知名地產(chǎn)工程管理操作手冊(cè)（194頁(yè)）

1、綠地集團(tuán)工程管理手冊(cè)（2013版） 工 程 管 理 操 作 手 冊(cè)（2013版）綠地控股集團(tuán)工程合約部二一三年五月前 言綠地成功發(fā)展20年，是始終把握大勢(shì)、不斷實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的20年，是“兩個(gè)永不”先進(jìn)文化感召、激勵(lì)綠地團(tuán)隊(duì)不斷奮斗追求的20年，是堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展模式創(chuàng)新、不斷付諸管理實(shí)踐的20年。站在世界企業(yè)500強(qiáng)新起點(diǎn)，二十年再出發(fā)，進(jìn)軍世界企業(yè)200強(qiáng)的目標(biāo)時(shí)刻鞭策著工程團(tuán)隊(duì)不斷對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)“引領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)”的總體總部管理要求，集團(tuán)工程管理將不斷推進(jìn)“隊(duì)伍先進(jìn)化、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、資源集約化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具信息化”的“五化”建設(shè)，不斷實(shí)現(xiàn)更高效率、更好質(zhì)量、更強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)的綜合

2、領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。為此，集團(tuán)工程合約部對(duì)原有工程相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新系統(tǒng)梳理，經(jīng)認(rèn)真總結(jié)和提煉，將更加清晰集團(tuán)“6+8+22工程管理”三級(jí)管控體系的框架和要求，即通過(guò)深化落實(shí)“六項(xiàng)基本制度”、大力推進(jìn)“8+22項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”，全面提升集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)工程管理，確保為社會(huì)和客戶(hù)提供更多安全可靠、舒適宜居產(chǎn)品，贏得更多的良好社會(huì)口碑，保障和增值集團(tuán)品牌效應(yīng)。本手冊(cè)在編制過(guò)程中，匯編和提煉了集團(tuán)以前下發(fā)的相關(guān)制度和文件，參考了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，和結(jié)合了集團(tuán)工程下一步的發(fā)展要求。集團(tuán)相關(guān)條線(xiàn)下發(fā)的有效性文件中要求工程管理協(xié)同和配合的，實(shí)際推進(jìn)中工程條線(xiàn)也應(yīng)予以大力支持和配合，同時(shí)，也請(qǐng)各相關(guān)條線(xiàn)

3、、相關(guān)單位及個(gè)人積極提出寶貴意見(jiàn)或建議，利于集團(tuán)工程管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。綠地控股集團(tuán)工程合約部2013-5-28綠地集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)宗旨： 營(yíng)造美好生活兩個(gè)永不： 永不滿(mǎn)足、思變圖強(qiáng)；永不止步，爭(zhēng)創(chuàng)一流三種責(zé)任： 經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)道德、環(huán)境保護(hù)責(zé)任四個(gè)面向： 面向股東、消費(fèi)者、員工、社會(huì)大眾五種精神： 不辱使命、加快發(fā)展的全局精神 不畏困難、堅(jiān)忍不拔的拼搏精神 雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的開(kāi)拓精神 一呼百應(yīng)、同心同德的團(tuán)結(jié)精神 不計(jì)得失、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神六個(gè)倡導(dǎo)、六個(gè)反對(duì)：倡導(dǎo)“牢記使命”、反對(duì)“胸?zé)o大志”；倡導(dǎo)“昂揚(yáng)向上”、反對(duì)“精神懈怠”；倡導(dǎo)“負(fù)有責(zé)任”、反對(duì)“扯皮推諉”；倡導(dǎo)“創(chuàng)新變革

4、”、反對(duì)“固步自封”；倡導(dǎo)“同心同德”、反對(duì)“獨(dú)斷專(zhuān)行”；倡導(dǎo)“廉儉為本”、反對(duì)“揮霍鋪張”；七項(xiàng)規(guī)定：要忠誠(chéng)敬業(yè)，不得以權(quán)謀私、玩忽職守、損害公司利益；要堅(jiān)持原則，不得接受請(qǐng)托，介紹、選擇不符要求的合作伙伴和產(chǎn)品；要誠(chéng)實(shí)履職，不得在招投標(biāo)等業(yè)務(wù)工作串通泄密、徇私舞弊；要遵紀(jì)守規(guī)，不得私自鎖定房源和價(jià)格、低價(jià)銷(xiāo)售、炒房炒號(hào)、拖欠房款；要潔身自好，不得接受業(yè)務(wù)對(duì)象吃請(qǐng)、索取利益、貪圖便利；要艱苦奮斗，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待、出差、裝修辦公樓和配備公務(wù)用車(chē)；要嚴(yán)守秘密，不得擅自泄露公司內(nèi)部各類(lèi)機(jī)密、信息。綠地集團(tuán)工程人員“八項(xiàng)”執(zhí)業(yè)能力1、把握發(fā)展能力：具有市場(chǎng)敏感度和發(fā)展大局觀，搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難的發(fā)展

5、能力；2、領(lǐng)導(dǎo)組織能力：具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和管理供方，很好履行甲方管理責(zé)任的能力；3、專(zhuān)業(yè)方法能力：具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理方法的能力；4、學(xué)習(xí)提升能力：具有學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，觸類(lèi)旁通，自我總結(jié)、修復(fù)、提升的能力；5、創(chuàng)新突破能力：具有創(chuàng)新性思維和突破性方法，成功邏輯步步實(shí)現(xiàn)的能力；6、溝通協(xié)調(diào)能力：利用企業(yè)品牌和自身素養(yǎng)，積極內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通贏得各方支持的能力；7、產(chǎn)品管控能力：具有工程師精神，注重產(chǎn)品成敗細(xì)節(jié)，客戶(hù)為上的管控能力；8、團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力：勇于擔(dān)當(dāng)垂范，盡職敬業(yè)，求大同存小異，持續(xù)向上的協(xié)同能力。目 錄第一篇：“六項(xiàng)”工程管理基本制度7一、集團(tuán)三級(jí)工程管理模式和組織架構(gòu)71、集

6、團(tuán)總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置72、事業(yè)部和城市（項(xiàng)目）公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置7二、事業(yè)部核心工程管理人員任免與考核71、工程總監(jiān)管理任免與考核72、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和專(zhuān)業(yè)序列資格管理73、工程類(lèi)干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核管理7三、集團(tuán)工程管理排名管理和考核處理71、季度量化排名72、工程績(jī)效季度考核73、工程績(jī)效年度考核74、集團(tuán)工程創(chuàng)優(yōu)7四、工程目標(biāo)計(jì)劃管理7五、工程管理實(shí)施規(guī)劃7六、重點(diǎn)工程管理7第二篇：“8+22”工程管理標(biāo)準(zhǔn)化7一、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化總則7二、“8+22”工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化組成7三、工期管理標(biāo)準(zhǔn)化71、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管控7四、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化72、設(shè)計(jì)交底及

