上半年個人工作總結范文大全

1、20xx年上半年護理部在院部的領導下，繼續(xù)深化“以病人為中心”的服務理念，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責，提供優(yōu)質服務，提高護理水平”的工作宗旨，積極開展各項工作?，F(xiàn)將半年來的工作總結如下。一、全面推進優(yōu)質護理服務活動1.目前，我院開展優(yōu)質護理病區(qū)數(shù)仍為5個，占全院病區(qū)總數(shù)的60%。2.為促進優(yōu)質護理服務的順利開展，今年上半年護理部為各科室完善了中醫(yī)健康教育資料、中醫(yī)食療處方、重新裝裱了優(yōu)質護理服務監(jiān)督臺等，方便病人隨時查閱了解，從細微之處體現(xiàn)對患者的關愛。3.為各科配備了中醫(yī)護理技能項目所須的物品，包括艾灸盒、探棒、火罐、精油等，各科中醫(yī)特色護理服務的開展已形成常規(guī)化，讓患者感受到了中

2、醫(yī)護理服務的優(yōu)勢，提高了患者的滿意度。4.上半年共發(fā)放優(yōu)質護理滿意度調查表210份，患者對護理服務滿意度90%。5.進一步深化責任制整體護理工作模式。指導科室根據(jù)護士層級、能力合理分組，將危重患者分配給年資高、能力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應。6.繼續(xù)開展“星級護士”評選活動，每季度各評選出一名科室“星級護士”，護理部在科室推薦的“星級護士”候選人中經(jīng)過綜合考評，評選出一名全院季度“星級護士”。7.合理調配人力資源。護理部根據(jù)各病區(qū)護理工作量合理調配護士人力，基本滿足了臨床護理工作需要。二、護理質量管理方面1.護理部、科室二級管理，定期、不定期對各科室護理質量進行檢查、反饋、和整改。2.每月常規(guī)

3、召開全院護士長會議，及時傳達上級文件等精神，進行質量反饋和工作布置。3.每季度召開護理質量分析會一次，對全院護理質量存在問題進行匯總，分析原因，提出整改措施，不斷完善和調整護理質量管理方法。4.護理質量達標情況：基礎護理合格率100%;危重病人護理合格率100%;護理文件書寫合格率100%;急救物品完好率100%;病房管理合格率95%;護理文件合格率95%.三、護理安全1.每季度召開全院護理安全分析會，對發(fā)生問題及存在隱患及時討論分析，制定整改措施。2.堅持護士長夜查房，以保證夜間護理安全。3.繼續(xù)落實“非懲罰性護理不良事件上報制度”，上半年共主動上報護理不良事件3起。四、強化業(yè)務培訓1.繼續(xù)

4、按江蘇省年輕護士素質提高行動要求，對三年內護士做好規(guī)范化培訓工作。2.按照年初制定的三基、中醫(yī)培訓計劃，上半年對全院護理人員分別進行了中醫(yī)基礎理論、三基理論及操作的培訓及考核，對全院護理人員進行了急診、急救知識培訓及考核，并對急診科護理人員進行了急救護理演練培訓及考核。3.上半年共選派10名護理人員及1名護士長外出學習。4.科室每周三業(yè)務學習日常規(guī)利用下午時間，組織全科護理人員進行各種形式的護理業(yè)務學習。5.選派、五名護士參加縣局紀念“5.12”護士節(jié)護理技能競賽，其中獲二等獎，、獲三等獎。6.6月份對全院護理人員進行了急診急救知識培訓及考核。五、充分調動護士積極性1.進一步完善績效考核辦法，

5、將護理質量百分制考核成績與績效掛鉤，指導科室將績效考核與護士專業(yè)技能、工作表現(xiàn)等掛鉤。2.“5.12”護士節(jié)榮獲獎勵：榮獲市“優(yōu)秀護理管理者”，榮獲市“優(yōu)秀護士”;、榮獲縣“優(yōu)秀護理管理者”，榮獲縣“優(yōu)秀護士”;以榜樣的力量感召全院的護理人員，推動全院優(yōu)質護理服務工作更上新臺階。20xx年已過一半，后勤處在公司領導的親切關懷下，在廠區(qū)各部門的幫助下，后勤處全體人員齊心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞“團結自律、用心服務、節(jié)約成本、保障運行”的工作要求，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造，不斷提升后勤處服務管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務，為公司的安全運行工

6、作做出了積極的貢獻，回顧這一半年來的工作，雖然取得了一些較好的成績，但也存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將后勤部這一半年來的工作情況總結如下：一、牢固樹立后勤就是服務的思想，保持好良好的心態(tài)，做好后勤服務的工作，履行后勤保障職能，努力為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。保障各種會議招待和就餐工作。1、進一步完善后勤管理制度、工作流程和崗位說明書等，并積極實施。黃處以來就很重視，經(jīng)過多次調研，一起討論，本著：為了跟規(guī)范的完成公司招待任務，各種會議任務，提高公司的對外形象及更好的服務職工就餐和生活。用細化工作流程，崗位說明書及各種制度來指導員工的工作，明確的告訴員工在工作崗位上應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的

7、情況下履行職責，在編制時，我們注意文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫;內容具體詳細。使員工一看就明白，就知道如何做，做到什么程度。現(xiàn)在我們正在抓落實，下半年希望有更大成效。2、搞好學習和培訓，強化和提高內在素質。工作能否做好，人是決定的因素，而人的素質主要在于培養(yǎng)，從培養(yǎng)中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅持做到三個結合：一是崗前培訓和在崗培訓相結合，對新隊員進行上崗前的培訓和在崗培訓;二是以會代訓和個別教育相結合，堅持每周對本部門員工進行一次安全教育，每月進行一次規(guī)章制度的學習和業(yè)務知識的學習，根據(jù)形勢需要不定期的進行消防知識學習和安全教育，對個別自身業(yè)務素質較弱的，有針對性的進行幫助提高。

