BIZSIM系統(tǒng)-快速入門篇.ppt

1、BIZSIM-企業(yè)競爭模擬系統(tǒng),快速入門篇,培訓(xùn)老師：XXX 2020年9月16日星期三,目錄,1.What？企模 2.如何訪問（注冊/申請賬號） 3.快速入門（4類角色） 4.規(guī)則導(dǎo)入 5.內(nèi)部報表/公共報表 6.制定決策/提交決策 7.決策模擬/查看結(jié)果 8.注意事項,目 錄,What？企模 如何訪問（注冊/申請賬號） 快速入門（4類角色） 規(guī)則導(dǎo)入 內(nèi)部報表/公共報表 制定決策/提交決策 決策模擬/查看結(jié)果 注意事項,What？企模,BIZSIM企業(yè)競爭模擬系統(tǒng)（簡稱”BIZSIM”）是由來自北京大學(xué)光華管理學(xué)院的教授帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊開發(fā)的一款企業(yè)競爭模擬軟件。學(xué)員組成虛擬公司的高層管理團(tuán)隊

2、，在模擬的市場環(huán)境里展開競爭，進(jìn)行多期經(jīng)營決策的演練，通過競賽對抗的手段，鍛煉學(xué)員正確制定企業(yè)的經(jīng)營決策，并培養(yǎng)其宏觀企業(yè)管理的能力。,What？企模,Bizsim是一款模擬企業(yè)經(jīng)營的軟件 提供一個虛擬的商業(yè)環(huán)境 接受學(xué)員提交的企業(yè)管理決策 采用規(guī)則對學(xué)員的管理決策進(jìn)行計算，得到企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果 幫助學(xué)員學(xué)會綜合運用知識和能力，進(jìn)而管理真正的企業(yè) Bizsim系統(tǒng)支持若干個賽區(qū)/班級同時進(jìn)行模擬對抗 每個賽區(qū)/班級最大支持20個團(tuán)隊(虛擬公司)網(wǎng)絡(luò)對抗 所有學(xué)員可以組建團(tuán)隊、設(shè)立公司、新手訓(xùn)練營、人機對戰(zhàn),What？企模發(fā)展歷史,企業(yè)管理仿真軟件開始,中文版界面,2001年開始全國MBA企業(yè)競爭

3、模擬比賽,基于互聯(lián)網(wǎng)的全國比賽,目錄,What？企模 如何訪問（注冊/申請賬號） 快速入門（4類角色） 規(guī)則導(dǎo)入 內(nèi)部報表/公共報表 制定決策/提交決策 決策模擬/查看結(jié)果 注意事項,訪問 bizsim,比賽網(wǎng)站：,訪問 bizsim,企模宣傳網(wǎng)站： 企模在線體驗網(wǎng)站： 教師/賽區(qū)管理員賬號 管理員賬號： 賬號密碼：* 學(xué)生賬號： 賬號密碼：111111,目錄,What？企模 如何訪問（注冊/申請賬號） 快速入門（4類角色） 規(guī)則導(dǎo)入 內(nèi)部報表/公共報表 制定決策/提交決策 決策模擬/查看結(jié)果 注意事項,快速入門,(一)角色與權(quán)限 1.系統(tǒng)管理員 2.教師/賽區(qū)管理員 3.學(xué)生 4.瀏覽者,快

4、速入門,(一)角色與權(quán)限 1.系統(tǒng)管理員 新建賽區(qū)/班級，管理賽區(qū)/班級 用戶管理，賬號密碼重置,快速入門,(一)角色與權(quán)限 2.教師/賽區(qū)管理員 新建比賽/課程，管理比賽/課程 參數(shù)設(shè)置(難度等級、不同場景)、學(xué)生賬號審核 系統(tǒng)初始化(比賽開始、比賽結(jié)束、繼續(xù)比賽、公開比賽、刪除比賽) 前八期決策初始化(切換用戶、代學(xué)生制定決策) 決策檢查、模擬、回退，查看決策模擬結(jié)果 教師點評工具 學(xué)生成績考核(模擬成績、總結(jié)報告),快速入門,(一)角色與權(quán)限 3.學(xué)生權(quán)限 注冊賬號(即擁有學(xué)生權(quán)限) 組建團(tuán)隊、團(tuán)隊協(xié)作分工 查看賽區(qū)/班級，參加比賽/課程 熟悉規(guī)則、查看公共報表、內(nèi)部報表、市場消息 制定