7、圖紙會(huì)審73、施組和專(zhuān)項(xiàng)方案審查74、樣板管理75、材料設(shè)備采購(gòu)和驗(yàn)收管理76、設(shè)計(jì)變更管理77、過(guò)程實(shí)測(cè)與驗(yàn)收管理7五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化78、現(xiàn)場(chǎng)安全管理7六、工地文明環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化79、文明施工管理710、開(kāi)盤(pán)區(qū)環(huán)境打造與配合7七、工程業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化711、外部協(xié)調(diào)712、工程會(huì)議管理713、檔案資料管理714、工程簽證與支付管理715、監(jiān)理管理716、工程承包商管理7八、工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化717、工程竣工驗(yàn)收管理718、合同交付管理7九、工程保修管理標(biāo)準(zhǔn)化719、工程保修管理7十、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化720、工程項(xiàng)目管理配置721、項(xiàng)目信息報(bào)告管理722、項(xiàng)目后評(píng)估7第三篇：相

8、關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求7第一篇：“六項(xiàng)”工程管理基本制度一、集團(tuán)三級(jí)工程管理模式和組織架構(gòu)1、集團(tuán)總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置集團(tuán)工程實(shí)行總部條線(xiàn)職能管理，由集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)圍繞提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理目標(biāo)，立足監(jiān)控型和價(jià)值型“兩個(gè)定位”，加強(qiáng)先進(jìn)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化“五化建設(shè)”，積極通過(guò)引領(lǐng)、計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)“六項(xiàng)職能”發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)更高效率、更好質(zhì)量、更強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力的“三個(gè)領(lǐng)先”。部門(mén)內(nèi)設(shè)工程管理和合約管理設(shè)兩大專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)，不斷完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)模塊和職能。重點(diǎn)以工程計(jì)劃信息、質(zhì)量安全監(jiān)控、項(xiàng)目管理、集約采購(gòu)、成本控制、合約管理為六大核心業(yè)務(wù)模

9、塊，切實(shí)提升管理實(shí)效；將設(shè)立工程總監(jiān)或副總監(jiān)，和工程經(jīng)理（含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專(zhuān)業(yè)管理職能）、質(zhì)量安全經(jīng)理、計(jì)劃信息經(jīng)理等崗位，并根據(jù)發(fā)展需要逐步適當(dāng)增加管理編制；將加快建立和完善起總部工程總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l線(xiàn)核心崗位管理機(jī)制，及逐步建立專(zhuān)業(yè)工程師職業(yè)發(fā)展序列管理。集團(tuán)總部工程管理組織架構(gòu)分管工程領(lǐng)導(dǎo)（集團(tuán)高層）集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)人（集團(tuán)高層工程總監(jiān)或副總監(jiān)工程經(jīng)理（其他）工程經(jīng)理（安裝）工程經(jīng)理（土建）質(zhì)量安全經(jīng)理計(jì)劃信息經(jīng)理1）、集團(tuán)工程合約部工程管理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)工程組織、工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明環(huán)境、信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等工

10、作，有效滿(mǎn)足銷(xiāo)售供應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)，提升保修服務(wù)，擴(kuò)大資源整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量良好發(fā)展。（1）、計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制訂集團(tuán)年度工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、年度可售供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、新盤(pán)樣板道具打造等計(jì)劃，并根據(jù)集團(tuán)總體階段性形勢(shì)要求實(shí)施季度可售供應(yīng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，每月跟蹤、評(píng)估、通報(bào)、考核。 （2）、重點(diǎn)推進(jìn)：負(fù)責(zé)組織對(duì)新開(kāi)首批開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的工程與成本實(shí)施規(guī)劃支持與指導(dǎo)、監(jiān)控與評(píng)估等工作，包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售樣板道具打造、主要施工組織、重大專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本、配置交付標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化策劃先行和價(jià)值管理。（3）、監(jiān)督管控：負(fù)責(zé)按

11、照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)成本控制、工程保修等推進(jìn)情況進(jìn)行檢查和量化目標(biāo)管理；定期提供總體進(jìn)展情況評(píng)價(jià)和通報(bào)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行督促和推進(jìn)，保障集團(tuán)工程建設(shè)穩(wěn)定受控。 （4）、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)制訂和完善集團(tuán)工程管理相關(guān)制度和流程，提高管理效能，防范工程風(fēng)險(xiǎn)；編制有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)點(diǎn)做法，不斷完善集團(tuán)工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，組織項(xiàng)目評(píng)優(yōu)和定期考核。 （5）、資源整合：負(fù)責(zé)組織對(duì)工程總包、監(jiān)理及各類(lèi)主項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分包資源的整合和評(píng)估工作，建立和維護(hù)工程技術(shù)專(zhuān)家資源庫(kù)，協(xié)助對(duì)工程承包商和集團(tuán)控購(gòu)單位工程相關(guān)產(chǎn)品的考察評(píng)價(jià)，配合合約條線(xiàn)不斷完善合格承包商評(píng)估體系。 （6）、技術(shù)推

12、廣與應(yīng)用：負(fù)責(zé)相關(guān)職能與政府、行業(yè)的對(duì)接，積極推廣與應(yīng)用符合集團(tuán)需要的“四新”技術(shù)，積極開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)估和案例交流，提供與集團(tuán)決策相關(guān)的建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)和政策咨詢(xún)支持。 （7）、條線(xiàn)建設(shè)：負(fù)責(zé)對(duì)條線(xiàn)重要和新施工技術(shù)及關(guān)鍵崗位進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)考核，積極開(kāi)展交流互動(dòng)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高集團(tuán)工程條線(xiàn)人員管理能級(jí)。 (8）、信息化建設(shè)：負(fù)責(zé)集團(tuán)工程建設(shè)信息化平臺(tái)建設(shè)和維護(hù)，通過(guò)各類(lèi)信息化遠(yuǎn)程手段，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)支撐和共享，提高工作效率、降低管理成本，并為集團(tuán)決策提供支持。2)、集團(tuán)工程合約部工程管理崗位配置(1）、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開(kāi)發(fā)建設(shè)工程組織、工期進(jìn)度、質(zhì)量安