8、三是室內學習和室外訓練相結合，定期學習崗位職責，始終堅持每周三次早操、兩次訓練，從而提高自身業(yè)務素質和處置問題的能力。3、強化賓館食堂管理，提高效率降低成本。再好的制度不落實都沒用，廢紙一張，圍繞我們制定的制度，針對職工的人員素質參差不齊，服務意識不強，這半年我們狠抓了各工種不同人員的培訓，通過例會及談話等方式，和職工講明白嚴格執(zhí)行制度的重要性，如何保持良好的心態(tài)，執(zhí)行了制度，心態(tài)不行，也不是好的服務，讓人體會不到溫暖、貼心。這對我們的工作不利，對公司的影響也很大。積極一起學習先進酒店的服務經(jīng)驗，并堅持實行。4、員工飯菜質量關，提高員工滿意度。搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多

9、數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤處反復研究的課題。20xx年，食堂進一步在菜品質花樣上下功夫，保證每天菜式有更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的班中餐;同時，食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。5、住房和公寓。300套公租房投入使用，添置房間設施，完善住房管理制度。二、存在的不足1、某些員工對自己工作的重要性認識不夠，工作主動性不強，工作職責不清，工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題，

10、這直接影響到公司全面建設的質量。2、是某些員工工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：業(yè)務水平、管理能力還跟不上后勤建設的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神不強。3、某些員工吃苦精神不強，工作標準不高。4、某些員工參加早鍛煉積極性不高，因為有些新員工體能不行、有些新員工加班，另外有些員工抱怨早會應該計入工時算加班費，不然就應該舉行全廠民主投票來決定早會制度的存廢。5、某些員工組織管理能力偏弱，文化程度偏低，不愿意主動學習科學文化知識，理論水平偏低，管理經(jīng)驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還存在管理混亂或水平偏低的情況，對技術理論掌握不夠好，單獨執(zhí)

11、行能力不強，職業(yè)正規(guī)化意識還不夠強，標準質量不夠高，隊列意識不夠強，交接不夠正規(guī)。6、某些員工服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。7、某些員工與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，出現(xiàn)問題員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調，不能正確對待批評與自我批評，受到批評不能及時調整心態(tài)，有把負面情緒帶入工作中的現(xiàn)象。三、展望下半年1、要堅持靈活處理的同時也要堅持以規(guī)章制度辦事。2、要加強教育，讓員工都認識都崗位的重要性。因為后勤工作，涉及到公司建設的方方面面，關系到公

12、司的榮辱。3、食堂采購方面要計劃加強對供應商的現(xiàn)場管理，以后將逐步實現(xiàn)對供應商的質量考核。4、福利發(fā)放多了，要嚴格管好。20xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結如下：一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。二

13、、工作能力和具體業(yè)務方面我的工作崗位是業(yè)務內勤。主要負責統(tǒng)計公司鐵礦石的發(fā)運數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每天的車皮號及時報山西辦事處，核對山西辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開具港口包干費票;統(tǒng)計港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務：1、統(tǒng)計情況：能及時從代理部門取回磅單，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。2、收貨情況：山西辦事處報的收貨數(shù)，從剛接觸時的整船統(tǒng)計收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計收貨盈虧。3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，現(xiàn)在對于發(fā)運數(shù)也能做到準確。以前的報表雖然以軌道衡為

14、準，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅，就能做到發(fā)運數(shù)基本準確。4、水分化驗：以前港口發(fā)運數(shù)出現(xiàn)短少情況，都會出現(xiàn)責任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗水分，這樣就不會出現(xiàn)推卸責任。三、存在的不足總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。

15、對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。四、下半年的工作打算下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。各位同仁：大家好今天大家歡聚一堂，隆重召開我們公司20xx年度上半年工作總結大

16、會。按照公司的工作部署和既定的工作目標，20xx年是建設工程整體完工的一年。為了完成建設目標，我們堅持項目建設為中心，全面保障工程進度，較好的完成了項目建設的各項任務。現(xiàn)將半年來的工作總結如下：一、上半年工作完成情況(一)內務工作情況：1、制度建設為確保公司管理逐步走向正規(guī)，綜合部根據(jù)公司發(fā)展的實際需求，在不斷修訂原有制度的基礎上，新制訂了學習制度、辦公用品、辦公設施管理制度、日常行為制度、周、月工作計劃上報制度、安全巡查值班制度等一系列的規(guī)章制度，從工作、生活、紀律等多方面對員工做出更明確、更嚴格的要求，并且加強了監(jiān)督、檢查力度，用制度來規(guī)范員工的工作和生活，從而保障各項工作的順利開展。2、

17、公司組織機構、人員編制和崗位設置根據(jù)公司發(fā)展的需要和擬定的運營模式，經(jīng)大量的考察、調研，并結合公司實際情況報集團公司批準后，確定了四部門的機構設置。同時依照員工招聘錄用辦法通過內部競聘演講、審核、試用等程序，完成了生產部、營銷部的部門負責人，及各崗位工作人員的招聘錄用工作。3、薪酬待遇和績效考核思路公司的生產運營，必須有合理的薪酬待遇和激勵機制作保障。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路，將按照公司發(fā)展的理念、運營模式，結合員工的崗位和工作性質，細致的劃分薪酬待遇級別，并把薪酬待遇和生產效益、崗位職責分別掛鉤，進行量化，從而來調動員工的工作積極性。4、綜合管理根據(jù)公司發(fā)展的需要，明確了公文管理、