5、決策、提交決策、查看決策模擬結(jié)果 日常練習(xí)、課程考核(模擬成績、總結(jié)報告),快速入門,(一)角色與權(quán)限 4.瀏覽者 查看賽區(qū)/班級 觀摩比賽/課程,快速入門,(二)基礎(chǔ)操作 1.系統(tǒng)管理員功能操作,快速入門,(二)基礎(chǔ)操作 2. 教師/賽區(qū)管理員功能操作,快速入門,(二)基礎(chǔ)操作 3.學(xué)生功能操作,快速入門,(二)基礎(chǔ)操作 4. 瀏覽者功能操作,目錄,What？企模 如何訪問（注冊/申請賬號） 快速入門（4類角色） 規(guī)則導(dǎo)入 內(nèi)部報表/公共報表 制定決策/提交決策 決策模擬/查看結(jié)果 注意事項,規(guī)則導(dǎo)入,一、一 般 規(guī) 則 二、市 場 機 制 三、產(chǎn) 品 分 銷 四、庫 存 與 預(yù) 訂 五、生

6、 產(chǎn) 作 業(yè) 六、研 究 開 發(fā) 七、人 員 招 聘、退休 與 解 聘 八、資 金 籌 措 九、納 稅 與 分 紅 十、現(xiàn) 金 收 支 次 序 十一、評 判 標(biāo) 準(zhǔn),市 場 模 型,企業(yè)都是賣家，產(chǎn)品有看不見的買家買走,企業(yè),企業(yè),企業(yè),企業(yè),市場 市場 市場,價格,廣告促銷,市場份額,總需求,產(chǎn)品,產(chǎn)品,產(chǎn)品,產(chǎn)品,市 場 機 制,足夠大,市 場 機 制,自身 需求,廣告,促銷,定價,研發(fā) 等級,市場份額,外部因數(shù),市 場 機 制,1、各市場對各種產(chǎn)品的需求與多種因素有關(guān)，符合基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 2、需求量也與整個市場的容量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、季節(jié)變動等因素有關(guān)。 3、市場需求量依賴于該公司的決策

7、及狀況 ，(包括對產(chǎn)品的定價、廣告費、促銷費用及市場份額等)，也依賴于其它公司的決策及狀況。 4、價格、廣告和促銷費的絕對值會影響需求，與其它公司比較的相對值也會影響需求。 6. 廣告就產(chǎn)品而言，企業(yè)投入的廣告對該產(chǎn)品有效，并有滯后作用。 7. 促銷就區(qū)域而言，企業(yè)投入的促銷費對該區(qū)域內(nèi)所有產(chǎn)品有效。 8. 企業(yè)的研發(fā)費、工人工資會影響產(chǎn)品的等級，等級高的產(chǎn)品可以較高的價格出售。 9. 模擬中發(fā)布的動態(tài)消息是對下期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會變革、自然現(xiàn)象等突發(fā)事件的預(yù)測，事件是否真正發(fā)生以及將造成多大影響都具有隨機性，決策者要有風(fēng)險意識。,產(chǎn) 品 分 銷,產(chǎn) 品 分 銷,1. 本期的產(chǎn)品的 75% 和在