13、全、文明環(huán)境、信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等管理工作，以及部門(mén)內(nèi)、外工作的協(xié)調(diào)和管理工作，有效滿(mǎn)足銷(xiāo)售供應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)，提升保修服務(wù)，擴(kuò)大資源整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量和諧發(fā)展。(2）、計(jì)劃信息經(jīng)理：協(xié)助根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制定集團(tuán)年度工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、季度可售供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等；并定期對(duì)各計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并編制月度完成情況等報(bào)告；負(fù)責(zé)維護(hù)和完善集團(tuán)工程信息化建設(shè)，組織對(duì)事業(yè)部工程績(jī)效考核及核心崗位管理等工作。(3）、工程經(jīng)理（含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專(zhuān)業(yè)工程管理職能）：協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開(kāi)發(fā)建設(shè)工程組織、工期進(jìn)度、質(zhì)量安

14、全、文明環(huán)境、信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等管理工作，從土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專(zhuān)業(yè)方面對(duì)技術(shù)方案和工藝等方面協(xié)助設(shè)計(jì)還原，有效控制成本，提高工程質(zhì)量；組織重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案等審批，制定工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝做法，引進(jìn)應(yīng)用“四新”技術(shù)等工作；定期對(duì)工程進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)；參與大額合同審批、制度完善、工程資源整合、優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選等工作。 (4）、質(zhì)量安全經(jīng)理：協(xié)助根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制定集團(tuán)年度工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以及質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；組織簽訂與下屬單位質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)的簽訂和季度考核;定期對(duì)質(zhì)量安全過(guò)程情況進(jìn)行檢查，并編制月度整體情況推進(jìn)階段性報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)技術(shù)質(zhì)量實(shí)施業(yè)務(wù)

15、指導(dǎo)和支持，參與施工圖會(huì)審、前期設(shè)計(jì)方案會(huì)審、重大問(wèn)題處理，提供工程技術(shù)優(yōu)化建議；組織對(duì)典型竣工交付項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量后評(píng)估，定期出臺(tái)產(chǎn)品品質(zhì)報(bào)告。相關(guān)支持性文件及記錄：文件：滬綠發(fā)（2011）28號(hào)關(guān)于成立集團(tuán)工程合約部及領(lǐng)導(dǎo)人員任職的通知滬綠地工字（2011）1號(hào)關(guān)于下發(fā)集團(tuán)工程合約部管理職能的通知滬綠地工字（2012）15號(hào)關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整和明確集團(tuán)工程合約部組織架構(gòu)及崗位分工的通知記錄：集團(tuán)工程合約部組織架構(gòu)圖、部門(mén)崗位職責(zé)表2、事業(yè)部和城市（項(xiàng)目）公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置事業(yè)部層面成立工程管理部，其主要職能：全面負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下達(dá)至事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開(kāi)發(fā)建設(shè)工程計(jì)劃、工

16、程組織、工期進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、項(xiàng)目協(xié)調(diào)及工程條線(xiàn)建設(shè)、信息化等管控和支持等工作，有效滿(mǎn)足銷(xiāo)售供應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)和安全，提升保修服務(wù)，擴(kuò)大資源整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量良好發(fā)展。事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)分管工程領(lǐng)導(dǎo)（工程總監(jiān)）總工程師或主任工程師（技術(shù)質(zhì)量）工程管理部經(jīng)理計(jì)劃信息工程師專(zhuān)業(yè)工程師（土建）安全工程師專(zhuān)業(yè)工程師（其他）專(zhuān)業(yè)工程師（安裝）其工程核心崗位配置與職責(zé)要求如下：1)、工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制：集團(tuán)工程實(shí)行工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制，事業(yè)部工程總監(jiān)由所在事業(yè)部推薦，經(jīng)集團(tuán)工程合約部與集團(tuán)人力資源部共同負(fù)責(zé)面試及審批，工程總監(jiān)可由分管工程領(lǐng)導(dǎo)兼任，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理，

17、履行事業(yè)部對(duì)下屬區(qū)域或城市及開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、信息管理等進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理職能。工程管理部經(jīng)理在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理和協(xié)調(diào)管理。2)、技術(shù)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)制（總工或主任工程師）：集團(tuán)工程實(shí)行技術(shù)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)制，事業(yè)部根據(jù)規(guī)模及工程難度設(shè)置總工或主任工程師，負(fù)責(zé)事業(yè)部的工程技術(shù)質(zhì)量管理。工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)集團(tuán)行業(yè)地位和發(fā)展要求，制定事業(yè)部質(zhì)量管控計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；定期對(duì)質(zhì)量過(guò)程情況進(jìn)行檢查，并編制月度整體質(zhì)量情況報(bào)告；組織施工圖會(huì)審、前期設(shè)計(jì)方案會(huì)審、重大問(wèn)題處理、提供工程技術(shù)優(yōu)化建議等；負(fù)責(zé)對(duì)典型竣工交付項(xiàng)目進(jìn)行

18、質(zhì)量后評(píng)估，定期出臺(tái)產(chǎn)品品質(zhì)報(bào)告等；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量統(tǒng)一由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)。3)、城市公司或項(xiàng)目（總）經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)制：集團(tuán)項(xiàng)目工程建設(shè)按照“誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則統(tǒng)一實(shí)施城市或項(xiàng)目公司（總）經(jīng)理直接負(fù)責(zé)制，城市公司總經(jīng)理或分管工程副總等班子成員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原則上城市公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證或面談考察，并按照項(xiàng)目分布或規(guī)模等設(shè)置工程部，負(fù)責(zé)區(qū)域或城市公司的工程管理。多項(xiàng)目的可設(shè)立駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，并需經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與推進(jìn)。項(xiàng)目（總）經(jīng)理由事業(yè)部書(shū)面聘任，必須具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)和綜合協(xié)調(diào)管理能力及豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，且持有相關(guān)的崗位資格證書(shū)，

19、業(yè)務(wù)管理上須接受事業(yè)部工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的工程部經(jīng)理、總工或主任工程師等相關(guān)職能監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)支持。事業(yè)部可根據(jù)自身管理模式制訂相關(guān)的項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)及工程項(xiàng)目管理考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目（總）經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。項(xiàng)目公司（部）人員實(shí)行一職多崗，其中技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料工程師、合約工程師、其他專(zhuān)業(yè)工程師等一般可由事業(yè)部或區(qū)域公司職能部門(mén)技術(shù)、合約等相關(guān)人員兼職，形成項(xiàng)目部與職能部門(mén)的矩陣管理，兼職人員由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)和考核，每個(gè)項(xiàng)目必須按照規(guī)模和難度配置工程管理專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量，標(biāo)段或組團(tuán)可分派一名土建主管工程師，具體負(fù)責(zé)標(biāo)段或組團(tuán)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等管理與協(xié)調(diào)工作。城市公司或區(qū)域

