《教練技術和企業(yè)經(jīng)營管理》.ppt

1、教練技術與企業(yè)經(jīng)營管理,教練技術,主要內(nèi)容： 第一階段（CT1）-發(fā)現(xiàn)與覺醒 第二階段(CT2)-行動與突破 第三階段（TA）-知行合一、創(chuàng)造 專業(yè)技術理論課程CP 運用心理學九型人格,核心精華： 九點領導力與領導技巧 教練能力 目標計劃管理 定向總結管理 激勵與挑戰(zhàn) 愛與支持的文化氛圍 知行合一的訓練與培養(yǎng) 格局與境界的拓展,真正的以“人”為本,學以致用 教練技術如何在企業(yè)中落地？,學習的是知識與理念， 運用的是智慧的行動力！ 知道 + 做到 = 得到。 1+1+1=111。 用靈魂做事，做的事有靈魂。 做有能力的好人。,教練技術的運用,第一節(jié),（一）贏的文化,（1）高層管理者的持股計劃。,

2、1、確定分配理念， 啟動造富工程,（2）中層干部的績效目標責任制。,（3）新開店合作。,（4）基層員工的自主選擇目標。,（5）各級員工的星級考核。,（1）眼光和魄力可以成就一個企業(yè)，但只有胸懷和格局 才能成就一個可持續(xù)發(fā)展的卓越企業(yè)。,（2）激勵的RSI原理-發(fā)獎金的速度就是企業(yè)發(fā)展的速度。,（3）員工收入的三個超越。,2、激勵和挑戰(zhàn),（1）激勵三欣會封面人物星光大道總裁司機日桃花朵朵開快樂大會旅游獎勵嘉寶華式的欣賞和嘉許,（2）挑戰(zhàn)死黨PK、區(qū)域PK排名和點評電話跟蹤飛信跟蹤知識競賽誓師大會軍令狀末位降級,領導是企業(yè)文化建設的第一責任人、第一參與者。,（二）愛與支持,007檔案。 夜班的躺椅

3、。 愛的覺醒。 教練電話和電話問候。 一杯茶。 一封明信片。 母親節(jié)和父親節(jié)的問候。 五年員工家屬旅游獎勵。 孝道基金,世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。,成功的最大對手是怪別人。 愛人不親，反其仁。 沒有不好的員工，只有沒用好員工的老板。,“愛與支持”3條黃金準則,（三）會議運用與介紹,三欣會-溝通從“欣”開始。 點評會-點點滴滴，都是刺激。 分享會-感恩、分享、添柴火。 快樂大會-付出就是快樂。 讀書會-讀書改變歷史。 智者會-智慧在交換和流通中創(chuàng)造價值。 茶話會-品茶論道。 務虛會-虛實結合，縱橫捭闔。,（四）以人為本,成長：教育系統(tǒng)。 成熟：知識管理。 成功：目標管理。 成就

4、：職業(yè)生涯規(guī)劃。,自愿：共同愿景。 自主：有效授權。 自動：運營計劃。 自發(fā)：創(chuàng)新思維。,教練技術企業(yè)落地運用的6大誤區(qū),第二節(jié),學好了教練技術，企業(yè)的經(jīng)營管理問題就迎刃而解了。 有了教練技術，就不需要制度體系建設了。 員工改變就行了，老板不需要改變。 有了教練技術，我就可以無止境地要求員工尋找可能性，設置非常高的考核指標了。 有了教練技術，就要求員工為任何事情負責任，承擔非職責內(nèi)的責任，甚至處以罰款。 對所有員工采取千篇一律的激勵和挑戰(zhàn)手段。,走向卓越,第三節(jié),1、偉大成功的路徑,道-正確的思維方式 術-實現(xiàn)成功的方法,以道御術 以術載道,愿景,我是誰？,我要到哪里去？,我如何做人處世？,我

5、如何去？,“我” vs “我們”！,以術載道（1）-小游戲、大思維,一流的人制定規(guī)則，二流的人遵守規(guī)則。 熟知 真知。 像外行一樣思考，像內(nèi)行一樣做事。,以術載道（2）-小故事、大道理,藍絲帶。 香蕉。 海豚。 紅燒肉。 一個米店的半兩。 期望值管理。,以術載道（3）-獨特的管理語言,桃花朵朵開。 美麗就是生產(chǎn)力。 敢于做第一，善于做唯一。 品牌 = 知名度 x 美譽度。 9分鐘思考，1分鐘做事。 做有能力的好人。 價值 = 滿足別人的需求。 人們無法忍受一成不變的生活。 一個不公平判決的副作用是一個不公平制度的10倍。,獨特的管理語言-1,向No.1學習。 “薪”平氣和。 過“耳”不忘。 三思而后言。 007檔案。 俄羅斯套娃娃。 電視機和遙控。 新產(chǎn)品上市儀式。 偵察兵。,獨特的管理語言-2,一“本”萬利。 一“心”一意。 一“課”千金。 一“馬”當先。,獨特的管理語言-3,將復雜的管理問題簡單化！,以術載道（4）-創(chuàng)新經(jīng)營,卓越績效管理委員會。 股份制改革。 績效目標責任制。 積分制管理。 星光大道。 封面人物。 總裁司機日。 自主選擇目標。 排名和點評。,創(chuàng)新是一切發(fā)展之源,孫氏排班法。 敏婷POP。 草船借箭學習法。 會員精準營銷。 ABC顧