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文檔簡介
1、 貴州浚哲建設(shè)工程有限公司XXX項目項 目 施 工 策 劃 書JZJS/X米CH*00 本策劃的 編號 項目名稱首個字母組成 (如中建大 廈-ZJDS) 發(fā)放編號: 發(fā)布日期: 年 月 日 執(zhí)行日期: 年 月 日附錄 項目施工策劃書審批表工程名稱報審時間現(xiàn)上報 工程項目施工策劃書,請予以審批.類別編制人冊數(shù)頁數(shù)項目施工策劃書申報負責人:工程部意見: 負責人簽名: 審核日期: 年 月 日經(jīng)營部意見: 負責人簽名: 審核日期: 年 月 日質(zhì)安部意見: 負責人簽名: 審核日期: 年 月 日物設(shè)部意見: 負責人簽名: 審核日期: 年 月 日公司總工程師審批意見: 審批日期: 年 月 日附錄 項目施工策
2、劃書審批表(續(xù))序號部門/單位名稱修改意見或建議簽名123456附錄B 報審所需文件重要內(nèi)容說明表工程名稱報送時間現(xiàn)將本項目施工策劃報送所需文件重要內(nèi)容說明如下:施工合同說明與施工策劃有關(guān)的 內(nèi)容施工圖紙本工程圖紙的 完整性、有效性描述;例:本工程道路工程、橋涵工程圖紙完整.預(yù)計*年*月業(yè)主提供經(jīng)圖審圖紙.排水工程、綠化照明工程無圖,預(yù)計*年*月業(yè)主提供圖紙.圖紙會審設(shè)計交底是否影響策劃地質(zhì)勘察報告對策劃影響(現(xiàn)場)水文氣象資料建設(shè)單位的 相關(guān)要求監(jiān)理單位的 相關(guān)要求當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的 強制性要求附近建筑物情況地下管線情況填報人員聯(lián)系電話填報單位(公章)注:本表由編制單位填寫,如填寫空間不
3、夠,可另行附頁.目錄第一部分 項目概況1、工程建設(shè)概況-2、工程設(shè)計概況-第二部分 項目施工策劃內(nèi)容闡述總說明-1、項目管理目標-2、項目部管理團隊-3、主要施工方案 編制計劃-4、分包采購方案 -5、物資采購方案 -6、勞動力使用計劃-7、施工機械、設(shè)備-8、監(jiān)測設(shè)備配置-9、項目設(shè)計-10、生產(chǎn)區(qū)布置-11、項目進度 -12、現(xiàn)場情況調(diào)查-13、項目風險及對策-14、安全文明施工-15、環(huán)保和職業(yè)健康-第三部分 項目施工策劃表格第一部分 項目概況一、工程建設(shè)概況主要說明項目的 地理位置,工程基本情況(例如:道路工程使用等級、設(shè)計長度 、寬度 、結(jié)構(gòu)類型、主要使用對象等信息;橋梁工程設(shè)計長度
4、 、橋面寬度 、基礎(chǔ)深度 、開挖形式、墩高、結(jié)構(gòu)類型等信息).自行施工范圍及主要工作量、總包管理范圍、合同的 工期、質(zhì)量、安全及環(huán)境要求,簡單說明工程的 重點、難點內(nèi)容.二、工程設(shè)計概況1、工程設(shè)計概況:工程設(shè)計概況見表1表1 工程設(shè)計概況建筑概述道路工程設(shè)計項目(包含但不限于)設(shè)計情況說明設(shè)計等級設(shè)計長度 及寬度 結(jié)構(gòu)類型(路基、路面、附屬等分專業(yè)說明)承受荷載極限防水橋涵工程設(shè)計長度 橋面寬度 橋涵基礎(chǔ)橋梁橋墩(涵洞洞身)結(jié)構(gòu)類型(受力形式,組成構(gòu)造,混凝土等級)抗震等級圍護結(jié)構(gòu)綠化照明工程綠化照明2、工程機電安裝設(shè)計概況: 機電安裝設(shè)計概況見表2表2 機電安裝設(shè)計概況序號內(nèi)容系統(tǒng)劃分說明
5、與要求1給排水消防給水系統(tǒng)2雨水排水系統(tǒng)3污廢水排水系統(tǒng)4消防消火設(shè)置系統(tǒng)第二部分 項目施工策劃內(nèi)容闡述總說明項目部根據(jù)甲方提供的 施工圖、我方與業(yè)主簽定的 合同及公司要求,主要從以下十六個方面對項目施工進行了 整體策劃:1、項目管理目標;2、項目部管理團隊; 3、主要施工方案 編制計劃;4、分包采購方案 ;5、物資采購方案 ;6、勞動力使用計劃;7、機械設(shè)備配置方案 ;8、監(jiān)測設(shè)備配置方案 ;9、項目設(shè)計;10、生產(chǎn)區(qū)布置;11、項目進度 (總進度 計劃、重要節(jié)點計劃);12、現(xiàn)場情況調(diào)查;13、項目主要風險及對策;14、安全文明施工策劃;15、環(huán)保和職業(yè)健康策劃. 一、項目管理目標項目部依
