裝飾工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度

1、質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度第一章、目標(biāo)管理第1條堅(jiān)持“一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，達(dá)到一流水平”的總指導(dǎo)思想，建立健全和落實(shí)公司的質(zhì)量管理制度。第2條通過實(shí)施公司的質(zhì)量管理制度做到各個項(xiàng)目分項(xiàng)工程100%達(dá)到合格，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的服務(wù)，確保達(dá)到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 2b:I . 第二章、組織管理第3條由公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人為首，組織實(shí)施各項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作第4條公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，裝飾設(shè)計主管負(fù)責(zé)設(shè)計階段的質(zhì)量控制，施工主管具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。 QkO4TdThPD第35條 裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格

2、、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。 5=Yd,SS 第36條對于材料的確認(rèn)進(jìn)場控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，在材料進(jìn)場時填寫材料報審表報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)確認(rèn)簽字后方可進(jìn)場使用。 ;rHVrR 第37條 裝飾施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。 |4a#O8d 第38條 裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。 I6zUVH 第39條 測量、檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的

3、校驗(yàn)認(rèn)可。第八章工程資料管理第32條工程項(xiàng)目部做好施工日記和日常的施工資料工作，每份資料制作完成后，預(yù)留一份在總公司質(zhì)安部以作備案。第33條工程竣工完畢后項(xiàng)目部做好施工資料整理歸檔工作，整理完成后的檔案移交一份至總公司質(zhì)安部存檔。第34條工程資料包括：1、開工報告2、施工組織設(shè)計3、施工組織專項(xiàng)方案4、隱蔽工程驗(yàn)收記錄5、材料進(jìn)場報審表6、竣工資料7、備案表8、竣工圖第九章質(zhì)量事故報告制度第28條為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我單位工程實(shí)際情況，對工程質(zhì)量事故報告操作如下：在質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生項(xiàng)目部根據(jù)事故的類別性質(zhì)，按下述要求進(jìn)行報告：1、質(zhì)量問

4、題：應(yīng)在3天內(nèi)將整改意見及結(jié)果以書面上報公司。2、一般質(zhì)量事故：應(yīng)在2天內(nèi)將整改意見書面上報公司，將整改落實(shí)情況及時反饋回公司。3、重大質(zhì)量事故：質(zhì)量責(zé)任單位立即停工，擬定處理方案。在2小時內(nèi)速上報公司。 HENk34第十章質(zhì)量教育及培訓(xùn)第40條定期召開質(zhì)量教育教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識，進(jìn)一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)“工程質(zhì)量第一”的思想。第41條每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量工作總結(jié)，就存在問題進(jìn)行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。第42條進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。第43條將工程質(zhì)量抓到實(shí)、落到位，定期對質(zhì)量教育的內(nèi)容進(jìn)行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導(dǎo)施工。第十一章獎罰制度因分包單位原因造成工程返工的，有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。具