20、工程管理組織架構(gòu)4)、其他專(zhuān)業(yè)崗位配置要求：計(jì)劃信息工程師、安全工程師、專(zhuān)業(yè)工程師按照工程管理職能配置相應(yīng)人員和落實(shí)崗位職責(zé)。相關(guān)支持性文件及記錄：文件：滬綠發(fā)（2012）225號(hào)關(guān)于進(jìn)一步明確事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)職能的通知記錄：事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)圖、事業(yè)部工程管理部崗位職責(zé)表、城市公司工程管理組織架構(gòu)圖、城市公司工程管理部崗位職責(zé)表、項(xiàng)目部崗位職責(zé)表及人事任免等相關(guān)文件二、事業(yè)部核心工程管理人員任免與考核1、工程總監(jiān)管理任免與考核集團(tuán)工程實(shí)行工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制，事業(yè)部工程總監(jiān)由所在事業(yè)部推薦，經(jīng)集團(tuán)工程合約部與集團(tuán)人力資源部共同負(fù)責(zé)面試及審批，工程總監(jiān)應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部工程

21、建設(shè)業(yè)務(wù)管理，履行事業(yè)部對(duì)下屬區(qū)域或城市及開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、信息管理等進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理職能。1）、工程總監(jiān)基本任職資格：本科（含）以上學(xué)歷，工程相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間不少于12年，具有獨(dú)立操作大型項(xiàng)目的工程管理經(jīng)驗(yàn)。退休返聘人員不得擔(dān)任工程總監(jiān)。能力要求：具有專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)、熟練的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、多技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)積累和豐富工程管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有創(chuàng)新性的工作思路和方法；是事業(yè)部（公司）重大項(xiàng)目的領(lǐng)軍者，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部（公司）工程管理工作，能夠合理分配資源，有效管理、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，處理過(guò)程突發(fā)事件，推進(jìn)事業(yè)部下屬各項(xiàng)目如期完成并達(dá)成既定

22、目標(biāo)，能夠?qū)?xiàng)目各關(guān)鍵部分重大疑難問(wèn)題進(jìn)行正確指導(dǎo)。2）、具體崗位職責(zé)：（1）、根據(jù)事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織和審定事業(yè)部年度工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和質(zhì)量安全等創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；(2）、負(fù)責(zé)建立和健全事業(yè)部工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、工程成本等管理體系，制訂和不斷完善各項(xiàng)管理制度流程、技術(shù)工藝、專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行檢查和推進(jìn)，涉及重大問(wèn)題的應(yīng)跟進(jìn)處理；(3）、負(fù)責(zé)制定和完善事業(yè)部工程建設(shè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，積極組織開(kāi)展工程條線(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從文化和能力等方面指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核條線(xiàn)員工；(4）、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、重大專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工圖會(huì)審等核心環(huán)節(jié)控制，指導(dǎo)與支持工程推進(jìn)；完成合同審批、

23、工程咨詢(xún)并配合部門(mén)間的設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本控制等業(yè)務(wù)推進(jìn)和支持；(5）、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)工程技術(shù)專(zhuān)家資源，協(xié)調(diào)處理相關(guān)工程技術(shù)的重大問(wèn)題，積極引進(jìn)和推動(dòng)“四新”技術(shù)的運(yùn)用；(6）、負(fù)責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)相關(guān)職能與政府、行業(yè)及集團(tuán)總部的匯報(bào)和聯(lián)系，并根據(jù)政策和行業(yè)發(fā)展要求積極組織跟進(jìn)和推廣落實(shí)；(7）、負(fù)責(zé)建立和推進(jìn)事業(yè)部工程管理信息化建設(shè)，積極組織開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)估和案例庫(kù)建設(shè)；(8）、負(fù)責(zé)建立和完善事業(yè)部工程建設(shè)合作資源采購(gòu)和整合體系，并定期進(jìn)行溝通和評(píng)價(jià)；(9）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部工程內(nèi)外工作關(guān)系，加強(qiáng)相關(guān)條線(xiàn)配合，及時(shí)提供各類(lèi)集團(tuán)工程建設(shè)業(yè)務(wù)報(bào)表和工程總結(jié)等工作。3)、工程總監(jiān)序列職務(wù)職級(jí)及薪酬的確定(1）

24、、事業(yè)部工程總監(jiān)序列（含總監(jiān)或主持工作副總監(jiān)）的薪酬職級(jí)由集團(tuán)工程合約部和所在事業(yè)部（公司）共同確定，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，并根據(jù)集團(tuán)每年度確定的薪酬職級(jí)范圍，結(jié)合績(jī)效考核成績(jī)和個(gè)人綜合能力等，進(jìn)行年度調(diào)整。(2）、事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員的薪酬職級(jí)確定，將依據(jù)“綜合評(píng)分法”綜合取定。集團(tuán)工程合約部具有建議或否決權(quán)。新增事業(yè)部或事業(yè)部新增以上崗位的，集團(tuán)工程合約部將與事業(yè)部共同確定?？偙O(jiān)序列以下的各級(jí)序列人員可以參照總監(jiān)薪酬管理辦法執(zhí)行。（3）、工程總監(jiān)薪酬管理事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員薪酬職級(jí)的確定，采取“綜合評(píng)分法”，綜合考慮所在事業(yè)部的城市能級(jí)、工程建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目管理難度、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)資歷等因素，

25、進(jìn)行綜合評(píng)分。 事業(yè)部工程總監(jiān)序列薪酬職級(jí)分值計(jì)算公式如下：綜合得分=基礎(chǔ)分*20%+管理難度分*20%+業(yè)績(jī)分*60%集團(tuán)工程合約部綜合評(píng)價(jià)分（集團(tuán)工程合約部綜合評(píng)價(jià)分占10分）基礎(chǔ)分=從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分+職稱(chēng)分+學(xué)歷分+執(zhí)業(yè)資格分管理難度分=分布區(qū)域分+管理規(guī)模分+產(chǎn)品業(yè)態(tài)分+專(zhuān)業(yè)難度分業(yè)績(jī)分=事業(yè)部年度考核*50%+事業(yè)部總經(jīng)理打分*50% （由事業(yè)部按照年度工程推進(jìn)情況和專(zhuān)業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)提升、條線(xiàn)協(xié)作等情況進(jìn)行年度考核，權(quán)重50%，事業(yè)部總經(jīng)理打分權(quán)重50%。）a、 基礎(chǔ)分a) 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)類(lèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(Y:年)12Y1515Y1818分值8090100b) 職稱(chēng)類(lèi)職稱(chēng)中級(jí)以下中級(jí)高級(jí)分值809010

