三一集團(tuán)08年度質(zhì)量白皮書(新).ppt

1、（2008.1.112.31）,2008年度質(zhì)量白皮書,三一集團(tuán) 上海三一科技公司,品質(zhì)改變世界,質(zhì)保部（編制）,三一集團(tuán),售后質(zhì)量分析,品質(zhì)改變世界,早期（200H）故障數(shù)（率）推移（N=91(故障臺數(shù)),其中08年的新機(jī)早期故障1臺,08年月度推移,07年共發(fā)生早期故障61起，銷售250臺履帶式起重機(jī)，其中新機(jī)0臺；08年共發(fā)生早期故障車91臺。銷售437臺履帶式起重機(jī)，其中銷售新機(jī)4臺（SCC9000一臺、SCC6300兩臺、SCC4000C川崎一臺)。,08年,07年,2.早期故障推移圖,品質(zhì)改變世界,1.早期故障推移圖（按照出廠日期）,2.早期故障推移圖（按照故障發(fā)生時(shí)間）,2.1.

2、總體情況（故障/銷售數(shù)）,2.2. 07-08年售后故障發(fā)生時(shí)間分布,早期故障： 200H,保修期：2000H,品質(zhì)改變世界,3. 07 VS 08出廠機(jī)售后質(zhì)量對比,1.07年售后故障（N = 1326） 2. 08年售后故障（N = 2673）,計(jì)算公式當(dāng)年出廠機(jī)故障數(shù)/當(dāng)年銷售數(shù),06年銷售 122臺，07年銷售250 臺，08年銷售437臺,3. 故障平均數(shù),品質(zhì)改變世界,4.08年售后主要故障分類圖,4. 07 VS 08 新機(jī)2000H售后質(zhì)量對比-質(zhì)量成本,品質(zhì)改變世界,1. 07年1-12月下線并銷售履帶式起重機(jī)250臺，在07年2000H以內(nèi)發(fā)生故障 1260起（5.04件/

3、臺） 2.08年1-12月下線并銷售履帶式起重機(jī)437臺，在08年2000H以內(nèi)發(fā)生故障 1727起（3.95件/臺）,售后故障比率=2000H發(fā)生故障數(shù)/2000H發(fā)生故障總數(shù) 履帶起重機(jī)的保修期為2000H，通過統(tǒng)計(jì)2000H內(nèi)的故障，可以匯總出產(chǎn)品的質(zhì)量成本（失效成本）。,共83起，各種車型都有，主要為壓力傳感器,共112起，多數(shù)為元件損壞和程序錯(cuò)誤,包括空調(diào)壓縮機(jī)/蒸發(fā)器/冷凝器及皮帶故障,共164起，大多為老化或脫落斷路,品質(zhì)改變世界,品質(zhì)改變世界,6.重品管理,1. 07年登錄重品6項(xiàng)，解除5項(xiàng)；08年登錄重品21項(xiàng)，解除6項(xiàng)，未解除重品15項(xiàng)，如下：,08年售后責(zé)任分類,07年售

4、后責(zé)任分類,制造部責(zé)任所占比率增加，是由于電器方面故障多，線束錯(cuò)接、松動(dòng)等故障反復(fù)發(fā)生,1. 售后責(zé)任分類對比,5. 07VS 08 其它質(zhì)量對比,2.未解除重品項(xiàng)目如下：,品質(zhì)改變世界,6.重品管理,2.未解除重品項(xiàng)目如下：,品質(zhì)改變世界,6.重品管理,6.重品管理,3. 08年解除重品：,品質(zhì)改變世界,6.重品管理,3. 08年解除重品：,品質(zhì)改變世界,7.索賠總結(jié),品質(zhì)改變世界,采購件質(zhì)量索賠推移圖,單位：元,2008年共銷售履帶式起重機(jī)437臺，發(fā)生采購件質(zhì)量索賠金額1191235元，平均2725.9元/臺，完成索賠1187755元，完成率：99.7。,08年月度推移,1. 入庫不合格項(xiàng)數(shù)推移圖（入庫新機(jī)不合格數(shù)4676）,2.1 2007入庫質(zhì)量問題分類圖 （ N=2288） 2.2 2008入庫質(zhì)量問題分類圖 （ N=4676）,8. 內(nèi)部質(zhì)量問題分析,品質(zhì)改變世界,08年月度推移,9. 采購件質(zhì)量