第8章福利管理.ppt

1、第八章 員工福利管理,第一節(jié) 員工福利概論,國內(nèi)居民的高儲蓄率固然與人們的價值觀念和消費習慣有關，但是也從側(cè)面反映了國內(nèi)企業(yè)員工的福利水平同西方國家員工的福利水平差距很大。 據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)為員工所提供的福利與員工所獲得的直接薪酬之間的比例大約是30%40，這就是我國企業(yè)未來若干年之后的福利成本水平標桿。,我國企業(yè)中員工福利在薪酬結(jié)構(gòu)中所占比例在20左右摘自外企太和2005年度中國薪酬調(diào)查報告,一、員工福利對企業(yè)和員工的作用,（一）員工福利對企業(yè)的作用 1、執(zhí)行政府的法律規(guī)定 2、為員工提供安全保障 3、提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力，吸引優(yōu)秀的員工 4、降低員工流動率，培養(yǎng)員工的忠誠度 5、

2、享受國家的優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性 6、激勵員工 7、體現(xiàn)了以人為本的管理思想，有利于塑造和諧的企業(yè)文化 8、負面影響引發(fā)薪酬成本的上升；激勵的程度不如直接薪酬更加有效；過于優(yōu)厚的福利有可能導致員工工作動機的弱化。,（二）員工福利對員工的影響,1稅收的優(yōu)惠 2集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟效益 3員工規(guī)避未來的風險 4平等和歸屬的需要,二、員工福利管理的發(fā)展趨勢,彈性福利計劃漸趨豐富 組織越來越關注與其戰(zhàn)略目標、組織文化和員工類型相匹配的福利模式,第二節(jié) 員工福利的形式,一、法律保障的員工福利 （一）法定社會保險 1養(yǎng)老保險 2失業(yè)保險 3醫(yī)療保險 4工傷保險 5生育保險 （二）法定假

3、期 1、公休假日 2、法定休假日 3、帶薪休假 4、其他假期（探親假、婚喪假、產(chǎn)假與配偶生育假等） （三）住房公積金,二、組織自主決定的員工福利,（一）企業(yè)補充保險計劃 1、企業(yè)補充養(yǎng)老保險/年金 2、企業(yè)補充醫(yī)療保險 （二）員工服務福利 1、員工健康援助計劃 2、咨詢/顧問服務 3、教育援助計劃 4、兒童看護計劃 5、老人護理服務 6、飲食服務,企業(yè)年金方案的內(nèi)容,1、參加人員范圍 2、資金籌集方式 3、員工企業(yè)年金個人賬戶管理辦法 4、基金管理方式 5、計發(fā)辦法和支付方式 6、支付企業(yè)年金待遇的條件 7、組織管理和監(jiān)督方式 8、終止繳費的條件 9、雙方約定的其他事項,企業(yè)年金計劃的申報和備

4、案,向企業(yè)所在地區(qū)縣級以上地方政府的勞動保障行政管理部門申報 勞動保障行政部門自收到企業(yè)年金方案文本之日起15日內(nèi)未提出異議的，企業(yè)年金方即行生效。,企業(yè)年金設計程序,1、確定補充養(yǎng)老金的來源（完全由企業(yè)負擔或企業(yè)與員工共同負擔） 2、確定每個員工和企業(yè)的繳費比例 3、確定養(yǎng)老金支付的額度（確定計算基礎額或支付率） 4、確定養(yǎng)老金支付方式（一次性支付；定期支付；一次性支付與定期支付相結(jié)合） 5、確定實行補充養(yǎng)老保險的時間 6、確定養(yǎng)老基金管理辦法（方案）,彈性福利計劃內(nèi)涵,彈性福利計劃又被稱為“自助餐福利計劃”，其基本思想是讓員工對自己的福利組合計劃進行選擇，但這種選擇會受兩個方面的制約，一是

5、企業(yè)必須制定總成本約束線，二是每一種福利組合中都必須包括一些非選擇項目，例如社會保險、工傷保險以及失業(yè)保險等法定福利計劃。,彈性福利計劃實施方式,附加福利計劃 混合匹配福利計劃 核心福利項目計劃 標準福利計劃,第三節(jié)員工福利的規(guī)劃與管理,提供什么樣的福利,在考慮到底設立什么樣的福利計劃時，企業(yè)應當著重從以下幾個方面入手。 了解國家立法立法 開展福利調(diào)查 做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析 對企業(yè)的財務狀況進行分析 了解集體談判對于員工福利的影響,為誰提供福利福利,如果組織僅僅希望保留某些特定的員工群體，而對其他員工群體的去留并不十分關心，那么不同的員工群體就有可能會得到不同的福利組合。這是成本/福利問題

6、的延伸福利支出和組織的其他支出一樣，應該為組織創(chuàng)造價值。 大多數(shù)企業(yè)至少都有兩種以上得福利組合，一種適用于經(jīng)理人員，一種適用于其他普通員工。很多組織對普通員工也進行分門別類的對待，例如對銷售類員工和技術類員工的福利待遇作出區(qū)別對待。 出于對福利成本的考慮，很多企業(yè)還雇傭非全日制員工來代替雇傭全日制員工的做法。,福利管理處理福利申請,一般情況下，員工會根據(jù)公司的福利制度和政策向公司提出享受福利的申請，而企業(yè)此時就需要對這些福利申請進行審查，看其申請是否合理。 在福利申請的受理以及審理方面，福利管理者能夠顯示出自己對整個組織的重要價值 ，因為通過對福利申請者進行認真的審查，并恰當?shù)靥幚砀＠暾?，?/p>

7、以為企業(yè)節(jié)省很多不必要的支出。,福利管理福利溝通,編寫福利手冊，解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃。 定期向員工公布有關福利的信息，包括福利計劃的適用范圍和福利水平；對具體的員工來說，這些福利計劃的價值是什么；以及組織提供這些福利的成本。 在小規(guī)模的員工群體中做福利報告。 建立福利問題咨詢辦公室或咨詢熱線。 建立網(wǎng)絡化的福利管理系統(tǒng)，在公司組建的內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布福利信息，也可以開辟專門的福利板塊，與員工進行有關福利問題的雙向交流，從而減少因溝通不暢導致的種種福利糾紛或福利不滿。,福利管理福利監(jiān)控,首先，有關福利的法律經(jīng)常會發(fā)生變化，組織需要關注這些法 律規(guī)定，檢查自己是否適合某些法律法規(guī)的規(guī)定 其次，員工的需要和偏好也會隨員工隊伍構(gòu)成的不斷變化以及 員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展階段而處于不斷變化之中。 再次，與對外