XX房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃及職責管理方案

1、置業(yè)集團管理規(guī)劃及職責管理方案序 言一個企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，首先是看一個管理者有沒有遠見及一套高超的管理藝術，管理者的性格決定者一個企業(yè)的文化。作為一個管理者必須具備卓越的管理才華。管理是心與心的溝通，思想激勵一個人的斗志。心是看不到摸不著的東西，具體表現(xiàn)出來的一種成效。管理不是管人，是在開發(fā)人才，是在管理一種程序，程序是一個企業(yè)的法寶，那就是企業(yè)的規(guī)章制度及企業(yè)各工作人員的工作職責。人的積極性提高了，他才會發(fā)揮作用，給公司創(chuàng)造價值。以下我就淺談一下自己的思路，供董事長及董事會領導參考。管理方案（草稿）A、 工作職責管理方案公司各職能部門的設置（組織結構）公司設職能部門八個：審計監(jiān)督部；行政管理中

2、心；工程項目管理中心（含總工室）；財務管理中心；營銷管理中心；項目開發(fā)中心；物業(yè)管理部；成本控制中心。以上八個職能部門分別由經(jīng)營副總裁、董事長助理（副總裁）、工程副總裁、財務總監(jiān)分管，各分管副總裁對總裁（總經(jīng)理）負責，由總裁提名任命，（總裁）總經(jīng)理對公司董事長負責（含公司董事會）。一、審計監(jiān)督部工作職責（管理方案）審計監(jiān)督工作有總裁任組長，董事長助理（副總裁）任副組長，組員由工程副總裁、經(jīng)營副總裁、財務總監(jiān)擔任。1、負責研究公司相關的法律、法規(guī)、政策，為公司提供法律幫助及意見，監(jiān)督公司重要經(jīng)濟活動。2、負責擬簽定合同的審核、合同管理，對合同的執(zhí)行情況進行定期檢查和總結。3、負責公司中ISO90

3、00質(zhì)量的管理工作，審核、復審ISO9000組織實施和組織內(nèi)審情況的落實和制定。4、負責來信來訪的處理等工作。二、行政管理中心工作職責（管理方案）由經(jīng)營副總裁負責管理，任組長，行政管理中心主任任副組長負責全面工作。1、負責人力資源的開發(fā)工作，分析、監(jiān)管、調(diào)動、組織員工考核。2、負責人才資源規(guī)劃和年度人才資源成本預算，擬定公司組織機構、崗位設置、編制各職能部門職位說明書。3、負責人才資源的儲備、薪酬調(diào)研、福利等體系政策的制定及實施工作。4、協(xié)調(diào)溝通企業(yè)各部門之間的工作，考勤、車輛管理，公司辦公用品、員工制服的購置、發(fā)放；組織公司人力資源績效評估體系的建立實施，建立行政管理數(shù)據(jù)庫等。5、制定公司待

4、處置資源，管理機構設置原則，資產(chǎn)管理，人員任用標準，處置目標計劃，處置項目方案等。6、負責（總裁）總經(jīng)理的文秘工作、文件流轉、檔案、會務管理、公司的網(wǎng)絡信息化建設、來賓的接待工作等。三、工程項目管理中心工作職責（管理方案）由工程副總裁負責管理，任組長，總工程師任副組長責項目管理中心的全面工作。1、負責整體房產(chǎn)項目的具體實施。2、負責協(xié)調(diào)工程技術部施工圖的實施，制定具體實施方案，對工程監(jiān)理單位、施工單位的進度控制、質(zhì)量控制，工程項目資料的管理工作，并負責編制工程決算方案。3、審核施工月報表，核定工程進度支付款，配合經(jīng)營部完成項目工程進度，工程計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和分析工作。4、負責對重大設備的考察

5、、技術分析、報送公司（針對項目臨時組建，公司不設置職責范圍內(nèi)的招標小組）招標小組，工程權限范圍以內(nèi)的材料采購，設計施工變更等。5、負責配合營銷部在銷售過程中的服務工作。6、負責完成項目的總結工作，配合各有關職能部門的協(xié)調(diào)及項目投資評估工作。7、負責公司的技術管理工作，公司的技術檔案和技術資料的管理及歸檔，為公司所開展的項目提供技術支持，設計研討專家技術調(diào)研，考察等活動，負責公司工程技術管理制度的制定。8、負責項目評估工作中項目成本、工程進度、工程質(zhì)量方面的評估工作，負責公司中技術人員的培訓，組織各項目工程技術人員的技術交流。9、負責施工圖、施工方案的審核及編制工作。四、財務管理中心工作職責（管

