績(jī)效考核制度2

1、 績(jī)效考核制度2 績(jī)效考核體系一、績(jī)效考核的定義、考核方法的目的和使用在xxxx年內(nèi)是一致的；2.客觀性：評(píng)估應(yīng)客觀地反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、不同人際關(guān)系、偏見造成的誤差；3.公平性：對(duì)同一職位的員工使用相同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；4.開放性：?jiǎn)T工應(yīng)該知道他們?cè)敿?xì)的評(píng)估結(jié)果。三、考核內(nèi)容和分?jǐn)?shù)xxxx年度總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的月度考核、員工承擔(dān)了部門月度工作重點(diǎn)中的部分或全部任務(wù)或其崗位職責(zé)中最重要的部分的工作。評(píng)估不超過3個(gè)項(xiàng)目。(員工考核見表a)重要任務(wù)的考核評(píng)分原則是:a、第一，總考核分?jǐn)?shù)由部門負(fù)責(zé)人分配，下級(jí)考核分?jǐn)?shù)之和不得超過該分?jǐn)?shù)。部門主管分配的總分計(jì)算方法如下：部門負(fù)責(zé)人分配的總分

2、= =86n(n (n為部門內(nèi)一般員工總數(shù))b、評(píng)價(jià)得分的分配原則：?jiǎn)T工收入月度考核得分之差不得低于1分。1.1.2.工作計(jì)劃完成情況每周工作結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)下屬員工本周計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)分并記錄。每月工作結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將本月前后員工的考核分?jǐn)?shù)。上報(bào)每月結(jié)束后，各部門應(yīng)及時(shí)將下屬重要任務(wù)的考核記錄、和本月周計(jì)劃完成情況交人力資源部存檔。(見員工評(píng)估表b)1 .1 .3 .財(cái)務(wù)部門和分銷部門員工采用重大事件法：檢查差錯(cuò)率、服務(wù)效率(見員工評(píng)估表c)。1.1.4.以上考核項(xiàng)目的評(píng)分原則是:a、先核實(shí)部門負(fù)責(zé)人的總考核分?jǐn)?shù)，再進(jìn)行分配，下級(jí)考核分?jǐn)?shù)之和不得超過該分?jǐn)?shù)。部門主管分

3、配的總分計(jì)算方法如下：部門負(fù)責(zé)人分配的總分= =86n(n (n為部門內(nèi)一般員工總數(shù))b、評(píng)價(jià)得分的分配原則：?jiǎn)T工收入月度考核得分之差不得低于1分。1.2.分?jǐn)?shù)計(jì)算原則上總分?jǐn)?shù)為100分，重要任務(wù)占40%，每月工作完成率占60% 。該員工在該部門的評(píng)估分?jǐn)?shù)等于：重要任務(wù)考核得分40%+月度工作完成考核得分 60%(員工考核見表a、b)。評(píng)估評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件1 1.3.。普通員工的最終評(píng)估分?jǐn)?shù)與部門績(jī)效分?jǐn)?shù)相關(guān)聯(lián)，部門績(jī)效分?jǐn)?shù)由人力資源部根據(jù)部門績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算得出。計(jì)算方法如下：?jiǎn)T工本月平均績(jī)效考核得分=個(gè)人考核得分70%+部門績(jī)效得分(即部門負(fù)責(zé)人月度綜合績(jī)效考核得分)30% 2 .管理人員(部長

4、以上，含部長，下同)月度考核2.1.管理人員月度考核內(nèi)容2.1.1相關(guān)工作重點(diǎn)當(dāng)月完成不超過5個(gè)評(píng)估項(xiàng)目。(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件2)項(xiàng)目啟動(dòng)管理系統(tǒng)中規(guī)定的任務(wù)分為季度工作重點(diǎn)評(píng)估，突發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)任務(wù)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況分為當(dāng)月季度工作重點(diǎn)評(píng)估。2.1.2月度工作計(jì)劃完成是指管理部門月度工作計(jì)劃中所列項(xiàng)目的完成情況；由直接主管根據(jù)經(jīng)理本月工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況綜合評(píng)分。2.1.3。以上考核項(xiàng)目的評(píng)分原則是:a、先檢查考核人的總考核分?jǐn)?shù)，考核對(duì)象的考核分?jǐn)?shù)之和不得超過該分?jǐn)?shù)。評(píng)估師分配的總分計(jì)算方法如下：考核人分配的總分= 86 n (n為被考核管理人員總數(shù))b、考核點(diǎn)數(shù)分配原則：考生獲得的考核分?jǐn)?shù)之間的差

5、距不得小于1分。2.2.分?jǐn)?shù)計(jì)算原則上總分?jǐn)?shù)為100分，月度計(jì)劃完成占總分?jǐn)?shù)的60%，季度相關(guān)工作重點(diǎn)占總分?jǐn)?shù)的40%(管理考核見表a 、b)；經(jīng)理月度績(jī)效考核綜合得分：月度計(jì)劃完成情況評(píng)估得分60%+當(dāng)月完成的季度相關(guān)工作重點(diǎn)40% b 、季度評(píng)估1.一般員工季度評(píng)估1.1.綜合評(píng)估每季度進(jìn)行一次，人力資源部根據(jù)本季度每個(gè)員工三個(gè)月的月度評(píng)估結(jié)果計(jì)算本季度的平均得分，并將結(jié)果發(fā)送給員工工作所在部門的主管。1.2.部門主管應(yīng)根據(jù)評(píng)估記錄和本季度的整體績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行全面的季度績(jī)效評(píng)估，并與員工就績(jī)效。進(jìn)行溝通(見員工考核表d)季度績(jī)效綜合考核方法：a、部門負(fù)責(zé)人分配的季度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)總分應(yīng)首先進(jìn)

6、行驗(yàn)證，下級(jí)季度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)總分之和不得超過該分。部門主管分配的總分計(jì)算方法如下：部門負(fù)責(zé)人分配的總分= =86n(n (n為部門一般員工總數(shù))b、季度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)得分的分配原則：?jiǎn)T工季度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)得分之差不得小于1分。1.3.部門負(fù)責(zé)人完成部門員工季度績(jī)效溝通后，所有表格應(yīng)及時(shí)傳遞至人力資源部。1.4.人力資源部根據(jù)季度日?？己说钠骄?jǐn)?shù)和季度績(jī)效考核的綜合分?jǐn)?shù)計(jì)算員工季度績(jī)效考核的最終分?jǐn)?shù)。計(jì)算方法如下：季度績(jī)效考核最終得分=季度日考核平均得分80%+季度綜合考核得分 20% 。財(cái)務(wù)部和經(jīng)銷部員工季度績(jī)效考核最終結(jié)果的計(jì)算方法如下：季度績(jī)效考核最終得分=季度日考核平均得分50%+季度綜合考核得分 50% 。1.5.人力資源部根據(jù)季度績(jī)效考核的最終結(jié)果確定員工的績(jī)效工資，計(jì)算