建筑工程質(zhì)量與進度控制復習資料

1、建設(shè)工程質(zhì)量控制復習資料：案例一【背景】監(jiān)理工程師在某工業(yè)工程施工過程中進行質(zhì)量控制，控制的主要內(nèi)容有：1協(xié)助承包商完成工序控制；2嚴格工序間的交接檢查；3重要的工程部位或?qū)I(yè)工程進行旁站監(jiān)督與控制，還要親自試驗或技術(shù)復核，見證取樣；4對完成的分項、分部(子分部 )工程按相應(yīng)的質(zhì)量檢查、驗收程序進行驗收；5審核設(shè)計變更和圖紙修改；6按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；7組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)助有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。【問題】1分部工程質(zhì)量如何驗收?分部工程質(zhì)量驗收內(nèi)容是什么?2監(jiān)理工程師在工序施工之前應(yīng)重點控制哪些影響工程質(zhì)量的因素?3監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督和檢查哪些內(nèi)容?質(zhì)

2、量檢驗采用什么方法?案例二【背景】某業(yè)主開發(fā)建設(shè)一棟高層綜合辦公大樓，委托某監(jiān)理公司進行監(jiān)理。業(yè)主通過招標選擇某建筑公司承擔該工程項目施工任務(wù)。該建筑公司擬將樁基工程分包給某基礎(chǔ)施工公司，擬將暖通、水電工程分包給某安裝施工公司。在總監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)工作會議上，總監(jiān)理工程師要求監(jiān)理人員在該建筑公司進人施工現(xiàn)場到工程開工這一段時間內(nèi)，要熟悉有關(guān)資料，認真審核該建筑公司提交的有關(guān)文件、資料等?！締栴}】1在這段時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉哪些主要資料？2在這段時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)重點審核建筑公司的哪些技術(shù)文件與資料？案例三【背景】 某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審

3、核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。【問題】1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計？總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當？說明理由。2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？案例四【背景】某工程項目樁基工程采用鉆孔灌注樁，按設(shè)計要求，正式工程樁施工前必須進

4、行兩組試樁，試驗結(jié)果未達到預(yù)計效果，監(jiān)理工程師對整個試樁過程進行了分析，發(fā)現(xiàn)如下問題：1混凝土未達到設(shè)計要求的強度；2焊條的規(guī)格未滿足要求；3鋼筋工沒有上崗證書；4在大雨條件下進行鋼筋籠的焊接；5鉆孔時施工機械經(jīng)常出現(xiàn)故障造成停鉆；6清孔的時間不夠；7鋼筋籠起吊方法不對造成鋼筋籠彎曲。對于第 1 條混凝土未達到設(shè)計要求的強度，即混凝土強度不足，進一步分析，發(fā)現(xiàn)存在如下問題：(1) 水泥重量不足；(2) 導管拆管時經(jīng)常出現(xiàn)施工機械故障造成拆管時間太長；(3) 砂石含泥量大；(4) 新工人未經(jīng)培訓；(5) 坍落度偏低；(6) 施工未交底；(7) 導管上升太快，振搗差；(8) 在氣溫太低條件下進行澆

5、筑；(9) 配合比不當?！締栴}】1試述影響施工階段工程質(zhì)量的因素有哪幾大類？2以上試樁過程的問題各屬于哪類影響施工階段工程質(zhì)量的因素？3以上第1 條中混凝土強度不足的問題各屬于哪類影響施工階段混凝土強度的因素？案例五【背景】某工程項目的建設(shè)單位與某施工單位簽訂了施工承包合同，并委托了某監(jiān)理單位實行施工階段的監(jiān)理。施工承包合同中規(guī)定，鋼材由建設(shè)單位指定廠家，施工單位負責采購，廠家負責運輸?shù)焦さ?。第一批鋼筋運到施工現(xiàn)場時，施工單位認為是由建設(shè)單位指定用的鋼筋，在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后即可以用于工程。但監(jiān)理工程師認為必須進行材質(zhì)檢驗，于是監(jiān)理工程師按規(guī)定進行了抽檢，檢驗結(jié)果達不到設(shè)計要求，遂

6、要求對該批鋼筋進行處理?！締栴}】1施工單位的做法是否正確？說明理由。若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題，施工單位是否應(yīng)承擔責任？說明理由。2監(jiān)理工程師的行為是否正確？若監(jiān)理單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題， 監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔責任？說明理由。3若該批材料用于工程造成質(zhì)量問題，建設(shè)單位是否應(yīng)承擔責任？說明理由。4該批鋼筋的質(zhì)量應(yīng)由誰負責？5該批鋼筋應(yīng)如何處理？材料的損失由誰承擔？案例六【背景】某工程項目為框架結(jié)構(gòu)，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。在主體結(jié)構(gòu)施工之前，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工單位存放的一批鋼筋進行了檢查。施工單位出具了鋼材的試驗報告，經(jīng)檢查試驗報告為合格，