26、0c) 學(xué)歷類(lèi)學(xué)歷大學(xué)以下大學(xué)碩士碩士以上分值708090100d) 執(zhí)業(yè)資格類(lèi)（可視工作經(jīng)驗(yàn)及能力綜合考慮）執(zhí)業(yè)資格單項(xiàng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)等工程類(lèi)資格一級(jí)建造師一級(jí)建造師及擁有一個(gè)結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價(jià)等單項(xiàng)分值8090100b、 管理難度分a) 分布區(qū)域類(lèi)區(qū)域同城管理2個(gè)（含）省級(jí)以下城市3個(gè)（含）省級(jí)以下城市跨省市、境外或4個(gè)（含）以上省級(jí)以下城市分值708090100b) 管理規(guī)模類(lèi)（指年度內(nèi)同時(shí)管理施工面積的高峰值）規(guī)模s（萬(wàn)平方米）s5050s100100s150150s200200s250250s300s300分值405060708090100c) 產(chǎn)品業(yè)態(tài)類(lèi)按照住宅、酒店、辦公、集

27、中商業(yè)（5萬(wàn)以上）、其他5萬(wàn)以上場(chǎng)館或公建等五類(lèi)劃分。（整個(gè)事業(yè)部項(xiàng)目考慮）業(yè)態(tài)單一業(yè)態(tài)兩類(lèi)業(yè)態(tài)三類(lèi)業(yè)態(tài)30萬(wàn)平米以上城市綜合體（同時(shí)包含辦公、酒店、集中商業(yè)等業(yè)態(tài)）分值608090100d) 專(zhuān)業(yè)難度類(lèi)按照山地建筑、高支模、地下2層以上深基坑、建筑高度、大跨度、綠色認(rèn)證、裝修等級(jí)等分類(lèi)。（整個(gè)事業(yè)部項(xiàng)目考慮）施工難度山地建筑地下2層、高支模、25米以上跨度等結(jié)構(gòu)精裝（1000元/平米裝修標(biāo)準(zhǔn)3000元/平米）、綠色二星豪宅（裝修標(biāo)準(zhǔn)3000元/平米）、綠色三星150米超高層250米250米超高層500米超高層500米附加分505060708090120c、 業(yè)績(jī)分結(jié)合事業(yè)部年度工程推進(jìn)情況，

28、根據(jù)事業(yè)部年度考核（基礎(chǔ)分60分，滿(mǎn)分100分，權(quán)重50%）及總經(jīng)理室評(píng)價(jià)（基礎(chǔ)分60分，滿(mǎn)分100分，權(quán)重50%）綜合打分。附表2.1.1：事業(yè)部工程總監(jiān)序列薪酬職級(jí)分值確定表對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)崗位分值(T)總經(jīng)理初-公司總經(jīng)理特T220經(jīng)理特-公司總經(jīng)理特210T220經(jīng)理高-經(jīng)理特200T210經(jīng)理中-經(jīng)理高190T200經(jīng)理初-經(jīng)理中180T190副經(jīng)理特-經(jīng)理初170T180副經(jīng)理高-副經(jīng)理特160T170副經(jīng)理中-副經(jīng)理高150T160副經(jīng)理初-副經(jīng)理中140T150附表2.1.2：綠地集團(tuán)事業(yè)部工程總監(jiān)審批表姓名性別出生年月事業(yè)部現(xiàn)任職務(wù)聯(lián)系方式畢業(yè)院校參加工作時(shí)間畢業(yè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別具體分類(lèi)

29、申請(qǐng)人情況相應(yīng)得分基礎(chǔ)分相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（年）職稱(chēng)學(xué)歷職業(yè)資格小計(jì)=管理難度分項(xiàng)目分布區(qū)域管理規(guī)模（萬(wàn)平方米）產(chǎn)品業(yè)態(tài)專(zhuān)業(yè)難度小計(jì)=年度綜合 考評(píng)事業(yè)部年度考核總經(jīng)理評(píng)價(jià)小計(jì)（考核*50%+總經(jīng)理評(píng)價(jià)*50%）=綜合評(píng)分基礎(chǔ)分*20%+項(xiàng)目類(lèi)型分*20%+業(yè)績(jī)分*60%=集團(tuán)工程合約部綜合評(píng)價(jià)分（占10分）綜合得分=擬確定薪酬職級(jí)主要工作經(jīng)歷（時(shí)間、單位、主要項(xiàng)目、主要職務(wù)等）： （可另附頁(yè)）申請(qǐng)人簽名： 日期：事業(yè)部人事部門(mén)意見(jiàn)： 簽名： 日期：事業(yè)部總經(jīng)理室意見(jiàn)：總經(jīng)理： 日期：集團(tuán)工程合約部意見(jiàn)：簽名：日期：集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)：簽名：日期：集團(tuán)總裁室意見(jiàn)：簽名： 日期：4）、工程總監(jiān)序列考核

30、工程總監(jiān)序列的人員由事業(yè)部根據(jù)發(fā)展需要自行引進(jìn)或由集團(tuán)推薦，也可由現(xiàn)有人員選拔和根據(jù)要求聘任，集團(tuán)工程合約部及人力資源部將會(huì)同事業(yè)部加強(qiáng)崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合管理能力考察。事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員由所在事業(yè)部和集團(tuán)工程合約部共同管理和雙重考核，年度考核由事業(yè)部結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)情況組織相關(guān)橫向部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并由總經(jīng)理評(píng)價(jià)打分，集團(tuán)工程合約部將對(duì)工程總監(jiān)進(jìn)行年終考評(píng)綜合評(píng)價(jià)打分，并具有建議和否決權(quán)。每年十二月下旬至次年一月組織開(kāi)展對(duì)工程總監(jiān)的年度考核，事業(yè)部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)考核安排及要求對(duì)工程總監(jiān)級(jí)干部進(jìn)行年度考評(píng)，綜合考核結(jié)果將于一月底反饋至集團(tuán)人力資源部和各事業(yè)部，各事業(yè)部可據(jù)此對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)職級(jí)調(diào)整

31、。（1） 考核維度與權(quán)重集團(tuán)工程合約部將根據(jù)各事業(yè)部工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)及工程總監(jiān)工作開(kāi)展情況，于當(dāng)年底至次年初，對(duì)事業(yè)部整體工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、成本控制和條線(xiàn)管理等五個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）年度考核評(píng)分表（詳見(jiàn)附表2.1.3），基準(zhǔn)分為100分，五個(gè)考核維度所占權(quán)重分別為35%、30%、10%、5%和20%。同時(shí)為了使考核結(jié)果更加公平、公正，將通過(guò)季度自評(píng)的形式加強(qiáng)客觀數(shù)據(jù)完成情況的采集和復(fù)核，事業(yè)部工程總監(jiān)級(jí)干部應(yīng)于每季度初即4月5日、7月5日、10月5日、1月5日前完成事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）季度自評(píng)表（詳見(jiàn)附表2.1.4），

