宏達(dá)電子有限責(zé)任公司年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

1、 宏達(dá)電子有限責(zé)任公司年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 宏達(dá)電子有限公司年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。為了全面提高xxxx的全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理，我們計(jì)劃重點(diǎn)關(guān)注以下方面：方面根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步完善預(yù)算管理工作。作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算管理與整體財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)。在明年的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)、采購和銷售的預(yù)算指導(dǎo)和預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算分析、的分解和實(shí)施，使全面預(yù)算管理真正成為所有員工的預(yù)算管理，使預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。認(rèn)真研究市場，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需要，做好iso9xxxx的年末資產(chǎn)負(fù)債表，我們可以看到其資產(chǎn)負(fù)債率為%，這對于一個(gè)制造企業(yè)來說是一個(gè)低負(fù)債的結(jié)構(gòu)，這證明該公司有很強(qiáng)的償債能力和很

2、大的未來利潤空間。然后從其債務(wù)結(jié)構(gòu)分析，在9xxxx年的流動(dòng)負(fù)債發(fā)展中，準(zhǔn)備適當(dāng)增加短期負(fù)債比例，增加短期貸款籌集資金，從而充分利用短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處，揚(yáng)長避短。減少開支。堅(jiān)持成本管理“計(jì)算、控制、減少”，這被認(rèn)為是一個(gè)全面預(yù)算，費(fèi)用按預(yù)算。分解到各個(gè)部門控制是嚴(yán)格的預(yù)算管理，凡超出預(yù)算的將從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣除，實(shí)行“定額合同、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降低成本是根據(jù)上年實(shí)際成本確定總成本，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)披露制度，逐項(xiàng)分析成本產(chǎn)生的原因，并通過明確分工和層層把關(guān)，鼓勵(lì)各終端挖掘潛力，節(jié)約資金、堵塞漏洞。會計(jì)應(yīng)該更多地被實(shí)施。一是摸清“家族背景”，開展全系統(tǒng)“清理、生產(chǎn)、資本

3、、債務(wù)清理”活動(dòng)，認(rèn)真分析現(xiàn)有資產(chǎn)存量，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年會計(jì)檔案，推進(jìn)公司基礎(chǔ)會計(jì)工作。走一段樓梯。第二，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，學(xué)會集錢、生錢、用錢，深入進(jìn)行事后反思，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?、事后評估分析的管理會計(jì)，在廣度上將會計(jì)和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品采購、銷售和儲存的各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計(jì)電算化，剔除賬目，符合標(biāo)準(zhǔn)，使會計(jì)信息更具時(shí)效性和真實(shí)性。審計(jì)監(jiān)督應(yīng)該更嚴(yán)格。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，檢查公司資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，公正客觀評價(jià)各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷、挪用、潛在損失、虛開發(fā)票等違法違規(guī)行為，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)格、。不斷提高人員素質(zhì)。在思想素質(zhì)方面，通過學(xué)習(xí)會計(jì)法、審計(jì)法，可以強(qiáng)化會計(jì)人員實(shí)事求是、如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，強(qiáng)化會計(jì)人員勤儉節(jié)約的財(cái)務(wù)管理作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系、稅收法律法規(guī)，確保懂法律、懂法律、運(yùn)用法律、保護(hù)法律，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局相關(guān)規(guī)定，確保財(cái)務(wù)管理依法、監(jiān)督依法、審計(jì)依法，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會計(jì)管理方法、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理的新形勢簡而言之，明年的任務(wù)會更重，壓力會更大。在ceo的支持和幫助下，在各部門的配合下，我們財(cái)務(wù)部全體成員將化壓力為動(dòng)力，積