6、據(jù)合同及公司要求,對本工程制定了 如下幾項主要管理目標:質(zhì)量目標: 工期目標:成本目標:文明施工目標:其他目標:a、國家級工法*項,國家級和省級刊物發(fā)表論文各*篇.b、創(chuàng)*省科技示范工程.c、企業(yè)CI金獎.d、QC活動(全面質(zhì)量管理活動)e、文明樣板工地二、項目部管理團隊1、組織機構(gòu)設(shè)置項目部實行項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理是所在項目的 第一責任人.項目部部門設(shè)置最高標準為五部一室:工程管理部、物資設(shè)備部、質(zhì)安環(huán)保部、合同成本部、財務(wù)會計部、綜合辦公室.項目部可根據(jù)實際情況進行部門合置辦公.項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成最高標準實行“一正二副”崗位,即項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、特大 型項目增加項目副
7、經(jīng)理人數(shù).項目書記原則上由項目班子成員兼任.2、項目管理模式項目管理模式采取的 是*管理模式,即由我方對甲方提供的 本工程施工圖以內(nèi)的 *工程實行*管理【其中樁基、外立面幕墻、網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)二次裝飾、水電安裝(包括強電、給排水、暖通)、電梯、消防、弱電(含智能化)等專業(yè)性分包工程由*分包,并由*管理】.3、項目管理人員配備項目部共配置*人.即項目領(lǐng)導(dǎo)班子:*人;工程部:*人;合同成本部:*人;安質(zhì)環(huán)保部:*人;綜合辦公室:*人(兼職);物資設(shè)備部:*人.三、主要施工方案 編制計劃1、施工方案 編制計劃主要施工方案 編制詳見第三部分施工策劃-42、主要施工方法的 選擇(簡要說明施工方法):2
8、.1 基坑土方開挖、邊坡支護 采用何種土方開挖方式,何種支護方式,2.2 基礎(chǔ)工程采用何種成孔方式(人工、什么機械樁).2.3 模板工程 模板體系:橋墩、系梁、主體工程模板采用何種支模方式(什么模板、木方,還是大 鋼模、 爬模).配置數(shù)量(考慮流水施工情況等)2.4鋼筋工程描述鋼筋加工及運輸方式、鋼筋連接方式、鋼筋保護層墊塊等.2.5混凝土工程描述混凝土制備、運輸、養(yǎng)護2.6路基工程對清表、攤鋪、碾壓等工序施工方法及機械的 選擇進行說明.2.7路面工程 對基層、面層的 施工方法及機械的 選擇進行說明.2.7 其他四、分包采購方案 依據(jù)施工及合同特點,分包情況如下: 、模板工程:采取包工工料方式
9、,擬招*個勞務(wù)公司. 、鋼筋工程:采取包工及部分輔助材料,擬招*個勞務(wù)公司.、混凝土工程:采取勞務(wù)(包工)方式,擬招*個勞務(wù)公司. 、架子工程:采取包工包料方式,擬招*個勞務(wù)公司.、基坑支護:采取勞務(wù)分包方式,擬招*個勞務(wù)公司.、土方工程:采取專業(yè)分包方式,擬招*個勞務(wù)公司.甲方指定分包,納入我方管理有:中央分隔帶護欄、網(wǎng)架、水電安裝(包括強電、給排水)等專業(yè)性分包工程.具體分包方案 編制詳見第三部分施工策劃-5五、物資采購方案 鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥原材由公司統(tǒng)一采購,模板、小 型機具材料采用*方式.(對項目所需材料采購進行詳細說明,包括甲供材料)具體分包方案 編制詳見第三部分施工策劃
