施工項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及目標管理

1、1.2施工項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及目標管理1.2施工項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及目標管理目 錄1.2.1項目安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡圖項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖項目文明施工管理網(wǎng)絡圖項目治安保衛(wèi)管理網(wǎng)絡圖項目消防防火管理網(wǎng)絡圖事故應急救援組織網(wǎng)絡圖農(nóng)民工業(yè)余學校組織網(wǎng)絡圖項目起重機械管理網(wǎng)絡圖1.2.2項目安全生產(chǎn)管理目標1.2.3安全質(zhì)量標準化責任目標分解圖1.2.4安全管理目標責任落實考核辦法1.2.5安全管理目標考核結(jié)果及獎懲兌現(xiàn)證明項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖決 策機 構(gòu)目 標體 系執(zhí)行機構(gòu)施 工過 程安全工作目 標上級有關指 示安全生產(chǎn)保證體系安全教育制 度施工組織設 計針 對 性安全措施修改后對

2、策制定工作要 點安全生產(chǎn)責任制度重大施工方 案嚴格遵守操作規(guī)程總結(jié)評價統(tǒng)計上報事故統(tǒng)計分 析事故處理三不放過執(zhí)行獎罰條 例實施安全檢 查目 標反饋價監(jiān)督機構(gòu)偏差檢測 制定目標 目標對策 目標實施 信息 反饋 目標體系實施結(jié)果 實際 信息項目文明施工管理網(wǎng)絡圖公司項目主管項目部經(jīng)理專職安全員監(jiān)督指導安全文明措施的執(zhí)行制訂項目安全文明規(guī)章制度技術負責人施工員安全員設備管理員編制安全技術方案特殊施工的安全技術交底施工安全設備的驗收施工衛(wèi)生安全技術交底施工過程中的安全檢查班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全文明資料臺帳機電設備檢查機電安全使用制度落實各專業(yè)施工班組項目副經(jīng)理項目治安保衛(wèi)管

3、理網(wǎng)絡圖施工班組長施工人員項目經(jīng)理給排水工程師安全負責人機械工程師設備工程師安全員電氣工程師總 經(jīng) 理暖通工程師項目消防防火管理網(wǎng)絡圖公司安全生產(chǎn)領導小組項目經(jīng)理安全生產(chǎn)領導小組執(zhí)行機構(gòu)：質(zhì)安技術部工程部巡檢隊保衛(wèi)科安全員機械設備值班員暖通專業(yè)值班員給排水專業(yè)值班員電氣專業(yè)值班員事故應急救援組織網(wǎng)絡圖農(nóng)民工業(yè)余學校組織網(wǎng)絡圖工會質(zhì)量部技術部安全部項目經(jīng)理企業(yè)精神企業(yè)文化企業(yè)理念提升素質(zhì)文明施工質(zhì)量觀念規(guī)范施工防治通病成品防護掌握技能施工規(guī)范技術推廣技術研發(fā)安全意識安全知識安全危害安全教育安全培訓隱患排查總體設想統(tǒng)一戰(zhàn)線服從指揮服從安排安全教育全體員工項目起重機械管理網(wǎng)絡圖公司項目負責人項目經(jīng)理

4、安全生產(chǎn)領導小組執(zhí)行機構(gòu)：質(zhì)安技術部經(jīng)審批的施工方案完善的防護措施專職安全員起重班兼職安全員起重班組長起重作業(yè)人員檢查起重設備的可靠性1.2.2項目安全生產(chǎn)管理目標一、總體目標1、無職工因工死亡事故2、無職工因工重傷事故；重傷率控制在0.1以內(nèi)。3、無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。4、施工現(xiàn)場安全措施到位，安全防護及時，施工機具設備檢驗檢測達標，施工用電為TN-S系統(tǒng)，安全管理符合JGJ59-99標準。5、施工現(xiàn)場文明施工目標： 省級文明工地 （達標、市級文明工地、省級文明工地、國家AAA級文明工地）。6、其它。二、安全達標目標。結(jié)合本工程實際情況，由項目部制定具體的達標目標

5、。1、垂直運輸設備，塔吊 / 臺、施工電梯 / 臺、井架 / 臺，計劃在 / 通過安裝驗收后投入使用。2、施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管 / 噸、扣件 / 只；采用分層搭設、分層驗收的辦法，堅持先驗收后使用。3、施工用電采用TN-S系統(tǒng)，三級配電二級保護，計劃投入總電箱 10 只、開關箱 30 只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達標。4、小型機具的投入（列出小型機具的各類及數(shù)量，可另附表） 電焊機、切割機、套絲機、電錘、鉆床。5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用，必須達標規(guī)范。計劃投入 張（并將密目式安全網(wǎng)的相關證書在資料中留存）。另外，項目部還將結(jié)合進度制定安全達

6、標的具體要求，作為平時檢查、考核的依據(jù)，詳見附表。三、文明施工實現(xiàn)目標1、達到JGJ59-99文明施工檢查標準的要求，并結(jié)合文明施工檢查標準的具體內(nèi)容，將文明施工責任目標分解落實到人，確保文明施工目標的實現(xiàn)。2、創(chuàng)建（國家、省、市）級文明施工現(xiàn)場。1.2.3安全質(zhì)量標準化責任目標分解圖(圖1.2.8)項目安全管理腳手架工程安全達標 責任人：項目經(jīng)理：現(xiàn)場用電安全達標 責任人：組織安全目標的考核督促各項目標的落實小型機具安全達標 責任人：消防防火達標 責任人：材料堆放達標 責任人：地面衛(wèi)生達標 責任人：文明施工管理辦公室衛(wèi)生達標 責任人：道路場地達標 責任人：車輛管理達標 責任人：食堂衛(wèi)生達標

7、責任人：專職安全員：信息化管理 責任人：安全資料管理 責任人：職業(yè)病危害防護 責任人：提升機、井架安全達標 責任人：塔吊和電梯安全達標 責任人：危險源辨識與控制 責任人：安全達標目標 責任人：基坑與模板安全達標 責任人：“三寶”“四口”防護安全達標 責任人：安全文明施工責任目標總負責現(xiàn)場防護管理職工宿舍衛(wèi)生狀況達標 責任人：傷亡事故控制目標 責任人：安全管理目標責任落實考核辦法 1、總則：為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作，努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況，特制定本考核辦法。2、考核內(nèi)容：（1）建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標責任體系和管理網(wǎng)絡。建立以項目經(jīng)理為首

8、的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。（2）對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤，全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。（3）將目標完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合，確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。3、考核對象：凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員，分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行劃分考核，重點是加強目標管理網(wǎng)絡末端責任人的考核。4、考核時間：根據(jù)本項目施工的周期，確定三周為一個考核周期，本工程共有3次目標責任考核。5、考核辦法：（1）項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。（2）考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進行打分。（2）在與各工種簽定生產(chǎn)責任狀時，明確該工種的安全目標指標分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達到的目標。6、獎懲：（1）為使項目安全目標得以實現(xiàn)，努力提高全員參與和自我防護安全意識，本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分（含85分）以上為優(yōu)良檔次，獎勵人民幣1000元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次，即不獎也不罰?？己朔衷?0分（不含60分）以下的為不合格，