價(jià)值流圖及價(jià)值流分析.ppt

1、價(jià)值流圖及價(jià)值流分析,目錄,1.價(jià)值流圖 2.價(jià)值流分析,一、價(jià)值流圖,價(jià)值流圖（value stream mapping）是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，表示一件產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程，每一個(gè)工序的材料流和信息流的圖表，并進(jìn)行分析的工具。,2、價(jià)值流圖的用途,價(jià)值流圖有助于全面觀察和理解產(chǎn)品通過(guò)價(jià)值流過(guò)程時(shí)的物料流動(dòng)和信息流動(dòng)，以及其中的增值狀況。,1、價(jià)值流圖的概念,和非增值活動(dòng)，從而發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和確定需要改善的地方，更容易找出問(wèn)題所在。為改善活動(dòng)定下一個(gè)藍(lán)圖和方向。同時(shí)也便于員工了解企業(yè)的狀態(tài)，提供參與改善的機(jī)會(huì)。價(jià)值流圖還可以避免只應(yīng)用個(gè)別的精益工具，進(jìn)行局部、孤立的改

2、善。通過(guò)繪制現(xiàn)狀圖，設(shè)計(jì)理想狀態(tài)圖并盡快付諸實(shí)施，通過(guò)這種方法，可以全面的改善價(jià)值流，從而為客戶和供應(yīng)商帶來(lái)最大的利益。,3、價(jià)值流圖的目標(biāo),價(jià)值流圖是一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的，對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)，價(jià)值流圖是任何企業(yè)展開(kāi)流程分析的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況。,繪制一幅現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖，可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形， 未來(lái)面貌的的價(jià)值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn)景，并有助于識(shí)別出價(jià)值流程

3、中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì)。借助它，你可以找到最明顯的5-10產(chǎn)生大量浪費(fèi)的步驟，并開(kāi)始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行。所以，精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開(kāi)精益生產(chǎn)之旅的必由之路。,4、制造業(yè)中價(jià)值流圖的典型過(guò)程,在精益化思考一書(shū)中，詹姆斯沃麥克和丹尼爾瓊斯將繪制價(jià)值流圖形稱作是沿著某種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的價(jià)值流方向確認(rèn)全部具體的活動(dòng)的過(guò)程。,如下圖所示,發(fā)布APQP團(tuán)隊(duì) 控制計(jì)劃草案,發(fā)布草案,銷售報(bào)價(jià),產(chǎn)品X,產(chǎn)品A,定單目錄,月末結(jié)算,返回材料需求,現(xiàn)金需求,概念,原材料,產(chǎn)成品,現(xiàn)金,第0周,第52周,附加價(jià)值,注：圖中的APQP代表的含義是“產(chǎn)品質(zhì)量先期計(jì)劃”。,5、價(jià)值流圖形的信息溝通,

4、由于價(jià)值流圖形直觀地反映了某一產(chǎn)品系列（價(jià)值流）的物資和信息的流動(dòng)，因此，它是對(duì)過(guò)程革新進(jìn)行目視管理的一種必不可少的工具。繪制一個(gè)過(guò)程的圖形能夠使你清楚地看到阻礙流動(dòng)的浪費(fèi)現(xiàn)象。消除浪費(fèi)現(xiàn)象能夠使生產(chǎn)的訂貨提前期縮短，這還會(huì)有助于你持續(xù)不斷地滿足客戶的需求。,如下圖所示,建立精益化的物流的關(guān)鍵是理解信息是怎樣流動(dòng)的！,生產(chǎn)控 制中心,生產(chǎn)主任,1000,1000,880,A,B,C,每周一次,每日一次,每日一次,每日一次,目前狀態(tài)圖形中的這一部分表明，生產(chǎn)控制中心每周一次將客戶需求信息傳遞給生產(chǎn)主任，生產(chǎn)主任每日一次將需求信息傳遞給價(jià)值流上的每一個(gè)部分。,6、幾種常見(jiàn)價(jià)值流圖形的圖標(biāo),客戶或

5、供應(yīng)商,專用 加工箱,公用 加工箱,在產(chǎn)品 存貨積壓,電子信息 流動(dòng),人工信息 流動(dòng),超市部件,超市,卡車運(yùn)輸,實(shí)地物資拉動(dòng),操作員,U形生 產(chǎn)單元,持續(xù)改善重點(diǎn),每天1班8.5小時(shí) 30分鐘不支付報(bào)酬的午餐時(shí)間 休息時(shí)間=20分鐘 可利用的凈時(shí)間=460分鐘,xxx 公司,xx聯(lián)合 公司,生產(chǎn)控制 中心,生產(chǎn)主任,每周一次,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) LB=34天 T總=170秒,45秒,周期時(shí)間,轉(zhuǎn)換時(shí)間,可利用時(shí)間,正常時(shí)間,60分鐘,27600秒,87%,5秒,27600秒,100%,27600秒,40秒,5分鐘,99%,30秒,5分鐘,27600秒,99%,27600秒,50秒,99%,5分鐘,5天,

6、45秒,10天,5秒,7天,40秒,4天,4天,4天,30秒,50秒,每天一次,每天一次,每天一次,每天一次,2500,2000,發(fā)貨,10080條/月 #4：6720條 #6：3360條,每天一次,每周一次,機(jī)加工,檢測(cè),去毛刺,彎曲,打標(biāo)記,每月一次 預(yù)測(cè)信息,每周一次 定單,每月一次 預(yù)測(cè)信息,每周一次 定單,二、什么是價(jià)值流分析,1、價(jià)值流分析的概念,價(jià)值流分析是建立在價(jià)值流圖基礎(chǔ)之上的有效分析工具，它起源于豐田公司的材料及信息流圖“，任何的生產(chǎn)過(guò)程中均存在著材料流和信息流，價(jià)值流分析是從為客戶創(chuàng)造價(jià)值的視角，將我們的注意力傾注于建立流動(dòng)，消除非增值活動(dòng)，快速增加價(jià)值的改進(jìn)上去，并建立

7、起材料流和信息流的聯(lián)系。借助價(jià)值流圖的價(jià)值流分析，是有效的學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)的手段。,2、價(jià)值流分析的用途,價(jià)值流分析用于觀察和理解流程的現(xiàn)狀同時(shí)繪制實(shí)施精益的未來(lái)藍(lán)圖。我們都可以發(fā)現(xiàn)，只要一切從客戶的需要出發(fā)，積極運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部及外部的各種資源，我們就能夠發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、傳遞更多的價(jià)值?？蛻魞r(jià)值流，就如同企業(yè)另一套貫穿內(nèi)外的循環(huán)系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的能量。,3、為什么運(yùn)用價(jià)值流管理,孤立地運(yùn)行繪圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果不能很好地理解精益生產(chǎn)的原則，那么繪制圖形不會(huì)比早期和中期那些改進(jìn)的工作車間更接近使浪費(fèi)最小化并取得極好效果的目標(biāo)。,目前趨勢(shì),價(jià)值流管理,繪制價(jià)值流圖形,改善工作車間,精益化思想傳播,1980年,1990年,2000年,2010年,4、重要的精益化原則,在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中,要求工人達(dá)到的工作速度,物資在生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)的速度,原則：,從客戶的角度給價(jià)值下定義； 識(shí)別出價(jià)值流； 消除有害的七種浪