8、工廠的全部庫存可以運往各市場。 舉例：本期工廠生產(chǎn)了100個產(chǎn)品，可供運輸?shù)漠a(chǎn)品=100*75%=75個，工廠庫存為25個；下一期工廠生產(chǎn)了200個產(chǎn)品，第二期可供運輸?shù)漠a(chǎn)品=200*75%+25=175個，工廠庫存為50個。 2. 運往各市場的產(chǎn)品要盡量合理，產(chǎn)品在市場之間不可轉(zhuǎn)運。 3. 產(chǎn)品運輸需要固定費用和變動費用。 (1)只要有產(chǎn)品運往市場，就要付固定運輸費用；變動運輸費用是每個產(chǎn)品的運輸費用。 (2)一件產(chǎn)品的運輸費用=(產(chǎn)品運輸固定費用/運輸總量)+產(chǎn)品運輸變動費用,庫 存,期初量,期末量,成品庫存,原材料庫存,庫存費為每元原材料每期0.05元,庫 存,1. 成品可存于工廠的倉庫

9、或各市場的倉庫, 單位成品每期庫存費為: 2. 庫存費在每期期末支付, 庫存量按期初和期末的平均數(shù)計算。 3. 本期剩余原材料可存在企業(yè)的倉庫, 庫存費為每元原材料每期0.05元。 4. 提示：產(chǎn)品存放在那里？（工廠倉庫+市場倉庫）,預(yù) 定,1、當(dāng)市場對某公司的產(chǎn)品需求多于公司在該市場的庫存加本期運去的總量時，多余的需求按以下比例變?yōu)閷ο缕诘亩ㄘ?，到時以本期價格與上期價格中的最低值付款。公司下期的運到該市場的產(chǎn) 品優(yōu)先滿足上期定貨。若上期定貨不能被滿足，剩余的不再轉(zhuǎn)為下期定貨。 2、注意：某公司不能滿足的需求, 除了轉(zhuǎn)為下期定貨，其余的可能變?yōu)閷ζ渌镜男枨蟆?3、注意：盡量不要產(chǎn)生訂單！,

10、預(yù) 定,生 產(chǎn) 作 業(yè),生 產(chǎn) 作 業(yè),生 產(chǎn) 車 間,機器,機器,機器,機器,機器,機器,產(chǎn)品,產(chǎn)品,產(chǎn)品,產(chǎn)品,產(chǎn)品 研發(fā),生產(chǎn) 排班,生 產(chǎn) 作 業(yè),生產(chǎn)單個產(chǎn)品所需要的資源 班 次 第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00 第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00 一期正常班為520小時（一季度13周，每周40小時)，加班為260小時。,生 產(chǎn) 排 班,在各產(chǎn)品盈利能力均衡的前提下，生產(chǎn)成本最低排班模式一般見以下兩種情況。,機器可在兩班使用,但第一班加班和第二班用的機器總數(shù)不能多于公司機器總數(shù)。 第一班加班用的機器在完工

11、后的四小時也不能用于第二班正常班。 機器價格為60,000.00元，折舊期為5年，每期(季度)折舊為5.0%，不管使用與否。 若購買機器，本期末付款，下期運輸安裝，再一期才能使用，使用時才計算折舊。 管理成本 公司每期的固定費用與生產(chǎn)的產(chǎn)品和班次有關(guān)。 第一班生產(chǎn)產(chǎn)品 1, 費用為 4000元; 第二班生產(chǎn)冰箱, 費用為 5000元。 第一班生產(chǎn)產(chǎn)品 2, 費用為 6000元; 第二班生產(chǎn)電視, 費用為 7000元。 第一班生產(chǎn)產(chǎn)品 3, 費用為 8000元; 第二班生產(chǎn)手機, 費用為 9000元。 第一班生產(chǎn)產(chǎn)品 4, 費用為 8000元; 第二班生產(chǎn)計算機, 費用為 9000元。 維 修