18、考勤假期管理、檔案管理、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財產管理的相關流程及登記管理程序。所有用品的購買和使用嚴格按照計劃審批、價格審定、采購、入庫登記、領用出庫的流程辦理，并和財務部對接按照固定資產和低值易耗品分類登記入賬，把用品財產按照使用劃分責任到人。員工的綜合素質是決定公司發(fā)展的重要因素，公司發(fā)展需要高素質、高水平的隊伍。針對現(xiàn)有工作人員實際工作經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀，公司利用各種會議邀請設備廠家的專業(yè)技術人員對公司員工進行指導培訓，通過以會代訓代學的方法，不斷提高員工的理論知識。其次還邊學邊用把學到的知識充分結合到實際中，通過一系列的學習員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。為提高員工生活質量后勤保障方

19、面充分利用現(xiàn)有資源，搞好種植養(yǎng)殖，保障食堂綠色菜品供應，減少外購，在降低運營成本的同時，使員工吃出營養(yǎng)、吃出健康。(二)項目建設情況1、儲煤系統(tǒng)完成情況：煤建工程已完成總量的90%，累計完成投資3270余萬元。其中土建部分所有主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個月內可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%，熱力管網(wǎng)砼結構完成67%，磚混結構完成55%內部管道安裝完畢;設備安裝、室內照明及電纜支架安裝工作進展順利。2、鐵路系統(tǒng)完成情況：總工程量、總投資額鐵路系統(tǒng)已完成的工程有：路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設4.49公里全部完成， 道岔鋪設完成5組;裝卸貨運綜合樓、職工宿舍、邊

20、修線料具間、紅外探測站房基礎及主體框架全部完成;管線預埋全部完成?？傆嬐瓿赏顿Y 元，已完成總工程量的60%。3、輔助設施完成情況今年輔助設施方面建設工作較少，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬元。其次，生產區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計劃開工建設，廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成。4、安全文明施工落實情況根據(jù)公司的一貫要求，在項目建設的過程中始終秉持安全第一、質量第二的理念。多次組織人員對施工現(xiàn)場安全隱患及施工人員的安全教育情況進行了實地排查，并依據(jù)公司下發(fā)的安全文明施工管理辦法、安全質量管理制度，對發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應的處理。并在每周工

21、程例會對安全文明的施工情況進行通報，做到警鐘長鳴，確實把安全工作落到了實處。(三)財務管理工作上半年財務部與施工隊結算款項4，746.46萬元，采用了2，060萬元的外借銀行承兌匯票，2，686.46萬元的貨幣資金。期間財務部分別對煤建系統(tǒng)(中化六建)、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項支出多次進行核實，查看對方的外購合同、匯總報表等等，盡可能督促施工方做到進度款?？顚Ｓ谩Ｃ吭掳凑展潭ǖ臅r點完成月結核算、稅務申報、報表編制，對款項往來情況一一核對，確保賬賬相符、帳表相符、賬實相符。二、存在的問題和不足1、由于前期工作重點的不同，隨著工作重點的逐步轉移，目前公司制度建設及考核機制的構建與工程的建設進度尚

22、有一定差距，在一定程度上會對公司的總體發(fā)展帶來一定的影響。2、隊伍建設和管理規(guī)范方面尚有一定缺失，管理人員經(jīng)驗不足，管理水平有限，導致部分工程對接出現(xiàn)誤差，影響了整體工程建設進度。3、工程建設即將完成，我們對后期運營的準備工作仍不充分，為不影響公司的正常運營，必須不斷加以改進和完善。4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調配合不到位等情況也時常發(fā)生，這些因素都可能會影響到建設目標的順利完成，要盡快改變工作態(tài)度，改變工作作風。三、下半年工作安排(一)完成目標建設任務，做好試運行準備工作;1、隨著工作重點的逐步轉移，我們的工作范圍也在不斷擴大，所以在接下來的工作

23、中必須突出工作重點，抓好工程進度，堅決消除麻痹意識做好收尾工作。2、按照公司的總體規(guī)劃與目標，九月底必須完成整體工程的調試試運行工作?？梢哉f時間短、任務重，所以工作中我們必須團結協(xié)作、密切配合才能順利完成擬定的建設任務，才能達成調試試運行的工作目標。3、指派專人積極與鐵路局進行合作磋商工作，盡快達成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作。4、檢查整理各項審批文件及施工資料，積極籌備工程竣工驗收工作。5、多咨詢、多考察，根據(jù)公司擬定的經(jīng)營模式和生產方式，以實際需求為基準制定出最佳的人員配置方案。結合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓思路，進行進一步的完善和調整，最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合

24、素質，最大限度的調動員工的工作積極性和工作主動性。(二)加強內部管理，努力做好公司初期運營的準備工作;在下半年中，以理順項目建設收尾驗收為重點，以制度建設為根本，以提高工作效率為抓手，努力做好公司初期運營的基礎工作。以務實求真的態(tài)度，為公司持續(xù)有序發(fā)展做好準備。在理順項目建設收尾各施工單位、設備單位的關系上，我們要始終貫徹合作共贏，早日實現(xiàn)項目運營的目標上來，以合同化管理為基礎，強化合作意識，主動協(xié)調和監(jiān)督為主，積極配合各單位。在制度建設上，根據(jù)董事會的要求在總經(jīng)理的領導下，財務和綜合管理部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度，要加以完善和實施落實，并以開始任務管理體系的貫徹工作。(三)建

