項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

1、廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院課程設(shè)計(jì)題目：武 漢 國(guó) 際 博覽中心 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 劃 專業(yè)班級(jí)：土 木 091 班組 別： 第 6 組 指導(dǎo)教師： 王 婷 2012年12 月 6日分組及任務(wù)安排附件：人員工作1陳立新（組長(zhǎng)）統(tǒng)籌安排全組任務(wù)分工2李瑞健項(xiàng)目質(zhì)安管理資料查找及整理3鄭志明項(xiàng)目范圍管理資料查找及整理4董平項(xiàng)目工期管理資料查找及整理5吳偉健項(xiàng)目選擇及概況資料查找及整理6楊俊浩項(xiàng)目組織管理資料查找及整理7莊杰項(xiàng)目成本管理資料查找及整理8李嘉良項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資料查找及整理9張翔整合各手資料及排版打印 目 錄 1、 項(xiàng)目的選擇與概況 2、 項(xiàng)目范圍管理3、 項(xiàng)目組織管理4、 項(xiàng)目工期管理5

2、、 項(xiàng)目成本管理6、 項(xiàng)目質(zhì)安管理7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目的選擇及概況一、項(xiàng)目概況描述 武漢國(guó)際博覽中心位于武漢市漢陽(yáng)區(qū)四新新城軸線上，處在三環(huán)線和漢陽(yáng)老城區(qū)之間，是一座集展覽、會(huì)議、酒店、商務(wù)、文化休閑、旅游為一體的多功能復(fù)合型綠色生態(tài)國(guó)際博覽城。武漢國(guó)際博覽中心是中西部最大、全國(guó)第三的展覽場(chǎng)館，展覽面積18萬(wàn)平方米，相當(dāng)于17個(gè)足球場(chǎng)大。項(xiàng)目總投資約500億元，規(guī)劃總用地面積6253畝。整個(gè)項(xiàng)目包括展館、會(huì)議中心、洲際酒店、海洋樂(lè)園、假日酒店、景觀水系和綠色生態(tài)居住區(qū)等。同時(shí)展館還配套有餐飲、商務(wù)、大型停車、公交地鐵樞紐和物流中心等配套服務(wù)，具備舉辦展覽、體育、表演、集會(huì)等大型活動(dòng)的多功能

3、用途。 項(xiàng)目分三期建設(shè)，一期建設(shè)內(nèi)容包括12座會(huì)展展館，二期建設(shè)內(nèi)容包括一座5層的會(huì)議中心、一座20層的洲際酒店、一座海洋樂(lè)園，三期建設(shè)內(nèi)容包括兩座78層超高寫(xiě)字樓。二、可行性研究報(bào)告如下： 武漢國(guó)際博覽中心秉承“公園內(nèi)有展館，展館內(nèi)有公園”的設(shè)計(jì)理念建造的，突出了人性化的會(huì)展服務(wù)。以會(huì)展經(jīng)濟(jì)和旅游經(jīng)濟(jì)為核心，集會(huì)展科技，旅游文化，商貿(mào)休閑，生態(tài)居住為一體的多功能復(fù)合型國(guó)際博覽城。并且博覽中心以會(huì)展經(jīng)濟(jì)和旅游經(jīng)濟(jì)為核心，成為了中部崛起的引導(dǎo)力量，武漢新區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，帶動(dòng)著中部地區(qū)的服務(wù)業(yè)發(fā)展。武漢國(guó)際博覽中心，沿襲江城千年文化精髓，在世界經(jīng)濟(jì)交流，文化博覽，社會(huì)活動(dòng)的舞臺(tái)上，開(kāi)創(chuàng)大武漢的嶄