7、專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用該批材料進行施工。在施工過程中，監(jiān)理工程師現(xiàn)場旁站監(jiān)督，對某檢驗批完成后進行了驗收，對其主控項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格，監(jiān)理工程師簽署該檢驗批質(zhì)量合格。當工程施工到第二層時，施工單位沒有通知監(jiān)理工程師又進場一批同一廠家相同規(guī)格的鋼筋。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位出具書面材料，施工單位出具了進場材料的出廠合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)化驗單等質(zhì)量保證文件。施工單位認為長期使用該廠家材料且該廠信譽較好，所以該批材料可以免檢，由于工期較緊，施工單位取得專業(yè)監(jiān)理工程師同意指令使用該批材料進行施工?！締栴}】1上述情況監(jiān)理工程師處理是否妥當？說明理由。2如果該批材料存在質(zhì)量問題，監(jiān)理工

8、程師是否有責任？說明理由。3 .監(jiān)理工程師如何進行見證取樣？案例七【背景】某項實施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。目前，主體結(jié)構(gòu)正在施工?！締栴}】1監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？2監(jiān)理工程師應(yīng)對進場原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報告、憑證資料進行確認？3在檢查鋼筋施工過程中，發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？案例八【背景】某工程項目的建設(shè)單位將該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)委托給某監(jiān)理公司進行監(jiān)理，并通過招標將施工承包合同委托某施工單位。在施工準備階段，由于資金緊缺，建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改設(shè)計方案、降低設(shè)計

9、標準，以便降低工程投資的要求。為此，設(shè)計單位將該工程的基礎(chǔ)工程及裝飾工程的設(shè)計標準降低，減少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度?！締栴}】1通常對于設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？2針對上述設(shè)計變更情況，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？案例九【背景】某工程項目業(yè)主委托某監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理。工程施工過程中，監(jiān)理工程師對施工中的工程質(zhì)量問題及時進行質(zhì)量控制，具體如下：(1)審查分包商的資質(zhì)證明文件；(2)開工前施工準備工作質(zhì)量檢查；(3)審批施工總承包商的施工組織設(shè)計；(4)不得使用未經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程材料；(5)下達工程暫停施工的指令；(6)拒絕簽署支付證書；(7)審批工程變更；(8)未提交開工申請單并得到監(jiān)

10、理工程師批準的不得開工?！締栴}】1監(jiān)理工程師對施工過程質(zhì)量控制手段主要有哪些？2針對上述情況，分別屬于監(jiān)理工程師施工過程質(zhì)量控制的哪種手段？案例十【背景】某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗。施工前甲公司復核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。該橋 1 號橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位（樁的中心線）沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監(jiān)

11、理機構(gòu)報送了處理方案，要點如下：（ 1）補樁；（ 2）承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當調(diào)整，外形尺寸部分改動；總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗，乙公司隨即提出索賠意見通知，并在補樁施工完成后第（ 1）要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失；（ 2）增加的補樁應(yīng)予以計量、支付。理由是：認為甲公司的處理方案可行，因此予以批準。5 天向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠報告：1）甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質(zhì)量問題；2）樁位施工放線結(jié)果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認?！締栴}】1總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當？說明理由，并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中質(zhì)量問題工作程序的要點。

12、2專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責任？說明理由。3乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？說明理由。案例十一【背景】某市城市花園高層住宅樓，由南方房地產(chǎn)集團公司投資開發(fā)，總建筑面積2.7 萬平米，地上 18 層，剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)。該工程項目由某建筑施工企業(yè)承接，該建筑施工企業(yè)經(jīng)建設(shè)單位同意，將安裝工程分包給另一家專業(yè)安裝單位施工。該工程自 2002 年 2 月上旬動工， 4 月下旬完成基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)第三層柱子混凝土強度不符合要求。5 月開始主體結(jié)構(gòu)工程施工。在主體該工程主體結(jié)構(gòu)在 2003 年 4 月完成，整個工程項目竣工經(jīng)竣工驗收合格后，才

13、交付投入使用。【問題】1該基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容是什么？2該高層住宅樓達到什么條件，方可竣工驗收？3對第三層柱子混凝土強度不符合設(shè)計要求，應(yīng)如何進行處理？案例十二【背景】某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，共有60 根柱子， 32m 空腹屋架。業(yè)主委托某監(jiān)理單位對施工階段進行監(jiān)理。在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10 根存在工程質(zhì)量問題。其中6根蜂窩、露筋較嚴重；4 根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設(shè)計要求。截面尺寸小于設(shè)計要求的 4 根柱子經(jīng)設(shè)計單位驗算，可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不加固補強。在監(jiān)理工程師組織的質(zhì)量事故分析處理會議上，施工單位提出了如下幾個處

14、理方案：方案一： 6 根柱子加固補強，補強后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；4 根柱子不加固補強。方案二： 10 根柱子全部砸掉重做。方案三： 6 根柱子砸掉重做；4 根柱子不加固補強。工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預(yù)驗收，在組織正式竣工驗收前，業(yè)主已提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)現(xiàn)房屋屋面漏水，要求承包方修理?！締栴}】1承包方要保證主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準， 以上對柱子工程質(zhì)量問題的三種處理方案中，哪種處理方案能滿足要求？為什么？2該工程項目的分項工程如何組織驗收？3該工程項目的主體結(jié)構(gòu)分部工程如何組織驗收？4在工程未正式驗收前，業(yè)主提前使用是否可認為該單位工程已驗收？對出現(xiàn)的