32、報(bào)集團(tuán)工程合約部復(fù)核，采用綜合得分率作為最終衡量考核結(jié)果的指標(biāo)。（2） 年度考核評(píng)定內(nèi)容a、 工程進(jìn)度方面：a)、新開(kāi)工完成情況（10分3分）：根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的年度目標(biāo)及開(kāi)工計(jì)劃，采用開(kāi)工計(jì)劃完成及時(shí)率（實(shí)際開(kāi)工日期等于或早于計(jì)劃開(kāi)工日期，方可計(jì)入計(jì)劃完成及時(shí)率）來(lái)確定工程總監(jiān)新開(kāi)工管理得分。例如：開(kāi)工計(jì)劃完成及時(shí)率為90%，則分項(xiàng)得分為90%*10=9分。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)對(duì)新項(xiàng)目“超前啟動(dòng)、快推新盤(pán)”的要求，對(duì)于新項(xiàng)目拿地至開(kāi)工挖土情況進(jìn)行額外加減分，每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至開(kāi)工挖土小于3個(gè)月加1分，3分封頂；每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至開(kāi)工挖土多于6個(gè)月扣1分，3分封頂；無(wú)新項(xiàng)目不得分。b)、供應(yīng)計(jì)劃完成

33、情況（15分3分）：根據(jù)集團(tuán)年度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化分解的季度供應(yīng)計(jì)劃，采用供應(yīng)計(jì)劃完成及時(shí)率（實(shí)際供應(yīng)日期等于或早于供應(yīng)計(jì)劃日期，方可計(jì)入供應(yīng)計(jì)劃完成及時(shí)率）來(lái)確定工程總監(jiān)供應(yīng)計(jì)劃管理得分。同樣對(duì)于新項(xiàng)目拿地至銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)小于6個(gè)月加1分，3分封頂；每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)多于10個(gè)月扣1分，3分封頂；無(wú)新項(xiàng)目不得分。另外對(duì)于新項(xiàng)目首期開(kāi)盤(pán)條件，即現(xiàn)場(chǎng)售樓處、樣板段、樣板房是否按計(jì)劃交付營(yíng)銷(xiāo)，整體品質(zhì)效果是否滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)要求等進(jìn)行打分。c)、竣工備案、交付完成情況（10分）：根據(jù)集團(tuán)年度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)竣工備案和竣工交付兩方面完成情況來(lái)確定工程總監(jiān)竣工管理得分。其中竣工備案時(shí)間原則上不得超過(guò)集團(tuán)計(jì)

34、劃要求的交付時(shí)間，且不得超過(guò)合同交付日期前的30天（考核以實(shí)際竣工備案證日期為準(zhǔn)）。b、 工程質(zhì)量方面：a)、實(shí)體質(zhì)量（10分）：集團(tuán)通過(guò)不定期抽檢項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量來(lái)確定工程總監(jiān)質(zhì)量管理得分。b)、竣工交付及保修情況（15分）：集團(tuán)采用竣工驗(yàn)收一次通過(guò)率、入住后三個(gè)月內(nèi)按戶(hù)保修處置及時(shí)率以及入住后三個(gè)月內(nèi)投訴結(jié)案率來(lái)確定工程總監(jiān)竣工交付質(zhì)量及保修管理得分。若有多個(gè)交付項(xiàng)目，按照交付面積占比進(jìn)行加權(quán)平均得出相應(yīng)比率。c)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（5分+3分）：結(jié)合集團(tuán)“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、追求滿(mǎn)意”原則，通過(guò)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提升客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度。采用年度項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率來(lái)確定工程總監(jiān)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理得分（獲評(píng)項(xiàng)目需提供證書(shū)掃描件或

35、相關(guān)證明文件，并以實(shí)際取得日期為準(zhǔn)）。對(duì)獲得省部級(jí)（含）以上優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目另行加分，3分封頂。d)、質(zhì)量問(wèn)題與事故（-10分）：對(duì)于發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故或因此受到當(dāng)?shù)卣块T(mén)通報(bào)或媒體曝光，以及由于工程質(zhì)量不合格或保修服務(wù)不及時(shí)等引起重大客戶(hù)投訴，集團(tuán)將視情節(jié)嚴(yán)重程度扣分，10分封頂。c、 安全文明方面：a)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工（5分）：集團(tuán)通過(guò)不定期抽檢現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工控制情況來(lái)確定工程總監(jiān)安全文明管理得分。b)、安全文明創(chuàng)優(yōu)（5分+3分）：結(jié)合集團(tuán)“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、提升形象”原則，通過(guò)工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升集團(tuán)工地形象。采用年度項(xiàng)目安全文明創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率來(lái)確定工程總監(jiān)安全文明創(chuàng)優(yōu)管理得分

36、（獲評(píng)項(xiàng)目需提供證書(shū)掃描件或相關(guān)證明文件，并以實(shí)際取得日期為準(zhǔn)）。對(duì)獲得省部級(jí)以上文明或標(biāo)化工地（含省部級(jí)觀摩工地）另行加分，3分封頂。c)、安全事故（-10分）：對(duì)于發(fā)生安全工亡、較大火災(zāi)等事故，以及發(fā)生由于工地民工鬧事、圍堵上訪、文明施工標(biāo)準(zhǔn)低等事件造成不良影響或被媒體曝光，集團(tuán)將視情節(jié)嚴(yán)重程度扣分，10分封頂。d、 成本控制方面：根據(jù)成本管理是否符合集團(tuán)相關(guān)制度和流程要求，以及成本控制是否取得較好管理成果和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)綜合評(píng)定工程總監(jiān)在成本管控方面得分，滿(mǎn)分5分。e、 條線(xiàn)管理：a)、工程條線(xiàn)建設(shè)（4分）：根據(jù)事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)、管理職能設(shè)置、貫徹落實(shí)集團(tuán)工程管理制度等及時(shí)性、對(duì)城市公

37、司（項(xiàng)目部）管理成效以及橫向部門(mén)協(xié)作等情況綜合確定工程總監(jiān)條線(xiàn)建設(shè)得分。b)、總經(jīng)理評(píng)價(jià)（10分）：總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由事業(yè)部總經(jīng)理填寫(xiě)事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)工程總監(jiān)年度工作評(píng)價(jià)表（詳見(jiàn)附表2.1.5），滿(mǎn)分10分。c)、年度述職（6分）：根據(jù)年度述職情況對(duì)工程總監(jiān)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，述職報(bào)告應(yīng)完整、深入、詳實(shí)，經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)深刻。附表2.1.3: 事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）年度考核評(píng)分表表式編號(hào)：LDPM/MR-01事業(yè)部被考核人職務(wù)序號(hào)權(quán)重（%）考核指標(biāo)應(yīng)得分實(shí)得分135工程進(jìn)度230工程質(zhì)量310安全文明45成本控制520條線(xiàn)管理綜合得分率（實(shí)得分總分/應(yīng)得分總分）考核指標(biāo)分類(lèi)分項(xiàng)內(nèi)容