10、-6六、勞動力需求計劃項目部對勞動力的 組織、使用要求說明具體勞動力需求計劃詳見第三部分表施工策劃-7.七、施工機械、設(shè)備配備方案 (分專業(yè)列出)以橋涵工程為例: 、基礎(chǔ)及主體施工階段配置QTZ5015塔吊*臺、QTZ5510塔吊*臺(租賃),主體封頂后拆除.、主體、裝飾階段配置物料提升機*臺(租賃).、基礎(chǔ)階段配置砼輸送泵*臺,主體階段配置*臺(租賃).養(yǎng)護混凝土配置抽水水泵*臺.、鋼筋加工機械、木工機械、泥工機械等由分包單位提供.機械設(shè)備配置詳見第三部分表施工策劃-8.八、監(jiān)測設(shè)備配置方案 包括監(jiān)控及測量設(shè)備,具體見監(jiān)測設(shè)備配置表,填寫主要的 、金額較大 的 A、B類計量器具,主要的 監(jiān)控
11、設(shè)備等.監(jiān)測設(shè)備配置詳見第三部分表施工策劃-9.九、項目設(shè)計 項目設(shè)計策劃主要包含以下幾個方面,具體見施工策劃-101、本工程圖紙的 完整性、有效性;2、圖紙內(nèi)審、外審分幾次,計劃安排時間,主要解決*部位的 問題,參與人員等;3、圖紙深化設(shè)計安排:什么部位要深化設(shè)計、什么時間完成、責任人是誰;4、變更核定策劃:從提高工程質(zhì)量、減少安全隱患、便于施工、創(chuàng)效等方面策劃.十、生產(chǎn)區(qū)布置1、混凝土、砂漿設(shè)備:本工程設(shè)置*臺350L砂漿攪拌機,具體位置見*基礎(chǔ)階段施工平面布置圖、*主體階段施工平面布置圖、*裝飾階段施工平面布置圖.2、鋼筋加工場:結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置*個鋼筋加工棚,具體尺寸做法見公司標準圖
12、集.3、木作加工場:結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置*個木工加工棚,做法見公司安全標準圖集4、周轉(zhuǎn)材料堆場:結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置*個周轉(zhuǎn)材料堆場,具體位置見圖四*平面布置圖5、附屬設(shè)備:項目設(shè)置柴油發(fā)電機*臺,大 型照明燈具*盞,全球眼監(jiān)視器一套.6、運輸設(shè)備:結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置*臺塔吊和*臺物料提升機作為垂直、水平運輸設(shè)備,*輛斗車(班組自備)作為水平運輸設(shè)備;裝飾階段共設(shè)置*臺物料提升機、*輛斗車(班組自備)作為運輸設(shè)備,同時根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工進度 要求調(diào)度 若干臺吊車(由鋼結(jié)構(gòu)分包單位自備)協(xié)助運輸.十一、項目進度 1、施工區(qū)段劃分要求分工程類型,工程類型分專業(yè),如橋梁工程下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)、支座
13、系統(tǒng)等幾個階段劃分區(qū)段,并分階段繪制分區(qū)圖.2、進度 計劃本工程合同工期*天,目標工期*天,開工工期暫定*年*月*日,竣工日期*年*月*日,詳見附圖*施工總進度 計劃網(wǎng)絡(luò)圖,因甲方施工圖紙還未通過審圖機構(gòu)及相關(guān)部門審批,且其需修改的 地方比較多(特別是主體結(jié)構(gòu)),會導(dǎo)致其他手續(xù)無法正常辦理,如規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)監(jiān)登記號等,因而有可能會影響施工的 正常進行.項目總進度 計劃見附件、重要節(jié)點計劃見附件十二、現(xiàn)場情況調(diào)查:項目部在施工前,要對現(xiàn)場情況調(diào)查清楚明白.具體調(diào)查項目見第三部分表現(xiàn)場情況調(diào)查表(調(diào)查項目包括表內(nèi)但不限于表內(nèi)內(nèi)容)十三、項目風險及對策:項目部要了 解施工項目將要面對的
