輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、JZL1：監(jiān)理規(guī)劃XXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃江門明浩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理項目部 年 月審批：（公司技術(shù)負責(zé)人） 年 月 日編寫：（總監(jiān)理工程師） 年 月 日目 錄1、 工程概況2、 監(jiān)理工作范圍3、 監(jiān)理工作內(nèi)容4、 監(jiān)理工作目標(biāo)5、 監(jiān)理工作依據(jù)6、 監(jiān)理項目部的組織形式7、 監(jiān)理項目部的人員配備計劃8、 監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé)9、 監(jiān)理工作程序10、 監(jiān)理工作方法及措施11、 監(jiān)理工作制度12、 監(jiān)理設(shè)施附錄1、工程概況（工程概況詳略程度取決于所獲得的工程技術(shù)信息，應(yīng)包括以下內(nèi)容）：1.1工程名稱：(以簽訂的監(jiān)理合同名稱為準(zhǔn)，如業(yè)主有)1.2工程地點：1.3工程建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)及水文

2、地質(zhì)情況:已簽訂的監(jiān)理合同、招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙內(nèi)容填寫。1.4參建單位： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 承包單位：1.5計劃建設(shè)工期：參考公司與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同或招標(biāo)文件填寫1.6投資總額或承包價格：1.7工程特點：（設(shè)計特點、現(xiàn)場特點和施工難點）2、監(jiān)理工作范圍參考公司與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同或招標(biāo)文件填寫（如：施工準(zhǔn)備（含三通一平）、施工、竣工結(jié)算、缺陷責(zé)任期的全過程監(jiān)理。）3、監(jiān)理工作內(nèi)容.監(jiān)理工作范圍以內(nèi)的，施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、投資的控制和合同、信息管理，協(xié)調(diào)各參建方的工作。（依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱內(nèi)容編寫，對以下內(nèi)容進行增刪）：監(jiān)理工作主要是依據(jù)國家的法律，法規(guī)

3、和對建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在本工程項目建設(shè)過程中協(xié)助業(yè)主進行以控制投資、進度、質(zhì)量和安全為核心的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等服務(wù)，使本工程項目全面地實現(xiàn)投資目標(biāo)，進度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。1、質(zhì)量控制的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：質(zhì)量的事前控制：（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。（2）確定本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。（3）審查承包人選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提出意見。（4）督促承包人建立并完善質(zhì)量保證體系。審查承包人質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實施。（5）檢查施工現(xiàn)場建筑工程所用的原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量，不合格的原材料與構(gòu)配件不得在工程中使用。檢查材料的采購，保管，領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對材料檢驗與試件

4、采樣設(shè)專人進行見證取樣。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料，設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進入下一道工序的施工。（6）參與現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗收工作，檢查其運輸，保管措施。（7）查驗重要施工機械，起吊設(shè)施經(jīng)檢驗的有效合格證件；檢查承包人試驗及其試驗人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗其檢驗，測量與試驗設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。（8）監(jiān)督檢查設(shè)計單位提出的設(shè)計文件(如有必要時，可對主要計算資料和計算書進行核查)是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究、施工圖設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（9）主持審查和確認承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、確

5、保安全及文明施工措施。審查承包人須報委托人的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量的事中控制：（1）施工過程的質(zhì)量控制：負責(zé)設(shè)置WHS質(zhì)量控制點并實施抽檢計劃，通過現(xiàn)場的平行檢查、巡視和旁站等方式，安排人員隨施工進度同步到位進行監(jiān)督檢查，并對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程旁站監(jiān)理。（2）工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后后才能進入下一道工序。（3）主持分項，分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗評，代表業(yè)主進行預(yù)驗收。定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進措施并監(jiān)督實施。（4）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計變更并

6、跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進行施工。（5）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因，責(zé)任；審核，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理項目部可將承包人在工程中的不合格項分為處理，停工處理，緊急處理三種，并嚴格按提出，受理，處理，驗收四個程序進行閉環(huán)管理，受托人員對不合格項必須跟蹤檢查并落實。（6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。質(zhì)量的事后控制：（1）組織單位，單項工程竣工預(yù)驗收。（2）組織對工程項目進行質(zhì)量評定。（3）審核工程技術(shù)文件資料。（4）協(xié)助委托人準(zhǔn)備竣工驗收資料與投產(chǎn)工作。（5）缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制的任務(wù)。承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，調(diào)查