25、構發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)造學習型企業(yè);項目建成后，公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增強的挑戰(zhàn)和壓力，這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作。為提升公司整體競爭力和實力而奮斗，確保公司發(fā)展規(guī)模化、管理水平高、內涵深，業(yè)務專業(yè)化、效益化的發(fā)展理念，號召造就學習型企業(yè)，建構發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，組織各管理等相關人員進行財務管理、績效考評、質量管理等知識的系統(tǒng)培訓和學習，以快捷高速的渠道加強對內和對外的交流溝通拓展市場。(四)提升公司專業(yè)水平，有效拓展煤炭發(fā)運購銷市場;公司要以冬季煤炭市場需求增加為契機，結合自身發(fā)展實際，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐，利用區(qū)域

26、與機制的優(yōu)勢，努力拓展營銷市場，增強競爭手段，以鐵路為平臺，多模式、多渠道、多形式合作，促進企業(yè)向規(guī)模化的方向發(fā)展。下半年是鑒定我們整個項目建設成果的一刻，所以下半年的工作任務會更繁重，對我們的要求更嚴、標準更高、任務更重，因此我們必須充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，在完善諸多不足的同時，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿完成各項工作任務，在公司董事會的正確領導下，為實現(xiàn)總公司20xx年的總體規(guī)劃與目標共同努力。20xx年上半年以來，我社在聯(lián)社的正確領導下，認真貫徹落實張國寶主任、郭明宇理事長講話精神，按照澤州聯(lián)社二O一三年工作會議，及早部署，全體員工站在改革、發(fā)展的高度，團結一致、奮力拼搏，使我社上半年各項

27、業(yè)務指標均圓滿得以實現(xiàn)，為全年各項工作的順利開展打下了堅實的基礎?，F(xiàn)對我社20xx年上半年的工作情況及20xx年下半年的工作安排情況匯報如下：一、基本情況：截止20xx年6月30日，我社各項存款余額達13146萬元，較年初增長了1800萬元，完成任務的100%;各項貸款余額達4411萬元，不良貸款清收153萬元，其中:形態(tài)不實140萬元DNS001完成任務的61%，賬面不良13萬元，完成任務的37%;核銷貸款82萬元,完成任務的96%;利息收入達109萬元，完成任務的109.73%;商戶進信合進度完成率為100%;助農取款活動率達到了92%;卡活動率達到了81%。二、主要做法和存在問題：在20

28、xx年上半年以來，我社緊緊圍繞“支農惠民計劃”這個中心，積極組織支農資金，清收盤活不良貸款，加大支農貸款投放力度，以農村信用工程為依托，重點加大對農戶、商戶等農村經(jīng)濟主體的信貸投放力度，把支農貸款作為工作重點抓了起來，為信用社改革發(fā)展和提高資產質量，實現(xiàn)了社農雙盈?；仡櫚肽隁v程，主要做了以下幾方面工作：(一)、強化目標管理，業(yè)務經(jīng)營推進力度進一步加大 在20xx年上半年工作中，我社業(yè)務經(jīng)營上堅持以“業(yè)務辦理高標準、嚴要求，開展工作快節(jié)奏、高效率，業(yè)務經(jīng)營發(fā)展快、效益好”為標準開展各項工作。打破了原來的保守經(jīng)營觀念，響應聯(lián)社“商戶進信合”工程的號召, 堅定不移地推進客戶群體建設，充分挖掘全員營銷

29、潛能，穩(wěn)定拓展優(yōu)質客戶資源，準確瞄準市場，主動開展存貸款營銷，嚴格強化貸款管理，加強優(yōu)良客戶新增貸款的營銷力度和不良信貸資產清收、保全工作。加大了對優(yōu)良客戶和支農資金的投放力度，積極參與當?shù)亍叭r”市場資金融通，提高了我社在當?shù)亍叭r”市場資金運做的參與份額和知名度，重點支持一批農村創(chuàng)業(yè)青年和農民專業(yè)合作社，使我社的工作得以順利開展，進一步增強我社的抗風險能力。在管理上，我社一方面根據(jù)當前管理工作開展及業(yè)務辦理的實際情況，對已不能夠適應當前要求的和原有不完善的制度進行了整改、補充和完善，彌補了存在的不足和漏洞。另一方面在此基礎上以進一步加強制度的落實查處力度，堅決做到嚴格按照制度辦事，以制度管

30、理約束員工，不循私情，保證了制度的全面貫徹落實。在經(jīng)營上，我社堅持以效益最大化為經(jīng)營目標，一切工作開展圍繞效益這個中心，合理列支費用，把有限的資金充分運用起來，使收益得到最大，加大對貸款的清收和盤活工作力度，加強了對信貸資產的保全工作，并嚴格了對新增貸款的審批制度，減少了新的不良資產形成。在資金組織吸收上，采取多渠道進行吸收，并加大了低成本資金的吸收力度，使我社的資金結構得到進一步優(yōu)化，資產流動性進一步增強，不良貸款比率得到降低。在拓展客戶群上, 全面貫徹省聯(lián)社“強服務、促轉型、謀跨越”的九字方針，以提升服務為導向，在轄區(qū)內開展“商戶進信合”工程，深挖客戶資源，逐戶上門,與客戶無縫對接，分類建