6、理方案）由財務總監(jiān)負責全面工作，任組長，財務部經(jīng)理任副組長負責財務部的全面工作。1、負責各個項目的成本核算，臺賬清單要明確，每月做報表交由（總裁）總經(jīng)理審核。2、負責資金的管理工作，銷售及應收款項，按揭客戶銀行管理、匯款的跟蹤落實，投資機構、資本市場的研究管理、落實融資計劃等。3、預算各項目匯總計劃，編制分析財務報表、財務狀況分析、決算，企業(yè)基礎材料的統(tǒng)計，產(chǎn)權登記，配合外部審計檢查、內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項目后的財務評估工作。4、負責合同內(nèi)成本管理，項目成本計劃控制，測算預估，及時向（總裁）總經(jīng)理提供財務狀況及實施計劃。五、營銷管理中心工作職責（管理方案）由經(jīng)營副總裁負責管理，任組長，營銷部經(jīng)理

7、任副組長負責營銷部的全面工作。1、負責確定項目營銷方案的制定與實施，協(xié)助項目管理部管理營銷工作，提供營銷計劃建議書，制定落實媒體廣告的宣傳制作及設計工作，協(xié)助公司制定客戶政策，管理合同簽約和管理客戶檔案。2、負責完成客戶的服務工作，處理客戶投訴爭端，調(diào)研市場的信息價格，分析市場的銷售動態(tài)。3、負責整體市場狀況的研究，供求分析、客戶分析、競爭對手分析，編寫項目可行性研究及營銷策劃方案。4、組織建立營銷團隊的建設及管理工作。5、負責公司企劃與宣傳工作，制定公司的品牌管理，協(xié)調(diào)對外新聞媒體發(fā)布及媒體的接待工作、公司對外聯(lián)絡、公關活動，合作單位、來賓的接待工作等。六、開發(fā)管理中心工作職責（管理方案）由

8、經(jīng)營副總裁負責管理，任組長，開發(fā)部經(jīng)理任副組長負責開發(fā)部的全面工作。1、負責公司的經(jīng)營調(diào)控工作，擬定年度經(jīng)營計劃和投資計劃，采集公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，動態(tài)分析經(jīng)營變化，提出經(jīng)營管理方針計劃或動態(tài)調(diào)整變更的建議方案書，制定公司經(jīng)營情況分析報告書。2、了解競爭對手經(jīng)營模式、經(jīng)營方案、資源動態(tài)，對未來行業(yè)發(fā)展趨勢的整合分析研究，制定公司可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，研究分析資本市場、資本經(jīng)營，并協(xié)助制定資產(chǎn)管理整合方案與合作伙伴的尋覓引進配合會計師、律師、資產(chǎn)評估等工作的實施方案。3、負責各項目的決策及日常經(jīng)營管理部的工作，跟蹤了解業(yè)務提成領域內(nèi)的市場動態(tài)，對營銷中心策劃提供輔助決策支持及配合。4、負責項目的前

9、期開發(fā)工作，負責尋找潛在開發(fā)的項目，房產(chǎn)項目前期的勘察，辦理工程項目立項審批，用地計劃的報批、申報及工程項目開工前的各種材料手續(xù)以及項目前期開發(fā)階段涉及的對外公共關系的管理協(xié)調(diào)工作。七、物業(yè)管理部工作職責（管理方案）1、制定物業(yè)部年度工作計劃，及時向公司提交物業(yè)部發(fā)展的可行性意見和建議，為集團決策提供依據(jù)。嚴格執(zhí)行公司制度的經(jīng)濟責任目標，完成集團下達的經(jīng)濟指標。2、建立建全防火、防盜等安全制度，落實防范應急措施，掌握市場信息，拓展服務業(yè)務。3、及時解決業(yè)主提出的問題，幫助業(yè)主處理一切盡可能解決的問題，熱情服務。4、負責檢查、監(jiān)督、合理調(diào)配工作人員的崗位分工，審批管轄物業(yè)范圍內(nèi)的裝修審批、協(xié)調(diào)與

10、供水供電、工商等和物業(yè)管理有關部門的關系。八、成本控制中心工作職責（管理方案）由工程副總裁負責管理，任組長，合同部經(jīng)理任副組長責成本控制中心的全面工作。1、成本控制中心是公司項目開發(fā)成本控制，工程合同管理、預（結）算管理，材料設備采購及供應管理的職能部門。2、參與公司發(fā)展和項目開發(fā)計劃的制訂，年度、季度、月度計劃的編制，審定工程的預（結）算，負責項目開發(fā)過程中的成本控制與管理，提供房屋銷售價格的擬定。3、負責自供材料、設備采購的招（議）標工作，草擬材料、設備供應合同及簽定，合同管理，分類臺賬。檢查工程合同的執(zhí)行情況，參與施工圖紙技術交底、圖紙會審、工程變更及簽定工作。4、參與建設工程的招投標工