7、分析并確定責(zé)任，對修復(fù)后的工程質(zhì)量進行驗收和核實費用，合格后予以簽認。（6）審核承包人的質(zhì)量保修證書。（7）檢查，評定工程質(zhì)量狀況，督促承包人修復(fù)質(zhì)量缺陷。（8）在缺陷責(zé)任期結(jié)束后，移交相關(guān)資料。2、進度控制的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）參與工程施工進度和接口的協(xié)調(diào)。制定施工階段進度控制的相關(guān)管理制度。（2）根據(jù)建設(shè)單位制定的里程碑計劃，協(xié)助業(yè)主編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，審核承包人編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督實施。（3）審核施工承包人上報的工作計劃，審批施工承包人提出的修改目標(biāo)計劃要求。隨時跟蹤工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送委托人并監(jiān)督實施。（4）審查承包人單位工程，分

8、部工程開工申請報告。根據(jù)委托人的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開停工令。（5）協(xié)助并監(jiān)督承包單位實施進度計劃。（6）審批工程延期。（7）向委托人提供進度報告。（8）督促承包人整理技術(shù)資料。（9）審批竣工申請報告，組織竣工驗收并簽署竣工驗收報告。（10）整理工程進度資料。（11）對不能按時，按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包人，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。（12）及時處理承包人提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包人提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進度。3、投資控制的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）審核工程進度價款結(jié)算文件。（2）認真做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實核查，

9、為業(yè)主提供完整可靠的處置依據(jù)。（3）協(xié)作委托人處理爭議和索賠。（4）隨時向業(yè)主提供建設(shè)資金的使用情況，使之能有效地調(diào)度與運作，這些資料具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。4、安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）協(xié)助委托人根據(jù)國家基本建設(shè)安全管理的法律，法規(guī)和南方電網(wǎng)有關(guān)電力基建安全管理規(guī)范和規(guī)定以及委托人安全管理的規(guī)章制度，進行安全生產(chǎn)管理。制定工程安全文明施工的各項管理制度，報委托人批準(zhǔn)后實施；監(jiān)督檢查承包人建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查承包人建立健全勞動生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查承包人對其

10、分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包人采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知；按照委托人的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動；召開安全工作例會，通報安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報，月報；制定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，督促各施工單位制定安全文明施工措施。執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。（2）監(jiān)督承包合同的履行，委托人與承包人在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。（3）安裝委托人的工程管理信息系統(tǒng)，進行質(zhì)量，安全，投資，

11、進度，合同等方面的信息管理。與委托人和承包人可以交換信息，也可按特定授權(quán)范圍共享數(shù)據(jù)庫資源，工程管理系統(tǒng)等先進的管理手段加強對工程質(zhì)量，進度，投資和安全的控制。依據(jù)工程管理系統(tǒng)中的相應(yīng)模塊進行工程管理，督促施工單位定期通過管理系統(tǒng)報送數(shù)據(jù)，并對其所報數(shù)據(jù)進行核查，保證其及時性和準(zhǔn)確性。（4）受托人應(yīng)定期向委托人書面報告監(jiān)理情況。受托人還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報告，重大問題及時向委托人專題報告。監(jiān)理報告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達到國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。（5）編制整理監(jiān)理工作的各種文件，通知，記錄，檢測資料，圖紙等，合同完成或終止時交給委托人。（6）及時督促施工單位提供完工結(jié)

12、算及對施工單位的結(jié)算書進行審查。4、監(jiān)理工作目標(biāo)參考監(jiān)理合同或監(jiān)理大綱填寫。如： 4.1 安全文明施工目標(biāo)：嚴格執(zhí)行國家、中國南方電網(wǎng)及委托方有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強安全監(jiān)理控制，確保工程建設(shè)中安全文明施工，并采取積極有效的安全監(jiān)控措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故、環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，不發(fā)生負主要責(zé)任的電網(wǎng)事故，創(chuàng)建安全文明施工示范工程。4.2 質(zhì)量目標(biāo)：保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范的要求，實現(xiàn)單位工程合格率100%、單位工程優(yōu)良率97.5%

13、。杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生，實現(xiàn)工程零缺陷移交。4.3 進度目標(biāo)：堅持以“工程進度服從安全、質(zhì)量”為原則，積極采取相應(yīng)措施，確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。4.4 投資控制：在滿足安全質(zhì)量的前提下，嚴格規(guī)范建設(shè)過程中設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，嚴格執(zhí)行合同，做好工程項目結(jié)算工作，控制工程造價。4.5 環(huán)保、水保目標(biāo)：確保工程建設(shè)中落實環(huán)保、水保方案及批復(fù)意見，在施工過程中保護生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，確保工程順利通過國家環(huán)保和水保驗收。4.6 檔案管理目標(biāo)：嚴格按照國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范(DA/T28一2002)和委托方的有關(guān)檔案管理規(guī)定進行檔案

