進(jìn)度控制基本知識(shí)PPT

1、工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制基本知識(shí),徐霞 教授,本講主要內(nèi)容：,1.進(jìn)度控制的概念 2.進(jìn)度控制的目標(biāo) 3.影響進(jìn)度控制的因素 4.進(jìn)度控制的措施 5.施工進(jìn)度控制的流程 6.進(jìn)度控制的表示方法,建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。,一、進(jìn)度控制的概念,建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控

2、制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。,二、進(jìn)度控制的目標(biāo),三、影響進(jìn)度的因素分析,1、業(yè)主因素 如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時(shí)提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。,三、影響進(jìn)度的因素分析,2、勘察設(shè)計(jì)因素 如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。,三、影響進(jìn)度的因素分析,3、施工技術(shù)因素。如施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。,三、影響進(jìn)度的因素分析,4、自然環(huán)境

3、因素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。,三、影響進(jìn)度的因素分析,5、社會(huì)環(huán)境因素。如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。,三、影響進(jìn)度的因素分析,6、組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。,三、影響進(jìn)度的因素分析,7、材料、

4、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。,三、影響進(jìn)度的因素分析,8、資金因素。如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺，匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。,三、影響進(jìn)度的因素分析,四、進(jìn)度控制的措施,組織措施,(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； (2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； (3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；,1、組織措施,(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等

5、； (5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。,1、組織措施,(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； (2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制； (3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。,2、技術(shù)措施,(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； (2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； (3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)； (4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。,3、經(jīng)濟(jì)措施,(1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工； (2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度

6、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；,4、合同措施,(3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。 (4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。 (5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。,4、合同措施,案例,某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工承包合同和設(shè)備安裝承包合同。根據(jù)合同約定，土建工程從2010.4.1開工，2010.12.30竣工，其中2010.10.1設(shè)備安裝工程開工，此時(shí)土建工程必須完成建筑物主體封頂，為設(shè)備安裝工程提供必要的開工條件，合同約定設(shè)備安裝工程將于2011.1.31竣工。,經(jīng)總監(jiān)

7、理工程師審核批準(zhǔn)，土建施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包給了一家專業(yè)基礎(chǔ)工程公司。分包合同約定，樁基工程施工工期一共40天，工程所用的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁一共800根，由建設(shè)單體提供，施工承包合同約定，業(yè)主需要從樁基施工開始，每10天提供一批不少于200根的預(yù)應(yīng)力管樁。,在工程施工中發(fā)生了如下事件： 1.在樁基施工開始后第二個(gè)10天，業(yè)主沒有按期提供200根預(yù)應(yīng)力管樁，直到第12天預(yù)應(yīng)力管樁才進(jìn)場，樁基施工因此暫停2天。 2.之后，在樁基施工中，由于打樁機(jī)械出現(xiàn)嚴(yán)重故障，必須進(jìn)行大修，樁基施工暫停了5天。,3.建筑物主體施工時(shí)受到了臺(tái)風(fēng)極端天氣的影響，城市排水不暢整個(gè)工地被雨水淹沒，工程被迫停工4天。

8、4.建筑物主體混凝土框架施工到第4層后，墻砌體工程施工開始穿插進(jìn)行。當(dāng)主體施工到第6層時(shí)，業(yè)主對(duì)室內(nèi)墻體分隔的設(shè)計(jì)不滿意，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單體對(duì)內(nèi)墻建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行了局部變更，砌體工程因此暫停施工4天。,5.2010年10月10日建筑物主體封頂。設(shè)備安裝單位提前接到通知，開工日期延遲到10月11日，但由于進(jìn)口設(shè)備采購計(jì)劃不能調(diào)整，進(jìn)口設(shè)備按原定日期進(jìn)場。 6.土建工程前期工期延誤較多，后期土建施工單位采用趕工措施，土建工程于2011年1月8日完工。設(shè)備安裝工程于2011年2月10日完工。,問題：上述事件中，影響進(jìn)度控制的因素有哪些？,【案例解讀】 （1）業(yè)主因素，業(yè)主對(duì)室內(nèi)墻體分隔的設(shè)計(jì)不滿意，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單體對(duì)