12、費 每臺機器每期的維修費為 200.0元, 不論使用與否。,生 產(chǎn) 作 業(yè) 機 器,原材料價格 原材的標(biāo)價為元，但可以根據(jù)定貨的多少得到批量價格優(yōu)惠。優(yōu)惠價格如下。 原材料運輸時間 由于運輸?shù)脑? 本期決策訂購的原材料至多有 50.0% 可以用于本期使用。,生 產(chǎn) 作 業(yè) 原 材 料,人 員 招 聘、退休 與 解 聘,新工人招聘與培訓(xùn) 企業(yè)可以在每期期初招聘工人，但招收人數(shù)不得超過當(dāng)期期初工人總數(shù)的50.0%。本期決策招收的新工人在本期為培訓(xùn)期。每個新工人的培訓(xùn)費為500.0元。培訓(xùn)期間 新工人的作用和工資相當(dāng)于正式工人的25.0%。經(jīng)過一期培訓(xùn)后，新工人成為熟練工人。 工人退休或解聘 企業(yè)

13、每期有3.0% 的工人正常退休。企業(yè)決策時，可以根據(jù)情況解聘工人。決策單中的解聘工人數(shù)是退休和解聘人數(shù)之和。根據(jù)政府規(guī)定，退休和解聘人數(shù)之和不能多于期初工人數(shù)的10%。本期退休或解聘的工人不再參加本期的工作，企業(yè)要發(fā)給退休和解聘的工人每人 一次性生活安置費1000.0元。,人 員 招 聘、退休 與 解 聘,員 工 待 遇 與 激 勵 工作小時基本工資 第一班正班: 3.0元 第一班加班: 4.5元 第二班正班: 4.0元 第二班加班: 6.0元 每個工人只能上一種班，加班人數(shù)不能多于本班正班人數(shù)。未值班的工人按第一班 正班付工資。 員 工 激 勵 以上的小時基本工資是本行業(yè)的基本工資，也是各企

14、業(yè)確定工資的最低線。企業(yè)可以用提高工資系數(shù)的辦法激勵員工。設(shè)對應(yīng)基本工資的工資系數(shù)為，若工 資系數(shù)為1.2，則實際工資為基本工資乘以1.2。提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì) 量，減少廢品率，也可以提高產(chǎn)品的級別。當(dāng)然，提高工資系數(shù)會增加成本。 廢品會浪費企業(yè)的資源、運費，還會因為顧客退換產(chǎn)品造成折價40%的經(jīng)濟(jì)損失。工資系數(shù)變化只對模擬難度 5 以上的情景。當(dāng)難度等級小于 5 時系數(shù)設(shè)為，在 決策單上不包括工資系數(shù)，也不考慮廢品率。,研 究 開 發(fā),產(chǎn)品升 級換代,新產(chǎn)品 研 發(fā),產(chǎn)品性價比高,產(chǎn)品好價格高,新產(chǎn)品開發(fā)需投入基礎(chǔ)研發(fā)費，產(chǎn)品等級達(dá)到1級時，本期即可直接生產(chǎn),產(chǎn)品等級升級，需要

15、投入的研發(fā)費為差額部分，而不是累計的研發(fā)費用,本期研發(fā)費平均分?jǐn)偟奖酒诤拖乱黄?分五級，每期最多提高一級,研 究 開 發(fā),研發(fā)的作用 企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需先投入基本的研發(fā)費用，其數(shù)量相當(dāng)于下面的等級 1。它包括為生產(chǎn)該新產(chǎn)品需要的專利的獲得、設(shè)施的購置和技術(shù)的培訓(xùn)等。 為了提高該產(chǎn)品的等級，企業(yè)還需要進(jìn)一步投入研發(fā)費。它包括為提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等。這些費用相當(dāng)于下面的等級 2、3、4、5。若產(chǎn)品等級高，可以增加客戶的需求。在計算成本時，將本期的研發(fā)費用平均分?jǐn)傇诒酒诤拖乱黄凇?研發(fā)費用 各種產(chǎn)品達(dá)到不同等級需要的累積研發(fā)費用(簡單加總)如下： 說 明： 工人工資系數(shù)對產(chǎn)品