14、管理，將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，堅持歸檔與工程同步進行。確保建設(shè)監(jiān)理資料實現(xiàn)檔案歸檔率100%、資料準(zhǔn)確率100%、案卷合格率100%，保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，同時保證在合同規(guī)定的時間移交竣工檔案。4.7科技創(chuàng)新目標(biāo)：積極督促、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料在工程中的推廣應(yīng)用。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1監(jiān)理合同、協(xié)議和建設(shè)單位書面授權(quán)，承包單位與建設(shè)單位簽定的施工承包合同及協(xié)議。5.2合同專用條件中議定的部門規(guī)章和工程所在地的地方法規(guī)。5.3國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定和管理條例。5.4國家、地方和行業(yè)制定的規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于：（以下根

15、據(jù)具體工程項目進行增減）中華人民共和國建筑法（2011年版）中華人民共和國電力法（第60號令）中華人民共和國安全生產(chǎn)法（第70號令）中華人民共和國環(huán)境保護法（第22號令）中華人民共和國水土保持法（第39號令）中華人民共和國水土保持法實施條例（國務(wù)院令第120號）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）建設(shè)項目環(huán)境保護條例（國務(wù)院令第293號）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）安全生產(chǎn)許可證條例（國務(wù)院令第397號）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 50319-2013電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范DL/T 5434-2009施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-2005地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB 5

16、0108-2008地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50208-2011)建筑地基基礎(chǔ)檢測規(guī)范DBJ15-60-2008復(fù)合地基技術(shù)規(guī)范GB/50783-2012建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ 79-2012建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002)建筑樁基技術(shù)規(guī)范(JGJ94一2008)工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)范(JGJ4-80)工程測量規(guī)范及條文說明(GB50026-2007)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB/50209-2010建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 80-1991建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ 162-2008鋼筋焊接及驗收規(guī)范(JGJ18-2012)

17、建筑用砂(GB/T14684一2001)建筑用卵石、碎石（GB/T14685一2011）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GB50010-2011)普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程(JGJ一55一2011)建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50344一2004)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204一2002)鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范(JGJ82一1991)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50205一2001)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50017一2003）鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗收規(guī)范（JGJ18一2003)水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范(GBJ97-1987)砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB/50203-2

18、011建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB/50210-2001屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB/50207-2012建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2013建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50303-2011電力設(shè)備典型消防規(guī)范(DL5027-1993)電氣裝置安裝工程 電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GB 50148-2010電氣裝置安裝工程 母線裝置施工及驗收規(guī)范GB 50149-2010電氣裝置安裝工程 電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB 50150-2006電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗收規(guī)范GB 50168-2006電氣裝置安裝工程 接地裝置施工及驗收規(guī)程GB 5

19、0169-2006電氣裝置安裝工程 盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB 50171-2012電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗收規(guī)范GB 50254-1996電氣裝置安裝工程 電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范GB 50255-1996電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范(GB50172-92)新編電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范(2007-11-01 版)110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程DL/T 782-2001110kV500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL/T 5168-2002架空絕緣配電線路施工及驗收規(guī)范DL/T 602-199610kV500kV輸變電及配電工程質(zhì)量

20、檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG 411002-2012電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電所部分）DL 5009.3-2005電力建設(shè)安全工作規(guī)程 第2部分：架空電力線路DL 5009.2-2011國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范DA/T 28-2002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T 50328-2001電子檔案與管理規(guī)范GB/T 18894-2002中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定Q/CSG 21005-2010中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建安全風(fēng)險管理規(guī)定Q/CSG 210022-2011中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定Q/CSG 213054-2011中國南方電網(wǎng)有限責(zé)

21、任公司基建項目檔案管理規(guī)定Q/CSG 213058-2011中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程分包管理規(guī)定Q/CSG 213065-2011中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量管理規(guī)定Q/CSG 213069-2011中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程造價管理規(guī)定Q/CSG 213073-2011中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程驗收管理規(guī)定Q/CSG 213070-2011中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式Q/CSG 411001-2011中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評價標(biāo)準(zhǔn)表式2011版中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）Q/CSG4110

22、02-2012中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程項目驗收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG 411003-2011南方電網(wǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(中國南方電網(wǎng)) （2012版）5.5本工程的施工設(shè)計圖紙、設(shè)備圖紙和有關(guān)技術(shù)文件。5.6施工過程中形成的文件。包括但不限于：設(shè)計變更通知單、施工圖會審交底文件、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、工程會議紀(jì)要及有關(guān)工程技術(shù)商定實施條款等。5.7建設(shè)管理單位的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件；中國南方電網(wǎng)、建設(shè)管理單位其他有關(guān)制度、規(guī)定5.8江門明浩電力工程監(jiān)理有限公司質(zhì)量保證體系文件，本工程監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理大綱。5.9 強制性條文規(guī)范：本項目工程嚴格執(zhí)行國家和電力行業(yè)現(xiàn)行的強制性條文