4、新未來(lái)。武漢國(guó)際博覽中心以低碳，生態(tài)理念，利用展館屋面建設(shè)太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)，解決了館內(nèi)大部分能源，成為了國(guó)內(nèi)最大建筑光伏發(fā)電項(xiàng)目。采用仿生學(xué)設(shè)計(jì)，形似海螺，形如貝殼，極具設(shè)計(jì)美感，輕盈的綻放在國(guó)際博覽中心的景觀主軸上。并且博覽中心積極打造出具有“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型兩型社會(huì)”師范作用的國(guó)際博覽新城,以國(guó)際化的視角放眼世界，以全球領(lǐng)先的理念規(guī)劃未來(lái)。三、因果分析圖如下：項(xiàng)目范圍管理一、項(xiàng)目工期控制原則1 總則1.1 目的為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目工期管理，增強(qiáng)履約能力和企業(yè)效益，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，特制定本辦法。2 工期管理主要內(nèi)容和工作程序2.1 工期管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目工期管理的主要內(nèi)容見(jiàn)圖2.1“工程項(xiàng)

5、目工期管理內(nèi)容”。3.進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工工期管理與控制實(shí)行分級(jí)管理。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對(duì)公司直管項(xiàng)目和分公司進(jìn)行管理、監(jiān)督；分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目管理，匯總上報(bào)管理情況，協(xié)助公司總部對(duì)業(yè)主投訴進(jìn)行處理。3.1 公司總部各部門的職責(zé)3.1.1 工程管理部職責(zé)工程管理部是公司工程項(xiàng)目工期管理的主管部門。其職責(zé)為：1 制訂和完善工期管理辦法，建立項(xiàng)目工期管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期管理的牽頭部門；2 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目/分公司/事業(yè)部施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制（包括工期管理策劃），在項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同（“兩制”）中明確工期管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰；3 建立項(xiàng)目工期管理的報(bào)表制度，監(jiān)督

6、檢查直管項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計(jì)劃完成總結(jié)，并提出整改意見(jiàn)；4 對(duì)直管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；3.1.2成本部職責(zé) 1 負(fù)責(zé)直管項(xiàng)目/分公司/事業(yè)部項(xiàng)目成本策劃；2 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃編制，實(shí)施成本預(yù)算計(jì)劃編制處罰；3 監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，審核月度成本預(yù)算計(jì)劃完成總結(jié)，并提出整改意見(jiàn)；4 對(duì)直管項(xiàng)目/分公司/事業(yè)部成本管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4 進(jìn)度計(jì)劃編制4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)分解4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員確定項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)分解，形成按單位工程

7、分解為交工分目標(biāo),或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計(jì)劃期分解為節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。4.2 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃4.2.1 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。4.2.2 編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。該說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開(kāi)工

8、日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 資源：人、機(jī)、料；5 本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題；4.2.3 總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的方式說(shuō)明，其他部分以文字方式說(shuō)明。4.3 進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰4.3.1 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后20天內(nèi)編制完成。5 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施5.1 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制：年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計(jì)劃、施工任務(wù)書(shū)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃記錄、檢查進(jìn)度計(jì)劃完成調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃完成進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)。編寫(xiě)月度總結(jié)報(bào)告，竣工總結(jié)報(bào)告變更5.2

9、編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃5.2.1 編制年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)超過(guò)一年施工期的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃。5.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的糾偏、調(diào)整。1 調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動(dòng)態(tài)平衡。5.3 進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整5.3.1 由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。5.3.2 進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。5.4 工期控制報(bào)告5.4.1 項(xiàng)

10、目部在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、檢查后，每月向公司工程項(xiàng)目管理部提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。5.4.2 月度施工進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目工期控制工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)，相關(guān)責(zé)任人員配合，項(xiàng)目經(jīng)理審核，每月5日前上報(bào)公司工程部。5.4.3 月度施工進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容有： 1 工期執(zhí)行情況的綜合描述；2 實(shí)際施工進(jìn)度圖；3 分包單位、作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)度計(jì)劃完成情況；4 勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5.5 項(xiàng)目工期控制獎(jiǎng)罰。二、建筑工程質(zhì)量控制原則（一）建筑工程質(zhì)量控制原則1.“質(zhì)量第一，用戶滿意”的質(zhì)量控制原則。在工程施工過(guò)程中，必須始終以業(yè)主為主，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主

11、具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開(kāi)；以用戶滿意的“誠(chéng)信”為宗旨。 2.“以人為本”的質(zhì)量控制原則。施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念3.“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。以“預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 施工成本控制原則施工成本控制，是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有