16、等級的影響是在研發(fā)費用基礎(chǔ)上的進(jìn)一步調(diào)整。比如，研發(fā)費決定的產(chǎn)品等級為 3，考慮工資系數(shù)后，產(chǎn)品等級調(diào)節(jié)后的區(qū)間為 (3.0, 3.9)。 考慮研發(fā)費的產(chǎn)品等級的提高要循序漸進(jìn)，每期最多提高一級。,研 究 開 發(fā),資 金 籌 措,資 金 籌 措,銀行貸款: 模擬開始時各公司有現(xiàn)金3,000,000元。為了保證公司的運營，每期期末公司至少 應(yīng)有2,500,000元現(xiàn)金，若不足，在該公司信用額度的范圍內(nèi)，銀行將自動給予貸款補 足。企業(yè)也可以在決策時提出向銀行貸款。但是，整個模擬期間貸款的總數(shù)不得超 過 8,000,000.0元的信用總額。 銀行貸款的本利在本期末償還，年利率為8.0% (每期的利率

17、為年利率的1/4)。 國 債: 公司每期都可以買國債，年利率為6.0%。若購買國債，在本期末付款，本利在 下期末兌現(xiàn)。 發(fā)債券: 公司為了籌集發(fā)展資金或應(yīng)付財政困難，可以發(fā)行債券。當(dāng)期發(fā)行的債券可以在 期初得到現(xiàn)金。公司某期發(fā)行的債券數(shù)額與尚未歸還的債券之和不得超過公司該期初 凈資產(chǎn)的50.0%。 各期要按5.0%（已發(fā)行總額）的比例償還債券的本金，并付利息。債券的年利率為12.0%。公 司模擬開始幾期, 可能已經(jīng)發(fā)行了債券。未償還的債券總量可在公司信息里查看。 本期發(fā)行的債券本利的償還從下一期開始。債券不能提前償付或拖延。,納 稅 與 分 紅,納 稅 與 分 紅,稅 務(wù): 公司繳稅是公司對國

18、家應(yīng)盡的義務(wù), 也是評價公司經(jīng)營績效的一項重要指標(biāo)。 稅金為本期凈收益的 30.0%, 在本期末繳納。 本期凈收益為負(fù)值時, 可按該虧損額的 30.0%在下一期（或以后幾期）減稅。 分 紅: 公司分紅的條件: (1)應(yīng)優(yōu)先保證期末剩余的現(xiàn)金數(shù)量超過 2,500,000元。 (2)分紅數(shù)量不能超過公司該期末的稅后利潤。 注 意: 考慮到資金的時效性, 公司累計繳稅和累計分紅按 7.0% 的年息計算。,評 判 標(biāo) 準(zhǔn),目錄,What？企模 如何訪問（注冊/申請賬號） 快速入門（4類角色） 規(guī)則導(dǎo)入 內(nèi)部報表/公共報表 制定決策/提交決策 決策模擬/查看結(jié)果 注意事項,內(nèi)部報表,公司會計科目 期末凈

19、資產(chǎn) 期末產(chǎn)品狀況 期末企業(yè)狀況 時間序列數(shù)據(jù),公共報表,市場價格 市場份額 分項指標(biāo)排序 主要指標(biāo) 收入發(fā)展趨勢 承辦發(fā)展趨勢 納稅發(fā)展趨勢 分紅發(fā)展趨勢 凈資產(chǎn)發(fā)展趨勢 綜合評分發(fā)展趨勢,市場消息,市場消息，屬于風(fēng)險決策管理范疇 發(fā)布的消息事件可能真實發(fā)生，也可能沒有發(fā)生 已發(fā)生的消息事件可能造成影響，也可能未造成影響,目錄,What？企模 如何訪問（注冊/申請賬號） 快速入門（4類角色） 規(guī)則導(dǎo)入 內(nèi)部報表/公共報表 制定決策/提交決策 決策模擬/查看結(jié)果 注意事項,制定/提交決策,CEO代表本團(tuán)隊提交決策，可以反復(fù)提交，系統(tǒng)默認(rèn)有效決策為CEO賬號最后一次提交的決策。團(tuán)隊其他成員也是使用CEO賬號登錄，輔助CEO制定決策。,決策要求具有可行性，不可行的決策，系統(tǒng)將自動修改為可行決策，但這種改變有一定的