14、風險做出初步評估以及面對風險的 對策,防止遇到相應(yīng)風險造成過大 損失. 具體風險調(diào)查詳見第三部分主要風險及對策分析表十四、安全文明施工策劃:具體內(nèi)容詳見第三部分安全文明施工策劃表十五、環(huán)保與職業(yè)健康策劃:具體內(nèi)容詳見第三部分環(huán)保與職業(yè)健康策劃表第三部分 項目施工策劃表格1、管理目標表格2、項目管理機構(gòu)表格3、管理人員配備表格4、主要施工方案 表格5、分包方案 表格6、物資采購方案 表格7、勞動力需求計劃8、機械設(shè)備配置方案 表格9、監(jiān)控設(shè)備配置表10、項目設(shè)計策劃表11、現(xiàn)場情況調(diào)查表12、主要風險及對策分析表13、安全文明施工策劃表14、環(huán)保與職業(yè)健康策劃表管理目標項目名稱表號施工策劃1頁數(shù)
15、第1頁共1頁項 目 概 況項目名稱: 業(yè)主名稱: 監(jiān)理公司: 工程類別:公建廠房住宅路橋其他工程地點: 項目規(guī)模:工程總價:承包方式:總承包聯(lián)合承包,合作伙伴是:分包,總承包商是:合同工作內(nèi)容/范圍簡述:甲方提供的 本工程施工圖以內(nèi)的 所有工程總承包施工【其中樁基、外立面幕墻、網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)二次裝飾、水電安裝(包括強電、給排水、暖通)、電梯、消防、弱電(含智能化)等專業(yè)性分包工程由甲方指定分包,并全部納入總承包管理】.項 目 總 目 標質(zhì)量目標: 工期目標: 安全目標: 成本目標: 文明施工目標: 其他目標:1、國家級工法*項,國家級和省級刊物發(fā)表論文各*篇.2、創(chuàng)*省科技示范工程.3、貴
16、安建設(shè)集團CI*標準.項目組織機構(gòu)項目名稱表號施工策劃2頁數(shù)第1頁共1頁管理人員配備項目名稱 表 號 施工策劃3頁 數(shù)第1頁 共1頁序號 部 門崗位名稱姓名工 作 時 間 1項目班子項目經(jīng)理 2項目副經(jīng)理 3項目技術(shù)負責人 4 5綜合辦公室行政主任 6 7 8 9工程部部長 10 1114 15質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量工程師16安全工程師1718合同成本部造價合約工程師192021物資設(shè)備部材料設(shè)備工程師22材料內(nèi)業(yè)23主要施工方案項目名稱表號施工策劃4頁數(shù)第1頁 共2頁序號方案 名稱(包含但不限于)編號 編制時間方案 及資源配置情況描述1施工組織設(shè)計由組織編寫2項目質(zhì)量計劃由組織編寫3成品保護施工方案
17、 由組織編寫4項目安全策劃由組織編寫5臨水、臨電施工方案 6施工測量施工方案 7塔吊基礎(chǔ)施工方案 8塔吊安拆施工方案 9基坑支護施工方案 10土方開挖施工方案 11基礎(chǔ)施工方案 12主體鋼筋施工方案 13主體模板施工方案 14主體砼施工方案 15土方開挖方案 16土方回填方案 17路基工程施工方案 18路面工程施工方案 19附屬工程施工方案 20照明綠化工程施工方案 21分包方案項目名稱表號施工策劃5頁數(shù)第1頁共5頁序號分包項目(包含但不限于)分包工作內(nèi)容詳細界定分包方式預(yù)計進場 時間 擬分包單位 及數(shù)量備注1橋涵主體 工程之模板工程1.主體結(jié)構(gòu)模板;2.對拉螺桿、止水螺桿、加固柱子用槽鋼采購
18、、加工;4.后澆帶加固、后澆帶用廢模板覆蓋;5.所有二級箱以后的 配電裝置;6.勞動防護用品的 購買;7.模板安裝用輔助材料.包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他2橋涵主體 工程之鋼筋工程1.主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料、加工、安裝;2. 鋼筋連接(含閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、直螺紋連接(套筒由招標人提供);3.所有二級箱以后的 配電裝置;4.勞動防護用品的 購買;5.鋼筋原材料的 卸車堆碼;6.墊塊的 制作、安裝;塑料墊塊有投標人提供.包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他分包方案項目名稱表號施工策劃5續(xù)頁數(shù)第2頁共2頁3橋梁主體工程之混凝土工程1.主體結(jié)構(gòu)混凝土;墊層混凝土;2.基礎(chǔ)工程(含樁基、構(gòu)造柱);3.