31、檔,積極營銷,在短時間內進一步鞏固和擴大以社區(qū)居民、農戶、商戶為主體的基礎客戶群，搶占行業(yè)市場份額，讓更多的客戶走進信合，讓信合的服務、信合的產品、信合人的影子出現(xiàn)在澤州大地的每個角落。(二)、加強內控建設保穩(wěn)健經(jīng)營在20xx年上半年工作中，我社為了保證業(yè)務工作的高標準、高效率、開展，全面提升我社的優(yōu)質服務;上級部門和社內主任對員工進行了針對性的崗位培訓和優(yōu)質服務的學習，全面提高了員工素質。同時，我社又積極制定了員工激勵制度，有力的調動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。在20xx年二季度工作中我社為進一步規(guī)范貸款管理制度、主動進行控險、強化貸款風險管理這“四關”。對貸戶的真實信息進行了公布，

32、提高了貸款發(fā)放的透明度。嚴格了貸款的準入關，堅決做到了限制性行業(yè)和欠貸欠息大戶不發(fā)放貸款，減少了貸款風險。繼續(xù)開展了信用工程建設，完善了小額貸款的服務，切實有效地將資金投放到了支持當?shù)亍叭r”經(jīng)濟發(fā)展中去。貸款利息的清收是實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的根本。為此，我社在20xx年上半年工作中加大了到逾貸款和利息的清收力度，在員工中樹立了天天收息的意識，保證了正常貸款利息按季足額得以清收，使員工的工作熱情得到提高，保證了我社收息任務指標的圓滿實現(xiàn)，為我社經(jīng)營效益提供了保證。安全保衛(wèi)工作是各項業(yè)務工作得以順利開展的前提。在20xx年上半年工作中，我社員工深刻地認識安全保衛(wèi)工作的重要性，開展了安全安全保衛(wèi)制度執(zhí)行專

33、項治理活動，五月份對山西省農村信用社安全保衛(wèi)獎懲辦法、山西省農村信用社安全保衛(wèi)工作處置預案匯編、山西省農村信用社重大突發(fā)事件應急預案、山西省農村信用社群體性突發(fā)事件應急預案進行了學習，組織開展應急預案演練，演練內容為營業(yè)期間發(fā)生火災的應急處置。各社要制定詳細的預案，明確分工責任，人人能夠熟練背誦“四懂四會”、熟練操作滅火器及其它消防器材，確保在突發(fā)火災時，能夠及時逃生和有效控制火災的危害程度，將人員、財產損失降到最低。(三)、工作中存在的困難通過我社全體員工的努力，我社在20xx年的工作中，各項經(jīng)營指標完成的也比較令人滿意，但是，我們在工作中也存在著一些問題：1、由于我社的不良貸款大部分是農業(yè)

34、和工商業(yè)貸款，而現(xiàn)在的村委不是沒有收入，就是新官不理舊賬，企業(yè)更是已關停倒閉，無力償還，致使清收盤活難度大，不良貸款居高不下，直接制約著農村信用社的業(yè)務經(jīng)營活動和效益.也使農商行改制的進程受阻。2、受國家政策影響，許多貸戶經(jīng)營情況處于蕭條狀況。不能正常經(jīng)營，無法歸還貸款本息，使我社的貸款利息收入受到了阻礙; 3、存款方面，由于屬相對偏離市區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)在當?shù)卦S多人員都出務工，老百姓經(jīng)濟收入來源不穩(wěn)定，致使一部分存款外流。三、20xx年下半年工作安排20xx年下半年我社要并充分認清自身的優(yōu)勢和劣勢，堅持“強服務、抓規(guī)范、調結構、增效益、鼓士氣、創(chuàng)環(huán)境”十八字方針，以股份制改革為目標，以“抓存款、降

35、不良”為途徑，有針對性地制定賬戶營銷、貸款投放、不良清降、到逾期貸款清收、服務提升、推進改革等方面的措施，確保工作計劃的適應性和可操作性1、重點加大對澤州縣強基新型建材有限公司、五個農民專業(yè)合作社(山里泉養(yǎng)蜂合作社、翠蓮養(yǎng)蠶合作社、豐慶小麥合作社、恒豐蠶桑養(yǎng)殖合作社、金鑫源養(yǎng)殖場)、五十個農戶、十個商戶等農村經(jīng)濟主體的信貸投放力度，推動我社各項業(yè)務快速、穩(wěn)健發(fā)展;2、加大全員的營銷力度和服務水平，對員工進行針對性的崗位培訓和優(yōu)質服務的學習，全面提高員工素質，從服務上提升自身的品牌，從服務上營銷更多的客戶。3、并嚴格了對新增貸款的審批制度，減少新的不良資產形成;在不良貸款和到逾期貸款清收工作上，

36、我社將對不良貸款逐戶進行分類，做到應收盡收，以保全信用社的信貸資金不受損失;4、繼續(xù)完善內控制度，進一步完善績效工資辦法，增強激勵機制，充分調到起職工的工作積極性，確保下半年工作全面完成。下半年的工作時間緊、任務重，但我們相信，有上級部門的堅強領導，有上半年打下的堅實基礎，只要我們奮發(fā)有為，真抓實干，下半年一定能取得更好的成績，邁上更高的臺階!上半年，在中國中鐵股份公司黨委的領導下，中鐵隧道集團公司黨委認真貫徹落實黨的17大、xx屆三中精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)中心工作，全面加強黨建思想政治工作，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用和共產黨員的先鋒模范作用，為實現(xiàn)集團又好又快發(fā)展提

