集團企業(yè)信息整合與實時集中管理.ppt

1、企業(yè)信息化規(guī)劃與實施探討 ,快速發(fā)展的雙匯得益于實時、集中、整合的信息系統(tǒng),議題,一、為什么要整合？,二、為什么要實時化、集中化管理？,三、如何實現(xiàn)？,一、為什么要整合？,112，即整體的作用大大強于局部的作用之和。,2、系統(tǒng)論的基本原理：,1、信息化是一個復雜的系統(tǒng)工程,雙匯的幾大應用體系完全整合,分銷與零售、CRM,SCM,物流管理,ERP,屠宰廠,豬戶,蛋白廠,分公司,商業(yè)公司,零售商,零售商,專賣店,專賣店,消費者,生豬、牛、羊、雞,生鮮品,大豆蛋白、淀粉、PVDC薄膜,PVDC,供應商,供應商,供應商,飼料、飼料添加劑,大豆、玉米、化工原料,供應商,專賣店,供應商,分銷商,高低溫肉制

2、品,消費品,包裝輔料,供應商,銷售公司,肉制品廠,整合的數(shù)據(jù)及應用才能成為企業(yè)快速發(fā)展的車輪,二、為什么要實時化、集中化管理?,1、實時化、集中化是企業(yè)計算發(fā)展的方向,2、實時化、集中化是企業(yè)（尤其是集團企業(yè)）快速擴張和持續(xù)發(fā)展的必然要求,制約企業(yè)快速擴張和持續(xù)發(fā)展的瓶頸,人才,物質(zhì)資源,資金,將資源轉化為價值的能力和效率,實時集中化管理助企業(yè)突破人才瓶頸,經(jīng)營數(shù)據(jù)集中分析、企業(yè)智慧全局共享，實現(xiàn)基層傻瓜式管理。,信息實時集中，讓集團高層“耳聰目明”，監(jiān)控細致入微；同時減少大量信息收集和統(tǒng)計分析人員。,軟件固化經(jīng)驗，快速復制管理,實時集中化管理助企業(yè)突破資金瓶頸,追本溯源，堵塞漏洞,實時監(jiān)控，

3、加速周轉,集中管理，統(tǒng)一使用,實時集中化管理助企業(yè)突破物資瓶頸,集中采購，降低原料成本,按需供貨，壓縮庫存,統(tǒng)一配送，降低物流成本,實時集中化管理提高企業(yè)效率,提高生產(chǎn)效率,提高供貨準確率,提高銷售預測的準確度,提高訂單處理效率,降低庫存,對市場變化快速反應,戰(zhàn)略分析營銷,關系營銷,直接營銷,價 值,時間,數(shù)據(jù)大集中有利于企業(yè)挖掘更大的價值,3、如何實現(xiàn)？,信息化建設要注意的重大問題,投資黑洞,系統(tǒng)運行維護成本,系統(tǒng)建設周期,如何適應企業(yè)快速發(fā)展變化,數(shù)據(jù)如何整合及其完整性、安全性,1、軟件架構的選擇至關重要,特點： 胖總部、瘦終端，客戶端零安裝 表示層、業(yè)務邏輯層、數(shù)據(jù)層分開 多層架構，可橫

4、向平滑擴展 數(shù)據(jù)庫位于深層內(nèi)部網(wǎng)段，安全性極高 支持客戶端低速撥號入網(wǎng)應用 有效支撐企業(yè)的集中式管理、分散式經(jīng)營,借助無所不在的互聯(lián)網(wǎng)快速部署應用,應用系統(tǒng)應具備很強的擴展能力,應用系統(tǒng),業(yè)務規(guī)模擴展,業(yè)務流程改進,外部系統(tǒng)集成,管理規(guī)模擴展,理想的信息系統(tǒng),一個機房、一套服務器、一個數(shù)據(jù)庫、一套程序、一班人馬,5個“一”：,硬件投入低、持續(xù)軟件投入低、對維護人員技術水平要求低,3個“低”：,2、整合與集中的高度供應鏈級,供應商,利潤的最終源泉,物流,信息流,資金流,屠宰廠,商業(yè)公司,專賣店,肉制品廠,銷售公司,分公司,消費者,分銷商,零售商,豬戶,養(yǎng)殖,蛋白,PVDC,包裝,輔料,用信息替代供應鏈中的庫存,供應商,工廠,工廠中轉庫,商店,零售中轉庫,客戶,信息傳遞延遲、失真，導致庫存量增加，風險逐級放大,供應商,工廠,工廠中轉庫,商店,零售中轉庫,客戶,用信息替代庫存 ，準確兌現(xiàn)承諾,將客戶需求及時、準確地傳遞,向供應鏈要效益，對集團企業(yè)至關重要,供應商,供應商,資源管理,制造商,分銷商,零售商,客戶,生產(chǎn)效率 提高1020,交貨準確率 改善2030,供應鏈成本 下降510,銷售預測準確度 改善2060,整體庫存成本 下降2050,資料來源：Manugistics,企業(yè)實施信息化的幾點體會,信息化戰(zhàn)略要高瞻遠矚,企業(yè)高層領導真正重視信息化,規(guī)范化的管理是企業(yè)信息化建設的基礎,