麗江公寓B地塊精裝修驗收與整改及交付方案

1、麗江公寓B地塊精裝修驗收與整改及交付方案為保證麗江公寓B地塊精裝修住宅的產(chǎn)品品質(zhì)及按期順利交付，根據(jù)麗江公寓精裝修的現(xiàn)實施工進(jìn)度，一二標(biāo)段在2009年5月底前完成除地板、潔具、五金、電器以外的所有施工內(nèi)容（三標(biāo)計劃在2009年7月底達(dá)到同樣水平），并結(jié)合后期施工進(jìn)度計劃，對后續(xù)的驗收與整改及交付工作擬安排如下。一、 各項工作的步序及時間節(jié)點：步序編號工作內(nèi)容起止時間過控階段交付樣板評審施工過程中施工單位、監(jiān)理公司的階段檢查驗收施工過程中工程及銷售人員的階段性檢查驗收施工單位跟進(jìn)整改及工程管理人員跟蹤施工單位初步保潔聯(lián)驗階段工程、銷售、物管、客服聯(lián)合的完全整體初驗施工單位一次整體整改工程、銷售、

2、物管、客服聯(lián)合的一次整體復(fù)驗一次精細(xì)保潔預(yù)驗階段部分客戶預(yù)驗收施工單位二次整體整改工程、銷售、物管、客服聯(lián)合的二次整體復(fù)驗二次精細(xì)保潔實驗階段交付客戶驗收整改階段交付后針對客戶提出問題進(jìn)行整改二、階段性工作要求及成果1、過程控制階段工作內(nèi)容具體要求目標(biāo)或成果交付樣板評審以下房號進(jìn)行評審： 當(dāng)日由 及 整理各方意見，形成整改具體要求，以書面形式下發(fā)施工單位及監(jiān)理公司，為大面積的整體整改提供標(biāo)準(zhǔn)。請集團(tuán)公司總師辦、精裝修管理部、工程質(zhì)量督導(dǎo)部、規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部，綠城東方設(shè)計公司，物管公司，監(jiān)理公司，施工單位，項目公司工程管理部、營銷策劃部、客戶服務(wù)部等相關(guān)人員實地檢查，提供指導(dǎo)性意見。施工過

3、程中施工單位、監(jiān)理公司的階段檢查驗收應(yīng)對施工單位各套住宅的一戶一擋和過程控制記錄（文字及照片）的完整性進(jìn)行檢查。掌握施工單位的自檢自驗自改情況及監(jiān)理公司的職能發(fā)揮情況，形成書面評價意見。對監(jiān)理公司過程檢查記錄進(jìn)行檢查。具體分工為： 蘇久生負(fù)責(zé)中南標(biāo)段、 吳志生負(fù)責(zé) 仲輝標(biāo)段、汪建平 負(fù)責(zé)市裝標(biāo)段、 翁清源負(fù)責(zé) 名邦標(biāo)段。施工過程中工程及銷售人員的階段性檢查驗收檢測工具：兩米靠尺、五米卷尺、響鼓錘、手電筒、照相機(jī)等。圖文并茂，以整改聯(lián)系單形式下發(fā)施工單位及監(jiān)理公司，限定整改完成期限。工程及銷售人員逐套平行進(jìn)行，工程方面以標(biāo)段管理人員為主。著重檢查廚、衛(wèi)、陽臺的防水，墻面的平整度、垂直度，石材的破

4、損、斷裂，木制品的損傷等。施工單位跟進(jìn)整改工程管理人員跟蹤檢查施工單位整改人員、材料的落實情況，采取必要的懲罰措施。使過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到普遍解決和處理。施工單位初步保潔要求施工單位自行組織保潔人員對本施工責(zé)任區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生清理。初步保潔應(yīng)達(dá)到可完全暴露質(zhì)量及成品保護(hù)問題為標(biāo)準(zhǔn)。2、聯(lián)合驗收階段工作內(nèi)容具體要求目標(biāo)或成果聯(lián)合完全整體初驗成立四個聯(lián)合驗收小組及一個抽驗小組：聯(lián)驗小組一： 、 、 、 、 （負(fù)責(zé) 標(biāo)段共 套全數(shù)檢驗）聯(lián)驗小組二： 、 、 、 、 （負(fù)責(zé) 標(biāo)段 共套全數(shù)檢驗）聯(lián)驗小組三： 、 、 、 、 （負(fù)責(zé) 標(biāo)段共 套全數(shù)檢驗）聯(lián)驗小組四： 、 、 、 、 （負(fù)責(zé) 標(biāo)段共 套全數(shù)檢驗

5、）抽驗小組： 對交付住宅實現(xiàn)全方位排查，充分、徹底、全面的暴露和發(fā)現(xiàn)存在問題。進(jìn)一步強(qiáng)化施工單位質(zhì)量意識，同時為施工單位后續(xù)整改所需的材料、人員安排提供依據(jù)。聯(lián)驗小組負(fù)責(zé)人分別為： 問題記錄責(zé)任人分別為： 、 、 、 問題整理責(zé)任人分別為： 、 、 、 整改下發(fā)責(zé)任人分別為： 、 、 、 時間限定：當(dāng)日驗收、當(dāng)日整理、當(dāng)日下發(fā)，原件歸入每戶一檔。必備物品：卷尺、鞋套、手電筒、照相機(jī)、筆記本等。施工單位一次整體整改工程管理人員跟蹤檢查施工單位整改人員、材料的落實情況，采取必要的懲罰措施。保證施工單位整改工作落實到位，避免成品二次破壞。跟蹤檢查施工單位整改階段的成品保護(hù)聯(lián)合一次整體復(fù)驗具體要求同初

6、驗。初驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到普遍解決和處理。一次精細(xì)保潔保潔人員培訓(xùn)保潔切實到位、避免成品破壞。驗收標(biāo)準(zhǔn)3、客戶預(yù)驗階段工作內(nèi)容具體要求目標(biāo)或成果部分客戶預(yù)驗收客戶預(yù)驗收房號通過客戶預(yù)驗收使交付標(biāo)準(zhǔn)更接近客戶需求。陪驗一組： 陪驗二組： 陪驗三組： 陪驗四組： 客戶預(yù)驗收意見記錄： 客戶預(yù)驗收意見匯總： 負(fù)責(zé)將評審?fù)ㄟ^的客戶預(yù)驗收意見形成標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)。必備物品：卷尺、鞋套、手電筒、照相機(jī)、筆記本等。施工單位二次整體整改同一次整體整改要求。保證施工單位整改工作落實到位，避免成品再次破壞。聯(lián)合二次整體復(fù)驗同一次整體復(fù)驗要求?？蛻纛A(yù)驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到普遍解決和處理。二次精細(xì)保潔同一次精細(xì)保潔要求。具

7、備交付標(biāo)準(zhǔn) 4、交付驗收階段（1）時間安排（每天計劃不超過50套）交付時間交付房號交付人員 標(biāo)段A類客戶：標(biāo)段A類客戶：標(biāo)段A類客戶：標(biāo)段A類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶： 標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶： 標(biāo)段C類客戶：標(biāo)段C類客戶：標(biāo)段C類客戶：標(biāo)段C類客戶： 標(biāo)段A類客戶：標(biāo)段A類客戶： 標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶：標(biāo)段B類客戶： 標(biāo)段C類客戶：標(biāo)段C類客戶：B類客戶（2）交付期間施工單位人員組織A、交付期間，所有精裝修施工單位項目經(jīng)理必須到場，參與重點客戶的交付。B、每個標(biāo)段安排23名懂技術(shù)、擅溝通、具有施工管理經(jīng)驗的管理