提高鋼筋直螺紋連接質(zhì)量控制一次合格率QC.ppt

1、注重細節(jié) 過程管理,一、工程概況, 甲方為沈陽萬達房地產(chǎn)公司。 集購物中心、公寓、酒店、金街商鋪為 一體的大型綜合體項目、建筑面積約為28萬平方米。 鋼筋工程體量大，直螺紋連接工程量大。,二、QC小組簡介：,注：本小組人員均接受過QC教育，人均達到80小時以上，小組人員搭配合理，技術管理能力強，文化程度高，有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，平均年齡為26歲。,制表人：XXX 制表日期：2010年10月20日,三、選題理由：,活動主題選定定量分析表,制圖人：XXX 日期：2010.10.25,四、現(xiàn)狀調(diào)查： 本工程將購物中心（1#樓）分為兩個施工區(qū)，各分為若干施工段流水作業(yè)，在兩個施工區(qū)各自第一、二施工

2、段的梁筋綁扎完成之后，本項目部QC小組對鋼筋直螺紋連接質(zhì)量的一次性合格率跟蹤調(diào)查結(jié)果如下：,本工程現(xiàn)狀調(diào)查,制表人：XXX 制表日期：2010年11月15日,總結(jié)： 1、返工造成3倍時間的損失； 2、絲頭經(jīng)切斷重新加工后，鋼筋長度變短，如果不能滿足要求，此段鋼筋將會造成浪費；,返工損失調(diào)查,鋼筋直螺紋質(zhì)量缺陷調(diào)查,缺陷一：直螺紋露絲 大于2扣；,鋼筋直螺紋質(zhì)量缺陷調(diào)查,缺陷二：絲頭質(zhì)量差；,鋼筋直螺紋質(zhì)量缺陷調(diào)查,缺陷三：直螺紋不露絲,缺陷四：鋼筋剝肋過長,鋼筋直螺紋質(zhì)量缺陷調(diào)查,制表人： XXX 制表日期：2010.11.20,鋼筋直螺紋連接質(zhì)量缺陷排列圖,鋼筋直螺紋質(zhì)量缺陷調(diào)查,40%,8

3、5%,91.7%,95%,98.3%,主要問題：缺陷一、缺陷二,缺陷一：直螺紋露絲大于兩扣; 缺陷二：絲頭質(zhì)量差；,制表人： XXX 制表日期：2010.11.20,鋼筋直螺紋質(zhì)量缺陷調(diào)查,同類優(yōu)秀工程現(xiàn)狀調(diào)查,經(jīng)調(diào)查優(yōu)秀工程鋼筋接頭合格率均達到94%以上,小組活動目標96%,五、確定目標及可行性論證,確定目標,活動目標值 =（1-現(xiàn)有水平）小組潛力系數(shù)主要質(zhì)量缺陷所占頻率+現(xiàn)有水平 =（1-90%）80%85%+90% =96.8%,制圖人：XXX 制圖日期：2010年11月25日,可行性論證,六、分析原因,根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)合全方位質(zhì)量管理方法，對施工中的人、料、機、法、環(huán)各方面充分分析，找

4、出末端原因，繪制關聯(lián)圖如下：,制圖人：XXX 制圖日期：2010年12月5日,七、主要原因確認,制表人：XXX 制表日期：2010.12.5,制表人：XXX 制表日期：2011.3.25,八、對策措施,九、實施對策,實施對策一,解決,后臺操作工人對機具操作規(guī)程不熟悉,請?zhí)捉z機廠家技術負責人對所有后臺加工工人進行培訓，使其熟悉套絲機機械原理和操作規(guī)程，故障排除方法，檢修維護要點等。,充分利用熟練工進行現(xiàn)場演示，手把手教會各關鍵部位操作要領、注意事項，使每個操作工人都熟練了解鋼筋直螺紋加工工藝,責任工程師定時隊操作人員加工工程及加工成品進行現(xiàn)場檢查；,實施效果：后臺操作工人能夠?qū)μ捉z機操作規(guī)程熟練

5、掌握，加工成品合格率上升,套絲機技術交底,實施對策二,解決,絲扣加工長度不準確,絲頭加工流程圖,在每個鋼筋加工場地的套絲機旁設置顯著標識牌，明確各鋼筋直徑對應的絲扣加工數(shù)量，使工人在平日的工作中逐漸形成記憶。,加工場地嚴格檢查，不合格的鋼筋切頭全部重新切頭，不允許吊運到現(xiàn)場。,通過嚴格控制，對策實施二實行后的第3天，經(jīng)工人自檢和質(zhì)檢員抽檢全部合格。在第3天后的不定時檢查中，也全部合格。,實施對策三,解決,現(xiàn)場直螺紋連接操作不規(guī)范,現(xiàn)場安裝流程圖,通過嚴格控制，對策實施三實行后，現(xiàn)場鋼筋之螺紋連接效率明顯提升，并且一次合格率也得到了提高。,十、效果檢查,經(jīng)過上述一系列實施對策措施，QC小組會同監(jiān)

6、理工程師共同對前后臺各抽取100個直螺紋連接處以及100個絲頭加工進行檢查，檢查效果如下表：,制表人：XXX 制表日期：2011年5月20日,效果對比,合格率（%）,達到預期目標！,制表人： XXX 制表日期：2011.5.20,活動意義,通過本次QC活動，有效提高了施工效率，大大縮減了返工時間，同時節(jié)省了由于返工帶來的人工費和材料費；另外除了客觀的經(jīng)濟效益和縮短工期外，更重要的是，由此培養(yǎng)了項目管理人員解決問題的能力以及運用科學的方法進行工程管理的水平，與此同時直接提高了工人的技術水平和施工素質(zhì)，也給甲方和監(jiān)理帶來了良好的印象，這些都是無法估量的無形財富。,制表人：XXX 制表日期：2011.5.30,十一、回顧與體會,1、通過本次活動，小組成員分工協(xié)作，各展所長，充分發(fā)揮了各自的主觀能動性，提高了團隊成員協(xié)同作戰(zhàn)的能力。 2.本次活動解決了生產(chǎn)過程中急需解決的問題，帶來了一定的經(jīng)濟效益。 3.本次活動增強了小組成員的質(zhì)量意識，提高了大家解決實際問題的信心 4.通過本次活動我們學到了解決實際問題的方法。 5、對于此次活動中管理不理想的方面進行經(jīng)驗、教訓總結(jié)，認真分析，消除管理盲區(qū)，同時做好優(yōu)秀QC成果的推廣和宣傳工作，為在以后的項目管理中更好的應用這一管