12、重要的作用。 表 1武漢國(guó)際博覽中心項(xiàng)目工程項(xiàng)目的3級(jí)分解第1級(jí)某房屋建筑工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程第2級(jí)場(chǎng)地準(zhǔn)備地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)室內(nèi)設(shè)施設(shè)備陳設(shè)品特殊施工拆除市政、園林綠化第3級(jí)平整場(chǎng)地場(chǎng)地拆除和遷移場(chǎng)地土石方工程污染場(chǎng)地的治理地基及地基處理基礎(chǔ)地下室改建/擴(kuò)建工程樓面工程屋面工程防腐隔熱保溫工程外部圍護(hù)及裝修樓梯及其裝飾裝修室內(nèi)裝飾裝修廚房衛(wèi)生間設(shè)施其它室內(nèi)設(shè)施運(yùn)輸設(shè)備給排水燃?xì)庠O(shè)施采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)施消防設(shè)施建筑電氣設(shè)施設(shè)備陳設(shè)品、家具特殊施工房屋局部拆除道路工程市政管網(wǎng)工程綠化工程園路園橋假山園林景觀工程其它室外工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位主要職責(zé)1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1.1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所

13、示：施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人人總務(wù)員機(jī)電主管物資設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部質(zhì)檢部安全部技術(shù)部后勤部材料主管質(zhì)檢員安全員測(cè)量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)醫(yī)務(wù)員實(shí)驗(yàn)員1.2各崗位主要職責(zé) 1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理 （1）、全面負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。 （2）、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和施工項(xiàng)目隊(duì)，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。 （4）、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 1.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理 （1）

14、、配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項(xiàng)目施工，保證施工正常進(jìn)行。 （4）、科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制進(jìn)度計(jì)劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。 1.2.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （2）、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施。 （3）、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。 （4

15、）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.2.4 施工員（1）、貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃的要求；（2）、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實(shí)施；（3）、保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。1.2.5 質(zhì)檢員（1）、認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；（2）、嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；（3）、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過(guò)程中，不合格的分項(xiàng)，不能進(jìn)行下道工序。（4）、負(fù)責(zé)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；（5）、參加隱檢驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪

16、。1.2.6 試驗(yàn)員（1）、對(duì)混凝土、砂漿配合比的可靠性實(shí)施負(fù)責(zé)；（2）、按規(guī)定做好各項(xiàng)材料試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，如達(dá)不到指定和設(shè)計(jì)要求，試驗(yàn)員必須立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，不得拖延。1.2.7 材料主管、材料員（1）、對(duì)所采購(gòu)的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）、進(jìn)貨時(shí)按合同及質(zhì)量要求與樣品對(duì)照驗(yàn)收；（3）、及時(shí)提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目工期管理1.1保證工期的組織措施1.1.1 做好施工準(zhǔn)備在施工項(xiàng)目開(kāi)工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計(jì)，做好按

17、施工計(jì)劃盡早開(kāi)工，特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。1.1.2 抓住關(guān)鍵工序，保證重點(diǎn)部位本項(xiàng)目的重點(diǎn)在排水工程 ，關(guān)鍵工序在管渠施工，施工時(shí)緊緊抓住這兩項(xiàng)工作，確保其節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，凡是這兩項(xiàng)工作有拖延時(shí)及時(shí)組織加班，確保階段性工期實(shí)現(xiàn)。1.1.3 建立例會(huì)制度定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，對(duì)已“拖后”的施工項(xiàng)目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。1.1.4 編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，編制分階段的年度、季度、月、旬計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實(shí)際與計(jì)劃差距，確定階段工作重點(diǎn)

18、。運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握，分析調(diào)整進(jìn)度，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時(shí)或其它原因，使進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。1.1.5 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。1.1.6 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，保持施工現(xiàn)場(chǎng)持久的勞動(dòng)熱情，活躍勞動(dòng)氣氛，提高勞動(dòng)效率，使項(xiàng)目如期或提前完成。1.1.7 設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)為保證施工項(xiàng)目的順利