23、，且應(yīng)為其最新版本，包括但不限于如下內(nèi)容：實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部 81 號令）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）（2013版）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（電力工程部分）（2011年版）基建工程強制性條文實施辦法（南網(wǎng)各分、子公司）電網(wǎng)建設(shè)施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險指南2012版電網(wǎng)建設(shè)安全施工作業(yè)票電網(wǎng)建設(shè)工程執(zhí)行強制性條文涉及的其它法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6、監(jiān)理項目部的組織形式（請根據(jù)實際架構(gòu)更改）監(jiān)理項目部組織機構(gòu)圖 監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師XXX 公司土建、電氣、線路監(jiān)理技術(shù)支持組合同信息管理員XXX總監(jiān)理工程師代表XXX電氣監(jiān)理工程師XXX線路監(jiān)理工程師XXX安全監(jiān)理工

24、程師XXX土建監(jiān)理工程師XXX線路監(jiān)理員 XXX電氣監(jiān)理員 XXX土建監(jiān)理員XXX 7、監(jiān)理項目部的人員配備計劃XXXXXXXXXX監(jiān)理項目部人員配置情況表序號姓名工作崗位執(zhí)業(yè)資格及證書號職業(yè)資格/技術(shù)職務(wù)職稱/技能專業(yè)證書號1XXX總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師XXXX工程師XXXXXX2XXX總監(jiān)代表安全監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師44006971工程師XXXXXX3XXXXXX專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師XXX工程師XXXXXXX4XXX造價工程師XXXXXXXXXXXX5XXX監(jiān)理員電力監(jiān)理員XXX助理工程師XXXXXXX6XXX合同信息管理員檔案員XXXXXXXXXXXX8、監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé)8.

25、1 總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，是監(jiān)理項目部的安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。8.1.1確定監(jiān)理項目部人員分工和崗位職責(zé)；熟悉和掌握國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，熟悉和掌握公司基建管理制度，組織監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行；8.1.2組織編制監(jiān)理規(guī)劃、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文監(jiān)理實施細則，審批監(jiān)理實施細則；8.1.3根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職人員；8.1.4組織召開工地例會；8.1.5簽發(fā)監(jiān)理項目部有關(guān)文件和指令；8.1.6組織審核分包單位資格；8.1.7組織審查施工項目部提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案、進度計劃、開工報告、

26、復(fù)工申請等；組織編寫WHS質(zhì)量控制點設(shè)置表；8.1.8組織檢查施工項目部現(xiàn)場質(zhì)量、安全風(fēng)險管理體系的建立及運行情況；8.1.9組織審核施工項目部的付款申請，簽署工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；8.1.10根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同，組織審查和處理工程變更；8.1.11調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；8.1.12組織審查分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗資料，組織分部工程驗收；8.1.13審查施工項目部的竣工申請，組織工程竣工初檢，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；8.1.14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；8.1.15檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，

27、組織整理監(jiān)理文件。8.2 總監(jiān)代表的職責(zé)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)履行相應(yīng)職責(zé)。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：8.2.1組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；8.2.2根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員，調(diào)換不稱職人員；8.2.3組織審查開工報告、復(fù)工申請、竣工申請，簽發(fā)工程暫停令； 8.2.4組織審查施工項目部提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案；8.2.5簽署工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；8.2.6調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；8.2.7審查分包單位資質(zhì)。8.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。

28、8.3.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，參與編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文監(jiān)理實施細則，負責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實施細則；8.3.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施，指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議，向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告；8.3.3參與審核分包單位資格； 8.3.4審查施工項目部提交的報審文件；8.3.5核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，組織平行檢驗；8.3.6負責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程及隱蔽工程驗收，參與分部工程驗收；負責(zé)本專業(yè)的WHS點的檢查，并做好記錄。8.3.7進行現(xiàn)場巡視，檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標(biāo)

29、準(zhǔn)條文執(zhí)行等情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患及時處理，必要時向總監(jiān)理工程師報告；8.3.8負責(zé)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8.3.9參與審查工程變更；8.3.10填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；8.3.11負責(zé)監(jiān)理文件資料的收集、匯總及整理；8.3.12參加工程竣工初檢、階段驗收和竣工驗收。8.4 安全監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé):在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)項目安全風(fēng)險管理工作。8.4.1做好安全風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全風(fēng)險管理內(nèi)容和安全風(fēng)險及文明施工監(jiān)理實施細則；8.4.2參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查；參加業(yè)主項目部組織的風(fēng)險

30、辨識和評價8.4.3對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督檢查；8.4.4審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全風(fēng)險管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；8.4.5組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工工序的安全技術(shù)交底，對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，做好檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；8.4.6審查施工項目部安全風(fēng)險管理組織機構(gòu)、安全風(fēng)險管理規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作；8.4.

