做事。,以術(shù)載道（2）-小故事、大道理,藍(lán)絲帶。 香蕉。 海豚。 紅燒肉。 一個米店的半兩。 期望值管理。,以術(shù)載道（3）-獨(dú)特的管理語言,桃花朵朵開。 美麗就是生產(chǎn)力。 敢于做第一，善于做唯一。 品牌 = 知名度 x 美譽(yù)度。 9分鐘思考，1分鐘做事。 做有能力的好人。 價值 = 滿足別人的需求。 人們無法忍受一成不變的生活。 一個不公平判決的副作用是一個不公平制度的10倍。,獨(dú)特的管理語言-1,向No.1學(xué)習(xí)。 “薪”平氣和。 過“耳”不忘。 三思而后言。 007檔案。 俄羅斯套娃娃。 電視機(jī)和遙控。 新產(chǎn)品上市儀式。 偵察兵。,獨(dú)特的管理語言-2,一“本”萬利。 一“心”一意。 一“課”千金。 一“馬”當(dāng)先。,獨(dú)特的管理語言-3,將復(fù)雜的管理問題簡單化！,以術(shù)載道（4）-創(chuàng)新經(jīng)營,卓越績效管理委員會。 股份制改革。 績效目標(biāo)責(zé)任制。 積分制管理。 星光大道。 封面人物。 總裁司機(jī)日。 自主選擇目標(biāo)。 排名和點(diǎn)評。,創(chuàng)新是一切發(fā)展之源,孫氏排班法。 敏婷POP。 草船借箭學(xué)習(xí)法。 會員精準(zhǔn)營銷。 ABC顧