19、進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎(jiǎng)，并把獎(jiǎng)金落實(shí)到具體形象進(jìn)度上，以增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)職工積極性。1.1.8 堅(jiān)持以定額考核制在工程進(jìn)行中，以勞動(dòng)定額為考核基數(shù)，分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目采用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個(gè)工程的工期。1.1.9 合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源。1.1.10 實(shí)行目標(biāo)管理制施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。對(duì)影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期控制目標(biāo)，針對(duì)其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的針對(duì)性措施，以旬保月、月保

20、季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。1.1.1 1堅(jiān)持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。1.1.12 從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。 1.2保證工期的施工措施1.2.1加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序以提高施工進(jìn)度（1）配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。（2）加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。（3）實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、

21、考核，持證上崗。（4）編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并有足夠的庫(kù)存量，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2.2提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)1.2.3配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工管理。1.2.4加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng) （1）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程物資供應(yīng)。（2）作好冬雨期物資儲(chǔ)備。1.2.5增加工作面排水工程按六個(gè)工作面來(lái)規(guī)劃、橋梁與管道平行作業(yè)，狠抓路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工作面。1.3保證工期的技術(shù)措施1.3.1優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查兩階段施工設(shè)計(jì)圖，全面了解設(shè)計(jì)意圖。在施工全過(guò)程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)

22、化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。1.3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。（1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。（2）完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。1.3.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措0施，提高施工技術(shù)水平。1.

23、3.4 實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，壓實(shí)度檢查要及時(shí)，糾正措施要及時(shí)。1.4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施1.4.1 本工程磚、砼體量大，保證工期必須保證工程所需原材料的供應(yīng)，特別是鋼筋、水泥的供應(yīng)，磚等按樓層配套供應(yīng)。1.4.2 本工程工期較長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)材料投入量大，為保證工期，必須保證周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按施工流水要求足量供應(yīng)，以保證工程需要。1.4.3 由于本工程材料采購(gòu)及人工工資需用資金量大，為保證工期必須保證該工程資金?？顚Ｓ茫跇I(yè)主資金撥付不足時(shí)公司應(yīng)組織資金，保

24、證工程需要。該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 項(xiàng)目成本管理一、成本計(jì)劃（一） 成本計(jì)劃的編制項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)于開(kāi)工令下達(dá)之前編制完成項(xiàng)目整體的成本計(jì)劃。對(duì)于跨年度施工的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)于每年一月份完成編制本年度的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃編制的基本程序?yàn)椋核鸭驼碣Y料編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析確定項(xiàng)目總成本對(duì)總成本計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)修訂編制階段性（年、季、月、特定期）成本計(jì)劃編制責(zé)任（按部門）成本計(jì)劃；項(xiàng)目總成本計(jì)劃編制程序?yàn)椋壕幹聘鞣猪?xiàng)工程、分部工程、單位工程的資源消耗數(shù)量計(jì)劃編制各種資源的總成本編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃。（二） 成本計(jì)劃編制的依據(jù) 成本計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)取得真實(shí)、詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，包括但不限于下

25、列資料：1、主合同文件及其附件；2、公司與本項(xiàng)目簽定的經(jīng)營(yíng)承包合同和標(biāo)后預(yù)算文件；3、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；4、業(yè)主下發(fā)的實(shí)施性施工技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)；5、生產(chǎn)計(jì)劃；6、擬使用的所有機(jī)械設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力及其利用情況；7、調(diào)入和招聘的所有人員工作技能情況；8、購(gòu)入的各種材料性能情況；9、所在地人工、材料和機(jī)械實(shí)際價(jià)格和自有人工、機(jī)械配備情況；10、業(yè)主、公司、本項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、制度和辦法；11、以往同類項(xiàng)目的實(shí)際成本情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料；此外，項(xiàng)目還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的