19、 預(yù)制管樁內(nèi)清淤泥、管樁內(nèi)混凝土灌芯;4.后澆帶打鑿理;5.所有二級箱以后的 配電裝置;6.勞動防護用品的 購買.包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他4架子工程1.外架搭拆;2.木工、泥工、鋼筋、二次裝修用鋼管、扣件;3.、臨邊防護;4.安全通道、所有防護棚;5.搭拆外架、防護用一切輔材.6.防護用品購買包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他5基坑支護錨管的 制作加工、工作面開挖的 放線、工作面的 開挖、修坡、錨管壓入、鋼筋網(wǎng)的 制作、掛鋼筋網(wǎng)、噴射混凝土面層、錨管注漿、噴射混凝土面層養(yǎng)護.所有二級箱以后的 配電裝置.包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他6土方土方開挖、運輸、消納、邊坡修正、清基、道路清理等工作,
20、且提供為完成本分包工程內(nèi)全部工作所需配備的 一切人、材及機械設(shè)備.包工包料勞務(wù)包工及輔材其他機械設(shè)備配置方案 項目名稱表號施工策劃-8頁數(shù)第1頁 共3頁序號機械設(shè)備名稱規(guī)格/型號施工部位配置數(shù)量計量單位預(yù)計進場時間預(yù)計退場時間用途機械設(shè)備來源(打)公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供1塔吊QTZ5015臂長50米基礎(chǔ)及主體2塔吊QTZ5510臂長55米基礎(chǔ)及主體3物料提升機SSB100A主體及裝飾4攪拌機350L基礎(chǔ)主體裝飾5空壓機基礎(chǔ)6輸送泵HBT60基礎(chǔ)(主體)7高壓水泵30米揚程主體8污水泵7.5KW基礎(chǔ)及主體9礦山排水泵5.5KW基礎(chǔ)及主體10清水泵3.5KW基礎(chǔ)及主體11潛水泵5KW基礎(chǔ)
21、及主體12鋼筋切斷機基礎(chǔ)及主體13鋼筋彎曲機基礎(chǔ)及主體14閃光對焊機基礎(chǔ)及主體15電渣壓力焊機基礎(chǔ)及主體16砂輪切割機基礎(chǔ)及主體17調(diào)直切斷機基礎(chǔ)及主體18木工圓盤鋸基礎(chǔ)及主體機械設(shè)備配置方案 項目名稱表號施工策劃-8續(xù)頁數(shù)第2頁 共3 頁序號機械設(shè)備名稱規(guī)格/型號施工部位配置數(shù)量計量單位預(yù)計進場時間預(yù)計退場時間用途機械設(shè)備來源(打)公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供19木工平刨基礎(chǔ)及主體20砼振動電機基礎(chǔ)及主體21振動棒50基礎(chǔ)及主體22振動棒30基礎(chǔ)及主體23平板振動器基礎(chǔ)及主體24對講機全過程25電腦全過程26鍋爐全過程27挖掘機PC200土方施工28電動切割機全過程29數(shù)字萬用表全過程3
22、0接地搖表全過程31全站儀基礎(chǔ)及主體32經(jīng)緯儀基礎(chǔ)及主體33水準儀DS3基礎(chǔ)及主體34水準儀DS2基礎(chǔ)及主體35激光鉛垂儀基礎(chǔ)及主體機械設(shè)備配置方案 項目名稱表號施工策劃-8續(xù)頁數(shù)第3頁 共3 頁序號機械設(shè)備名稱規(guī)格/型號施工部位配置數(shù)量計量單位預(yù)計進場時間預(yù)計退場時間用途機械設(shè)備來源(打)公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供37砂漿試模75*75*75基礎(chǔ)及主體38斗車基礎(chǔ)(主體)39大 型照明燈柴油發(fā)電機120KVA基礎(chǔ)及主體37砂漿試模75*75*75基礎(chǔ)及主體38斗車基礎(chǔ)(主體)39大 型照明燈40柴油發(fā)電機120KVA基礎(chǔ)及主體物資采購方案 項目名稱表號施工策劃6續(xù)頁數(shù)第2頁共2頁規(guī)格/