31、7監(jiān)督施工項目部安全風(fēng)險管理體系的運行情況；8.4.8配合總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項目部開展三級安全風(fēng)險教育等安全培訓(xùn)工作；8.4.9深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全風(fēng)險管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告；8.4.10檢查安全文明施工措施費的使用情況。協(xié)調(diào)不同施工項目部之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實；8.4.11負責(zé)做好安全風(fēng)險管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理；8.4.12配合或參與安全事故調(diào)查。8.5造價工程師應(yīng)履行以下職責(zé):在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)項目造價控制工作。8.5.1嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

32、，貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)造價控制的要求；8.5.2參加施工圖會檢和設(shè)計交底，參加業(yè)主項目部組織的階段性造價控制會議；8.5.3協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更；8.5.4協(xié)助總監(jiān)理工程師審核施工項目部上報的工程進度款支付申請和月度用款計劃；8.5.5參與業(yè)主項目部組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議；8.5.6負責(zé)收集、整理造價控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。8.6監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé):8.6.1 檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.6.2 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.6.3 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目部的工藝過程或施

33、工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；8.6.4 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄。并按要求拍攝數(shù)碼照片；8.6.5 核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.6.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.7信息管理人員應(yīng)履行以下職責(zé):在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)項目信息管理工作。8.7.1 負責(zé)對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管工作；8.7.2 熟悉公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負責(zé)基建工程管控模塊的信息

34、錄入；8.7.3 負責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)；8.7.4 對工程監(jiān)理資料按要求進行統(tǒng)一編號；8.7.5 負責(zé)對監(jiān)理項目部法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行及時更新、保管和借閱管理；8.7.6 協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理；8.7.7 負責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。9、監(jiān)理工作程序附錄：監(jiān)理工作流程圖圖1：質(zhì)量控制總體流程圖圖2：質(zhì)量缺陷處理流程圖圖3：質(zhì)量事故處理流程圖圖4：材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程圖圖5：安全風(fēng)險控制流程圖圖6：安全檢查流程圖圖7：工程造價控制流程圖圖8：工程款支付審核流程圖圖9：工程變更費用及計量工作流程圖圖10：工程竣工結(jié)算審核工作流程圖

35、圖11：工程進度控制流程圖圖12：合同管理總體流程圖圖13：費用索賠審核工作流程圖圖14：信息管理流程圖圖15：WHS質(zhì)量控制作業(yè)流程圖圖16：工程建設(shè)強制性條文控制作業(yè)流程圖10、監(jiān)理工作方法及措施10.1 工程質(zhì)量控制10.1.1 施工準(zhǔn)備階段1）質(zhì)量監(jiān)理工作策劃（1）在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，監(jiān)理項目部依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件、監(jiān)理大綱,由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃（JZL1），并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后報建設(shè)單位備案后實施。（2）監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化，需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃（JZL1）時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行修

36、改，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后報重新報建設(shè)單位備案。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師按照已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃（JZL1）、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料及施工組織設(shè)計編制專業(yè)監(jiān)理實施細則（JZL2）、旁站監(jiān)理實施細則（JZL3），由總監(jiān)理工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。（4）監(jiān)理實施細則（JZL2）應(yīng)分專業(yè)進行編制，在專業(yè)工程實施開始前編制完成。專業(yè)監(jiān)理實施細則可根據(jù)工程實施進度、施工圖紙的出圖情況分階段編寫，在工程實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充修改和完善。（5）由總監(jiān)理工程師組織編寫工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文監(jiān)理實施細則（JZL4）。（6）工程開工前總監(jiān)理工程師應(yīng)該明確監(jiān)理項目部人員的質(zhì)量控制職責(zé)和分工，

37、在第一次工地會議中向參建單位通報。（7）監(jiān)理項目部開工前應(yīng)根據(jù)工程特點以及公司基建工程技術(shù)管理規(guī)定，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。（8）總監(jiān)理工程師在工程開工前應(yīng)組織對監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員開展規(guī)劃、細則、強條執(zhí)行和質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)、公司制度等方面的教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，并形成相關(guān)記錄。2）施工項目部質(zhì)量管理體系審查由總監(jiān)理工程師組織審查施工項目部的質(zhì)量管理體系，滿足要求時予以確認，對質(zhì)量管理體系應(yīng)審查以下內(nèi)容：（1）組織機構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）主要管理人員資格證、上崗證，特別是項目經(jīng)理和專職質(zhì)量管理人員。審查施工項目部上報的人員資格報審表（表式見基建工程監(jiān)理工作典型表式A-0