15、質(zhì)量問題，承包方是否應(yīng)承擔保修責任？建設(shè)工程進度控制復習資料：案例一【背景】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示：【問題】1工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖的關(guān)鍵線路有哪幾條？2用節(jié)點標號法說明問題1 的計算過程。案例二【背景】在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作m 的最早開始時間為第15 天，其持續(xù)時間為7 天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27 天和第 30 天，最遲開始時間分別為第28 天和第 33 天。【問題】計算工作m 的總時差和自由時差為多少天？分析：本題主要是考六時法計算方法1工作 m 的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值所以工作m 的最遲完成時間等于28，33=282工作 m

16、 的總時差為工作m 的最遲完成時間減工作m 的最早完成時間等于28-（ 15+7） =63工作 m 的自由時差為工作m 的緊后工作最早開始時間減工作m 的最早完成時間所得之差的最小值： 27-22 ；30-22=5 。案例三【背景】 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示( 時間單位： 天 )，圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃存在下列說法。1所有節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點2所有工作均為關(guān)鍵工作3計算工期為15 天且關(guān)鍵線路有兩條4工作 1 3 與工作 1 4 的總時差相等5工作 2 7 的總時差和自由時差相等【問題】該計劃上述說法是否正確，說出理由。分析：因為當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時

17、，關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間必然相等。所以說法 1 是對的；找出關(guān)鍵線路：有兩條：1-2-3-4-5-6-8 和 1-2-3-4-5-7-8 ，雖然節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，除兩條關(guān)鍵線路以外的線路，就不是關(guān)鍵工作，所以說法2 是錯的。從圖上可以看出，工期為15 天。所以說法 3 是對的。工作 1-3 的總時差為 2，工作 1-4 的總時差為 1，所以說法4 的錯的。工作 2-7 的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，所以其總時差與自由時差相等，所以說法5 的對的。案例四【背景】在下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，所提供的信息有：1計算工期為 14 天2工作 a、 d 、f 為關(guān)鍵工作3工作 d 的總時差為3 天4工

18、作 e 的總時差和自由時差均為2 天5工作 b 的總時差為2 天，自由時差為 0 天6工作 c 的總時差和自由時差均為2 天【問題】網(wǎng)絡(luò)計劃所提供的信息是否正確，說明理由。分析：本題主要考察時標網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，沒有波形線的線路為關(guān)鍵線路，故工作 a 、 d、 f、 i 為關(guān)鍵工作。工作 b 和工作 e 的總時差為 1 天，自由時差為 0 天。正確信息： 1、 2、 6案例五【背景】某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，【問題】計算工作a 、 d、 i 的總時差和自由時差。分析：要先找出關(guān)鍵線路：cei 。 a 的緊后工作的總時差分別為g： 4 周， h： 1 周； i：

19、 0 周。 a總時差為min4+0;1+1;1+2=2 。 a 上無波形線，所以其自由時差為0。案例六【背景】 某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4 周末和第10 周末時， 檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，的檢查結(jié)果表明：1第 4 周末檢查時工作b 拖后 1 周，但不影響工期（是為拖后2 周）2第 4 周末檢查時工作a 拖后 1 周，影響工期1 周（ a 是關(guān)鍵工作）3第 10 周末檢查時工作i 提前 1 周，可使工期提前1 周（還有一條關(guān)鍵線路：aehk4第 10 周末檢查時工作g 拖后 1 周，但不影響工期（其總時差為2 周）5在第 5 周到第 10 周內(nèi)，工作f 和工作 i 的實際進度正常

20、（工作f 不得而知，工作未提前）i 明顯超前，不正常）【問題】分析檢查結(jié)果是否正確，說明理由。分析：先找關(guān)鍵線路：aehk ； afik ；答案： 2、 4 正確。案例七【背景】某工程各工序順序關(guān)系和工序時間如下表所示：工序abcdefghijk緊前工序aaabc、edbc、ef、gh 、i、j工序時間469937482102【問題】試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并用圖上計算法計算每個工序的tes、 tls、 tf、 ff，指出關(guān)鍵線路和工期。案例八【背景】 已知某分部分項工程流水節(jié)拍為t1=t2=t3=4 天，其中 t1 與 t2 之間技術(shù)停歇 4 天，有 6 個施工層，層間停歇時間為4 天?！締栴}】確定流水步距k 、施工段數(shù) m, 并計算工期。案例九【背景】已知某分部工程有3 個施工過程，其流水節(jié)拍分別為t 1 = 2 天， t2 = 4 天， t3 = 4 天，有六個施工層，層間技術(shù)停歇時間為2 天?！締栴}】確定該分部工程的流水步距k 、施工段數(shù) m, 并計算工期。案例十【背景】如圖網(wǎng)絡(luò)計劃中每個工序的最早開始時間和最遲結(jié)束時間，將它們分別標在和內(nèi)，指出關(guān)鍵線路和工期。37585123723746