23、型號估算數(shù)量計 量 單 位預(yù) 計 進場時間采購 完成 時間物資采購單位(打)采購地點業(yè) 主公 司分 公 司項目 經(jīng)理 部分 包 商鋼管t按施工進度 計劃要求分批陸續(xù)進場木模板米2木方50100米3安全網(wǎng)米2扣件套級鋼筋t級鋼筋t級鋼筋t商品混凝土米3監(jiān)測設(shè)備配置表項目名稱表號施工策劃- 9頁數(shù)第 1 頁 共 1 頁序號監(jiān)測設(shè)備名稱規(guī)格/型號用途配置數(shù)量計量單位預(yù)計進場時間預(yù)計退場時間用途機械設(shè)備來源(打)公司調(diào)撥公司采購分包提供1全站儀2經(jīng)緯儀3水準儀4激光垂準儀5照相機6攝像機7探頭89項目設(shè)計策劃表項目名稱表號施工策劃- 10頁數(shù)第 1 頁 共 1 頁設(shè)計交底圖紙會審計劃計劃時間主要部位參
24、與人第一次圖紙內(nèi)審*年*月基礎(chǔ)、地下室項目領(lǐng)導(dǎo)、工程、技術(shù)造價、質(zhì)安人員等第一次圖紙外審*年*月基礎(chǔ)、地下室設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、內(nèi)審人員等第二次圖紙內(nèi)審*年*月地上建筑、結(jié)構(gòu)、機電第二次圖紙外審*年*月地上建筑、結(jié)構(gòu)、機電深化設(shè)計計劃深化設(shè)計內(nèi)容初稿完成時間完成單位/崗位審核單位/崗位終稿完成時間固化圖*年*月*片區(qū)施工員項目總工*年*月幕墻施工圖*年*月*裝飾業(yè)主、設(shè)計*年*月機電綜合作業(yè)圖*年*月機電副經(jīng)理項目總工*年*月變更核定計劃1、*人工挖孔樁改成機械成孔樁;2、*預(yù)應(yīng)力梁改為型鋼梁;3、*32三鋼筋改為25三鋼筋;項目勞動力使用計劃表序號工種持證按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動力情況合計
25、路基路面雨、污水管道橋梁交通設(shè)施電力及通信照明綠化數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間數(shù)量進場時間1測量員5313.253.13.15.1531520052技術(shù)員03試驗15315.2014電工13.113.113.113.133.175木工273.1153.1426鋼筋工363.1 103.1467砼工243.153.1298架子工33.139起重工10機械工353.164.843.153.153.15511瀝青工184.81812填寫說明:工種及工程名稱據(jù)實填寫.項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表工程名稱項目地址現(xiàn)場
26、條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)施工材料當?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的 疑難問題制表xxx審核xxx審批xxx項目主要風險及對策編號風險類型及事項風險對策備注一運營風險1簽訂用工合同不規(guī)范,用人單位不能按照公司規(guī)定隨意用工,勞資糾紛或安全事故得不到妥善解決的 風險管理1、加強對勞務(wù)派遣等用工方式的 審查、審核,嚴格審批制度 ,加強對三級單位用工的 檢查與監(jiān)督力度 ,并通過法律咨詢進一步完善各項派遣、用工協(xié)議,明確劃分雙方的 責、權(quán)、利; 2、各單位用工前必須向公司人力資源部申報,人力資源部審核,