38、基準(zhǔn)分應(yīng)得分實(shí)得分工程進(jìn)度 （35分）新開(kāi)工完成情況 （10分3分）開(kāi)工計(jì)劃完成及時(shí)率*10（若超過(guò)100%，得10分）10每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至開(kāi)工挖土小于3個(gè)月加1分，3分封頂；每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至開(kāi)工挖土多于6個(gè)月扣1分，3分封頂；無(wú)新項(xiàng)目不得分30供應(yīng)計(jì)劃完成情況 （10分3分）供應(yīng)計(jì)劃完成及時(shí)率*10（若超過(guò)100%，得10分）10每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)小于6個(gè)月加1分，3分封頂；每多一個(gè)新項(xiàng)目拿地至銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)多于10個(gè)月扣1分，3分封頂；無(wú)新項(xiàng)目不得分30首期開(kāi)盤(pán)條件 （5分）現(xiàn)場(chǎng)售樓處、樣板段、樣板房按計(jì)劃交付營(yíng)銷(xiāo)，其中現(xiàn)場(chǎng)售樓處超計(jì)劃10天以上交付每項(xiàng)目扣2分，樣板段或樣板房

39、超計(jì)劃10天以上交付每項(xiàng)目扣1分，4分封頂4 整體品質(zhì)效果滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)首期開(kāi)盤(pán)需求1竣工備案完成情況 （5分）竣工備案計(jì)劃完成及時(shí)率100%580%竣工備案計(jì)劃完成及時(shí)率100%450%竣工備案計(jì)劃完成及時(shí)率80%3竣工備案計(jì)劃完成及時(shí)率50%2竣工交付條件（5分）按合同日期交付業(yè)主，每多一個(gè)超合同期竣工交付項(xiàng)目扣2分，4分封頂4現(xiàn)場(chǎng)交付條件滿(mǎn)足正常入住使用1工程質(zhì)量 （30分）實(shí)體質(zhì)量（10分）現(xiàn)場(chǎng)各階段施工質(zhì)量控制情況（集團(tuán)抽檢）1010竣工交付及保修情況 （15分）竣工驗(yàn)收一次通過(guò)率達(dá)到100%5入住后三個(gè)月內(nèi)按戶(hù)報(bào)修處置及時(shí)率達(dá)到100%，比率每降低10%扣0.5分5入住三個(gè)月內(nèi)投訴結(jié)案率

40、達(dá)到80%得5分，比率每降低10%扣0.5分5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) （5分+3分）年度項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率達(dá)到80%得5分，比率每降低10%扣0.5分5每獲得一個(gè)省部級(jí)（含）以上優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目加1分，3分封頂30質(zhì)量問(wèn)題與事故 （-10分）發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故或因此受到當(dāng)?shù)卣块T(mén)通報(bào)或媒體曝光等,5分封頂-50 由于工程質(zhì)量不合格或保修服務(wù)不及時(shí)等引起重大客戶(hù)投訴,5分封頂-50安全文明 （10分）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 （5分）現(xiàn)場(chǎng)各階段安全文明施工控制情況（集團(tuán)抽檢）55安全文明創(chuàng)優(yōu) （5分+3分）年度項(xiàng)目安全文明創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率達(dá)到80%得5分，比率每降低10%扣0.5分5每獲得一個(gè)省部級(jí)以上文明或

41、標(biāo)化工地（含省部級(jí)觀摩工地）加1分，3分封頂30安全事故 （-10分）發(fā)生安全工亡、較大火災(zāi)等事故,5分封頂-50發(fā)生由于民工鬧事、圍堵上訪等事件造成不良影響或被媒體曝光,5分封頂-50成本控制 （5分）成本管理（5分）成本管理符合集團(tuán)相關(guān)制度和流程要求33成本控制取得較好管理成果和經(jīng)濟(jì)效益22條線(xiàn)管理 （20分）工程條線(xiàn)建設(shè)（4分）工程管理組織架構(gòu)清晰、管理職能健全，貫徹落實(shí)集團(tuán)工程管理制度、文件精神及時(shí)有效,對(duì)城市公司、項(xiàng)目部管理成效顯著，與橫向協(xié)作部門(mén)配合良好44總經(jīng)理評(píng)價(jià)（10分）事業(yè)部總經(jīng)理評(píng)價(jià)（另填寫(xiě)年度工作評(píng)價(jià)表）1010年度述職（6分）年度述職報(bào)告完整、深入、詳實(shí)，經(jīng)驗(yàn)分享與教

42、訓(xùn)總結(jié)深刻66附表2.1.4：事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）季度自評(píng)表表式編號(hào)：LDPM/MR-02面積單位：萬(wàn)平方米考核 指標(biāo)分類(lèi)序號(hào)項(xiàng)目（標(biāo)段）計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間建筑面積及時(shí)完成建筑面積完成及時(shí)率基準(zhǔn)分應(yīng)得分實(shí)得分工程進(jìn)度（35分）新開(kāi)工11023可加行新項(xiàng)目拿地至開(kāi)工挖土情況說(shuō)明30供應(yīng)11023可加行新項(xiàng)目拿地至銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)情況說(shuō)明30首期開(kāi)盤(pán)條件可加行*項(xiàng)目售樓處4可加行*項(xiàng)目樣板段可加行*項(xiàng)目樣板房品質(zhì)效果滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)需求情況說(shuō)明1竣工備案1523可加行竣工交付1423可加行現(xiàn)場(chǎng)交付條件是否滿(mǎn)足入住使用情況說(shuō)明1考核 指標(biāo)分類(lèi)自檢分項(xiàng)自檢情況基準(zhǔn)分應(yīng)得分實(shí)得分工程質(zhì)量（30分）實(shí)

43、體質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量自檢1010竣工交付及保修竣工驗(yàn)收一次通過(guò)率（多項(xiàng)目按交付面積占比加權(quán)平均）5入住后三個(gè)月內(nèi)按戶(hù)報(bào)修處置及時(shí)率5入住三個(gè)月內(nèi)投訴結(jié)案率5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)年度項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率5獲得省部級(jí)（含）以上優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目30質(zhì)量問(wèn)題與事故發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故或因此受到當(dāng)?shù)卣块T(mén)通報(bào)或媒體曝光等情況說(shuō)明-50由于工程質(zhì)量不合格或保修服務(wù)不及時(shí)等引起重大客戶(hù)投訴等情況說(shuō)明-50安全文明（10分）現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工自檢55安全文明創(chuàng)優(yōu)年度項(xiàng)目安全文明創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成率5獲得省部級(jí)以上文明或標(biāo)化工地（含省部級(jí)觀摩工地）項(xiàng)目30安全事故發(fā)生安全工亡、較大火災(zāi)等事故情況說(shuō)明-50發(fā)生由于民工鬧事、