38、8，以下簡稱“典表”），審查人員是否經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)；是否持證上崗；是否與投標(biāo)文件一致；數(shù)量是否滿足工程施工管理需要；更換項目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)單位書面同意。3）分包單位資質(zhì)審查（1）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)公司基建工程分包管理規(guī)定對分包單位資質(zhì)審查進行審核，符合規(guī)定后由總監(jiān)理工程師簽認，報業(yè)主項目部審批。施工項目部報送分包單位資質(zhì)報審表（典表A-06）及附件，并對所報送分包單位的資質(zhì)文件真實性負責(zé)。 （2）審核內(nèi)容如下：a 法人資格的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書；b 法定代表人證明或法定代表人授權(quán)委托書；c 政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證；d 分包單位施工業(yè)績、近三年安全、質(zhì)量記錄；e確保安全、質(zhì)量的施工技術(shù)

39、素質(zhì)（包括項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全風(fēng)險管理人員等）及特種作業(yè)人員持證情況；f 施工管理機構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員配備；g 保證施工安全和質(zhì)量的機械、工器具、計量器具、防護設(shè)施、用具的配備；h 安全文明施工和質(zhì)量管理制度；i 擬分包工程的范圍和內(nèi)容。4）圖紙會檢及設(shè)計交底（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預(yù)檢，并形成施工圖紙預(yù)檢意見（JZL5）。（2）參加由業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底會議。（3）組織施工圖會檢會議，編寫施工圖紙會檢紀(jì)要（JZL6）并由與會單位會簽確認。（4）審查設(shè)計單位填報的施工圖會檢意見回復(fù)單（典表C-04），提出監(jiān)理審查意見后報送業(yè)主項目部

40、審批。（5）對需要變更設(shè)計的工程變更必須由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單（見基建工程設(shè)計管理規(guī)定表二），按照南網(wǎng)公司基建工程設(shè)計管理規(guī)定的程序進行審批。5）施工組織設(shè)計、相關(guān)方案審查（1）審查施工項目部報送的施工組織設(shè)計，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、質(zhì)量保證措施的針對性，在施工組織設(shè)計報審表（典表A-03）上填寫審核意見，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)。（2）審核施工項目部報審的重要作業(yè)、重點部位、關(guān)鍵工序的專項施工方案、特殊試驗方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、質(zhì)量保證措施的針對性及安全可靠性，在專項/重要施工方案報審表（典表A-04）簽署審核意見，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)

41、。必要時組織召開專題會會審并監(jiān)督實施。（3）審查施工項目部報送的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施方案，主要審查是否全面落實工程建設(shè)總體策劃（由業(yè)主項目部編制），其培訓(xùn)、實施計劃、實施記錄、實施檢查等措施是否具體、有效、有針對性等，在專項/重要施工方案報審表（典表A-04）上簽署審核意見，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)。（4）審查施工項目部編制電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否有針對性，在 方案報審表（典表A-05）上簽署審核意見,并在監(jiān)理實施細則（JZL2）列入質(zhì)量通病防治措施的內(nèi)容。6）項目劃分和WHS點設(shè)置審查（1）審核施工項目部報審的施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表（典表A

42、-14）及附件，主要審查劃分內(nèi)容是否準(zhǔn)確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項目部報審。（2）監(jiān)理項目部編制WHS質(zhì)量控制點設(shè)置報審表（典表D-06）及附件WHS質(zhì)量控制點設(shè)置表后，組織業(yè)主項目部、設(shè)計單位、施工項目部會審，業(yè)主項目部審核通過后按進度執(zhí)行。 a）監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和工程實際，篩選確定適用于本工程的WHS質(zhì)量控制點，并可根據(jù)現(xiàn)場需要適當(dāng)增設(shè)。 b）當(dāng)施工過程中發(fā)生工程變更，引起質(zhì)量控制點變化時，應(yīng)通過流程重新審批，變更WHS質(zhì)量控制點設(shè)置表。 c）監(jiān)理項目部應(yīng)配置質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(WHS)設(shè)置表展示牌。7）其他施工準(zhǔn)備審查（1）專業(yè)監(jiān)理工程師審查試驗單位資質(zhì)報

43、審表（典表A-07）及附件，主要審查檢測單位的資質(zhì)等級、計量認證范圍、檢測范圍、本工程的檢測項目是否符合要求。審查施工項目部在現(xiàn)場設(shè)置的試驗室的資質(zhì)等級、試驗范圍、試驗設(shè)備的鑒定或校準(zhǔn)證書、試驗人員的資格證書、試驗室管理制度、本工程的檢測項目及機器要求等內(nèi)容，符合要求的由總監(jiān)理工程師簽認，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查供貨單位資質(zhì)報審表（典表A-07）及附件，主要審查施工項目部報送的主要工程材料、半成品、構(gòu)配件生產(chǎn)廠商的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)文件，符合要求的由總監(jiān)理工程師簽認，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)。（3）審核施工項目部報審的主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表（典表A-11），主要審查測量計量