27、報公司經(jīng)理審批后,再報請上級主管部門審批后方可使用,如違反規(guī)定自行隨意用工,一經(jīng)查出或出現(xiàn)糾紛造成損失,根據(jù)損失大 小 ,追究用工單位負責人責任,分別給予通報批評、經(jīng)濟處罰、行政處分等.2隨意臨時用工,不為務(wù)工人員按規(guī)定繳納社會保險,引發(fā)糾紛的 風險管理1、嚴格按規(guī)定辦理,不能圖短期利益. 2、凡出現(xiàn)糾紛,由用工單位承擔糾紛所發(fā)生的 任何費用,并追究用工單位責任人的 責任.3企業(yè)人才儲備數(shù)量不足、質(zhì)量不高,尤其是關(guān)鍵崗位、緊缺人才的 風險管理建立人才儲備,及時補充急需人才,不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),加大 對內(nèi)挖潛,對外引進的 力度 .4員工工作能力不勝任或任職資格未達到崗位要求(或未持證上崗)的 風險
28、管理嚴格崗位任用制度 ,將合適并符合標準的 人用到應(yīng)該上的 崗位,對未持證上崗人員要求及時取證或安排其他崗位.5分包價格高于市場價格的 風險管理1、建立公司各專業(yè)成本造價指數(shù),并與市場營銷部、項目部形成互動,完善成本造價控制體系; 2、公開招標,嚴格按公司管理制度 執(zhí)行; 3、與市場營銷部投標成本進行對比分析,找出差價部分.6分包合同有漏洞的 風險管理1、統(tǒng)一采用集團公司統(tǒng)一分包合同樣本; 2、嚴格執(zhí)行公司管理制度 ,實行項目部、公司經(jīng)營管理部兩級審批程序.7分包結(jié)算值核實不準確的 風險管理1、核實對外與對內(nèi)結(jié)算工作量的 差異; 2、核實分包單位的 簽字審批手續(xù); 3、嚴格執(zhí)行公司管理制度 結(jié)
29、算審批程序; 4、公司分包結(jié)算值審減額2萬,為重大 風險;0.5萬,2萬為中等風險;0.5萬為(可接受)小 風險;8計量與結(jié)算(分包完成藍圖量+簽證大 于業(yè)主藍圖量+簽證)的 風險管理1、核實對外與對內(nèi)工程量的 差異,并形成對比分析表; 2、在分包合同中詳細明確工程量計算規(guī)則及確定方式; 3、公司分包結(jié)算值審減額2萬,為重大 風險;0.5萬,2萬為中等風險;0.5萬為(可接受)小 風險.9結(jié)算與索賠(簽證、計量、材差)的 風險管理1、結(jié)算與索賠嚴格按照公司的 結(jié)算管理制度 執(zhí)行,在分包合同中詳細明確簽證程序、材差處理方式、計量程序等; 2、公司分包結(jié)算值審減額2萬,為重大 風險;0.5萬,2萬
30、為中等風險;0.5萬為(可接受)小 風險.10分包選擇與簽訂權(quán)限的 風險管理所有涉及到經(jīng)濟活動方面的 內(nèi)容,在簽訂分包合同時,要求分包單位必須簽訂公司下達的 授權(quán)委托書.11項目間接費超標的 風險管理1、公司已制定了 不同項目的 間接費用測算指標模板;2、各項目財務(wù)人員嚴格按照下達的 間接費指標控制報銷費用;3、項目部經(jīng)理、財務(wù)、預(yù)算每月定期召開經(jīng)濟活動分析會,進行兩項成本費用對比分析,找出當月費用超支原因以便于次月改進,保持總費用受控; 4、財務(wù)部要求項目部每月上報經(jīng)濟活動分析,對項目部的 費用執(zhí)行情況進行監(jiān)控.12分包合同扣款項(承兌貼息、借款利息、測量定位費、資料整理交工費、稅費等)的