44、圍堵上訪等事件造成不良影響或被媒體曝光情況說(shuō)明-50成本控制（5分）成本管理成本管理符合集團(tuán)相關(guān)制度和流程要求33成本控制取得較好管理成果和經(jīng)濟(jì)效益22事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作工程副總監(jiān)或工程總監(jiān)助理）簽字：填報(bào)時(shí)間： 年 月 日注：開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)（含售樓處、樣板段、樣板房）、竣工備案、竣工交付等計(jì)劃時(shí)間均取自各事業(yè)部經(jīng)集團(tuán)審批備案的年度計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃時(shí)間取自事業(yè)部自報(bào)季度供應(yīng)計(jì)劃。附表2.1.5：事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）年度工作評(píng)價(jià)表表式編號(hào)：LDPM/MR-03事業(yè)部被考核人職務(wù)評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)內(nèi)容基準(zhǔn)分得分工作績(jī)效（50%）1、能夠配合事業(yè)部總經(jīng)理全面開(kāi)展工程條線(xiàn)管理工

45、作，對(duì)事業(yè)部完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出突出成績(jī)。302、工程管控思路清晰、方法得當(dāng)、亮點(diǎn)突出。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、制度流程完善、質(zhì)量安全文明管理等方面扎實(shí)推進(jìn)，有一定成效。20專(zhuān)業(yè)能力 與職業(yè)素養(yǎng)（20%）1、具有深厚專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并將其充分發(fā)揮到事業(yè)部工程有效管理中。102、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，廉潔自律，執(zhí)行力強(qiáng)，面對(duì)困難勇于挑戰(zhàn)，較好處理、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。10條線(xiàn)協(xié)作（20%）能夠較好配合相關(guān)部門(mén)工作推進(jìn)，與協(xié)作部門(mén)溝通良好。20團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10%）對(duì)工程人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)滿(mǎn)足事業(yè)部發(fā)展需要，所帶領(lǐng)的工程團(tuán)隊(duì)富有昂揚(yáng)向上的工作激情和攻堅(jiān)克難的拼搏精神。10最終得分（=10%*單項(xiàng)得分）綜合評(píng)價(jià)：簽字：

46、 日期： 年 月 日 第42頁(yè) 共195 頁(yè)相關(guān)支持性文件及記錄：文件：1、滬綠地工字（2012）第10號(hào)關(guān)于下發(fā)綠地集團(tuán)工程總監(jiān)考核辦法的通知記錄：1、工程總監(jiān)審批表2、季度工程總監(jiān)自評(píng)表3、年度工程總監(jiān)評(píng)價(jià)表4、年終工程總監(jiān)考評(píng)結(jié)果排名5、工程總監(jiān)任免紅頭文件6、工程總監(jiān)人事簡(jiǎn)歷7、工程總監(jiān)薪酬調(diào)整表。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和專(zhuān)業(yè)序列資格管理集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)按照“誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則統(tǒng)一實(shí)施城市或項(xiàng)目公司（總）經(jīng)理直接負(fù)責(zé)制，城市公司總經(jīng)理或分管工程副總等班子成員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原則上城市公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證或面談考察，多項(xiàng)目的可設(shè)立駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，

47、并需經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與推進(jìn)。1）、項(xiàng)目經(jīng)理序列資格認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理是指事業(yè)部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程建設(shè)階段中全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的項(xiàng)目管理者或現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表，履行工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售支持、對(duì)外建設(shè)協(xié)調(diào)等管理責(zé)任和義務(wù)，管理對(duì)象一般指施工總包、工程監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)分包、供應(yīng)商等相關(guān)單位，還應(yīng)包括對(duì)勘察及設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，對(duì)外建設(shè)協(xié)調(diào)一般指當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場(chǎng)管理、建設(shè)程序管理包括建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為、質(zhì)量安全監(jiān)督、環(huán)境城市管理、周邊社區(qū)關(guān)系等處理。項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)從業(yè)資歷、項(xiàng)目能級(jí)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等設(shè)置高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)職級(jí)序列，原則上實(shí)行“評(píng)聘分離”，資格認(rèn)證結(jié)

48、果可作為項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗和薪資職級(jí)調(diào)整的依據(jù)。（1） 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證流程a、 具備基本任職資格的項(xiàng)目管理人員填寫(xiě)“項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證審批表”（附表6），連同學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)資格等相關(guān)證明文件交事業(yè)部（公司），事業(yè)部人事部門(mén)會(huì)同工程管理部門(mén)對(duì)相關(guān)資歷真實(shí)性和項(xiàng)目建設(shè)完成情況作出評(píng)定，形成初步認(rèn)證結(jié)論報(bào)事業(yè)部（公司）總經(jīng)理室，初級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審批，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審核，名單形成后應(yīng)在事業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行公示，無(wú)異議后報(bào)送集團(tuán)。b、 事業(yè)部（公司）應(yīng)將認(rèn)證結(jié)果統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)人力資源部，其中擬申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的需將相關(guān)證書(shū)復(fù)印件等證明文件隨審批表一并報(bào)送。集團(tuán)人力資源部會(huì)同工程合約部,對(duì)初

49、級(jí)、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核，對(duì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。復(fù)核、審批通過(guò)的人員將獲得綠地集團(tuán)統(tǒng)一頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證證書(shū)，該證書(shū)分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)級(jí)別，每個(gè)等級(jí)下細(xì)分的三個(gè)晉升序列可作為事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人“晉升”或“降級(jí)”的參考依據(jù)。c、 工程項(xiàng)目經(jīng)理序列人員認(rèn)證工作由所在事業(yè)部工程管理部門(mén)配合人事部門(mén)根據(jù)“綜合評(píng)分辦法”負(fù)責(zé)組織實(shí)施。d、 外部引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理建議參照其最近工作背景對(duì)其進(jìn)行初步資格認(rèn)證，符合條件方可錄用任命，半年后根據(jù)項(xiàng)目管控情況進(jìn)行正式資格認(rèn)證。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理基本任職資格a、 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：具有大學(xué)本科及以上文化程度、一線(xiàn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷8年以上，或具有大專(zhuān)文化程度、一線(xiàn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷10年以上；具有獨(dú)立承擔(dān)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定外語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，并取得國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者。b、 中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：具有大學(xué)本科及以上文化程度、一線(xiàn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷6年以上，或具有大專(zhuān)文化程度、一線(xiàn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷8年以上；具有獨(dú)立承