公司地位、資源與價值鏈研究分析(ppt 21頁).ppt

1、公司地位、資源與價值鏈,戰(zhàn)略能力分析,評估均衡狀態(tài) 資源 能力 經(jīng)營單位,哪些是.,企業(yè)戰(zhàn)略地位分析,高層管理者的綜合管理能力,產(chǎn)品,研究 開發(fā) 工程,制造 與 成本,銷售 與 渠道,財務(wù) 實力,人力 資源,政府 關(guān)系 等,資源與能力,資源包括有形資產(chǎn)： 無形資產(chǎn)：聲譽、品牌、技術(shù)知識、專利、商標(biāo)、管理經(jīng)驗等 能力：是在公司生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)中有效運用公司的資產(chǎn)與人員創(chuàng)造價值的能力，是決定公司運作效率與效果的力量。 擁有資源并不意味著公司可以高枕無憂，穩(wěn)操勝券。只有將資源運用到有效的戰(zhàn)略之中，才能為公司創(chuàng)造利潤。此外，公司必須以最優(yōu)的方式去分配公司資源，正確地安排公司活動以實現(xiàn)預(yù)期的競爭優(yōu)勢。

2、,資源、能力及競爭優(yōu)勢,與競爭對手相同,比競爭對手有優(yōu)勢 很難模仿 *,資源,能力,必要的資源,獨特的資源,入門能力,核心能力,* 提供超過競爭對手的基礎(chǔ)或者能夠創(chuàng)造更大的資金價值。,或容易模仿,核心能力與資源,獨特性：資源或能力是否能夠被模仿？ 物質(zhì)的唯一性。 路徑依賴性：依賴于原有的資源才可以發(fā)揮作用；需要長期的積累。 因果模糊性：無法準(zhǔn)確識別什么是有價值的資源，資源如何培育或生成。 經(jīng)濟(jì)威懾性：早期大規(guī)模投入構(gòu)成進(jìn)入壁壘。 持久性：這種資源維持多長時間會貶值？ 專用性：誰能捕捉資源或能力所創(chuàng)造的價值？ 可替代性：這種獨特的資源或能力是否可能為其他資源勝出？ 競爭優(yōu)勢：到底哪家公司的資源或

3、能力更有價值？,什么使資源具有價值？,公司資源的價值體現(xiàn)在公司與其賴以生存或競爭的環(huán)境在需求、稀缺性和可獲利性三個方面的相互作用之中。,價值創(chuàng)造 區(qū)域,如何識別資源的價值,需求 該資源能否生產(chǎn)出符合顧客需要而且非常愿意購買的產(chǎn)品？ 該資源是否有助于形成產(chǎn)品/服務(wù)市場的競爭優(yōu)勢？ 是否存在能為顧客提供更多價值的可替代產(chǎn)品或資源？ 稀缺性 該資源是獨有的嗎？ 該資源難以復(fù)制嗎？ 獲利性 誰能夠享有該資源生產(chǎn)的價值？,如何識別資源的價值,戰(zhàn)略,基本手段/路徑,資源,人力資源VS人力資產(chǎn),在倫敦股票市場中，市值前200名的企業(yè)中，其實際固定資產(chǎn)的價值只占市值的1/3。而在高科技企業(yè)中，實際固定資產(chǎn)的價

4、值還不到企業(yè)市值的1/20。 企業(yè)無形資產(chǎn)更重要，無論這些無形資產(chǎn)可以歸之于技術(shù)、品牌、經(jīng)驗等，但最終要歸結(jié)到人的因素。 信息科技企業(yè)的資產(chǎn)格外靈活，你很難估計企業(yè)現(xiàn)在資產(chǎn)的價值。對信息技術(shù)等高科技企業(yè)的投資越來越象一場賭博。 如果員工只是為了獲得收入，他們沒有理由不為更高的薪酬而辭職。,人力資源VS人力資產(chǎn),高科技企業(yè)的投資者急于獲得回報，迫使經(jīng)理在公司尚有利潤的情況下加答壓榨力度，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)或者流失或者枯萎。 當(dāng)人力成為一種資產(chǎn)時，企業(yè)與員工之間的潛在合約必須轉(zhuǎn)變方式：信任需要互惠互利的意識和制度。依賴信息、創(chuàng)意和智力而發(fā)展起來的高科技企業(yè)一個合適的解決問題的方案，是將員工從雇員轉(zhuǎn)變?yōu)槠?/p>

5、業(yè)成員。,資源的可模仿性曲線,易于模仿 現(xiàn)金 商品,可被模仿 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 能力,難以模仿 品牌忠誠度 員工滿意度 聲譽,不能被模仿 專利 獨特位置 獨特資產(chǎn)， 如開采權(quán),資源的開發(fā)與投資,資源的開發(fā)與投資,對原有資源或戰(zhàn)略 承諾(commitment),靈活性(flexibility),是對現(xiàn)行戰(zhàn)略所依賴的核心資源進(jìn)行投資以鞏固地位,還是避免對一種戰(zhàn)略(資源)的過度依賴以保持靈活性?,資源的開發(fā)與投資,公司資源的質(zhì)量可以通過以下方面得到提升: 通過提高質(zhì)量來提高現(xiàn)有資源的能量(數(shù)量與持續(xù)性) 增加補充性資源來鞏固在現(xiàn)有市場中的地位(INTLE INSIDE) 開發(fā)新資源使公司進(jìn)入新的更有吸引力的

6、產(chǎn)業(yè),資源的開發(fā)與投資,在上述關(guān)鍵要素之間進(jìn)行平衡,既令人感到興奮,也讓人感到痛苦. 無論如何,我們必須認(rèn)識到,資源在創(chuàng)造戰(zhàn)略機(jī)會時具有非常大的不確定性. 如果決策所需的信息是完備的, 那么各公司的戰(zhàn)略將基本一致, 超額利潤將不復(fù)存在. 不確定性是戰(zhàn)略差異和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的基礎(chǔ).,戰(zhàn)略能力分析,組織能力,能力的基礎(chǔ),成本 效益,增加值,關(guān)聯(lián)性管理,活力,價值鏈,基礎(chǔ)活動,支 持 活 動,公司基礎(chǔ)設(shè)施,人力資源管理,技術(shù)開發(fā),采購,內(nèi)部后勤,作業(yè)管理,外部后勤,市場與 銷售,服務(wù),邊際,邊際,D2M12,價值鏈,D2M12,基礎(chǔ)活動,支 持 活 動,公司基礎(chǔ)設(shè)施,人力資源管理,技術(shù)開發(fā),采購,內(nèi)部后勤,運營 自動化大批量生產(chǎn),外部后勤 批量運輸?shù)綆旎蜃赃x商場,市場與 銷售 代理商銷售/品牌營銷網(wǎng)絡(luò)/店內(nèi)廣告,服務(wù) 沒有售 后服務(wù),邊際,邊際,有吸引力的產(chǎn)品外觀/方便用戶控制,價值鏈,D2M12,基礎(chǔ)活動,支 持 活 動,公司基礎(chǔ)設(shè)施,人力資源管理,技術(shù)開發(fā),采購,內(nèi)部后勤,運營 按定貨生產(chǎn)/堅持設(shè)計規(guī)格,外部后勤 直接安裝,市場與 銷售