請(qǐng)客戶吃飯的幾個(gè)技巧_第1頁(yè)
請(qǐng)客戶吃飯的幾個(gè)技巧_第2頁(yè)
請(qǐng)客戶吃飯的幾個(gè)技巧_第3頁(yè)
請(qǐng)客戶吃飯的幾個(gè)技巧_第4頁(yè)
請(qǐng)客戶吃飯的幾個(gè)技巧_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、請(qǐng)客戶吃飯的幾個(gè)技巧有做過銷售的人,或許會(huì)有一種錯(cuò)覺。認(rèn)為為客戶花錢是件極其容易的事。事實(shí)當(dāng)然不是,對(duì)那些有些好的客戶來(lái)說(shuō),這兩件事辦好了你己經(jīng)成功了大半,至少在用戶關(guān)系的層面上。 就吃飯而言,三個(gè)難點(diǎn)在于如何請(qǐng)出來(lái)?吃什么?和如何邊吃邊工作?如果整個(gè)過程為100分的話,這三個(gè)步驟的難度比例分別約為50分、20分、30分。中國(guó)的歷史悠久,文化博大精深。商場(chǎng)宴請(qǐng),實(shí)質(zhì)是把雙方談判桌上的敵對(duì)關(guān)系潛移成酒桌上的伙伴關(guān)系。銷售的宴請(qǐng),很多還有刺探軍情,投石問路,為將來(lái)同對(duì)手的不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)做好鋪墊等多種妙用。 相對(duì)回扣和傭金,請(qǐng)客送禮通常有更多的安全性,至少雙方的心理上如此。 切入正題,先說(shuō)說(shuō)如何請(qǐng)出客戶

2、:在難度系數(shù)中,我把它算到了50分。原因很簡(jiǎn)單,在未建立成熟關(guān)系前客戶的商業(yè)價(jià)值(多么冷冰冰的詞匯)基本與請(qǐng)出來(lái)的難度成正比。這個(gè)道理和男人泡MM時(shí)請(qǐng)吃飯的難度與MM的漂亮程度基本成正比一樣。如果局長(zhǎng)和漂亮MM一樣隨叫隨到的話,餐飲業(yè)明顯比通信業(yè)能吸引更多的有志青年。大多數(shù)人還是會(huì)留戀家中的飲食,費(fèi)時(shí)費(fèi)力去應(yīng)付一桌動(dòng)機(jī)明確的飯,我保證你是客戶的話做久了也不會(huì)感興趣的。 請(qǐng)人吃飯,有兩點(diǎn)是很重要的誠(chéng)意和說(shuō)法。所謂誠(chéng)意,是一種堅(jiān)持、耐心、毅力、百折不撓的混和物。簡(jiǎn)單地說(shuō),這個(gè)客戶很難請(qǐng)出來(lái),我就不停地邀請(qǐng)。每次出差到了該地,我都第一個(gè)電話打給他:XXX,今天我又來(lái)出差了。上次您正好有XX事,今天方

3、便嗎?大家一起聚聚?在招婉拒后,你在著手按排別的事情。一年里你去出了十次差,有多少人忍心和有勇氣拒絕十次貌似善意的邀請(qǐng)?更為重要的是一種說(shuō)法,其實(shí)老鳥們都知道,銷售水平高低的區(qū)別很重要的在于同一件事情的不同說(shuō)法。聽聽看,即使是簡(jiǎn)單地請(qǐng)頓飯有多少種奇妙的說(shuō)法: 1. XXX,上次聽說(shuō)您到我們這兒出差,時(shí)間忙也來(lái)不及上我們公司看看, 這次我無(wú)論如何得請(qǐng)您,補(bǔ)一補(bǔ)地主之誼 2.XXX,今天實(shí)在感謝您對(duì)我們公司產(chǎn)品的指教,晚上我來(lái)做東 3.XXX,聽說(shuō)這兒新開了家XXX店不錯(cuò),我自己去吃公司當(dāng)然不能報(bào)銷,您就犧牲一次,讓我沾回光吧 4.XXX,我剛預(yù)訂了一個(gè)XXX店的一個(gè)XXX湯,規(guī)定要煲三天。您三天

4、后有時(shí)間嗎?無(wú)論如何給個(gè)面子除了常規(guī)便飯以外,不建議邀請(qǐng)?jiān)谵k公室眾人前發(fā)出。提前一天或幾天,晚上用手機(jī)通知是較好的辦法(也包含了一定的暖昧,呵呵)尤其注意最后一種說(shuō)法,要拒絕確實(shí)是很難的哦。非凡是接觸客戶高層的時(shí)候,一些在正式場(chǎng)合不好說(shuō)的事情,基本上都可以從飯桌上,或者比較輕松的私人環(huán)境來(lái)談。吳:請(qǐng)高層吃飯是中國(guó)Sales比較常見的銷售手段,但是吃好這頓飯卻不是那么輕易的,這里也有很多技巧和學(xué)問。我見過很多銷售人員請(qǐng)到高層客戶吃飯的時(shí)候,首先往餐桌前一坐,然后開始互相熟悉一下,簡(jiǎn)單寒暄幾句之后Sales就非常迅猛地進(jìn)入主題,開始銷售產(chǎn)品了,但這是非常糟糕的做法,客戶會(huì)馬上就痙攣了。趙:客戶會(huì)馬