37、供了強有力的政治保證。上半年全集團新簽施工合同額167.6億元，同比增長201.7%;完成施工營業(yè)額84.8億元，同比增長48.9%，企業(yè)繼續(xù)保持快速健康和諧發(fā)展態(tài)勢。一、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，促進企業(yè)又好又快發(fā)展 按照中國中鐵黨委的統(tǒng)一部署和要求，自3月6日開始，集團公司黨委在50個黨委(工委)、454個總支(支部)、6200多名黨員中，扎實開展了學習實踐活動。經(jīng)過各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力，已圓滿完成前兩階段的各項任務，并于6月10日轉入整改落實階段，形成了學習實踐活動與企業(yè)各項工作共同推進的局面。1、認真開展學習調研，初步查找影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題。結合企業(yè)實際，

38、研究制訂了實施意見和推進計劃，成立了領導小組和工作機構，切實加強組織領導，保證了學習實踐活動的順利開展。一是抓好學習培訓，統(tǒng)一思想認識。在下發(fā)指定學習書籍、組織參加中國中鐵動員大會、召開骨干培訓會議的基礎上，緊緊抓住領導班子和領導干部這個重點，組織廣大黨員干部認真閱讀“三本書”，并將中國中鐵歷史性的跨越一書作為生動教材，加深了黨員干部對科學發(fā)展觀的理解。二是深入開展調查研究，認真聽取意見建議。圍繞“搶抓難得機遇，突出干好在建，提升專業(yè)優(yōu)勢，推進科學發(fā)展”的活動主題，研究確立了14個迫切需要解決的課題，14名領導班子成員深入聯(lián)系點和重難點項目開展調研，征集各方面的意見和建議150多條。集團公司及

39、所屬單位領導班子成員共建立聯(lián)系點113個，確立調研課題86個，形成調研報告90余篇，為形成分析檢查報告奠定了堅實基礎。三是組織開展解放思想大討論，深化對科學發(fā)展觀的認識。在總部機關組織開展了以“五破五立”為主要內容的解放思想大討論，并舉行了兩場解放思想大討論成果交流會，形成了一批成果。所屬各單位也結合各自實際，組織黨員干部開展解放思想大討論240多場次，初步查找了影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題。2、扎實推進分析檢查，形成高質量的分析檢查報告。緊緊抓住制約企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，努力做到分析檢查階段工作的高標準、高質量。一是廣泛征求群眾意見。堅持把走群眾路線貫穿始終，以中國中鐵黨委“十萬黨員為

40、科學發(fā)展建言獻策活動”載體，通過召開座談會、個別訪談、發(fā)放征求意見表等形式，共征求到意見和建議6000多條，其中對集團領導班子及班子成員的意見和建議150余條，并原汁原味地反饋給領導班子和班子成員，為開好領導班子專題民主生活會奠定了基礎。二是精心組織民主生活會。生活會前，集團公司領導班子成員廣泛開展了談心活動，統(tǒng)一了思想認識。生活會上，14名班子成員堅持企業(yè)存在的問題把班子擺進去，班子存在的問題把個人擺進去，開展了批評與自我批評，提出了富有建設性的意見和建議，達到了預期目的，得到了中國中鐵學習實踐活動指導檢查四組的充分肯定。三是認真撰寫分析檢查報告。按照中國中鐵黨委關于撰寫分析檢查報告的10個

41、步驟，集團學習實踐活動領導小組制定了“撰寫班子分析檢查報告推進計劃”，充分運用學習調研、征求意見、解放思想討論和專題民主生活會成果，通過召開5次專題會議，廣泛聽取各方意見，先后九易其稿，最終形成了集團公司領導班子分析檢查報告。6月5日，組織召開了部分黨員群眾、民主人士、職工代表共計170人參加的評議會，領導班子分析檢查報告得到了職工群眾的充分認可。3、切實抓好整改落實，確保學習實踐活動取得實效。為制定好整改落實方案，集團公司黨委首先把整改落實方案的“立項”工作作為重中之重來抓，以分析檢查報告為主要依據(jù)，研究提出整改落實方案“立項”建議，并將“立項”項目分解到機關各部門，由機關部門按照“四明確一

42、承諾”要求提出整改措施，根據(jù)機關部門反饋的意見和措施，總結歸納形成了中鐵隧道集團公司黨委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案初稿，共列出十個方面的53項整改措施。為使整改落實方案更富有可操作性，集團學習實踐活動領導小組辦公室依據(jù)整改落實方案制定了推進計劃，將整改落實事項細化分解成132條具體整改措施，并明確了整改項目的責任領導、責任部門和整改時限。在修改完善整改落實方案和推進計劃的過程中，嚴格按照中國中鐵提出的“三下三上”程序，廣泛征求各方意見，先后召開學習實踐活動領導小組會議、機關部門負責人會議、集團公司黨委常委擴大會議，專題研究討論整改落實方案和推進計劃，并報中國中鐵指導檢查四組審核。7

43、月15日，集團公司黨委向總部機關和洛陽地區(qū)單位廣大黨員干部通報了整改落實方案，再次征求意見，進行修改完善，最后形成集團公司黨委整改落實方案和推進計劃正式稿，全面予以實施，確保學習實踐活動取得實實在在的效果。集團所屬各單位也結合本單位實際，制定了相應的整改方案和推進計劃，切實做到了整改落實有人抓、有責任、有檢查、有結果。二、著力提升能力素質，領導班子和人才隊伍建設不斷加強1、以學習實踐活動為契機，強化領導班子的思想政治建設。按照學習實踐活動要求，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，突出抓好集團公司和子(分)公司領導班子的理論政治學習。集團公司黨委中心組在自學中央規(guī)定“三本書”的基礎上，集中學習了錦濤在全黨深入學習

