人力資源薪酬管理概述(PPT 26頁).ppt

1、第七章 薪酬管理,薪酬管理概述 薪酬設(shè)計的程序 激勵性薪酬計劃 員工福利,一、薪酬管理概述,薪酬的含義 薪酬的構(gòu)成 影響薪酬的因素,（一）薪酬的含義,個人參與社會勞動從組織中得到的各種酬勞的總和。既包括經(jīng)濟(jì)性報酬，也包括非經(jīng)濟(jì)性報酬。 注：工資只是薪酬的一部分。,（二）薪酬的構(gòu)成,基本薪酬 輔助薪酬 獎金 津貼 補(bǔ)貼 紅利 酬金 福利 間接薪酬 （經(jīng)濟(jì)報酬與非經(jīng)濟(jì)報酬）,直接薪酬（經(jīng)濟(jì)報酬）,（三）影響薪酬的因素,外在因素 勞動力市場的供求變化與競爭狀況 國家干預(yù) 當(dāng)?shù)氐纳钏较M品物價指數(shù) 集體談判 內(nèi)在因素 組織的薪酬政策（領(lǐng)先、跟蹤、落后策略） 工作價值 員工的相對價值 組織的支付能力

2、,二、薪酬設(shè)計的程序,薪酬調(diào)查,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,薪酬分析與定薪,崗位分析與評價,制定薪酬政策,（一）薪酬政策,1、薪酬政策符合的標(biāo)準(zhǔn) 用書面的文字表達(dá) 能夠規(guī)范企業(yè)的行為 符合現(xiàn)有的法律規(guī)定 具有核心的價值觀 具有明確的方向性,2、薪酬政策具備的要素 根據(jù)工作與技能水平而定的內(nèi)部工資關(guān)系。 外部競爭或一個組織相對于其競爭對手的工資支付地位。 鼓勵員工績效的政策。 涉及到工資支付體系的政策。,埃斯特拉默克公司和惠普公司的薪資政策,埃斯特拉一默克公司 共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任，倡導(dǎo)團(tuán)隊工作 平衡即時與戰(zhàn)略性的利益 認(rèn)同工作績效 鼓勵公平、簡單化 具有市場競爭力：支付相當(dāng)于其競爭者 75的工資,惠普公司 有

3、助于惠普公司繼續(xù)吸引有創(chuàng)造力的和熱情的員工，為其成功作貢獻(xiàn) 以工資激勵項目領(lǐng)導(dǎo)人 反映團(tuán)隊、部門、公司作出的持續(xù)貢獻(xiàn) 公開并可以理解 確保公平對待 具有創(chuàng)造力，競爭力，并且是平等的,(二)崗位分析與評價,崗位分析 職位說明書 崗位評價的方法 工資曲線,崗位評價的方法,1、排序法,注:+表明價值高于對方;-表明價值低于對方,適用范圍：規(guī)模小，結(jié)構(gòu)簡單，工作類型較少的小型組織,2、分類法,辦事員工作分類,適用范圍：規(guī)模較大的組織中的管理人員與專業(yè)技術(shù)人員,3、因素比較法,4、積分法 最為普遍的績效評價法,工作等級點數(shù)分配表,適用范圍：規(guī)模大、崗位多、工作性質(zhì)比較穩(wěn)定的組織,工資曲線,工資散布圖與工

4、資曲線 職務(wù)評價與工資曲線 工資等級與工資曲線,（三）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,確定薪酬組成要素 任職資格、勞動強(qiáng)度、工作責(zé)任、工作條件 確定各要素的比例,三、激勵性薪酬計劃,個體激勵計劃 集體激勵計劃,（一）個體激勵計劃,操作工人 記件工資制 記時工資制標(biāo)準(zhǔn)小時工資 銷售人員 直接工資計劃 直接傭金計劃 工資與傭金聯(lián)合計劃 專業(yè)技術(shù)人員 利潤分享計劃 持股計劃 管理人員 績效報酬增長 一次總付績效 利潤分享計劃 持股計劃,（二）集體激勵計劃,利潤分享計劃 收益分享計劃斯坎倫計劃 員工持股計劃,四、員工福利,員工福利的含義 福利的類型 自助福利,（一）員工福利的含義,員工福利是指組織為員工提供的除工資和獎金之外的一切物質(zhì)待遇。,（二）福利的類型,公共福利 醫(yī)療保險 失業(yè)保險 養(yǎng)老保險 傷殘保險 組織福利 有償假期 人壽保險 辭退金 退休計劃 員工服務(wù),（三）自助福利,自助福利的理念 自助福利實施應(yīng)遵循的原則,1、自助福利的理念,整體理念 客戶理念 個性化理念,2、自助福利實施遵循的原則,組織應(yīng)向每位員工提供公共福利。