5、上產(chǎn)生抵觸情緒,就算Sales擺了一桌山珍海味,客戶也會(huì)有味同嚼蠟的感覺。吳:雖然請(qǐng)客的初衷就是為了銷售產(chǎn)品,Sales心里也一定是很希望向客戶高層銷售自己的公司,但是在吃飯的過程中,千萬(wàn)別單刀直入,這樣把客戶的胃口堵住了,根本就沒辦法繼續(xù)讓客戶吃下去。所以Sales要體會(huì)客戶的感覺,而且要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣,就是在整個(gè)吃飯過程中前80的時(shí)間不要談銷售,除非高層主動(dòng)和我們談。孫:餐桌上應(yīng)該什么時(shí)候開始銷售,這是很難把握的問題。你說(shuō)剛開始吃飯的時(shí)候不要馬上進(jìn)入主題,很多銷售也知道這一點(diǎn),就是因?yàn)樗揽蛻魰?huì)反感在飯桌上談銷售,于是就遲遲不敢開口,最后吃完飯了卻什么都沒談,白請(qǐng)客了。吳:其實(shí)就算飯桌上什

6、么都沒說(shuō),也總比Sales上來(lái)就hardsale好。點(diǎn)睛之筆在茶點(diǎn)接觸客戶攻心為上吳:其實(shí)吃飯是分時(shí)間段的,什么時(shí)間談什么話,這里有不少講究。開始的時(shí)候可能要天南海北聊聊天,彼此放松心態(tài)之后,在中間過程中可以談一些戰(zhàn)略性的話題,比如和公司業(yè)務(wù)有一點(diǎn)關(guān)系的事情,但是 Sales要控制一下,不要說(shuō)太明顯的話題,基本不要談自己要銷售什么東西。孫:在早期階段的時(shí)候,Sales要做的是去發(fā)現(xiàn)。高層其實(shí)也想找到知己,在和Sales吃飯的時(shí)候,他也想知道Sales是否是一個(gè)和他能交流的人。這時(shí)候Sales千萬(wàn)不要像卸車一樣,一下子把東西都灌輸給他。吳:很對(duì)!而最重要的時(shí)刻是在吃飯之后,這時(shí)候Sales一定要

7、安排一個(gè)茶點(diǎn)時(shí)間,一般是5分鐘,這5分鐘才是高層真正做決策的時(shí)間。趙:因?yàn)榇蠹以谥俺燥埖臅r(shí)候談的都是陽(yáng)春白雪,或者是非常有前瞻性,思考性,拓展思維的話題,這讓雙方都很愉快。這些鋪墊性的談話要達(dá)到的目的就是爭(zhēng)取對(duì)方的信賴,或者讓他有點(diǎn)英雄見英雄的感覺。這時(shí)候再安排茶點(diǎn)時(shí)間,就是讓他對(duì)這份信賴做一份總結(jié)。孫:而茶點(diǎn)又與正餐迥然不同,這時(shí)候切入主題很自然,會(huì)讓客戶沒有防御感。吳:正是!而后面的5分鐘里,hardsale也是永遠(yuǎn)都不要的,因?yàn)楦邔佑肋h(yuǎn)喜歡做決定,永遠(yuǎn)不喜歡被迫做決定。什么叫被迫做決定?比如Sales說(shuō):“這是我們需要做的,希望你能同意?!边@就是讓客戶被迫要做決定。但是怎樣讓高層做決定

8、,這茶點(diǎn)時(shí)間該說(shuō)什么?這個(gè)時(shí)候Sales馬上要談到的是自己的貢獻(xiàn)!全世界只分為兩種人,一種叫富人,一種叫窮人。而富人談話永遠(yuǎn)談貢獻(xiàn),包括成本和利潤(rùn)。高層在談話的時(shí)候,大多數(shù)都是在說(shuō)自己給別人做的貢獻(xiàn),他也希望別人給他做貢獻(xiàn)。所以我們作為供給商就應(yīng)該提出貢獻(xiàn),這時(shí)候Sales應(yīng)該說(shuō),“我有決心能做這件事,而且我能提供貢獻(xiàn),希望你能夠考慮?!倍?,千萬(wàn)要主意的是,這之后不要制造新的問題,比如又開始談產(chǎn)品方案之類的東西,這會(huì)是非常大的敗筆。趙:找到高層的痛之后就不要再畫蛇添足,把痛分散了,高層也就不痛了。網(wǎng)友1昨天第一次跟著老板陪兩個(gè)美國(guó)客人吃飯,把我緊張得啊,連“緊張”怎么說(shuō)都忘了,汗啊。感覺跟老

9、外沒話題,有了話題也進(jìn)行不下去,問問大家,飯桌上除了生意還可以扯哪些話題?。烤W(wǎng)友2什么都行啊,聊天呀,侃呀。除了生意,老外對(duì)我國(guó)的國(guó)情,民情都很感興趣。網(wǎng)友3餐桌上就不用談生意了吧,談點(diǎn)飲食類的,當(dāng)?shù)氐穆糜尉包c(diǎn),或者曾經(jīng)的經(jīng)歷,也無(wú)妨各自的家庭,如果他客戶不介意的話,我們美國(guó)的客戶給老板傳的全家福照片,3個(gè)男孩一個(gè)女孩,還想要生,很久沒有你這樣的機(jī)會(huì)了,以前在工廠還經(jīng)常有一些,到了辦事處這邊,經(jīng)理是從來(lái)不會(huì)給你機(jī)會(huì)去表現(xiàn)的,生怕你搶了他的風(fēng)頭,有時(shí)候覺得他也這樣活著也挺可憐的。 網(wǎng)友4那要看你和買家的熟悉程度了。初次見面的話,不宜話題談的太深,畢竟不大了解對(duì)方。具體到可以談什么,除了工作以外,如果是來(lái)中國(guó)很少的話,可以談?wù)勝I家的旅途、中國(guó)的風(fēng)土人情、當(dāng)?shù)氐穆糜?/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論