44、實踐科學發(fā)展觀活動動員大會暨省部級主要領導干部專題研討班上的講話、中共中央辦公廳深入學習實踐科學發(fā)展觀試點工作總結報告、xx在中央第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上的講話、石大華在中國中鐵學習實踐科學發(fā)展觀活動動員會上的講話以及深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導干部學習文件選編重點篇目，并圍繞“如何結合當前企業(yè)的改革發(fā)展貫徹落實好科學發(fā)展觀”等課題進行深入研討，初步查找出了企業(yè)在市場適應性、盾構產業(yè)化、社會資源使用、鐵路市場開拓、管理風險控制、歷史遺留問題解決、專業(yè)產品覆蓋度等七個方面存在的突出問題，達到了認清形勢、統(tǒng)一思想的目的。各子分公司黨委中心組成員切實按照集團公司黨委要求，堅持帶頭

45、學習中央規(guī)定的三本書，帶頭撰寫讀書筆記和心得體會，并針對影響和制約本單位科學發(fā)展的突出問題開展了學習研討，在準確把握企業(yè)形勢、著力解決突出問題等方面形成了共識。20xx年上半年，我處在公司黨政班子的正確領導下，在各兄弟單位的大力支持和幫助下，全處人員團結協(xié)作，克服重重困難和壓力，基本完成了上半年的工作任務。一、半年來的工作回顧上半年，我們繼續(xù)以面向基層和公司職工，服務于基層，服務于公司職工，服務于生產單位為工作宗旨，以高昂的工作熱情、扎扎實實的工作態(tài)度和務實的工作作風，完成了以下主要工作。. 積極開展政治思想和業(yè)務學習，不斷提高全員素質。人事處的工作是貫徹執(zhí)行國家勞動、人事政策的職能部門，提高

46、政治理論水平和業(yè)務工作水平，是搞好人事工作的重要保證。半年來，我們一是堅持政治學習制度，積極加強思想政治學習，組織全處職工認真學習黨的各項方針政策及有關法律法規(guī)，認真學習黨的“xx屆三中全會”精神和兩個條例，用江同志“三個代表”的重要思想指導我們的工作，用黨的理論知識豐富武裝頭腦，為我處各項工作的開展提供精神動力;二是努力鉆研技術業(yè)務知識，積極參加人事管理、工資管理以及職稱改革等方面的培訓和業(yè)務學習，并且理論聯(lián)系實際，學以致用，使大家的工作水平和工作效率都有了一定的提高;三是積極參加公司及支部組織的各種活動和勞動，進一步培養(yǎng)同志們的集體主義感和大局觀。通過半年來的努力，同志們的整體素質有了一定

47、的提高，保證了各項工作的開展。.努力做好本職工作，為公司發(fā)展建設服務。 勞動力管理和職工調配工作上半年，我們本著嚴格管理，熱情服務的原則，注意積極搞好這項工作。半年來，我們及時為兩位新調入領導同志辦理了相關的調轉手續(xù)和工資手續(xù)，保證了工資的及時兌現(xiàn);對湯河交換臺撤銷后無崗的兩名全民職工，重新安排了工作崗位，辭退了兩名大集體職工，減少了臨時用工的費用支出;為名職工辦理了停薪留職手續(xù);此外，我們還協(xié)助部分實體單位，對今年所有使用的臨時工簽訂了用工合同，不但規(guī)范了用工管理，而且也避免了因勞動合同的不完善而容易產生的勞務糾紛。工資管理工作工資管理工作是一項政策性很強的工作，而且需要認真、細致，我們嚴格

48、按照省人事廳及水利廳人事處要求，認真地做好了上半年公司在職職工和離退職工的工資管理工作。上半年我們在認真核定全公司工資計劃的基礎上，按照規(guī)定積極做好工資及出勤補貼的審核和發(fā)放工作，及時為工作調動的同志辦理了工資變動手續(xù)，并按要求補發(fā)了相應的工資;在職工加班、夜班管理上，我們根據(jù)公司領導的要求，嚴格控制加班和夜班，收到了較好的效果。 保險工作保險工作是關系到公司集體和職工利益的一項重要工作，我們一直非常注意抓好這項工作。上半年及時對公司固定資產房屋和計算機辦理了投保手續(xù)，對公司機動車輛按時辦理了續(xù)保手續(xù)，為公司職工辦理了家庭財產保險和人身保險。上半年，我局連續(xù)發(fā)生兩起被盜事故，湯河地區(qū)部分住宅樓

49、樓蓋因風受損，我們及時向投保公司報案，在公司有關領導的支持和幫助下，經(jīng)過我們多方面積極溝通與努力，保險公司同意賠付.萬元，該款已經(jīng)交到局財務，使我局財產的損失得到了有效地補償。職工培訓工作上半年，在局黨政班子的重視下，我們嚴格按照公司關于職工培訓學習的規(guī)定，做好公司職工培訓的審查和平衡工作，并嚴格掌握培訓學習經(jīng)費的支出以及培訓學習合同的簽訂等工作。上半年，我們組織全體在崗船員進行了參加了地方海事局的特種培訓，共有人參加了短期培訓,為提高職工的整體素質提供了前提條件。勞動人事統(tǒng)計工作勞動人事統(tǒng)計工作業(yè)務占人事處工作比重較大，所有報表要求準確無誤，而且時間性較強，每份報表的完成都要查閱大量資料，上

50、半年,在全處人員的共同努力下，共完成干部統(tǒng)計報表、工人報表、工資測算報表、工資報表、臨時工報表、月季綜合報表、報盤等共計近份，保證了部門工作的正常開展。此外，我們還及時按要求更新升級了人事管理管理軟件，進一步完善了人事信息庫，提高了人事管理工作的現(xiàn)代化水平，方便了工作，也為今后全面實現(xiàn)人事管理工作的自動化奠定了基礎。職稱改革工作職稱改革工作是一項政策性很強的工作，上半年，我們及時完成了名技術干部職稱申報的報卷工作，并且全部通過了水利廳的初審。安全管理工作上半年，公司的安全生產工作取得了較好的成績，未發(fā)生任何安全事故，這是局黨政領導重視和公司廣大職工不懈努力的結果。半年來，我們一是健全安全組織機

