怎樣提高培訓(xùn)體系執(zhí)行力

1、怎樣提高培訓(xùn)體系執(zhí)行力眾所周知，有效的企業(yè)培訓(xùn)體系可以幫助企業(yè)全面提高員工自身體的職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的效益與競(jìng)爭(zhēng)力。但是很多企業(yè)制定好了培訓(xùn)體系卻不能很好的執(zhí)行，導(dǎo)致了培訓(xùn)計(jì)劃的流產(chǎn)，最終無(wú)法達(dá)到期望的培訓(xùn)效果。根據(jù)權(quán)威培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)制訂好培訓(xùn)體系之后，得以有效執(zhí)行的企業(yè)不到10%。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行不力是阻礙企業(yè)培訓(xùn)快速發(fā)展的核心原因。那么我們?cè)鯓幼霾拍芴岣咂髽I(yè)培訓(xùn)體系執(zhí)行力呢？確定培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定培訓(xùn)部門(mén)需要進(jìn)行那方面的培訓(xùn)，以方便公司更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。企業(yè)要提升培訓(xùn)執(zhí)行力，先要進(jìn)行導(dǎo)入目標(biāo)管理，它可以幫助企業(yè)制定一個(gè)方向明確、催人奮進(jìn)的目標(biāo).在確定目標(biāo)

2、后，一定要讓全體員工了解，并且理解本次培訓(xùn)的意義。目前，在許多企業(yè)中，知識(shí)型員工的流失率高居不下，其中最核心的矛盾就是員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，優(yōu)秀員工往往注重個(gè)人的發(fā)展空間，當(dāng)員工感覺(jué)前途渺茫時(shí)自然無(wú)法安心工作。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定要讓員工看到企業(yè)的發(fā)展以及在此過(guò)程中員工所能獲得的成長(zhǎng)。這就企業(yè)在制定培訓(xùn)目標(biāo)的時(shí)候必須注意到。一定要是雙贏的局面。即企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，員工自身也得到了發(fā)展。調(diào)查需求 目標(biāo)確定后，就要在各個(gè)需要培訓(xùn)的部門(mén)以及員工中間進(jìn)行需求調(diào)查，了解部門(mén)和員工如果要完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)所欠缺那方面的技能和知識(shí)。以便制定培訓(xùn)計(jì)劃。制定計(jì)劃 當(dāng)確定目標(biāo)以及了解到需求后，下一

3、步就是要制定可執(zhí)行的計(jì)劃，計(jì)劃最基本的組成包括:達(dá)成目標(biāo)的步驟、時(shí)間和責(zé)任部門(mén)/人這三點(diǎn). 每個(gè)步驟必須設(shè)定準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保整個(gè)計(jì)劃不被延誤，而明確計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任部門(mén)/人，不但能夠確保執(zhí)行效果，而且也不易產(chǎn)生相互推諉和扯皮現(xiàn)象，同時(shí)可以保證培訓(xùn)后的考核。執(zhí)行管控 想要百分之百地達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，就必然離不開(kāi)過(guò)程控制.在過(guò)程控制中，能否準(zhǔn)確及時(shí)地掌握培訓(xùn)情況至關(guān)重要。在培訓(xùn)工作中,除了多做檢查以外，我們還可以運(yùn)用ETM培訓(xùn)管理系統(tǒng)這類的培訓(xùn)管理工具進(jìn)行管理。培訓(xùn)考核評(píng)估 員工培訓(xùn)完成后，必須進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估。而評(píng)估的最好方式就是考核，以檢查此次培訓(xùn)是否達(dá)到了目標(biāo)。以及員工是否認(rèn)真參與到培

4、訓(xùn)過(guò)程中。獎(jiǎng)懲分明 獎(jiǎng)懲一定要分明，對(duì)于培訓(xùn)考核中沒(méi)有通過(guò)的員工進(jìn)行懲罰，考核好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣才能樹(shù)立標(biāo)桿，讓大部分員工能夠看到榜樣，起到促動(dòng)群體的作用，這也是獎(jiǎng)勵(lì)制度的核心價(jià)值；處罰制度則要罰到心痛，罰到刻骨銘心，處罰本身不是目的，處罰制度的核心價(jià)值是警示，只有實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)人都不違反制度，處罰制度才是真正合理有效的。頻繁的、不痛不癢的處罰只會(huì)導(dǎo)致矛盾升級(jí)、人心渙散。因此，處罰制度不宜過(guò)多但一定要有力度。企業(yè)中可以運(yùn)用紅黑榜的方法，在企業(yè)內(nèi)醒目的位置設(shè)置紅黑榜、紅榜登先進(jìn)事跡、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人等，黑榜登違紀(jì)事件等，黑白分明地告訴全體員工企業(yè)所倡導(dǎo)與反對(duì)的理念或行為.。 可見(jiàn)，如要很好的完成培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到培訓(xùn)的效