44、器具/試驗設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工需要，證明文件是否真實、有效、結(jié)果合格等內(nèi)容。（4）審核施工項目部報審的工程控制網(wǎng)測量/線路復(fù)測報審表（典表A-12）及附件，主要審核工程控制網(wǎng)測量、線路復(fù)測是否符合設(shè)計、規(guī)范要求；數(shù)據(jù)記錄是否準(zhǔn)確；測量依據(jù)是否有效，并主持控制網(wǎng)的檢查驗收工作。（5）審查施工項目部報審的人員資格報審表（典表A-08），主要審核特殊工種/特種作業(yè)人員數(shù)量是否滿足工程施工需要，所持證件是否符合規(guī)定、是否有效，由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師進行簽認。（6）對于配網(wǎng)工程，在工程開工前監(jiān)理項目部還須督促施工項目部對承包范圍內(nèi)的項目（標(biāo)包/標(biāo)段）按照公司規(guī)定的劃分原則進行劃分并統(tǒng)

45、計，將單項工程統(tǒng)計報審表（典表PD-02）報監(jiān)理項目部審查，報業(yè)主項目部審批。8）工程創(chuàng)優(yōu)策劃（1）對于有創(chuàng)行優(yōu)、國優(yōu)工程獎要求的工程項目，依據(jù)監(jiān)理合同的約定和公司優(yōu)質(zhì)工程評選管理規(guī)定以及業(yè)主項目部下發(fā)的項目總體策劃，總監(jiān)理工程師組織編寫工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則（JZL7）。（2）審查施工項目部報送的工程創(chuàng)優(yōu)施工實施方案，主要審查是否全面落實業(yè)主項目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點和亮點、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容，由總監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主項目部審批。9）第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理項目部參加由業(yè)主項目部組織召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀(jì)要（JZL8）由監(jiān)理項目部負

46、責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽確認。10）開工條件確認專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工項目部報審的工程開工報審表（典表A-01/PD-01）及附件，并進行現(xiàn)場核查，符合條件時，由總監(jiān)理工程師簽認，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)。審查內(nèi)容如下：（1）施工組織設(shè)計已審批；（2）施工圖會檢已進行；（3）WHS質(zhì)量控制點設(shè)置已報審；（4）質(zhì)量驗收及評定項目劃分已報審；（5）各項施工管理制度已制定；作業(yè)指導(dǎo)書實施方案已制定；（6）工程安健環(huán)策劃滿足要求；（7）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施方案已報審；（8）施工技術(shù)交底已進行；（9）本階段安全交底已進行；（10）施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；（11）主要施工管理人員已到位

47、；（12）物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；（13）計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格；（14）特殊工種/特種作業(yè)人員能滿足施工需要。10.1.2 施工階段1）分包工程過程管理（1）監(jiān)理項目部應(yīng)督促施工項目部按照公司基建工程分包管理規(guī)定的要求做好各項管理工作。（2）核查進場分包單位的人員配備、施工機具配備、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問題及時向總包施工項目部發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（典表B-02），提出整改要求。在整改完成后由總包施工項目部報送監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（典表A-31）至監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部檢查整改完畢并符合要求后閉環(huán)。2）材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場驗收（1）監(jiān)理項目部對施工項目部報審的工程材

48、料/構(gòu)配件/設(shè)備進場使用報審表（典表A-16）及質(zhì)量證明文件等附件進行審核，并按照有關(guān)規(guī)定進行外觀檢查等抽樣驗收，對有復(fù)試要求的由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣后送檢，并由施工項目部填寫見證取樣送檢記錄表（典表A-21），監(jiān)理人員簽字確認。（2）監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的試品/試件試驗報告報驗表（典表A-22）和相關(guān)質(zhì)量證明文件，對符合要求的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備予以認可，并簽認工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場使用報審表（典表A-16）批準(zhǔn)進場使用。（3）未經(jīng)監(jiān)理項目部驗收或驗收不合格的工程材料、半成品和構(gòu)配件，不得用于本工程，并發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（典表B-02）通知施工項目部限期將不合格品撤出施工現(xiàn)場。（4）審

49、批施工項目部提出的設(shè)備開箱檢查申請表（典表A-17），參加由物流中心組織的主要設(shè)備開箱檢查，組織一般設(shè)備的開箱檢查。檢查進場使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求的，發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（典表B-02）要求施工項目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。（5）若在開箱檢查過程中發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項目部填報設(shè)備/材料/構(gòu)配件缺陷通知單（典表A-18）；待缺陷處理后，由施工項目部填報設(shè)備/材料缺陷處理報驗表（典表A-19），由監(jiān)理項目部會同各方確認。3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行根據(jù)工程進展，對專業(yè)監(jiān)理人員適時組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。4）施工技術(shù)監(jiān)督管理（1）督促施工項目部