51、構，切實加強領導。二是認真貫徹落實黨的各項方針政策，促進安全生產工作的正常開展。我們在堅持“安全第一，預防為主”的方針基礎上，認真貫徹落實黨的各項方針政策，組織職工及時學習上級領導部門發(fā)布的各項安全生產政策法規(guī)和關于做好安全生產工作的重要文件，進一步提高了職工的安全意識和政策水平，為我公司安全生產工作的開展提供了精神動力;三是進一步完善安全規(guī)章制度，層層落實安全生產責任。年初對各項安全規(guī)章制度及操作規(guī)程進行了修改和完善，并及時與各有關單位簽訂了年度“安全生產目標管理責任狀”，各簽狀單位又按要求對所屬班組和個人進行了層層簽狀，切實把責任落實到人，形成了一個齊抓共管，人人管安全、人人抓安全、人人想

52、安全的良好局面，為我公司安全生產工作的正常開展奠定了堅實的基礎;四是積極開展安全宣傳教育，努力提高全員安全意識。積極利用豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動，較好地營造了“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍，做到了警鐘常鳴，推動了公司安全生產工作向更深層次發(fā)展;五是堅持開展行之有效的安全檢查監(jiān)督，積極整改隱患，努力做好安全防范工作。我們繼續(xù)堅持每月一次常規(guī)安全檢查，每季一次安全大檢查，半年一次綜合大檢查，重點是查思想，查組織，查制度，查落實，查措施，并經(jīng)常督促各簽狀單位結合自身實際開展安全自檢自查。上半年共組織大型安全檢查次，小型檢查近次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患都及時進行了整改，消滅

53、了隱患，較好地起到了預防作用。我們還注意搞好勞動保護用品的審批和發(fā)放工作，保證了職工的權益。此外，我們還注意抓好勞動紀律工作。堅持考勤檢查制度，目的是在我公司形成一個良好的工作秩序。二.半年來的工作體會與存在的問題通過上半年的工作，我們深刻體會到，公司領導的重視和支持是開展各項工作的重要前提;處內全體同志團結協(xié)作，互幫互助是各項工作順利開展的基礎;工作人員愛崗敬業(yè)，求真務實是全面完成各項工作的的重要保證。半年來我們雖然做了許多工作，取得了一定成績，但與領導的要求以及與兄弟處室相比，還存在著一定的差距和不足，主要表現(xiàn)是： .抓勞動紀律不得力，有一種依靠公司領導的想法，有畏難情緒，怕得罪人。.工作

54、計劃跟不上實際工作需要,雖有計劃,但經(jīng)常被實際工作打亂，有時跟不上領導的想法，個別工作完成有欠及時。.處內組織政治思想學習少，服務意識和工作效率還有待于進一步提高。.有些工作不夠細致，致使個別工作顯得有些被動。三.下半年努力方向.認真抓好政治學習和業(yè)務學習，加強對改革開放的認識，統(tǒng)一全處思想，加強人事處自身建設，提高全處人員的思想覺悟，提高全體人員的業(yè)務水平，樹立全心全意為人民服務的思想，嚴格按照黨的方針辦事。.深入實際調查研究，對公司整體情況、崗位設置、人員發(fā)展規(guī)劃需有長遠設想，提出建議為公司領導決策提供依據(jù)。.加強人事處與其他處室之間的溝通與協(xié)作，共同為水庫事業(yè)的發(fā)展服務。.積極做好全員養(yǎng)

55、老保險工作，保證及時完成此項工作.回顧半年來的工作，有成績但也同樣存在著問題與不足，我們決心在今后的工作中，緊密圍繞在水庫黨政班子的周圍，團結協(xié)作，戒驕戒躁，克服不足，發(fā)揚成績，努力工作，為水庫事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。20xx年，是播種耕耘的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，是務實進取的一年。回顧20xx年上半年的進展，公司引才立志、闊步向前，公司建設取得重大成果，人員隊伍逐漸壯大，管理機制不斷完善，市場開拓積極開展，為進一步發(fā)展壯大奠定了良好基礎。公司發(fā)展欣欣向榮，本人也努力工作，積極進取，不斷提高理論知識和工作業(yè)務水平，認真完成領導交待的各項工作任務。在公司領導及同事的關懷、幫助與支持下，在工作方

56、式、思考模式、專業(yè)技能、思想認識等方面均有了較大提升，現(xiàn)將入職三個月以來的工作總結如下：一、工作體系和工作方式有了很大改進。自入職以來，在公司領導的指導和幫助下，個人對項目策劃、品牌策劃、網(wǎng)站運營等各方面工作均有了較為全面的了解，在框架搭建、思考角度、市場運營等有了更深刻的認識，工作方式不斷改進，在工作推進中更加注重項目與公司實際情況的結合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到較大提升。二、專業(yè)技能得到較大提升。結合公司的實際項目工作，不斷加深對行業(yè)認識的廣度和深度，逐漸對生物技術、新能源、新材料、文化產業(yè)、教育培訓有了全面而深入的了解，對行業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展趨勢、發(fā)展策略不斷有新的認識。在地產園區(qū)策劃方面，策劃體系逐漸成熟，工作路徑與模式逐漸清晰。在PP