26、具體措施，為編制成本計(jì)劃提供豐富具體和可靠的成本資料。（三） 成本計(jì)劃的內(nèi)容按工程實(shí)體的費(fèi)用組成如表：序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用（元）備注1100章總則(臨時(shí)設(shè)施）費(fèi)用100章總則費(fèi)用計(jì)劃表2200章至600章主體工程直接費(fèi)人工費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)合同部編制機(jī)械費(fèi)機(jī)料部編制材料費(fèi)機(jī)料部編制3其他直接費(fèi)各相關(guān)部門協(xié)同編制4間接費(fèi)用綜合辦編制5期間費(fèi)用公司管理費(fèi)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算確定財(cái)務(wù)費(fèi)用按經(jīng)驗(yàn)計(jì)算6主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加按當(dāng)?shù)囟愂諛?biāo)準(zhǔn)計(jì)算合 計(jì)（四） 總成本計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理 1總成本計(jì)劃是項(xiàng)目在某一時(shí)點(diǎn)，在一定的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目?jī)?nèi)外部條件下計(jì)算出來(lái)的，如果條件改變，總成本計(jì)劃也要隨著改變，當(dāng)存在以下情況時(shí)可進(jìn)行成本計(jì)劃調(diào)整

27、：（1）市場(chǎng)造成資源價(jià)格變化較大，需要改變供應(yīng)合同時(shí)。（2）因計(jì)劃編制人為失誤，致使計(jì)劃成本與實(shí)際成本差異較大時(shí)。（3）計(jì)劃完成工程量與實(shí)際完成工程量存在差異時(shí)。 （4）因變更索賠引起工程項(xiàng)目變化、工程數(shù)量和單價(jià)變化時(shí)。（5）當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變化時(shí)。2成本計(jì)劃調(diào)整可以從以下幾方面進(jìn)行：（1）調(diào)整實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程技術(shù)方案，調(diào)整使用資源和資源消耗數(shù)量；（2）改變材料采購(gòu)方式、使用替代材料、減少材料運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、管理等成本，降低材料發(fā)出價(jià)；（3）調(diào)整設(shè)備調(diào)配采購(gòu)方式，壓縮設(shè)備使用時(shí)間，提高設(shè)備利用效率，降低設(shè)備臺(tái)班單價(jià)；（4）調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，減員增效，降低人力消耗，提高人工

28、成本價(jià)，降低人力資源總成本。（5）建立本項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工增收節(jié)支的積極性，提高生產(chǎn)效率和管理效能，持續(xù)地控制成本和降低成本。（6）挖掘合同條款，爭(zhēng)取變更工程、索賠工程和追加工程。二、成本核算（一）成本核算的基本原則1、施工項(xiàng)目成本核算就是正確及時(shí)核算施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，是成本預(yù)算、成本控制、成本分析、制定成本控制措施等的信息來(lái)源和依據(jù)。2、施工項(xiàng)目成本核算的基本原則包括適應(yīng)管理需要的原則和遵循企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)核算的一般原則。3、施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象，根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程細(xì)目清單確定，每一細(xì)

29、目可以作為一個(gè)成本對(duì)象，具體明細(xì)程度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理需要研討后確定。（二）成本核算科目和費(fèi)用項(xiàng)目1、施工項(xiàng)目成本科目設(shè)置的基本原則：在遵循會(huì)計(jì)制度的前提下，項(xiàng)目成本科目的設(shè)置必須滿足成本管理的需要。2、施工項(xiàng)目成本課目設(shè)置按公司文件執(zhí)行。三、成本控制（一）成本控制對(duì)象根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程細(xì)目清單確定，每一細(xì)目可以作為一個(gè)成本對(duì)象。具體明細(xì)程度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理需要研討確定后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。（二）成本控制內(nèi)容1直接成本（1）人工費(fèi)：即直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、工資附加費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。（2）材料費(fèi)：即施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。包括：原

30、材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費(fèi)用。（3）機(jī)械使用費(fèi)：即工程過(guò)程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi) 用。包括：使用自有機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)，外租機(jī)械的租賃費(fèi)，施工機(jī)械的安裝、拆卸進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。（4）其他直接費(fèi)：除上面三項(xiàng)以外的直接用于施工過(guò)程的費(fèi)用。包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)，場(chǎng)地清理費(fèi)，冬雨季施工增加費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，儀器儀表使用費(fèi)等。2間接成本（1）項(xiàng)目管理人員的工資、薪酬，社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。（2）項(xiàng)目辦公費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，財(cái)產(chǎn)、車輛、特殊工種保險(xiǎn)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理及試驗(yàn)部門使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件