31、風險管理1、財務(wù)人員掌握分包合同中的 扣款條款;2、支付分包款時按合同將扣款項予以扣除;3、辦理分包結(jié)算時由經(jīng)營和財務(wù)核實扣款內(nèi)容和金額.13債務(wù)超支(材料物質(zhì)、設(shè)備款、應(yīng)付賬款等)1、根據(jù)分包合同收取分包履約保證金、農(nóng)民工保證金,按月審核分包進度 ,按規(guī)定的 付款流程辦理分包付款手續(xù); 2、嚴格按合同付款,代分包付款時要取得分包單位的 授權(quán)委托書.以承兌方式支付分包工程款,一定要取得分包單位的 授權(quán)委托書及經(jīng)辦人身份證復(fù)印件; 3、建立健全分包管理臺賬,項目經(jīng)理/經(jīng)營/財務(wù)每月要核實分包單位付款情況; 4、分包單位領(lǐng)用材料和租用設(shè)備款必須及時轉(zhuǎn)給分包單位,由于項目管理不善造成債務(wù)超付應(yīng)追究相
32、關(guān)人員責任.14成本超支(人 機 材)的 風險管理1、開展項目計劃成本工作的 考評制度 ,對控制得好,有實效的 ,給予嘉獎;對工作開展不力,計劃成本有偏差的 要及時糾正;對管理不力,成本失控的 要予以處罰; 2、對成本進行分析,著手找出人、材、機的 控制要點,加大 成本控制力度 ,在過程中對偏差進行分析并及時糾正; 3、項目部各成本要素主管部門,應(yīng)用目標管理的 方法,對各生產(chǎn)要素實際施工成本的 發(fā)生過程進行有效控制; 4、項目部應(yīng)加強施工合同管理和索賠管理,做好二次經(jīng)營,增收節(jié)支,提高項目的 經(jīng)營效益.15供應(yīng)商選擇的 風險管理廣泛調(diào)查市場,利用集團公司的 合格供方名錄,篩選供貨商,原則上首選
33、生產(chǎn)廠家,嚴格遵守“ 三公、三擇、四比 ”的 原則.16物資材料計劃的 風險管理根據(jù)施工圖預(yù)算、工程進度 及變更等施工實際編制物資材料計劃,材料計劃必須由項目部工程技術(shù)人員提出,嚴禁分包單位代替,每月做材料消耗對比,找出材料超用的 原因,做好控制.編制xxx審核xxx審批xxx安全文明施工管理策劃表格 1-安全管理目標及組織機構(gòu)安全管理目標年死亡率為零;年重傷率為零;年千人負傷率為零;“AAA安全文明標準化工地”安全管理組織機構(gòu)圖編制xxx審核xxx審批xxx2-重大 危險源辨識表序號危險源名稱風險等級控制措施要點1橋梁高空作業(yè)一級戴安全帽、系安全繩2梁板吊裝一級專人指揮、吊車旋轉(zhuǎn)半徑禁止站人
34、3深基坑一級基坑支護、圍擋及警示標識4頂 管一級戴安全帽5機械施工二級專人指揮、施工半徑內(nèi)禁止站人6臨時用電二級檢查電線破損7車輛運輸二級遵守交通規(guī)則、鳴笛8整修邊坡四級高陡邊坡處施工,操作人員系安全帶9管溝開挖二級開挖水槽防止坍塌10總體、橋面系和附屬工程四級防止人員傷害11檢查井、雨水井施工四級搬運材料謹慎12壓路機碾壓失靈三級勤于檢修編制xxx審核xxx審批xxx 3-現(xiàn)場文明施工設(shè)置序號項目使用部位標準具體內(nèi)容1施工現(xiàn)場圍墻、大 門及值班室1.1門樓式大 門公司標準化圖冊門樓頂面字樣內(nèi)容:XX集團承建工程1.2圍墻、欄桿新建道路施工過程中實行全封閉式圍擋,改造路按施工內(nèi)容和現(xiàn)況交通實行半封閉和局部封閉,在圍擋醒目位置張貼企業(yè)宣傳標語,宣傳畫,主要內(nèi)容噴公司簡介內(nèi)容.1.32圖牌設(shè)置2.1七牌一圖工程概況牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面圖2.2現(xiàn)場警示鏡警示鏡外框采用不銹鋼管;底板用鍍鋅板或鋁塑板,面層采用戶外貼2.3施工導(dǎo)向牌采用不銹鋼管,底板為不銹鋼板2.4爆閃燈3辦公區(qū)設(shè)施3.1辦公室板房采用A級防火彩鋼夾芯板會議室墻上掛企業(yè)理念標識、企業(yè)宣傳背景及業(yè)績牌、施工平面圖、進度 計劃圖3.2室外旗幟設(shè)置旗臺,根據(jù)公司標準化圖冊施工并升掛國
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