9、內(nèi)墻建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行了局部變更； （2）自然環(huán)境因素，建筑物主體施工時(shí)，受到了臺(tái)風(fēng)極端天氣的影響，城市排水不暢，整個(gè)工地被雨水淹沒；,（3）組織管理因素，建筑物主體封頂延遲，設(shè)備安裝單位提前接到通知，開工日期延遲； （4）材料、設(shè)備因素，業(yè)主沒有按期提供200根預(yù)應(yīng)力管樁，在樁基施工中，由于打樁機(jī)械出現(xiàn)嚴(yán)重故障，必須進(jìn)行大修。,五、施工進(jìn)度控制工作流程,建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有多種，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。,六、進(jìn)度控制的表示方法,1.橫道圖也稱甘特圖。利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，存在下列缺點(diǎn)： (1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作

10、的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。,(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。 (3)不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。,(4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。,2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有以下主要特點(diǎn)： (1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 (2)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。,(3)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)

11、的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 (4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。,案例-進(jìn)度目標(biāo)分解與策劃,某工程總建筑面積約為443200平方米。地上6幢單體，其中4幢19層，2幢26層，群體建筑共用一個(gè)大地下室，地下室兩層。該項(xiàng)目使用目的為高科技研發(fā)中心、高級(jí)辦公中心，裙樓商業(yè)用途和部分公寓。項(xiàng)目工期要求1200日歷天。計(jì)劃2012年6月中旬開工。,問題：請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目體量和工期目標(biāo)，按項(xiàng)目進(jìn)度控制流程，分解項(xiàng)目，設(shè)計(jì)項(xiàng)目里程碑事件控制節(jié)點(diǎn)，為編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃做好準(zhǔn)備工作。,一、實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度預(yù)控的關(guān)注要點(diǎn) 在實(shí)際工程進(jìn)度控制中，做好預(yù)控，提前預(yù)防各種可能出現(xiàn)的，會(huì)影響工程進(jìn)

12、度的問題。這也是影響進(jìn)度因素分析的具體應(yīng)用。,案例解讀,1.設(shè)計(jì)方面。重視方案技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的論證，減少重大技術(shù)失誤，可以起到事半功倍的效果。 2.施工方面。重點(diǎn)放在施工工藝技術(shù)及方案和施工組織的合理性上。保證施工滿足基本功能要求，要樹立不因質(zhì)量問題而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施觀念。,3.自然氣候的影響。冬雨季施工措施應(yīng)到位，并在計(jì)劃的安排上留有余地。 4.組織協(xié)調(diào)上。妥善處理項(xiàng)目近層次與外層次范圍內(nèi)各單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好氛圍的軟環(huán)境。,5.合同方面。在工程實(shí)施中盡可能減少合同條款漏洞，選擇與項(xiàng)目相適應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)體系。充分依靠合同的約束作用并有效使用合同手段激勵(lì)各單位的工作積極性。樹立誠信與和約精神。,6.重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)。保證項(xiàng)目管理人員職業(yè)道德操守與技術(shù)和操作水平，充分發(fā)揮人的核心作用，才能保證計(jì)劃的真正可行性。,7.材料設(shè)備問題的影響。原材料、半成品、成品或設(shè)備供貨不足或拖延，施工設(shè)備供應(yīng)不足、類型不配套、故障、安裝失誤、選型不當(dāng)對(duì)進(jìn)度的影響不可低估。因此必須重視材料、設(shè)備的采購管理工作，保證按照日程安排進(jìn)入工作面使用。,二、進(jìn)度調(diào)整的關(guān)注要點(diǎn)： 1.趕工：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間壓縮，壓縮關(guān)鍵線路的工期才有意義