50、進行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會。 （2）監(jiān)督檢查施工項目部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各種施工方案的執(zhí)行情況。 （3）審查新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備（以下簡稱“四新”）的應(yīng)用計劃，監(jiān)督檢查“四新”的開展和應(yīng)用。需應(yīng)用方組織專家審查的要審查是否有專家審查意見。5）設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督管理（1）審查工程變更申請（典表D-09），監(jiān)督設(shè)計變更的實施；審核已完成的工程變更執(zhí)行報驗單（典表A-32），并提交業(yè)主項目部。（2）每月審核施工項目部申報的變更執(zhí)行匯總單（典表D-10）。（3）審核設(shè)計單位申報的工程項目竣工藍圖報審表（業(yè)主項目部工作手冊表3B13），并審核簽認竣工圖。6）WHS控

51、制點設(shè)置及實施（1）監(jiān)理項目部根據(jù)工程實際進度，定期檢查WHS質(zhì)量控制點的實體質(zhì)量，填寫相應(yīng)的WHS檢查表，及時組卷、存檔?？⒐ね懂a(chǎn)后，WHS檢查表作為監(jiān)理單位質(zhì)量控制資料歸檔。 （2）監(jiān)理項目部每月定期計算WHS合格率。 （3）對WHS質(zhì)量控制點，監(jiān)理檢查采用現(xiàn)場復(fù)核方式，因特殊原因不能及時到場的，施工項目部應(yīng)提供錄像、數(shù)碼照片和施工記錄作為檢查復(fù)核依據(jù)。7）施工過程質(zhì)量控制（1）對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致。（2）監(jiān)理項目部結(jié)合工地例會，定期和不定期地對施工質(zhì)量進行抽檢，掌握質(zhì)量動態(tài)，針對工程實際情況提出改進和提高質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱

52、環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果。（3）按照南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范的要求，督促施工項目部在施工過程中應(yīng)用實施。（4）檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資格不符合要求的人員，通知施工項目部予以調(diào)整。（5）檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求。（6）對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進行復(fù)驗和確認。（7）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單（典表B-02），要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后報監(jiān)理項目部復(fù)檢，閉環(huán)。（8）審核施工項目部申報的試品/試件試驗報告報驗表（典表A-22），主要審查

53、試驗結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計要求等內(nèi)容，對不合格的試品/試件應(yīng)要求清退出現(xiàn)場，不得在工程中使用。（9）根據(jù)施工進展，對施工現(xiàn)場進行巡視，重點檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理人員應(yīng)將檢查情況記錄在監(jiān)理日志（JZL10）中。（10）在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項目部應(yīng)對施工項目部報送的調(diào)試/交接試驗報告報驗表（典表A-27）進行審查，主要審查調(diào)試項目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容，符合要求予以簽批。（11）督促施工項目部落實質(zhì)量通病防治的方案和措施的實施。（12）督促施工項目部落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施方案，對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行情

54、況月度報審表（典表A-23）進行檢查確認。（13）督促施工項目部在申請領(lǐng)用使用備品/備件前，填寫使用備品/備件申請表（典表A-20），經(jīng)監(jiān)理項目部審核，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)后允許使用。（14）每月將質(zhì)量控制所采取的監(jiān)理措施和效果反映在監(jiān)理月報（JZL9）中，并報業(yè)主項目部。8）成品保護（1）監(jiān)理項目部應(yīng)審查施工項目部在施工組織設(shè)計/方案中的成品保護措施，并督促施工項目按照措施實施。（2）監(jiān)理項目部在現(xiàn)場巡查中如發(fā)現(xiàn)成品、半成品及設(shè)備遭到污染或損壞，要求施工項目部進行整改，閉環(huán)。 （3）由于施工原因、設(shè)計變更等因素引起的需要對成品、半成品及設(shè)備的狀態(tài)進行改變（須移動、拆除已有的成品、半成品或設(shè)備等），施工項目部須提前三日填寫工程聯(lián)系單（見附表1），報監(jiān)理項目部審查，由業(yè)主項目部批準(zhǔn)后方可實施，需變更設(shè)計的要有設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單。 9）檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收（1）監(jiān)理項目部按照基建工程驗收管理規(guī)定、基建工程項目驗收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織或參與驗收工作，并完成各階段（中間）驗收及竣工驗收所需監(jiān)理資料。（2）監(jiān)理項目部督促施工項目部按照基建工程驗收管理規(guī)定（附錄B 驗收抽檢比例）完成三級自檢，完成施工資料。（3）組織檢驗批及分項工程質(zhì)量驗收工作。（4）監(jiān)理單位在收到施工項目部 質(zhì)量驗收申請單（典表A-24）后，于