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文檔簡介

現(xiàn)代生產(chǎn)管理,對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織和控制。,生產(chǎn)過程組織,1）生產(chǎn)技術(shù)準備過程：設計、工藝及工裝準備。 2）基本生產(chǎn)過程：生產(chǎn)運行過程（毛坯、加工、裝配調(diào)試） 3）輔助生產(chǎn)過程：生產(chǎn)設備、工裝的調(diào)試與維護等。 4）生產(chǎn)服務過程：材料及配件的采購、運輸及保管等。,合理組織生產(chǎn)過程的基本要求,組織生產(chǎn)過程是指從空間和時間上對生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)要素進行合理安排，要求生產(chǎn)過程符合連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、節(jié)奏性、適應性、經(jīng)濟性、自動化的要求。,目的在于使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最，時間最省， 消耗最小，效益最高。,生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容,管理內(nèi)容： 現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，技術(shù)工藝管理，質(zhì)量管理，設備管理，物資管理，勞動管理，安全管理，環(huán)境管理，成本管理。,管理對象： 人員、設備、原材料、物品、制度、 環(huán)境、資金、能源、信息等。,“ 5 S ” 活 動,整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)（員工素養(yǎng)是核心）,素 養(yǎng),整 理,整 頓,清 掃,清 潔,向目標前進,質(zhì) 量 管 理,質(zhì)量的內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量。 質(zhì)量的職能：市場調(diào)研、產(chǎn)品研制、工藝和設備 供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、服務等。 質(zhì)量管理就是對

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