31、、租賃等使用的費(fèi)用。（3）職工差旅交通費(fèi)，職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，工程保修費(fèi)，工程排污費(fèi)其他費(fèi)用。（4）業(yè)務(wù)招待費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。（5）稅金，包括應(yīng)負(fù)擔(dān)的車船稅、土地使用費(fèi)、印花稅等。（6）進(jìn)入間接費(fèi)用的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。（7）項(xiàng)目管理中發(fā)生的其他費(fèi)用。（三）成本控制的重點(diǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，特別是勞務(wù)管理和材料管理制度2、學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實(shí)施施工圖計(jì)劃控制、工程決算、做好工序之間的協(xié)調(diào)，降低工程成本。3、論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，制定和實(shí)施更有利于降低項(xiàng)目成本的施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)措施。（四）成本控制曲線四、成本分析（一） 施工項(xiàng)目成本分析的組織：成本分

32、析由項(xiàng)目經(jīng)理每月至少組織召開(kāi)一次成本分析例會(huì)，具體分析本項(xiàng)目的成本情況，并根據(jù)成本執(zhí)行情況提出控制措施。1施工項(xiàng)目成本分析準(zhǔn)備：由合同部人員準(zhǔn)備成本計(jì)算期已完工程計(jì)劃成本；財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)備成本計(jì)算期已完工程實(shí)際成本；機(jī)料部人員準(zhǔn)備各項(xiàng)材料耗用計(jì)劃及實(shí)際耗用量、機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃及實(shí)際使用量；綜合辦公室準(zhǔn)備各部門間接費(fèi)用開(kāi)支情況；施工技術(shù)人員準(zhǔn)備技術(shù)組織措施和計(jì)劃落實(shí)情況。2施工項(xiàng)目成本分析會(huì)的內(nèi)容是：（1）檢查上次分析例會(huì)提出的改進(jìn)措施的落實(shí)情況。（2）分析本次成本計(jì)算期的計(jì)劃成本執(zhí)行情況，找出差異，分析原因，提出改進(jìn)措施。（3）由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)并提出改進(jìn)措施。（4）每次成本分析會(huì)要做好記錄，以便在年度和

33、工程竣工后總結(jié)整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理情況。項(xiàng)目部形成書(shū)面的成本分析報(bào)告，每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。五、成本考核公司有關(guān)部門通過(guò)審核項(xiàng)目成本管理資料及通過(guò)施工檢查等方式定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，由公司領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目質(zhì)安管理（1） 、質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88，確保一次交驗(yàn)達(dá)到武漢市優(yōu)良工程。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，如下圖：3、 質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)

34、量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項(xiàng)目總工：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開(kāi)展活動(dòng)。3）項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交

35、接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。5）施工工長(zhǎng)：工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)項(xiàng)目總

36、工審批后指導(dǎo)施工。4、 制定質(zhì)量控制措施，如下圖：2、 安全管理1、 安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5以內(nèi)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 安全管理組織機(jī)構(gòu)，如下圖：3、 安全管理職責(zé)：本工程制定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級(jí)工長(zhǎng)及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，分項(xiàng)安全方案，督促安全措施的落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展，督促勞防用品的發(fā)

37、放和使用。施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護(hù)、使用，消滅火災(zāi)隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對(duì)突發(fā)性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。4、 安全控制措施，如下圖：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基于WBS分解法的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，具體操作過(guò)程如下圖所示：收集相關(guān)資料召集相關(guān)人員開(kāi)始會(huì)議準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要的資料，以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員分解項(xiàng)目工作繪制WBS層次結(jié)構(gòu)圖建立可視化的可交付成果在WBS分解的第一步，風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員提出風(fēng)險(xiǎn)因素集；在WBS向下分解過(guò)程中向風(fēng)險(xiǎn)因素集中添加風(fēng)險(xiǎn)因素；分解結(jié)束時(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)因素集確定WBS結(jié)構(gòu)中的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)明確每個(gè)工作單元分配的資源，交付成果，責(zé)任人由各責(zé)任人根據(jù)資源分配、交付要求完善風(fēng)險(xiǎn)因素集檢查分解過(guò)程，確認(rèn)分解無(wú)誤，完善WBS分解文檔、提交WBS分解報(bào)告檢查分解過(guò)程，形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告2、 風(fēng)險(xiǎn)