民營企業(yè)的機制創(chuàng)新及品牌建設(shè)(ppt 23頁).ppt

1、,民營企業(yè)的 機制創(chuàng)新和品牌建設(shè),民營企業(yè)的機制創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新,江西財經(jīng)大學(xué),主講人：茅理翔,2003年4月17日,2,前言,民營企業(yè)以其巨大的生命力快速成長，其數(shù)量之多，貢獻之大，已引起越來越多人們的矚目。 WTO的加入，競爭更趨白熱化，民營企業(yè)也面臨二大挑戰(zhàn)，有的還是生死存亡的挑戰(zhàn)。 怎么辦？強化機制創(chuàng)新和品牌建設(shè)，使好內(nèi)功，應(yīng)對各種復(fù)雜多變的競爭。,3,1、 產(chǎn)品難銷,2、 名牌難創(chuàng),3、貨款難收,4、貸款難貸,8、 關(guān)系難搞,7、 出口難出,6、 官司難吃,5、項目難投,一、外部環(huán)境挑戰(zhàn), 民營企業(yè)面臨二大挑戰(zhàn),4,二、內(nèi)部機制的挑戰(zhàn),4、矛盾難解,1、工人難管,2、人才難留,3、成本

2、難降,5、獎金難發(fā),6、制度難行,7、人心難齊,8、年終難過,5, 這十六個問題出現(xiàn)的背景：,1：市場經(jīng)濟初級階段的原始競爭；,2：國企改制后的迅猛反撲；,3、跨國公司的長驅(qū)直入；,4、民營企業(yè)歷史短、人才缺、管理差,6,所有人說： 改革開放以后， 我們民營企業(yè)下了海， 摸到了石頭， 賺到了錢， 成就了初步的事業(yè)， 現(xiàn)在WTO加入了， 進入大海了， 石頭到底在哪里？ 要重新摸， 怎么辦？,7,解決辦法：,1：管理機制創(chuàng)新,2：傳承機制創(chuàng)新,3：經(jīng)營機制創(chuàng)新,4：用人機制創(chuàng)新,8：決策機制創(chuàng)新,7：成長機制創(chuàng)新,6：約束機制創(chuàng)新,5：激勵機制創(chuàng)新,9：文化機制創(chuàng)新,一、機制創(chuàng)新,8,二、品牌建設(shè)

3、,1、品牌內(nèi)涵（三品合一）,2、品牌定位（三大定位）,人品,廠品,產(chǎn)品,專業(yè)化,中高檔,行業(yè)定位,市場定位,質(zhì)量定位,精品化,9,一、機制創(chuàng)新,1、管理機制創(chuàng)新,淡化家族制,1、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期必然要依靠家族制； 2、民營企業(yè)發(fā)展到一定階段都必然要淡化家族制； 原因： A：管理錯位 B：排斥人才 C：決策獨斷 D：戰(zhàn)略模糊 3、民營企業(yè)在當(dāng)前要否定家族制是不可能的 A：職業(yè)經(jīng)理人隊伍還沒有形成 B、中國的法律還不健全 C、中國的信用體系還不完善,10,2、傳承機制,成為一大熱點。核心問題是：交給誰？如何交？,大 膽 交,堅 決 交,徹 底 交,帶 三 年,幫 三 年,看 三 年,11,3、運營

4、機制,制造為中心開發(fā)為中心質(zhì)量為中心市場為中心顧客為中心,市場的五大主體：,1、顧客,2、對手,5、商家,3、自己,4、產(chǎn)品,爭斗 聯(lián)合 平衡,12, 營銷二大特點,A：全員營銷,B：立體營銷, 八大要素,1、產(chǎn)品,2、隊伍,3、渠道,4、終端,8、服務(wù),7、物流,6、價格,5、促銷,13,4、用人機制,（1）、三能原則：能上能下、能進能出、能多能少,（2）、適用原則：適用的人用到適用的崗位,（3）、淘汰原則：10%的淘汰率是正常的、必要的,（4）、提干原則：引進與培養(yǎng)相結(jié)合,（5）、避親原則：,（6）、忠誠度也可以改變,（7）、老功臣怎么辦？,14,5、激勵機制,A：物質(zhì),B：精神,C：文化

5、,薪酬、福利、股權(quán),愿景、重用與授權(quán)、全面績效考核、提升,培訓(xùn)、企業(yè)文化,15,6、約束機制,制度約束,教育約束,考核約束,學(xué)習(xí)約束,難題：,1：監(jiān)督制度不規(guī)范；,2：董事長與總經(jīng)理職責(zé)不清及其相互信任關(guān)系；,16,7、成長機制,平臺理論：主動調(diào)整 35年為一個周期,2000年是方太的調(diào)整年,組 織,學(xué) 習(xí),產(chǎn) 品,技 術(shù),人 事,17,8：決策機制,從拍腦袋、一個人說了算到科學(xué)決策,（1）專家學(xué)習(xí)機的教訓(xùn),（2）油煙機的決策方案,（3）方太未來發(fā)展戰(zhàn)略,請外腦參與決策,B：獨立董事,A：管理咨詢公司,18,9：文化機制創(chuàng)新,傳統(tǒng)文化向現(xiàn)代文化創(chuàng)新,方太文化組成：,1：傳統(tǒng)文化,2：職工文化,3：西方文化,5：經(jīng)營文化,4：政工文化,儒家文化、創(chuàng)業(yè)文化,十七屆文藝大獎賽,CI導(dǎo)入,黨建工作，思想政治工作,品牌文化、經(jīng)營文化,19,核心理念,：,核心價值觀,定位理念,讓家的感覺更好！,“產(chǎn)品、廠品、人品”三品合一,三大定位,想一想，還是有更好的辦法！,思維理念,20,開發(fā)觀念,經(jīng)營觀念,戰(zhàn)略觀念,協(xié)作觀念,獨特 高檔 領(lǐng)先,不打價格戰(zhàn) 要打價值戰(zhàn),品牌興廠 文化興牌,命運共同體,不斷改進 力求完美,工作觀念,21,二、品牌建設(shè)（品牌戰(zhàn)略）,1 ：,品牌興廠的目標(biāo)毫不動搖,2：,品牌定位的方略,3：,品牌內(nèi)涵的營造,22,三 大 定 位,專業(yè)化定位,中高檔定位,精品化定位