11、作，負責組織工程招投標標底的編制和審核，參與草擬工程合同及商務談判，完成公司領導交辦的其它工作。B、 公司高管管理程序方案一、 （總裁）總經(jīng)理1、 對公司董事長（會）負責，領導各位副總裁、財務總監(jiān)的工作。2、 職位是統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展全面的經(jīng)營管理工作，為董事會決策提出建議。3、 主持擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，交董事會審議，按董事會批準審議的戰(zhàn)略計劃，主持公司的業(yè)務目標、業(yè)務計劃、預算計劃，經(jīng)營目標等，開展全面工作，對經(jīng)營結果負責。4、 組織管理公司組織機構、職能的設置，各項管理制度的制定，提交董事會審議后執(zhí)行。5、 業(yè)務管理：領導全隊制定公司季度、月度、年度工作

12、計劃，按照計劃預算協(xié)調(diào)公司的資源配置，指導擬定公司的項目投資計劃，審核公司的項目計劃、項目預算提交董事會審核，領導營銷管理中心完成項目的前期開發(fā)、項目定位；領導公司經(jīng)營副總裁、工程副總裁及公司團隊審定開發(fā)項目的營銷管理計劃工作，重大招標、采購、整體資本運營，在董事會授權范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品或服務的銷售價格等商業(yè)交易行為。6、 領導行政管理中心擬定人力資源配置及政策實施，提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員，領導公司副總裁對各個部門單位的業(yè)績考評，終審各副總及各部門主管的業(yè)績考評及獎懲決定；領導財務總監(jiān)制定公司的融資計劃、資金運作計劃、項目決算、項目付款計劃等，行

13、使費用與合同的審批工作，主持召開（總裁）總經(jīng)理辦公會議（周、月、季、年）。二、 財務總監(jiān)1、 對（總裁）總經(jīng)理負責，直接領導財務部開展工作，與工程副總裁、經(jīng)營副總裁為平行、協(xié)調(diào)、配合關系。2、 財務總監(jiān)是公司財務工作的直接領導者，在（總裁）總經(jīng)理的直接領導下制定公司財務制度、政策和規(guī)范，負責財政金融的有關事宜，對公司提供全面的會計和財務服務，對公司業(yè)務進行財務監(jiān)控，并擁有對董事會獨立的建議權。3、 參與擬定公司年度預算費用、年度財務預算，對公司財務目標負責，主持擬定公司財務部的組織方案報（總裁）總經(jīng)理審定后執(zhí)行。4、 業(yè)務管理方面，主持公司月、季度的資金計劃，融資管理，財務成本預測、核算、分析

14、，并主持財務管理體系的建設，擬定制度并監(jiān)督實施，參與審定項目計劃及預算文件，配合協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中財務部及其它部門的銜接工作，對財務部門主管人員實施績效考評，行使公司財務費用與合同的審批權。三、 經(jīng)營副總裁1、 對公司（總裁）總經(jīng)理負責，領導營銷管理中心、開發(fā)管理中心、行政管理中心，與公司財務總監(jiān)、工程副總裁平行、協(xié)調(diào)、配合關系。2、 戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃是協(xié)助（總裁）總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針、年度預算大綱、年度經(jīng)營計劃預算，開展市場營銷，對最終的執(zhí)行結果負責，并組織公司的市場營銷部的組織管理體系與經(jīng)營流程和相關制度的制定實施。3、業(yè)務管理是制定房地產(chǎn)市場研究計劃、品牌推廣、開發(fā)項目中的月、季度計劃

15、、預算、前期土地開發(fā)項目可行性報告，項目立項審批，土地開發(fā)合同簽署審批，市場策劃方案（客戶定位、產(chǎn)品策略、廣告策劃），規(guī)劃擬定經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營預算大綱，年度經(jīng)營計劃預算，擬定年度經(jīng)營目標，開展經(jīng)營業(yè)務，對投資、資本運作的結果負責，擬定經(jīng)營部組織管理體系與運營流程配合協(xié)調(diào)在項目前期開發(fā)過程中與其它部門的銜接工作。參與項目的計劃、預算評審等工作，對下屬部門人員進行業(yè)績考評獎懲建議。4、開展經(jīng)營業(yè)務，對投資、資本運作的結果負責，擬定經(jīng)營部組織管理體系與運營流程的建設。5、 主持公司業(yè)務戰(zhàn)略研究、經(jīng)營分析、施工合約審核等。四、 工程副總裁1、 對（總裁）總經(jīng)理負責，直接領導工程管理中心、成本控制中心及總工室開展工程技術及成本控制工作。與財務總監(jiān)、經(jīng)營副總裁為平行，協(xié)調(diào)配合關系。2、 工程技術副總為工程技術工作的直接領導者，參與公司經(jīng)營管理層重大